华为是如何培养人才的

程东升

已完结· 1.29万字

业务领导者的人才管理

吴景辉，朱翔

已完结· 14.87万字

对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万字

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

华为是如何留住10万人才的

程东升

已完结· 1.45万字

在华为，员工之间通过竞争上岗，通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。

华为人才激活法

蒋勇

已完结· 11.54万字

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

人生成长奠基石：五大定律——墨菲定律

陆雪葵

已完结· 5.04万字

将人才转化为战略影响力

李海燕　著

已完结· 13.56万字

在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切或思考，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观。

华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东，陈雨点　著

已完结· 13.51万字

人生成长奠基石：五大效应——蝴蝶效应

李昆仑

已完结· 5.63万字

人生成长奠基石：五大定律——250定律

陆雪葵

已完结· 5.38万字

人生成长奠基石：五大定律——二八定律

陆雪葵

已完结· 592字

人生成长奠基石：五大效应——刺猬效应

李昆仑

已完结· 5.51万字

人生成长奠基石：五大定律——苹果定律

陆雪葵

已完结· 905字

人生成长奠基石：五大效应——羊群效应

李昆仑

已完结· 5.37万字

人生成长奠基石：五大效应——蚂蚁效应

李昆仑

已完结· 5.40万字

人生成长奠基石：五大效应——鲶鱼效应

李昆仑

已完结· 5.57万字

人生成长奠基石：五大定律——木桶定律

陆雪葵

已完结· 5.55万字

华为核心竞争力：华为人才培养的16条规则

吴帝聪,李治明

已完结· 9.88万字

作为中国企业的楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。

未来领袖摇篮系列丛书：圣西尔军校-为打胜仗而受训

王新龙

已完结· 9942字

华为人才管理全景图：深度解析华为战之必胜的人才管理实践

祁婷，孙科柳　著

已完结· 20.43万字

本书用10章篇幅，系统阐述了华为的人才管理理念，人才标准管理，人才规划管理，人才选拔机制，用机会牵引人才冲锋，训战结合的人才培养，人才激励与留人管理，继任计划与人才转身，反对怠惰，防止熵死，全面构建人才生态链等内容。

纵向领导力——关键人才识别与发展

冯皓

已完结· 10.71万字

本书基于作者多年的高管教练辅导项目实践，依据自我发展理论，为读者提供了一套提升领导者纵向领导力的系统方法。 书中不仅介绍了何为纵向领导力、为何要提升纵向领导力、哪些人适合提升纵向领导力、如何提升纵向领导力，还提供了纵向领导力的发展地图、突破纵向领导力发展瓶颈的方法等并配有大量的真实案例场景。 通过阅读本书，读者不仅可以从更加全面、系统的视角认识自己和环境并采取更加有效的决策和行动，而且可以找到识别和发展关键人才的方法，从而推动自己、团队和组织面向未来，拥抱变化，走向成功。

先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

廖维　著

已完结· 95.25万字

华为人才管理之道

陈雨点

已完结· 20.50万字

华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩

【美】比尔·康纳狄（BillConaty）,【美】拉姆·查兰（R

已完结

新工匠精神：人工智能挑战下如何成为稀缺人才

付守永

已完结· 9.67万字

新工匠精神：人工智能挑战下如何成为稀缺人才

付守永

已完结· 9.67万字

新工匠精神：人工智能挑战下如何成为稀缺人才

付守永

已完结· 9.67万字

以终为始：数字化时代人才终身成长之道

黄波　著

已完结· 9.98万字

高管路径：“轮岗培养”领导人才

(美)查兰(Charan，R.)

已完结· 11.93万字

易中天中华史：奠基者丨周朝

易中天

已完结· 5.09万字

武王来不及脱下战袍，就宣布接受政权。生于忧患又偷天换日的周人，必须证明革命的合理性和政权的合法性。周公 一沐三握发，一饭三吐哺 ，为保住天命，兴礼乐、建德治，支起了西周社会的定海神针。各路诸侯纷纷受封，稳定的封建秩序和广泛的统一战线便都建立起来。周人开创的这盘大旗，宗法周全，封建稳固，又是哪一着的不慎，招致全盘皆输的厄运？《易中天中华史第三卷：奠基者》，讲述礼乐周朝，读懂中华基调。 中华民族到了关键的时刻。在这个关键时刻，我们有必要重新审视历史。审视 世界文明中的中华文明 ，找到 中华文明中的共同价值 ，明白 未来世界中的责任担当 ，也才能看清文明的意志，找到中华的位置。这就是《易中天中华史》的任务。至于结论，也许会有，也许没有。但即便没有，探寻和反思本身，也是一件非常值得去做而