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万科物业人才储备池

业务领导者的人才管理

业务领导者的人才管理

吴景辉,朱翔

已完结· 14.87万

对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念,适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

华为是如何留住10万人才的

华为是如何留住10万人才的

程东升

已完结· 1.45万

在华为,员工之间通过竞争上岗,通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍,这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖,语言精练,理论与案例结合得当,为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南!本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者,同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施

企业人才孵化器:人才培养项目设计与实施

李恩怀,张婷,罗霞

已完结· 10.45万

本书的内容是结合心理学研究背景,并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起,然后根据项目发展的顺序,按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉,并提供了一系列实用的工具方法,*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑,从成人学习原理的角度设计学习“输入—内化—输出”的方式,完善知识结构,实现能力转化,*化实现培训价值,提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状,列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南!

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培

如何在组织内有效开展导师制:世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织内有效开展导师制,包括导师制项目的设计、开发与执行,导师应如何指导学员,如何帮助学员获得成功,如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践,同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例,向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

巨人的人才攻略:世界500强企业CHO访谈录

巨人的人才攻略:世界500强企业CHO访谈录

唐秋勇等

已完结· 33.89万

本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及全球优秀的人力资源服务机构领导者的深度对话,结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累,介绍了人力资源管理的新近发展动态,以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识,为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式,助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘。

企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才

企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才

邢涛

已完结· 8.09万

企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才

大学生创新创业与人才培养模式研究报告

大学生创新创业与人才培养模式研究报告

曹海娟

已完结· 9.38万

北京联合大学商务学院是一所以经济学、管理学为主的本科院校。学院以最具权威性的国际商科认证机构——国际高等商学院协会的认证体系为质量标准,于2014年11月通过AACSB认证资格审查,是新标准下中国大陆第一家进入初始认证环节的地方高校。学院始终秉承“学以致用”的校训,坚持以人为本、促进学生全面发展的教育理念,以培养具有国际视野和社会责任感、富有创新精神和实践能力的应用型国际商务人才为根本使命,不断加强教学建设,深化教育教学改革,创新人才培养模式。 近年来,在AACSB认证工作的推动下,学院积极构建“服务学习”的理念,将专业认知、社会实践与志愿服务相结合,促进学生践行社会责任、服务区域发展。鼓励学生在“做中学”与“体验式学习”,借此建立学生与社会、行业及企业的融洽关系,重视学生在学习过程中的反思,并透过细致的教学过程策划和系统的评估,保证“服务学习”下的教学质量。

CHO首席人才官商业与管理评论(第1辑)

CHO首席人才官商业与管理评论(第1辑)

智联招聘

已完结· 7.26万

随着“资本经济”和管理大变革时代的来临,企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外,工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中日益看重的因素,这对企业的人力资源管理工作提出了新的挑战。身为企业高层管理者,尤其是首席人才官、人力资源总监及人力资源部经理只有从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理体系,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,才能最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。 本书是智联招聘通过强大的采访阵容和高端的话题报道,专访众多知名企业人力资源总监和业内专家后,由知名企业人力资源高管与业内

农村电商运营实战:农产品上行+电商下行+人才培训+产业园打造+资

农村电商运营实战:农产品上行+电商下行+人才培训+产业园打造+资

郑舒文 吴海端 柳枝 著

已完结· 39.51万

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

廖维 著

已完结· 95.25万

技术推动力——京津冀高技术产业集群人才流动及配置策略

技术推动力——京津冀高技术产业集群人才流动及配置策略

边婷婷 著

已完结· 9.77万

本书通过系统的调查研究,全面梳理了京津冀高技术产业集群人才流动现状,从多个层面总结了京津冀人才流动中存在的问题,构建了京津冀人才流动理论模型,对京津冀人才资源配置、人才流动及人才一体化进行了全面的规划和设计,从而为京津冀人才发展政策的制定提供参考。

企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才

企业股权激励:留住、吸引和激励核心人才

邢涛

已完结· 16.33万

打造企业创新优势:企业转型与创新人才培养

打造企业创新优势:企业转型与创新人才培养

孙琳琳 著

已完结· 11.64万

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

【日】稻盛和夫

已完结· 8.58万

第三代半导体产业人才发展指南

第三代半导体产业人才发展指南

第三代半导体产业技术创新战略联盟人才发展工作委员会 组编

已完结· 7.72万

建筑信息模型(BIM)应用工程师专业技术技能人才培训标准

建筑信息模型(BIM)应用工程师专业技术技能人才培训标准

工业和信息化部教育与考试中心

已完结· 2246

企业创新管理人才培养指南

企业创新管理人才培养指南

李奎等 编著

已完结· 9.99万

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

【美】比尔·康纳狄(BillConaty),【美】拉姆·查兰(R

已完结

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键

李祖滨,刘玖锋

已完结

成长力:揭秘高科技人才成长模式

成长力:揭秘高科技人才成长模式

陈新茜 著

已完结

有趣的人才有诗和远方

有趣的人才有诗和远方

苏琴

已完结· 14.71万

这是一本心灵励志、提升自我气质修养的书。高晓松的名句“这个世界不只有眼前的苟且,还有诗与远方。”触动了很多人的心灵。每个人都向往诗和远方的生活,但唯有有趣的人才能抵达。时下,在社交媒体上,在各种圈子里,充斥着庸俗、低俗、粗俗的趣味,有趣看似简单,但却真正有趣的却不多。正所好看的皮囊千篇一律 ,有趣的灵魂万里挑一。本书旁征博引深入剖析“什么是有趣”、“为什么有趣”、“如何有趣”三大命题,把“有趣”重构成一种可以学习的技能,真正做到让自己的人生可以抵达诗和远方

霍爷虐反了,夫人才是你的白月光

霍爷虐反了,夫人才是你的白月光

我昨天洗澡了

连载中· 171.38万

他错把恩人当仇人,一直以为在他快要病死的时候,心爱的女人抛弃了自己。他发誓这辈子再见到她,一定要让她也尝尝被抛弃的滋味。等再见到她,第一眼他就认出了她,他记得她说过爱他爱的死去活来非嫁他不可。而她却不记得他,更不记得当年自己割肾救过他的命,她只知道这个男人疯了,非要娶她不可。“听说了吗,新郎都死过三个老婆了!”听到这样的话,她没片刻犹豫,马不停蹄地逃婚。他差点就拧断了她的脖子,质问:“为什么逃婚?说好的真爱呢?”好可怕的表情,好可笑的问题。“你八字克妻,你心里没点数吗?就算你是个总裁,哪怕你是我真爱,你也不能克我啊!”爱情诚可贵,生命价更高。

这样说别人才会愿意听,这样做别人才会重视你

这样说别人才会愿意听,这样做别人才会重视你

李杰卿

已完结· 17.54万

谁都想让自己说的话有人听,都想让自己做的事情被人重视,那么如何去说、去做就是个需要认真考虑的问题。一个人是否具有良好的人缘,是否受到别人的欢迎,是否能够得到他人的大力支持,不仅受到其地位和出身的影响,更取决于他是否学会了说话做事的艺术。很多人为此困惑、迷茫,而本书就能为你指迷津。

薄总虐错了,夫人才是白月光

薄总虐错了,夫人才是白月光

连衣水调

已完结· 164.33万

她以为,再冷的心,都有捂暖的一天,为此,她心甘情愿当了薄钦呈两年无名无实的夫人。  换来的却是一封离婚协议书。  “她醒了,你这个替代品该退场了。”  男人离开时不屑一顾,最终回来,也只是为了让她给白月光顶罪。  在狱中,莫以桐遭受折磨,孩子胎死腹中,毁容失明,短短两个月,她经历了人生中最可怕的噩梦,一切的一切,她心死了。  两年后她身边已经有了别人,再碰面,薄钦呈嫉妒之火燎原,不择手段圈住她,可是,他再也感受不到一丁点她的爱意。  他熬红了眼:“莫以桐,你究竟想怎么样才肯回到从前?我什么都给你!”  “两年前你给我一枚不值钱铜戒,我都生怕带坏,现在,你给什么我都不稀罕了。”

大数据与人力资源:Facebook如何做人才战略规划

大数据与人力资源:Facebook如何做人才战略规划

【美】罗斯·斯帕克曼(Ross Sparkman)

已完结· 7.25万

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题:如何分析公司未来的人才需求?如何预测未来员工所需的技能?如何优化员工培训?如何识别影响员工需求的商业因素?如何利用人工智能与自动化打赢人才大战? 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱,为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者,Facebook现任战略人力资源规划主管,将15年实战经验倾囊相授,结合真实案例和大数据分析,向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司,还是大企业,本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配,在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

双向替身:离婚后夫人才是真大佬

双向替身:离婚后夫人才是真大佬

李流鱼

已完结· 114.71万

  嫁给严嵇两年,陆江初对严嵇百依百顺,温婉无比,甘当替身。待到严嵇的白月光回国,陆江初提出离婚。  严嵇毫不在意:“想好了?到时候要想反悔,跪着求我都不行。”  陆江初态度坚决:“离。”  严嵇看着她,目光冷漠轻蔑。他看她,到时候会如何眼巴巴贴上来。  *  离婚后,陆江初摇身变为首富之女,风光进入娱乐圈。  在陆江初登顶影后的道路上,严嵇一次次被打脸。  他曾以为的废物妻子,竟是首席设计师、鬼才作曲家、顶级赛车手、最年轻博导……  当严嵇终于醒悟,开始追妻火葬场时,他发现,陆江初和他在一起,竟只为严嵇那张酷似陆江初早逝未婚夫的脸。  *  后来,所有人都看见,高高在上的严总裁甘当替身,卑微恳求:“只要你愿意再和我一起,我可以像他。”

华为是如何培养人才的

华为是如何培养人才的

程东升

已完结· 1.29万

关键在人:人才经营的16个关键点

关键在人:人才经营的16个关键点

晏许勇

已完结· 9.09万

本书分为6篇,共17章,分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容,全面阐述了人才管理的理念、方法,并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题,提升人才管理水平,进而提高企业的业绩。

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