符箓定乾坤

蓝衣法师

连载中

符元，八卦门的小师弟，具有很深的符箓修行天赋，深得师兄师姐的喜爱，每天都过着村头卧剥莲蓬的惬意生活。 但是，八卦门却被一个神秘势力灭门，为了给门派留下火种，危机关头师傅启动了密符，将符元传送出去。 在被传送的莫名山洞里，从此走向不一样的修行体系，走向为师门报仇的路。。。。

和时间做朋友：你一定要学的高效时间管理术

李泽文

已完结· 9.95万字

随着社会的飞速发展，我们的生活节奏变得越来越快，感觉每一天都有忙不完的事情，无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事，但效率却越来越低，结果不尽如人意。如何利用好时间，对时间进行高效管理，成为每一个人生命中的必修课。

玄幻：你管六岁萌娃叫仙帝？

小帅发

连载中· 46.71万字

修炼数十万年的长生仙帝，神通涅槃，意外转生为异界的六岁大萌娃。　　一岁金丹、两岁元婴、三岁化神、四岁大乘、五岁金仙……　　六岁已为帝仙！　　放个屁，方圆百里夷为平地；打个喷嚏，地球战栗；　　偶尔出门散个步，溜头王级妖兽，就连随意丢弃的玩具也是天材地宝。　　宁远：咳咳，其实我还只是个孩子。　　一众强者：是是是，前辈所言极是！

管理就是搞定人

谢国计

已完结· 17.88万字

为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的最高境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。优秀的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术

窦令成

已完结· 10.93万字

本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师，以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。

AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长

李科等

已完结· 13.23万字

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业完美解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 本书内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

卓越管理的88个黄金定律

邢延国

已完结· 14.75万字

本书系统而全面地介绍了企业管理中的88个经典定律，并将其进行了细化，每一则都由定律概述、案例分析及智慧悟语三个部分组成，论述中穿插了许多正面或反面的经典案例。它通俗易懂，可读性强，读者可以通过智慧悟语部分启发思路，提高理论素养，通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训，从而提高管理实践水平。书中集合了许多成功人士的智慧和经验，相信对广大管理者大有裨益。

带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理

朱衍强，黎峻玮

已完结· 7.09万字

本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！

研发再造：IPD变革管理六步法

樊辉　著

已完结· 13.14万字

[电子工业出版社]

我的第一本HR实战指南：HR高手教认错搞定人力资源管理

周菲

已完结· 9.08万字

对有志于从事人力资源工作的人来说，如果你进入的是一家大型企业，那么恭喜你，大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制，让你能很快把工作做好，学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说，如何将理论在工作中落地，始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。 本书是笔者多年工作实践的总结，书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的，但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做，而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作，本书传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作，并且把工作做到位。 本书适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的H

管理定律

樊绍烈

已完结· 15.15万字

《管理定律》是一部为基层管理者、管理学爱好者准备的图书，书中将企业日常管理中所涉及的部分定律通过定义、来源、运用，以及参考案例的形式予以展现。内容主要包括：决策管理、目标管理、经营管理、自我管理、组织管理、成本管理、人才管理、监督机制、危机管理，等等。

领跑全球经济：人人必看的微管理定律

武永梅

已完结· 13.09万字

本书中精选了92条管理定律，这些定律大都经过了靠前外很好企业管理实践的检验，其中绝大部分出自世界500强企业，是企业管理的经典法则。本书对这些定律做了深入浅出的阐述和分析，通俗易懂，可读性强。读者可以通过阅读启发思路，提高理论素养，通过其中的案例寻找差距或吸取教训、总结经验，从而提高管理水平。

敏控创变：自定义成功项目管理

王二乐等

已完结· 4.24万字

本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的the newest项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。

团队打天下，管理定江山

王剑著

已完结· 17.40万字

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。

管理常识一本搞定

樊绍烈

已完结· 15.15万字

《管理常识一本搞定》围绕企业管理中的计划管理、决策管理、变革管理、管理几个方面，选取了78条管理常识，如印加效应、鱼缸法则、手表定理等，用企业实际管理中的案例，加上通俗的解释，告诉读者如何让下属心服口服，如何调动员工的积极性，工作中如何做到互相尊重与理解，如何与员工进行无阻碍的沟通，如何把大家拧成一股绳，如何识人用人以及如何抓住目标与管理等。

你的时间去哪儿了 六维时间管理模型

房勇

已完结· 11.24万字

时间管理涉及人生的身、心、乐、家、业、财六个方面，只有打理好这些生活和工作的各个方面，才能称得上拥有一个完整的人生、平衡的人生。《你的时间去哪儿了 六维时间管理模型》结合生动的实例详细讲解如何理解形的时间和如何管理自己的时间，帮者理解时间的力量，书中介绍了如何使用矩阵区分事物的轻重缓急，以及利用计划表格将时间合理地分配到六大领域中，积极行动起来，从打理事情收益的过程中开心度过每一段时光，让从容和愉悦伴随我们走过荏苒而漫漫的未来人生路。

管理决定未来：管理者如何应对市场困境和经营挑战

李大鹏

已完结· 14.28万字

企业只有生存下去，才能创造利润，才能为社会作贡献，才能让全体员工与企业共享成功的喜悦。 经济危机无处不在，一旦现身，就凸显出了很多企业的弱不禁风和渺小无奈，不少企业在动荡面前毫无还手之力，毫无选择余地。千万个企业不约而同陷生与死的困局之中，令人猝不及防，显得触目惊心。 面对停业、破产的事实，企业管理者的心灵深处被深深触动，他们在反省与反思：这究竟是为什么？企业应该怎么办？ 处于危机困境之中的企业，为紧迫的任务，就是要确保自己能够活着，存在是其他一切活动的基础，失去了这个基础，一切都是空谈。 深陷困局的企业，首要的选择是保存自己，能够“活”下来，不要成为被大浪冲走的沙子。

企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理

舒化鲁

已完结· 19.12万字

《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展，而发展的途径仅有两条：资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展，这就是做大。如何积聚资源，这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态，其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现，其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源，也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚，把企业做大。价值积累式发展，这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累，企业也就只能成规模地增长，其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施，明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手，分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求，并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。

团队打天下，管理定全局

孙浩

已完结· 12.96万字

企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要有限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！

理念决定成败：管理精英必知的42个黄金法则

袁建财，李扬（笔名：剑琴，李扬）

已完结· 13.06万字

本书所收集的每条法则，编者都从“法则涵义”、“专家解析”、“案例链接”、“劋作指南”四个方面入手，进行深刻阐释和剖析，旨在帮助广大管理者便于学习掌握、灵活运用。每一条法则，都凝聚着大师的心血，都是大师智慧的结晶，都可以让我们受益终生。

AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长

李科等

已完结· 27.66万字

贴身管家：公主吃定你

6c33c

已完结· 61.75万字

原本是快乐的大学生，即将备选学生会主席，可是，为什么爷爷要因为他为老不尊的情史竟然让她去假扮人家姑娘，然后替人去当靶子！ 本以为戴了面具，隐藏了性格，跟了个强大的管家，万事都OK了，结果又是遇到日本怪蜀黍，又是考验，又是遇海盗……她怎么这么命苦？ 她只是想要勾搭一下管家，没想和本尊的未婚夫勾勾缠…… 小姐我精通武术，上得厅堂，下得厨房，处理小三，解决流氓，管家，我吃定你！ 管家窘迫地回答：小姐，这些事都是我做的……

金科铭律：不可不知的18条管理定律

李昊

已完结· 14.42万字

对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。良好的管理方法和管理模式是企业成功的必备条件。企业的竞争成功与否，首先表现在管理体制上。作为一家企业，没有先进的管理理念不可能有持续的发展，特别是在时下竞争激烈的市场经济当中。基于管理理念的重要，本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家，行为科学家和企业家那里撷取了8则经典的管理定律，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中有所助益和启迪。

你一定要读的50部管理学经典

鲁克德

已完结· 30.70万字

带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理

朱衍强，黎峻玮

已完结· 13.93万字

当HR遇见AI——用人工智能重新定义人力资源管理

王崇良，黄秋钧

已完结· 20.43万字

沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术

窦令成　著

已完结· 83.05万字

带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理

周剑熙

已完结· 17.50万字

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 13.39万字