与君绝

愿一一

已完结· 83.98万字

她是穿越而来的刁蛮小姐，他是城府极深的冷面殿下；她明知历史和命运的走向，却偏偏愿意赴汤蹈火地来到他的身边。一个执着倔强着爱恨分明，一个却善于伪装最终迷失自己。跨越千年的浩瀚时光，穿越两个世界的不同价值观，原来这世上还有一种感情，叫做我爱你，你也爱我，却偏偏无法共白头。

惟愿与君共枕眠

七宝宝

连载中· 182.84万字

她嫁给他三年，他却为了另外一个女人，将她赶出府邸，拱手送人。她一朝从高高在上的贵女，跌落尘埃，成了人人喊打的弃妇。 当她将深爱填埋，转投别人怀抱，他却说，我一直都爱着你……

傲妃可愿与君归

月半殇

已完结· 30.51万字

　　她曾说要为她复仇，只因她借助了她的躯壳。她曾说要为她报仇，只因她已经是她躯壳的魂。　　十年前，素衣染血坠山崖。十年后，红衣银面报血恨。奈何心有念，最终只有原谅。　　　　她曾说怎么也不可能喜欢他，只因他讨厌她。她曾说怎么也不可能爱上他，只因他要她命。　　八年前，救下林中少年。八年后，助他万人之上。奈何心有情，最终只能沦陷。　　一道圣旨，一句斩首，她血衣站在牢中，苦笑。　　有的人，初始为的不过是梦一场，醉一场，念一场，爱一场。可是最终却是哭一场，笑一场，痛一场，恨一场。而我，最终换来的，是死一场。

日日与君好

流年往事已尘封

已完结· 90.45万字

小嫩模苏悠然走投无路的时候抱住许南山的大腿说了三个字：我想红！许公子财大气粗，权倾B市，这双大腿不好抱啊，他提了个要求：不许对我动心。苏悠然暗自鄙视，咬牙答应，动心你妹啊，谁要喜欢你这个老白菜帮子。“你能让我红吗？”“不信就给劳资滚！”许公子人帅钱多活好，可有一样不好，脾气不好！苏姑娘腰细腿长脸好，也有一样不好，体力不好！终于忍无可忍，苏姑娘拖着行李箱出门，你大爷的，姐不伺候了，大不了一拍两散。某年某日，苏姑娘的新片发布会上，许南山大步走来单膝跪地，苏悠然忙躲开，哎哎，许先生，你这是干吗，好好说话，你别跪呀，还有戒指？我什么时候答应要嫁给你这个老白菜帮子了？*************************************************君生我未生，我生君年少。悠然见南山，娇花配绿草。君要去天涯，我追去天涯。君要去海角，我赶去海角。逢君正当年，日日与君好！咳咳，作者君回来了...

与君长诀醉相思

丢丢

已完结· 3.27万字

一纸婚约时两情相悦，一番出征后物是人非！

与君远相知

徐徐来的清风-奇迹小说家

连载中· 9823字

   逍遥宗外门女弟子王初五，本欲无欲无求度过此生，却在无意间唤醒噬魂珠及珠内高人，在高人指点下修行突飞猛进。为救知心人荣焱成为仙界人人喊打的叛徒。在妖域救醒妖尊擎苍，在了解到仙妖大战的始末后，决定与荣焱一同化解矛盾，经历种种后，与荣焱一起成为灵兽森林的守护人。

与君知

叶妄九

已完结· 30.01万字

白大侠此生做得最错的一件事，就是对他的发小生了爱慕之心。多年后相遇，他这个发小居然成了魔教中人……咦？还是个教主。虽说现在江湖中白道和魔教积怨甚深，但这人都出现在了他面前，怎能不追？

华为财务管理如何与国际接轨

程东升

已完结· 1.36万字

在财务管理上，华为进行了一系列的规章制定与改革，以适应华为财务管理的国际化。

社交要读心理学：交际应酬与为人处世中的心理策略

牧之 张震

已完结· 28.32万字

《社交要读心理学：交际应酬与为人处世中的心理策略》为“心理学与你的生活系列”丛书之一，从如何理解人的心理入手，深入浅出地讲解了与社会现象、组织运营、人际关系、自我情绪控制等相关的心理学知识，几乎涉及到了生活的所有层面。试图用通俗的语言向大家介绍与工作和生活密切相关的心理学常识、法则以及正确观察事物、思考问题、认识自我的方法。 本书在写作中力求角度平实、叙述生动、事例丰富、方法实用。真诚地希望能带给读者朴实无华而心有灵犀的阅读感受。也真诚地盼望本书能带给每一个人幸福美满、和谐圆通的人生!

价值投资之外的巴菲特：为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理

【美】普雷姆·杰恩 沃伦·巴菲特

已完结· 16.25万字

这本引人入胜的投资指南，是基于伯克希尔-哈撒韦公司过去50年间所有年报、巴菲特《致股东信》以及所有巴菲特亲自撰写的材料等足足数千页文件著就的，汲取了巴菲特的投资智慧。本书向读者透露了巴菲特60年成功投资的真正关键，巧妙地概述了巴菲特在其漫长而成功的职业生涯中所遵循的成熟原则，为投资者们提供了一份独特的投资实务与指南。

世有辛夷花，折枝为君嫁

倦舞

已完结· 105.14万字

师父让辛夷回辛家避难，只等时机成熟就接她走。辛夷决定尽情享受高门贵女的悠然人生。然而天意弄人，总有那么些人自动送人头上门。没完没了的狗血时不时降临到她头上。辛夷只能撸起袖子干。辛夷：天凉王破，世上没有嘴和拳头解决不了的问题，一次不行，就两次男主：嘴动，嘴疼，手动，手疼，放着让别人疼。-----------------以理服人嘴炮最强小姐姐VS芝麻汤圆切开黑表里不一美男子

你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万字

管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评

杨志慧 侯立新石倩倩

已完结· 6.14万字

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1 2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3 6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8 9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。

电动汽车结构原理与维修

朱升高，冯健，张德军　编著

已完结· 16.20万字

分布式数据服务：事务模型、处理语言、一致性与体系结构

徐子晨，柳杰，娄俊升著

已完结· 19.82万字

汽车电气设备结构原理与检修（配实训工单）

管伟雄，吴荣辉　主编

已完结· 22.16万字

汽车电子控制系统结构与控制原理

麻友良，杨帆　主编

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图解汽车传感器结构原理与检修

刘春晖顾雅青

已完结· 13.85万字

新能源汽车结构原理与检修

吴荣辉　主编

已完结· 12.05万字

新能源汽车结构原理与检修

刘福华，康杰　主编

已完结· 7.92万字

新能源汽车结构原理与检修

刘福华，康杰　主编

已完结· 7.92万字

行为矫正的原理与技术（原书第10版）

（加）加里·马丁（Garry Martin），（加）约瑟夫·皮尔

已完结· 7.77万字

应对：债券投资心理与行为（彩图版）（四色）

王健　著

已完结· 14.79万字

自动变速器结构原理与维修（第2版）

赵国富赵阳

已完结· 14.40万字

纯电动/混合动力汽车结构原理与检修（配实训工单）

张晓臣　主编

已完结· 11.42万字

纯电动汽车结构与原理：彩色图解

李玉茂　编著

已完结· 8.59万字

生态系统服务权衡与协同及可持续管理——以西辽河平原区为例

阿茹娜　著

已完结· 7.06万字

心理学与读心术

周广宇

已完结· 13.61万字

无意识、下意识、潜意识，无不暴露内心真意思。人的一举一动都在“泄漏天机”。交往中，如何才能瞬间识破人心？怎样才能看人不走眼？本书将心理学知识应用于日常工作、生活中，教你在与人交往过程中灵活运用心理学的方法，用眼睛洞察一切，“读”懂他人的微妙心思，并对之作出精准的判断，使自己成为人际关系的赢家，进而在事业上取得进一步的成就。

墨菲定律（新版）：有趣的日常行为心理指南

徐听风

已完结· 8.63万字

《墨菲定律(新版)》从实用的角度，分门别类地介绍了墨菲定律的基础知识、常见现象，及其在自我认知、自我提升、人际交往等方面所表现出的心理学效应。本书对每一个心理学定律都进行了解读，并结合著名的心理学实验和一些具有代表性的典型案例，将看似艰深、晦涩的墨菲定律进行了全方位的解读，对读者理解人性、理解社会、解决实际问题都有着有益的启示。

心理学与生活

李金水

已完结· 12.06万字

为什么会成为手机控？ 为什么自杀会传染给别人？ 为什么狂躁抑郁者多是天才？ 为什么大家都爱挖鼻孔？ 为什么有的人患有特定对象恐惧症？ 为什么有的人在公厕无法小便？ 为什么有的人会有被爱妄想症？ 为什么小女生会爱老男人？ 为什么男人总是觉得老婆是别人的好？