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企业技术创新管理

区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革

区块链项目辅导手册:5G时代的技术创新与管理变革

陈志钧,匡小龙

已完结· 11.61万

随着5G时代的来临,物联网、人工智能、区块等技术应该如何运用并且为实体经济赋能?本书系统介绍和论证了5G时代区块等新技术的诸多应用案例,以及新技术在未来能给我们的实体经济带来什么样的改变。在风云变幻的商业社会中,全社会都应该客观公正地看待包括区块在内的新技术变革与商业创新,更应该结合自己所在行业的产品和服务,积极主动拥抱新技术,借助新技术助力实体经济的转型与升级。

新编餐饮企业管理工具箱

新编餐饮企业管理工具箱

盛涛

已完结· 28.16万

本书以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式,全面而具体的呈现了餐饮企业规范化操作管理要点。本书的突出特点是:内容详实、具体、易于操作、实用性强。 本书阐述了管理实务:将晦涩的餐饮业管理理论通俗易懂化,工作规范:阐述完成任务的标准与具体流程,岗位职责:明确界定各岗位的职责、任务与定位,管理制度:明文规定餐饮业管理的硬性操作指南,管理表格:提供简洁明了的直观型管理考核指标。

AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长

AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长

李科等

已完结· 13.23万

随着“人工智能+”潮流来袭,企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产,提升生产效益,赢得竞争优势,成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中,本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释,基于“新益为”咨询与实践过程中的案例,提出方法、策略、方案等,通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块,将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节,帮助更多企业完美解决市场竞争中存在的问题,并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 本书内容丰富,图文并茂,结构清晰,实用性和可操作性强,适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

5G新机遇:技术创新、商业应用与产业变革

5G新机遇:技术创新、商业应用与产业变革

吕廷杰

已完结· 14.33万

2020年年初开始,新基建密集进入高层的布局。在新基建的七大重点发展领域中,有四个领域属于信息基础设施,而5G则被排在了第一位。5G不仅意味着手机换新或信息下载速度更快,还意味着智能时代的来临和万亿市场的开启。 本书作者北京邮电大学吕廷杰教授,凭借其多年深耕行业的经验和广博的科技商业知识,用生活化的语言,详述5G新基建带来的商业机遇风口,剖析应对变局的策略。全书内容包括:移动通信技术的发展历程;5G对相关产业的影响;5G如何与大数据、人工智能、区块链等新兴技术相互赋能;5G如何改变生产力和生产关系,推动社会变革。 整本书从通信、金融、医疗、内容、泛娱乐等行业切入,细致分析5G应用的商业路径、创

超越平台的原生内容运营——企业新媒体运营与管理

超越平台的原生内容运营——企业新媒体运营与管理

丁林

已完结· 7.17万

在新媒体兴起、消费升级的背景下,内容营销变得尤为重要。本书突出了内容建设对企业的价值,系统地指导企业以内容为介质,积累用户、增加利润;提出了企业内容生产团队的建立和考评、企业内容库的建设、内容生产模型等,并通过大量的国内外案例,阐述了企业日常内容运营的方法,为企业的新媒体运营、内容生产和管理提供了有效的理论和实践经验。本书结构清晰、实战性强,适合企业市场营销从业者、新媒体运营者、内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为各大中专院校或各培训机构的培训教材。

企业管理制度写作:规范·技巧·例文

企业管理制度写作:规范·技巧·例文

王海成

已完结· 40.07万

[中国纺织出版社]

游戏化战略:虚拟现实重构企业管理新模式

游戏化战略:虚拟现实重构企业管理新模式

刘沐真

已完结· 10.14万

本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理,用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面,为读者打开了一扇崭新的大门,让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟世界,发现游戏世界里的巨大智慧,收获巨大惊喜。本书适合企业管理者、创业者以及对“游戏化”这一话题感兴趣的读者阅读与学习。

中国制造业重点领域技术创新绿皮书——技术路线图(2023)

中国制造业重点领域技术创新绿皮书——技术路线图(2023)

国家制造强国建设战略咨询委员会,中国工程院战略咨询中心 编著

已完结· 20.13万

国家产业技术创新战略联盟经典案例

国家产业技术创新战略联盟经典案例

陈宝明 李东红 于良 等 著

已完结· 20.41万

产业技术创新战略联盟是产业链上下游企业、高等院校以及科研院所沟通交流、资源共享和通力合作的开放平台,是解决制约产业发展技术瓶颈问题、研发产业关键共性技术、科研成果转移转化的重要保障。 《国家产业技术创新战略联盟经典案例》一书以案例的形式,对半导体、汽车、能源、饲料、化纤、集成电路、肉类加工业、医疗器械、食品安全等26个行业的产业技术创新战略联盟进行了详细的描述,其内容涵盖联盟的成立背景、建立过程、运行状况、管理机制、工作成效以及科研成果等。本书作者在分析各产业技术创新战略联盟实践经验的基础上,针对当前产业的发展情况给出了具有建设性的指导意见和建议,可供其他产业技术创新联盟借鉴和参考。 《国家产

2021—2022年中国工业技术创新发展及制造业创新中心建设

2021—2022年中国工业技术创新发展及制造业创新中心建设

中国电子信息产业发展研究院 编著;乔标主编

已完结· 33.75万

2022年,数字经济、信息技术将赋能工业经济加快转型升级,工业技术创新领域不断出新出彩,制造业创新中心建设逐步深入推进,这将助力我国实现创新驱动经济高质量发展。本书详细客观地分析了我国工业技术创新的最新进展、动向和未来趋势,系统地介绍了我国制造业创新中心的建设背景、建设要求和建设进展。希冀通过本书,读者可以了解我国工业技术创新发展及制造业创新中心建设工程的基本概貌、取得的成效及美好前景。

AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长

AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长

李科等

已完结· 27.66万

物流企业规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范全书

物流企业规范化管理全书:最新管理工具、制度、表格与工作规范全书

赵涛

已完结· 58.49万

2020—2021年中国工业技术创新发展蓝皮书

2020—2021年中国工业技术创新发展蓝皮书

中国电子信息产业发展研究院 编著;乔标主编

已完结· 12.09万

2020—2021年中国工业技术创新发展蓝皮书

2020—2021年中国工业技术创新发展蓝皮书

中国电子信息产业发展研究院 编著;乔标主编

已完结· 12.09万

2020—2021年中国工业技术创新发展蓝皮书

2020—2021年中国工业技术创新发展蓝皮书

中国电子信息产业发展研究院 编著;乔标主编

已完结· 12.09万

2022—2023年中国工业技术创新发展蓝皮书

2022—2023年中国工业技术创新发展蓝皮书

中国电子信息产业发展研究院 编著

已完结· 12.53万

2022—2023年中国工业技术创新发展蓝皮书

2022—2023年中国工业技术创新发展蓝皮书

中国电子信息产业发展研究院 编著

已完结· 12.53万

游戏化战略:虚拟现实重构企业管理新模式

游戏化战略:虚拟现实重构企业管理新模式

刘沐真 著

已完结· 72.53万

本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理,用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面,为读者打开了一扇崭新的大门,让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟世界,发现游戏世界里的巨大智慧,收获巨大惊喜!本书适合企业管理者、创业者以及对“游戏化”这一话题感兴趣的读者阅读与学习。

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

高效能人士的7个习惯:25年企业培训精华录. 管理精要

[美]史蒂芬·柯维,富兰克林柯维(FranklinCovey)培

已完结· 3.33万

《管理精要》提供了高效管理的要:高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量,同时,还总结了25个棘手的管理挑战,高度概括自真实的商业案例,并附上快速解决方法。

CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控

CEO的7堂财务管理课:从读懂财务报表到做好企业风险管控

魏山水

已完结· 9.82万

CEO作为企业的掌舵手,如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节?这是每个CEO都需要思考的问题。

全面预算管理与企业年度经营计划

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发,通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块,对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程,来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

企业财务风险规避指南:会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分,分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分:第一部分讲述了会计实务工作的规律性,给出了日常核算业务的难点、疑点;第二部分梳理了财务管理的关键点,包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等;第三部分重点介绍了税收筹划的要点,包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际,就常见问题给出了解决思路和建议。

物流企业管理

物流企业管理

霍红

已完结· 17.85万

本书以现代企业管理基本理论为框架,从物流和物流企业的基本概念开始,结合物流企业管理实践,综合介绍物流企业经营管理的全过程。主要阐述了物流与物流企业、物流企业管理基本原理、物流企业的战略管理、物流企业业务管理等内容及管理原则。本书选择具有代表性的案例和一些实用的管理工具与方法供学习和借鉴,并配有相应的复习思考题,便于学生掌握理论知识和方法。 本书提供电子课件、相关法律条约和法规等资料,配套资料索取方法请参见书末的“配套资料索取示意图”。也可通过编辑QQ(602983359)或微信(15652315123)索取。 本书适合于物流管理相关专业本科生学习,也适合作为其他管理专业本科生、硕士研究生的参考

现代企业管理:附微课视频

现代企业管理:附微课视频

张建伟

已完结· 26.48万

本书依据教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》(教高〔2006〕16号)的要求,针对高职高专学生的培养目标,按照企业管理工作岗位的要求,选取了形成企业印象、理性认识企业管理、做出企业决策和制订计划、设立组织结构和人力资源管理、领导与激励企业员工、制订企业经营战略、运作企业生产系统、实行企业全面质量管理、组合企业市场营销策略、管理企业财务、创建企业文化、培养优秀管理者12个与企业管理岗位相互对应的教学项目。本书以岗位为导向、以任务为载体,将工作内容与理论知识紧密结合,弥补了传统课程重理论、轻实践的不足,加强了学生职业能力的培养。 本书主要作为高职高专、成人高等学校和本科院校二级学院

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

团队管理要狠做的七件事:企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事:定规矩,每个人都必须照章办事;用对人,谁能干谁就用谁;放权力,手抓得太紧不是一件好事;谋大局,里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋;抓细节,把失误关到责任的笼子里;拼效益,鼓励大家憋足劲跑起来;明奖惩,把优良差三等分出来。

企业内部管理与风险控制实战

企业内部管理与风险控制实战

屠建清

已完结· 14.72万

企业内部风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险,并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章,从多个方面出发,针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者的十大实施理念;充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因;掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

目标零事故 企业安全管理实操手册

目标零事故 企业安全管理实操手册

张全磊,张鲁杰

已完结· 9.77万

《目标零事故:企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全,企业才能持续发展,希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获,共同实现安全生产。

企业现金流与营运资本管理

企业现金流与营运资本管理

王美江

已完结· 11.03万

本书从企业如何进行现金流管理和如何做好营运资本管理出发,通过九章的内容详细地阐释了现金流管理的内容、方法、案例、模式等。

狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则

狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则

李睿

已完结· 16.24万

在企业界,越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中,以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点,对狼性进行了深入的研究,汲取了狼性管理精华,把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起,可以说,为追求卓越的企业团队提供了的管理模式。

企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理

企业规范化管理系统实施方案·运行流程管理

舒化鲁

已完结· 17.94万

运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题,就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。

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