风华天下：嫡女为妃
蒹葭苍苍
已完结· 131.17万字
一缕孤魂，绝处逢生，为报前世仇今生冷血对人，却不想遇见了他；一国之君，冷漠似雪，为亲手执政暗中部署隐忍，偏偏是遇上了她；为了自己的目的合作，却不期然产生了感情。茫茫人海，遇见你，便愿意为你付出一切。携手共进，只为更加绚丽的未来。
墨菲定律（新版）：有趣的日常行为心理指南
徐听风
已完结· 8.63万字
《墨菲定律(新版)》从实用的角度，分门别类地介绍了墨菲定律的基础知识、常见现象，及其在自我认知、自我提升、人际交往等方面所表现出的心理学效应。本书对每一个心理学定律都进行了解读，并结合著名的心理学实验和一些具有代表性的典型案例，将看似艰深、晦涩的墨菲定律进行了全方位的解读，对读者理解人性、理解社会、解决实际问题都有着有益的启示。
江山为聘，嫡女韶华
月下小兔
已完结· 254.78万字
前世，她的夫君灌她毒药，杀她孩子，灭她满门。今生，她发誓要为自己报仇。姨娘伪善？一针送你见阎王，庶妹狠毒？巧计送你当尼姑，渣男来欺？一帖药让你不举。她本无意再招惹男人，却不小心惹到一朵大桃花。她杀人，他放火；她虐人，他递刀，他还说：“娘子，打累了吧？你歇歇，为夫来帮你虐渣！”
华为人力资源管理
黄志伟
已完结· 11.23万字
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
重启末世：我为华夏守护神
养猪的狸子
已完结· 59.91万字
兽渊开启，异兽肆虐，人类面临生死浩劫！危难中，战神林铮横空出世，纵横无尽兽渊。夺两界之气运，佑华夏一方安宁。......天壑前，林铮搏杀异兽王者，终已力尽“林铮，你还有遗憾吗？”莫名的声音响起。闻言，林铮眼前浮现一大一小两道模糊的身影，那是他一生愧对的妻女，至死无法弥补的遗憾！林铮奋力抓取，却只能眼睁睁看着她们从自己指尖划过；华夏战神，世界第一军团领袖，林铮牺牲。
末日降临：我的万亿避难所被曝光
烟波客
已完结· 43.59万字
全球灾变，末日降临！冰川时代，太阳风暴，地震海啸，异兽危机接踵而至！林天牧开局继承带有未来科技的避难所！当其他人还在苦苦挣扎，食不果腹时，林天牧早已快人一步囤积海量物资。不管你之前是行业巨头还是顶流明星，想要获得庇护就得付出代价。【叮！恭喜宿主通关末日模拟模式，成功绑定系统】【叮！恭喜宿主解锁隐藏成救，奖励未来避难所一座】【叮！深蓝提示，末日将会在一个月后降临现实，请宿主尽早选址建立避难所】
我为你洒下月光
简媜
已完结· 19.60万字
到底，两情相悦的情愫怎么萌生？ 在第一本书《水问》出版三十年之际，简媜用饱含古典文学风情的文字逆风独行，干干净净拼出一条纸上情路，写下这本《我为你洒下月光》。 诗、散文、小说都用上，建构出真实与虚拟交错的世界，安放某些只对作者及她盼望却永远不在的唯一读者才有意义的情怀。 这书既是忏情秘录，也是青春挽歌，既是拜谢古典风华，也是感恩文学缪斯之垂爱。 愿这书是一朵玫瑰，带着清晨的朝露，去寻找与她印合的心。愿她走上一条爱与美的旅程，沉浸在有情人似水柔波的感发里，无论他们的因缘系上月老的红绳还是像断线风筝，无论相知相惜的能否同行，这书都能见证有情人成眷属，无缘者存高谊。 人生浮云，善美光影。愿善男与信女
佛性白月光穿书日常
鸡脚仙女
已完结· 19.99万字
林函锦睡一觉起来，发现自己穿成了自己看的总裁文里的白月光女配！ 一开始，人们都觉得林家大小姐温柔娇柔，脾气好，简直就是一个乖乖千金小姐，并且对和自己从小长大的顾延铭一往情深。 直到有一天，突然发现林家大小姐脾气火爆，爱泡夜店和酒吧，爱买衣服乱花钱，并且对顾延铭称兄弟道，特别接地气。 但更不对劲的是，那个雷厉风行的顾总裁，对待林函锦的时候眼神里却浸满了温柔。
成为学习高手：清华博士的高效学习秘籍
和渊
已完结· 7.46万字
本书是写给孩子的学习方法指南，旨在让孩子更有效地学习，也让家长明白如何更有效地引导孩子学习。本书不是高大上的理论说教，而是解决具体问题的操作建议和行动指令。很多人花费了大量的时间和精力进行学习，却发现自己陷入了“学了就忘，忘了又学”的境况。怎样学习才能更有效呢？学习其实有一套行之有效的规律和方法，对于“如何学习”这件事，现代认知科学家、教育家、心理学家、神经科学家已经进行了很多成熟的科学研究，但很多只停留在学术圈内，没有得到应用，不为大众所知。
直播：华夏的历史被我曝光了
风凌长空
连载中· 128.05万字
【直播+系统+都市】叶天穿越到了一个平行世界，在这世界之中，华夏文明出现断层。整个世界的人家嘲笑华夏无信仰，人民无希望，国家必灭亡。叶天开通节目煮酒论史对话古今，首次对话炎黄二帝。让全世界的人都了解到，当他们还是蛮夷之人的时候，华夏文明已经灿若星河，震烁古今。在节目中当被岛国人奉为神武上皇的徐福跪倒在千古一帝秦始皇的面前；当被奉为四大文明古国之一的阿三国被大唐一个名不见经传的将领王玄策带领1500人灭国的时候；当棒子国四处炫耀屈原、孔子、李时珍……都是他们的人的时候，叶天一次一次的对话这些名人，一次一次打了他们的脸……华夏人民重拾希望，人民重拾信仰，国家前进的动力势不可挡。
日本人为何选择了战争
（日）加藤阳子
已完结· 16.07万字
从甲午战争到日俄战争，直到二战战败，日本人缘何一次次走向战争？上至世界*的优秀人才，下至日本的平民百姓，为何认定“唯有战争才是出路”？东京大学历史学教授加藤阳子通过层层推进的多维分析，深入浅出地探究了当时日本为政者和国民如何看待世界局势、为何每一次都*终选择了战争。在这本被称为 “日本近代史研究*前沿”的著作中，她回答了历史是如何推进的、战争是如何发生的等一系列问题，帮助读者从更多元的视角理解日本近代史上几次改变国运的战争。 加藤阳子向读者呈现的是一个世界交互相连的动态画面，而不是孤立地看待日本的“内部决策”，从而在一个更高的维度重新审视日本过去的位置。她很少简单地提出结论，而是不断地指引通往结论之门的方向，读者必能从中感受到历史学的趣味和吸引力。
以梦为马，不负昭华
沉茉
已完结· 116.54万字
我丢了一颗心，却找回个天君老公，顺带拐回个干儿子。他捡了一颗心，却要拿天君位置换回我，不想在中间差点被截胡。我从未想过会与你有交集，可偏偏扶摇台上是我先撞了你，也是我先动了情。想来你也不会相信，像我这种没心没肺的人也会爱一个人很久，还是那么奇特的开始......在荼蘼盛开时，我仍端着初春酿的清酒，在幽幽谷中履行当年的约定。只是这一季花开之后，人间再无芬芳，我满心所念，不过是那一年穿过这片花海时的金衣少年。
华为工作法：任正非的工作哲学
李桥林
已完结· 7.75万字
从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。
华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎
周良军
已完结· 13.65万字
以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。
任正非决策华为的66金典
张俊杰
已完结· 17.20万字
《任正非决策华为的66金典》是由任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲构成的，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……
客户第一：华为客户关系管理法
王占刚
已完结· 10.53万字
作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等，不一而足。其中大部分的书都是昙花一现，那么为什么我也要写一本关于华为的书呢？主要原因有以下3个：一是这类书虽多，但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面，没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书，但是写方法与工具的书居多，这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力，而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹，但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为？大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。 华为是三起三落而不倒的企业，它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影，这种发展经历应该发挥更大的社会价值，而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。
离婚百日，厨师证被女儿曝光了
萌帅
已完结· 129.14万字
林辰跟结婚八年的老婆刚刚离婚百日。 女儿就忽然找上门。 “爸爸，麻麻找了新爸爸了，我好难受。” 听到这个消息，林辰瞬间愤怒。 八年感情，他净身出户。 结果换来的却是，老婆早就找了有钱人，甚至连女儿也不管了。 “爸爸，肯定给你一个未来！”林辰下定决心。 刚刚下定决心就获得人生赢家系统。 开局就是满级粥类熬制大全。 熬制的粥，无数有钱人挥舞着钞票跪求一品。 而后各种满级系统。 更是让林辰短短三个月就已经扬名立万。 三个月后，前妻被有钱人甩掉，重新回来打算和好。 可此时的林辰却早已不是前妻能够高攀的....
末日曙光着
破晓黎明前夜
连载中· 8295字
末日只能丧失遍地活下去很艰难吗？不见得吧
风擎华绸引为裳
花开花落
已完结· 59.26万字
天地始开，混沌荒蒙。是日，帝焜游历天地，金光闪过长空，行至昆仑山北，帝焜盼顾周遭，见此地山回峰转，雪随风舞，不禁一甩金色长袖俯下身，以手抚雪，喟叹道：“雪色从白，周如亭台。灵气充沛飘悬浮动，虽处极寒却暗含生机，此地就算生出什么来，也不足为奇了".......
创华为：任正非传
华牧
已完结· 19.14万字
中国的企业中，华为走得很远！任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。这29年，华为到底经历了什么，才能发展成今天这般庞大的商业帝国。本书将带着这一疑问，层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，怎么搞经济，相信你会找到答案！
华为营销铁军
兰涛，张泓翊
已完结· 8.68万字
《华为营销铁军》从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起，先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程；然后介绍了华为营销团队的“铁三角”模式和考核机制，以及营销战略制定过程中洞察市场的四个步骤，营销计划与执行中的三大突破和七大流程；之后介绍了华为保持营销团队持续成长的四个管理工具，以及打造国际化营销团队的关键要点。读者可以从《华为营销铁军》中看到华为营销战略背后的产品研发与组织建设逻辑，以及营销战略计划制定的方法和落地过程，进一步升级自己对于现代企业营销体系的认知。
光荣日
韩寒
已完结· 6.18万字
韩寒首部魔幻现实主义作品。一部讽刺意味很浓的小说。 七个青年人，大麦、王智、万和平、石山、洪中、米旗、娄梯，大学毕业后主动放弃分配，不想进外企，不想当白领，而是学古代的竹林七贤，来到山村"和平凤凰"。他们自愿到村小学支教，同时运用自己的特长实现自己的理想，他们研究枪支炸药，盖房种菜，还收留了被称为"精神病"的歌手哈蕾，三陪女麦片，年迈的植物学研究员刘小力以及他两条腿的狗，这些看似不正常的一群人，建立了一个属于他们自己的离奇世界，发生了很多奇怪的事情。看似荒诞不经，却有着种种思考。随着故事的深入，他们在自己的世界里寻找未来。
光荣日
韩寒
已完结· 7.05万字
七个青年人，大麦、王智、万和平、石山、洪中、米旗、娄梯，大学毕业后主动放弃分配，不想进外企，不想当白领，而是学古代的竹林七贤，来到山村“和平凤凰”。他们自愿到村小学支教，同时运用自己的特长实现自己的理想，他们研究枪支炸药，盖房种菜，还收留了被称为“精神病”的歌手哈蕾，三陪女麦片，年迈的植物学研究员刘小力以及他两条腿的狗，这些看似不正常的一群人，建立了一个属于他们自己的离奇世界，发生了很多奇怪的事情。看似荒诞不经，却有着种种思考。随着故事的深入，他们在自己的世界里寻找未来。
盛世繁华为君倾
江柳
已完结· 4.83万字
那日春光明媚，她被太医确诊怀孕，他却让人送来一碗落子汤，心碎，泪干，她以一种决绝的方式了断残生。
华为经营法
戚风
已完结· 9.77万字
这部《华为经营法：任正非的企业经营哲学》将刷新人们对华为的认识。本书对华为历年来的重要内部谈话进行了梳理，从中摘选出代表性的言论，结合华为的发展轨迹，对其进行深入解读，力图将华为的思想清晰、完整地展现在读者面前。 在梳理华为内部谈话时，作者发现随着公司规模和市场份额的不断扩张，华为人的思想也经历了一个明显的变化过程。本书在编写过程中，也遵循了这条逻辑线。全书共分为黎明时代、至暗时刻、开疆拓土、盛世危言—展望未来五个部分，分别对应了华为发展的五个阶段。
向华为学绩效管理（实战升级版）
马宏勇
已完结· 11.99万字
本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。
华为通信科技史话
戴辉
已完结· 11.70万字
1990年，GSM（2G）完美接替“大哥大”（1G），开始在欧洲商用。几乎与此同时，中国运营商一步到位采用了全球最为先进的通信技术，后来逐步成为了全球最大的通信市场。 在世纪之交，欧洲开始发放3G牌照，经过数年发展，整个电信业界普遍认为3G要替代2G了，正如之前2G替代1G。然而，戴辉在菲律宾深度调研后提出了一个非常独特的观点—GSM依然是满足全球普通老百姓真正需要而且大家可以支付得起的通信技术—并成功挖掘出超大项目，引领了这个潮流。 随后，中国设备厂商开始在海外大力建设GSM基础设施，从“天涯海角”，到核心城市，全球又有数十亿人享受到了现代通信技术带来的巨大便利。
华为学习之法：赋能华为的8个关键思维
邓斌
已完结· 9.36万字
在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书重在讲述华为的学习之法，即“学什么”“怎么学”。 众所周知，华为之所以能取得今天的成就，关键原因之一就在于华为特别擅长学习。 华为当年花了10多年的时间，从IBM学习了IPD、BLM等流程。青出于蓝而胜于蓝，华为很好地学习并消化了IBM的精髓。据说，IBM的人后来感叹“没想到华为把学到的本事用得比我们更好、更久、更广泛”，感慨华为是“学习的进化”之典范。 类似的例子在华为不胜枚举。华为很善于站在巨人的肩膀上，而学习华为既要学会华为如何学习别人，也要善于站到各个巨人的肩膀上去。 华为是一家不断进化和演变的公司，华为向别人学习的内容也在不断变化，但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。那么，华为在学习方面的变与不变究竟体现在哪里呢？尤其在华为学习的历程中，始终不变的那一部分究竟是什么？这是读者需要重点关注的方面。
向华为学绩效管理
马宏勇
已完结· 8.78万字
华为的绩效管理之路大致经历了绩效考核阶段和绩效管理阶段。在绩效考核阶段，绩效考核是绩效评价的工具，考核内容以绩效为中心，强化结果导向，以提高员工的工作水平为目的；在绩效管理阶段，绩效考核是一个管理的过程，华为管理者将绩效作为目标导向，使员工在目标指引下实现自我管理、自我激励、自我约束。华为从关注考核结果转向对过程的控制、管理，从而提升了整个公司的绩效水平。 华为尊重知识、尊重个性、不迁就有功的员工，是其事业可持续成长的内在要求。的确，企业的高层次的竞争不仅仅是技术和市场的竞争，还有人力资本的竞争。人是有着无穷想象力和创造力的生物，在企业发展过程中起着关键的作用，对人才的合理开发和利用已经成为现代化企业最重要的战略目标之一。 当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提高效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理系统，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践
廖维
已完结· 9.13万字
本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。
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