科技：让你做个手办，鹰酱怎么慌了
圈外人
已完结· 83.91万字
方旭经营着一家高端手办定制作坊，接到个单子，要求搓一个800cm机甲。美女金主要搞拍摄电影的道具，表示不差钱。方旭激活了“造化之手”系统，一双妙手化腐朽为神奇，平平无奇的模型被他变化成8米高的机甲。开拍当天，炸裂无数人眼球。美女懵逼：我好像在机甲的参数上多写了一个0！当人们觉得只是个模型时，机甲金属骨翼喷出蓝色的光芒，直上云霄！
公司成立后，看你怎么去做大
张俊杰
已完结· 12.59万字
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。
不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人
/唐孝华
已完结· 2237字
[中国纺织出版社]
让你代管经纪公司，怎么都成巨星了
紫宸先生
已完结· 227.56万字
赵紫宸穿越了，幸运的是获得了一个人气系统，而且还就职于女神赵颖颖的经纪公司。可是让他崩溃的是前世的女神赵颖颖如今却是他的亲姐姐，更加可气的是眼前公司还面临着倒闭的危机...... 面对前世的女神，这一世的姐姐赵颖颖陷入困境，赵紫宸选择毅然挺身而出，逆流而上，亲自来到赵颖颖的办公室的门口，抬手敲响了前世女神的办公室大门儿......
渣爹做梦都想抢妈咪
独步寻梦
已完结· 263.19万字
三年婚姻如同枷锁，杨千语终于脱离牢笼，却不想怀上了三胞胎。不得已将早产病危的女儿留给前夫，她带着俩儿子远走高飞。数年后，她潜回国本想偷偷看看女儿，却被前夫发现惊天秘密！“杨千语，这俩熊孩子你怎么解释？”“你的种，难道不该问你？”男人咬牙切齿，作势要抢走儿子。杨千语一把拦住，“封墨言，你忘了当初怎么虐我的？你凭什么抢我儿子？”男人盯着她冷笑，继而弯腰将她一把扛起：“老子不抢儿子，抢你！”
废材又怎么样？照样吊打你！
无聊中的无聊
已完结· 154.21万字
谭浮穿越到了一个异能者跟普通人共存的世界，一来就被人打了一顿，原身不是远近闻名的天才吗？这么会被人打成这样？然而，哪怕穿越，也跑不了高考。已经毕业多年的谭浮：“……”最终，她充满希望的目光看向了无所不能的系统，“系统，救我啊！我要高考，我要拼搏，我要上大学！”才诞生不久的系统同样一无所知：“……你等等。”在谭浮看不见的夜晚，是自家系统天天熬夜上网找资料的辛劳背影，终于有一天，系统带着它那些乱七八糟的资料走来了。系统：“宿主，我们现在的实力就是个渣渣，任何人都能把我们一拳打扁的那种。”谭浮惊恐的点点头。被冻成冰雕迟迟不能解冻的重点班同学们：“……”系统：“宿主，按照人家查的资料，你现在打败的这个人他只是个比我们还弱鸡的弱鸡！根本达不到异能者的平均水平！”Y市第5名高材生：“……”谭浮目光严肃的点点头。系统：“宿主，你看看这个视频，这个据说就是高考异能生应该达到的水平。”谭浮看着屏幕里无人生还...
让你代管特长班，怎么全成学霸了？
向阳的心
已完结· 362.93万字
两个月气走三个班主任。面对有着教师修罗场，学渣游乐园之称的学渣特长班——高一七班。即使教导主任开出极高的待遇，一群老教师们也是一个个坐如泰山，无人肯领命。恰在这时，作为实习教师的陈楚激活最强教学系统。于是毛遂自荐，成为七班新的班主任，从零开始打造世界最强特长班。体育特长生：“我奥数竞赛全国第一。”绘画特长生：“我科研竞赛全国第一。”舞蹈特长生：“我知识竞赛全国第一。”高考在即，领导视察，全懵了。“让你代管特长班，怎么全保送清北了！？”
做事的常识：事情一来，马上就知道怎么做
【日】小仓广
已完结· 6.26万字
为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？为什么有些人永远说得多做得少？本书介绍了把事情做出成绩的3个关键习惯，这些习惯虽然老生常谈，却是做事的常识。但是，在日常生活中，从来没有人能说出该怎样才能培养起来这些习惯。在本书中，作者通过自身实践和经验，从心态上和行动上两个角度为我们指出了切实可行的小技巧，帮助我们养成开始、坚持和重复这三个习惯，让我们炼就做事的手感，不断达成目标，把事情做出成绩。
该怎么演我不爱你
李觅音
已完结· 123.85万字
“简霖陌，我们离婚吧，放我走，还你自由。”“没门，叶以薰我告诉你，这辈子你注定只能是我的妻子！”两人整整7年的互相折磨，让早已千疮百孔的婚姻，没有了丝毫的奢望。叶以薰不知道那高傲的丈夫为什么明明不爱自己还非要缠着自己不放。而简霖陌同样不知道美艳的娇妻为什么从来不愿意对自己吐露心声。让两人的命运如此紧紧纠缠的，到底是霸道的私欲，还是那隐藏在表面之下的真心？
沟通的方法：看你怎么表达，生活如你所愿
【日】星涉
已完结· 5.82万字
表达与沟通能力，是一个人通往成功的必备武器。 “我这样说对吗？” “为什么他就是不听我的话呢？” 因表达问题焦头烂额的你，亟需这部沟通交流的锦囊妙计。 以心理学、脑科学为依据，日本沟通专家在本书中总结了58个能打动人心的沟通模型，适用于人际关系、工作、情感等各种具体场景，让沟通问题迎刃而解！ 全书从剖析人的情感机理到教你巧妙地引导他人自发采取行动，循序渐进。本书语言简洁明了、清晰易懂，更有实用、可靠、可复制的“神奇练习法”，带你掌握沟通的底层逻辑，学会谈话，达成目标。 本书帮你从“不会说话”到“沟通高手”，在收获个人成功的同时，也帮助沟通对象找到正确的方向，实现双赢！
儿子，你才念小学，怎么成首富了
萝卜味薄荷糖
已完结· 268.37万字
享受007福报的顾修，重生回到世纪初，成为了六岁小学生。看着刚刚创业失败，背负债务进入迷茫期的父亲。“老爸，要不我给你指条明路？”“先定个小目标。”“成首富！”于是，一个中年男人开始了自己的逆袭人生，一步步走出了一条首富之路。可当他登上神坛的那一刻却发现……“儿子，你才念小学，怎么早成首富了？”顾修：谁规定小学生不能当首富了？
公司成立了，看你怎么去管理
张俊杰
已完结· 13.34万字
本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。
不懂心理掌控 你怎么带团队
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
渠道有了，看你怎么去营销
张俊杰
已完结· 12.76万字
统筹了从渠道建立、合作商选择，到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法，还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题，是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。
你怎么能这样，我们只是兄弟啊
何以解忧
已完结· 7.09万字
“你说，鱼每天在水里游，它累不累？” “它待在它生来就应该待的地方，怎么会累。” “我们也待在我们生来就应该待的地方，你会不会感觉到累？” “……小荷花，我觉得你与其关心鱼累不累，不如关心关心我。” “为什么？” “因为对你而言，我肯定比鱼重要啊。” “……”
渣总做梦都想抢回前妻
葉梓
已完结· 133.75万字
若爱你，你是白月光，是红玫瑰；若不爱，你是白米粒，是蚊子血。秦洛不知道自己对于裴煜而言是什么，可是她清楚，裴煜对她而言只是前夫。结婚五年，从床上到床下，她自问对裴煜尽心尽力，到头来，裴煜对她的评价却是一句“无趣”，顺道还找了个“有趣”的取代她。——离婚后，她露出本性，事业飞升，桃花遍地，各家大佬争相求娶！一直强装淡定的某人终于疯了……“我后悔了！我不想让你成为其他男人的妻子，也不想女儿喊别人爸爸！”秦洛蹙眉：“你是？”裴煜：“……”
我的徒弟怎么都成了大佬
休闲道士
已完结· 127.51万字
谁说收徒弟好，我这师傅就没徒弟混的好。本来想收几个废柴徒弟完成任务，结果一不小心，我的徒弟怎么都成了大佬？
我们老了怎么办？——让你晚年富足的理财计划
陈婷
已完结· 11.02万字
不可逆转的老龄化趋势、急剧增加的社会生活成本、日益提升的子女养老负担等，使退休理财变得越来越紧迫。而你在何时开始为退休养老作理财准备，就决定了你退休后会过怎样的生活，是安逸富足还是捉襟见肘。《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》作者长期关注家庭理财，熟悉海内外退休理财市场，积累丰富。针对退休前到退休后的养老理财的方方面面，《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》涉及如何做大养老金池子、配置合适的理财产品、如何开源节流、各类退休理财方式的优劣比较、退休理财的常见误区、如何调整心态享受富足安逸的退休生活等内容，帮者尽早实施退休理财计划，调整退休前后的心态，实现富足养老。
如何沟通领导才放心 怎么做事领导才信任大全集
赵凡禹
已完结· 29.70万字
在办公室里，许多非常的员工并没有得到老板的赏识，其主要原因是与老板过度疏远，没有找到合遭的机会向老板推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给自己的老板。作为下属，不管你能力有多强，领导不信任你也无济于事。换取领导对你的放心、信任，是你眼前获得器重、日后谋求晋升的基础和前提。 大多数职场中人既不了解领导的心理活动，又缺乏与领导交的技巧，因此和领导之间产生了隔阂。这常常使我们的判断、工作方式和态度产生偏差，不但不能创造一个身心愉悦的工作环境，反而阻碍了成长和发展。
当金融危机影响中国，你怎么办
赵凡禹
已完结· 15.34万字
当别人恐惧的时候你要贪婪，当别人贪婪的时候你要恐惧。在财富战场你争我夺之中潜伏下来，才能在繁荣到来的时候狙击大钱！当场既是危机也是机遇的金融风暴，给那些具有项目和少量资金的有头脑的人提供了成就事业的机遇。社会将再次迎来造就富翁的机会，将会有一些胆大心细充满智慧的人一举成功。这其中，会有你吗？
不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
如何说孩子才会听，怎么做孩子才爱学
云朵
已完结· 9.56万字
[中国纺织出版社]
我都是宠妾了，嚣张点怎么了！
左柚
连载中· 37.91万字
安长宁当了冲喜丫鬟后，虽然得世子宠爱，却还是死在世子夫人手上。 一生谨小慎微、处处忍让的她重生后认清现实，开始直起腰板，替自己和世子打脸。 人面蛇心的世子夫人？不急，且看她智斗蛇蝎正妻； 老夫人嫌弃她的身世？不急，世子直接扶正她，给个清白的身份。 世子被公主看上后变心？不急，且看她直接带娃跑路、日子风生水起。 安长宁唉声叹气，还是要果断出击才能好吃好喝啊。 盛君书眼巴巴瞧她：娘子，为夫何时才能再进门？ 安长宁抱着孩子头也不回：世子还是且跪着吧。
项目有了，看你怎么去执行
张俊杰
已完结· 13.28万字
纵观整个职场，超过98%的工作都与项目有关。显然，如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员，一个出色的项目管理经理，就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉，还是刚刚跨入职场的“菜鸟”，抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英，《项目有了看你怎么去执行》都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难，执行好大项目更难，最重要的是找对方法做对事。
制度有了，看你怎么抓落实
张俊杰
已完结· 12.16万字
中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对形式主义、官僚主义，让公司制度按地气。告别责任缺失，拖延内耗，让绩效管理快落地。胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山。实话实说：每家公司都建立健全了规章制度，但是否执行了，落实到位了呢？
《纽约时报》是怎么做新闻的
【美】尼基·阿瑟;徐芳芳译
已完结· 12.28万字
本书是对21世纪以来《纽约时报》的数字化发展策略和新闻工作现状的近距离考察。 互联网普及，社交媒体大行其道，使得《纽约时报》遭遇了前所未有的挑战和动荡。一方面，纸质版的竞争变成了电子版的竞争，不仅是同行之间，在《纽约时报》内部，纸电亦是敌友难辨；另一方面，受众不仅要求新闻的获取及时、方便，甚而要求与之互动并参与新闻生产；而社交媒体在成为新闻记者信息源的同时，也冲击了记者和媒体的传统工作方式以及权威性。 作为全球媒体的标杆，《纽约时报》上至企业管理制度，下至新闻工作流程和记者的个人技能、岗位，都不再能够满足当下新闻工作的需求，不得不大量引入编程、网页设计人才并与众多博主、网络极客合作，进行各种探索和实践。这些方方面面的转变值得新闻从业者和研究者思考、借鉴，对于有志从事新闻工作者或者关注时事的网民也未尝不是有趣的读物。
不懂带领团队，怎么做管理
水藏玺
已完结· 9.10万字
[中国纺织出版社]
生死关头：医生教你怎么活下来
李鸿政 著
已完结· 11.68万字
这是一本科普书，也是一本故事书。作者精心撰写了18个惊心动魄的医疗故事，生动地呈现了真实的临床诊疗过程，故事中的急诊科老马医生和一众相关专科医生从病患查体和辅助检查结果中抽丝剥茧，找到疾病的真相。在“破案“过程中，对30余种疾病进行了生动的科普。通过阅读这些有趣、有料的案例，读者会对疾病、医学、健康、医生、医院有进一步的了解。 看这本紧张刺激的医事科普书，就是给自己身体的一场健康体检，更是给自己心灵的一场SPA疗愈 。
不懂解决问题，怎么做管理
水藏玺
已完结· 10.95万字
[中国纺织出版社]
你的高薪怎么来
邹远
已完结· 9.98万字
获得高薪并不是一件很难的事情，即使永远是在给人工，只要能如本书中所言，按照敬业、专业、效率、绩效、成本、提升、晋升、人脉这八个方面行修炼学习，你也能很快获得高薪。因为这八个要都是按照高薪人才之所以能获得高薪的标准来设计的，或者说，这八个要都是老板能够给你高薪的参考标准。达到了这八个标准，老板就会很乐意给你高薪。 大力倡导并践行本书核心理念的代表机构：海尔集团、联想集团、*、微软、新东方、中星微电子、克莱斯勒汽车公司、通用电气公司、希望集团、肯德基、哈佛大学、施乐公司、日产公司、三星集团、英特尔、IBM、华为公司、通用汽车、摩托罗拉等多个中外组织。
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