海洋垂钓大师
人星
已完结· 203.51万字
在咖啡馆打工的杨小龙第一次来到海边，兴冲冲的下水游玩，却被剧毒生物蓝环章鱼蛰了一下。万万没想到，杨小龙因祸得福，意识能够附在那只章鱼身上。从此海底对他没有秘密，海钓、寻宝、冒险成为了他的日常生活。
葬海天师
宋时李白
已完结· 130.89万字
我叫江楚，世上最后一位葬海仙人。 一个送上门的活儿，让我上了一艘船，也踏上了一条不归路。 不敢追查的事直接怼到脸上，避之不及的宿命也一直在敲门。 《东海落月国》《诸葛机关墓》《南沙双子星》《北冥不冻泉》《阴阳幽灵船》······ 一次又一次的冒险，真相一点点浮出水面。 是谁在背后布局？导这一出大戏又究竟意欲何为？
签到：我制霸了山海经世界
小旺仔
已完结· 100.56万字
落魄赘婿林枫，被丈母娘欺凌，被小姨子瞧不起，日子过得不如狗……最后却因山海经签到系统屌丝逆袭。 “横跨神州大陆的商会，额滴！” “能辟邪的九尾天狐，额滴！” …… “额滴，额滴，只要是你们看到的一切，统统都是额滴！”
山海御兽师
疯狂天蝎
连载中· 71.99万字
形如牛，可吞噬天地，体态磅礴坚不可摧，为“饕餮”！ 身为烈阳，可化万器，执太阳真火，燃尽万物，为“金乌”！ 永世不朽，万古长存，浩瀚苍天，四大圣兽！ 西方巨狼芬里尔，巨蛇耶梦加得，火焰巨人... 吴踪是一位华夏穿越客，携带的金手指“山海经”，穿越到一个名为御灵的异世大陆，召唤山海凶兽，傲世无双！ PS：（宠兽流）
星河机甲师
荒唐的和尚
已完结· 149.17万字
机甲与修仙？科技与魔法？人类与妖怪？当原本并无关联的事物被上帝之手强行糅合在一起时，会掀起怎样的滔天巨浪？混乱不堪、战火漫天的大陆上，原本废柴的林临却因为一枚小小的玉佛而改变了注定悲惨的一生。筑道台、破金丹，崭露头角；战宗族、斩机甲，锋芒毕露；屠魔君，灭联盟，主宰大陆！
无尽星海
蔚蓝
已完结· 12.94万字
每一个轮回之时都会出现命运之子，每一次都会为宇宙填上一笔曙光，只当宿命重叠只时，背负着使命，阿瑞斯的诸王，地球文明的存亡，前世的爱恨情仇，还有那藏在幕后人物，一切都逼着他变大强大！ 当梦醒来，看着身边的女子，发现早已不在身边，有一种孤独，就是在离光明不远的地方，才发现自己孤身一人，那些好友早已远去。 敌人，可就算是死在这里，我也不愿伤害你，因为，你曾是我最爱的人！ 明明只是一个容器，却为人过一生，改变不之是和睦的世界，而是每个人！变强的是力量，变坏的却是心。
顶流明星制造商
蛮十二
已完结· 107.56万字
方野辞职的当晚，穿越成了燕影的小保安； 这里校花级别的美女那么多，那么养眼，简直就是男人的福地。 可是自从遇到了那个女人之后，一个又一个的大明星接连扑上来。
星球建造师
月亮野兔
连载中· 70.68万字
叶青得知，虫族入侵，太阳系危在旦夕。为了抵御末日浩劫，他挺身而出，向世人警示！ 当叶青全网直播建造出核反应堆时，并激活虫族基因时，全国震动！ 于是，在他的计划下，举国之力开始建造钢铁长城、巨型机甲、宇宙飞船、太空堡垒…… 叶青：“定个小目标，先绕着太阳建造一个戴森球。”
超脱：击碎星海
江上清风
已完结· 126.07万字
新星历336年，经确认人类是一个被圈养的种族 人类建造99颗“新伊甸星”选拔超级战士为未来战争做准备 林一被投放到新伊甸42号星开启生存之路。 “恭喜获得西格玛型重盾构造体护卫一名 代号：巴顿” “恭喜获得盖亚智能轨道补给站一个” 试炼星球，在诸多极度危险的考验与人性的摧残下，300亿幸存者能否生存下去？ “熔火须弥鲸？盖亚，投放灭神者机甲！” “武装到牙齿的大型叛军基地？小艾，调用该区域所有天基湮灭炮，集火轰炸！”
当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海底捞的经营机制
杨春
已完结· 14.75万字
当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
重塑海尔：可复制的组织进化路径
穆胜
已完结· 15.07万字
组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
星海纵横
影子舞月光-奇迹小说家
已完结· 131.48万字
浩浩星海，谁主沉浮？ 神族、虫族、人族，三大文明的激烈碰撞已势不可挡。 作为人族最卓绝的战士和先知，‘炎龙特战队’的队长欧阳鸣，无法预测人类的未来，他将赌注押向从未谋面的仲岳。 三次向军部申请无果后，欧阳鸣神秘失踪，他的弟子祝璐隐瞒军部，秘密将仲岳劫持到2525年，并改名仲原。 或许，有时候，宇宙也会被小人物改变......
海边的卡夫卡
【日】村上春树;林少华译
已完结· 29.76万字
本书是村上春树仅次于《挪威的森林》的重要长篇小说，以其独特风格的两条平行线展开。一条平行线是少年“田村卡夫卡”，为了挣脱“你要亲手杀死父亲，与母亲乱伦”的诅咒，离开家乡投入成人世界。此后父亲在家被杀，他却疑心自己是在睡梦中杀父。他在一座旧图书馆遇到一位50岁的优雅女性，梦中却与这位女性的少女形象交合，而这位女性又可能是他的生母。一条平行线是一名失忆老人中田，因为一桩离奇的杀人事件走上逃亡之路，在汽车司机星野的帮助下恢复了遥远的战争记忆。
演讲与口才的逻辑：明星讲师是这样炼成的
晓印，肖琼娜
已完结· 11.15万字
很多人想学会当众讲话，想学会公开演讲，想通过演讲提高自身的影响力，最终说服听众，说服客户，说服上司，说服下属，等等，本书作者是实战派演说家，拥有丰富的演讲经验和高超的演讲水平，积累了大量的演讲案例，将经验和案例很好地融入本书，为读者提供最有价值的内容。全书按照学习演讲的4个步骤，介绍了演讲的各种技巧和方法，帮助读者快速提升演讲水平，最终成为演讲高手！
每日遇见卡耐基——和成功学大师学语言的突破
吴学刚
已完结· 14.50万字
以精美的语句结合生动具体的事例，增强了文章的可读性和趣味性，从语言的突破、做对事的方法、办成事的方法等方面，生动而具体地阐释了卡耐基的成功学。
成为明星讲师2：TTT课程设计与开发全案
楼剑
已完结· 7.36万字
本书通过小说的形式生动地讲述课程设计与开发课程培训，教导读者运用培训需求的分析工具，设计有效的培训目标，学会培训材料的甄别方法、不同类别信息的最佳呈现技巧，学会有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材等，旨使读者在课程设计与开发课程中掌握基本技能。本书适合企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志于成为培训师的人士阅读。
成为明星讲师：TTT培训全案
楼剑◎著
已完结· 7.89万字
本书以事业内训师的培养为切入点，帮助企业内训师梳理授课流程，给出方法和工具，辅导案例说明，帮助内训师快速掌握授课技能和方法，同事打造高素质的内训师团队；了解企业培训师的基本素质和技能，重新认识培训在企业中地位与作用，培养培训师基本技能与要求，掌握基本方法和工具，学以致用，真正帮助企业内训师全面提升授课技巧。本书适合企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志于成为培训师的人士阅读与学习。
阅读是砍向我们内心冰封大海的斧头：卡夫卡谈话录
(奥)弗朗茨·卡夫卡
已完结· 12.91万字
本书是弗朗茨·卡夫卡的谈话录。1920年，文学青年雅诺施初次拜访在保险公司任职的卡夫卡，从此开始了一段亦师亦友的情谊。两年多的时间里，无数次办公室里见缝插针的聚谈，或是漫步在布拉格的边走边聊，围绕文学、艺术、阅读、写作、自由、爱情、孤独等话题，卡夫卡展开了一系列洞察人心的思考和表达。他用书建起屏障，抵抗自己的局限性和惰性，抵抗眼前的办公桌和椅子。雅诺施记录了这些闪烁着思想火花的句子，让我们有幸听见这位文学圣徒的真实声音。
星光璀璨：慕少宠妻请节制
君乾
已完结· 348.47万字
带着满身伤痕回家，闺蜜跟男友在一起背叛她，扁了渣男却被赶出公寓，隔天就稀里糊涂和昔日影帝领了证。他是商场新贵，冷酷无情，杀伐果断，不近女色！“幕少，你老婆一定要拍这部戏！”“拍！”“你不是说不可以有吻戏吗？哎……幕少你干嘛去？”“召开新闻发布会，宣布复出！”说好的万年冰山，高冷禁欲呢？自从那个女人出现，一切都变了！
企业安全出海：用文化和制度打造合规安全网
张军华
已完结· 15.22万字
如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工进行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子，深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。
达成交易的完美谈判：王牌谈判大师的制胜秘诀
尹垦
已完结· 15.46万字
两点之间，线段最短。而世界上解决问题花费时间短、获得利益大的方式就是——谈判。 现实生活中，每个人都是谈判者，大家同坐在社会这一巨大的谈判桌前。小到针头线脑，大到金融巨资；平凡到家庭主妇跟售货员讨价还价，到商业巨子在商场上挥斥方遒。所有人都在经历着谈判、感受着谈判。但是，并不是每一个人都能够成为谈判大师，只有那些有心之人，才会从这本书中找到一条成功之路。
星球贩卖大师
夺命公子哥
已完结· 79.69万字
星球是商品，也得看什么人能驾驭，能把星球贩卖当买卖的，非他莫属；且看星球贩卖大师如何走宇宙，成为宇宙经济大师。
如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培
【美】詹妮弗·拉宾
已完结· 7.17万字
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
每日遇见卡耐基——和成功学大师学办成事的方法
佚名
已完结· 15.05万字
《每日遇见卡耐基：和成功学大师学办成事的方法》以精美的语句结合生动具体的事例，增强了文章的可读性和趣味性，从语言的突破、做对事的方法、办成事的方法等方面，生动而具体地阐释了卡耐基的成功学。《每日遇见卡耐基：和成功学大师学办成事的方法》能使读者加深对卡耐基成功学的了解，而且能从中找到适合自己做人、做事的方法，并总结出自己的人生经验，找到属于自己的成功之路。
每日遇见卡耐基——和成功学大师学做对事的方法
吴学刚
已完结· 14.85万字
本书以精美的语句结合生动具体的事例，增强了文章的可读性和趣味性，从语言的突破、做对事的方法、办成事的方法等方面，生动而具体地阐释了卡耐基的成功学。能使读者加深对卡耐基成功学的了解，而且能从中找到适合自己做人、做事的方法，并总结出自己的人生经验，找到属于自己的成功之路。
谁制造了“房奴”、“车奴”和“卡奴”？
孙立坚
已完结· 9.41万字
金融危机之后，外需不振，从贸易顺差急速下降即可看出。由此，改革国内市场，释放国内需求成为中国经济平稳增长的关键。如何改革国内市场？《谁制造了“房奴”、“车奴”和“卡奴”？——孙立坚谈中国经济》对这一问题的解答是 从宏观调控角度出台相关政策，加强反垄断，在稳定基本物资价格，防止通胀的同时，在资本市场和金融市场进行大胆的创新，大力推进人民币国际化和金融中心的建设。而在中国国内经济的改革过程中，更应该注重结构的平衡。如果将大部分资金投入不恰当的行业，忽略了金融创新的风险，就很有可能会滋生“房奴”、“车奴”和“卡奴”的现代病！
企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复
吴穗敏
已完结· 9.44万字
本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
成为明星讲师.3，脑科学与活动开发全案
楼剑
已完结· 8.64万字
优秀的内训师将伴随企业发展，日益成为推动企业从优秀到卓越的中坚力量。本书能够让内训师对人类的大脑工作原理、学习原理、如何记忆编码等有一个较直观的认识，同时帮助内训师掌握一些教学活动设计和开展的方法，享“成人培训奥秘、专业授课技巧、讲义制作的秘诀”，从而使内训师掌握沟通表达、互动、现场掌控、气氛渲染、效果提升的核心技巧，获得成长。《成为明星讲师3：脑科学与活动开发全案》适合企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志成为培训师的人士阅读与学习。
至尊强宠，绝命星术师
弥狸
已完结· 23.38万字
穆兰淳：百里天泽求你放开我……如果我们的相爱，是颠倒了命运，是拨乱了星辰……我宁愿从未遇见你！我只求命运让你活下来！百里天泽：任他命运如何！任他星辰如何！本王看上的女人，就绝不会放手！纵使天地变色，山河纷乱，本王也要与这命运搏一搏！兰淳，你注定是本王的女人！
企业导师制实操指南
吴穗敏 著
已完结· 7.79万字
本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
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