一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

成长股的投资之道：如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万字

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中，作者提出成功的投资，其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误，并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤：“买入好公司，不要支付过高价格，然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志：1. 以现金的形式产生高资本回报率；2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资，为增长提供资金，从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中，作者解释了他如何执行这个策略，依次审查了每个步骤的执行情况，披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票，并对其和整个投资组合进行了分析。

公司成立了，看你怎么去管理

张俊杰

已完结· 13.34万字

本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

王鹏华

已完结· 13.76万字

针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。

价值投资之外的巴菲特：为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理

【美】普雷姆·杰恩 沃伦·巴菲特

已完结· 16.25万字

这本引人入胜的投资指南，是基于伯克希尔-哈撒韦公司过去50年间所有年报、巴菲特《致股东信》以及所有巴菲特亲自撰写的材料等足足数千页文件著就的，汲取了巴菲特的投资智慧。本书向读者透露了巴菲特60年成功投资的真正关键，巧妙地概述了巴菲特在其漫长而成功的职业生涯中所遵循的成熟原则，为投资者们提供了一份独特的投资实务与指南。

公司治理与内部控制（第2版）

胡晓明，许婷，刘小峰

已完结· 29.54万字

本书共11章，内容主要包括公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制、公司治理模式、内部控制的产生和发展、内部控制基本框架、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督与评价等。全书力图通过大量案例的介绍与解读、多形式的表达和诠释，将理论与实践有机融合，满足各层次读者的学习需求。 本书既适合会计学、财务管理、审计学、资产评估等专业的本科生学习，也适合这些专业的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等专业硕士学习。同时，本书也可为从事企业管理实务的工作人员提供指导。

案例第八辑：公司锦标赛（2007～2008年度中国最佳商业案

吴晓波

已完结· 15.08万字

书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的最重要的商业活动和商业事件。请注意，我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲，我们关注企业本身具有怎样的价值；它们的行为具有怎样深远的影响；它们如何开拓中国市场，如何吸纳境外投资，又如何在国际市场上自我扩张…… 关注并忠实记录中国企业的成长，记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“最好”，不过是在这一标准下，集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起，从这里开始阅读并追逐——中国最好的商业故事。

公司成立后，看你怎么去做大

张俊杰

已完结· 12.59万字

本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。

公司治理与内部控制学习指导书

胡晓明 叶玲 张洁慧

已完结· 11.11万字

本书是《公司治理与内部控制》（第2版）的配套学习指导书。全书分为三篇，第一篇课程学习指导，与主教材的各章一一对应，每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块；第二篇是课程模拟试卷；第三篇是综合案例分析。另外，书后附有同步练习参考答案和课程模拟试卷参考答案，供读者自行检查学习情况。

3分钟，让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

邢小兰　著

已完结· 7.13万字

本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金第一张名片。

中国私营公司成功方程式

李琴英

已完结· 24.01万字

失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司经理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们，提供极富价值的思考。

我在公司当女驱魔师那些年

镜水千蓝-奇迹小说家

连载中· 6427字

我，一个未落的驱魔家族的长女，唯一有的就是一只长得像肥猫的传承古兽。在这个驱魔公司林立的都市好不容易站稳脚跟后， 怎么就偏偏碰上了他？但我可是要成为未都第一驱魔师的女人，这点小灾小难就想阻止我，这辈子都不可能！

客户成功经理职业发展指南： 增长最快的职业如何推动公司成长

阿什温·温德雅南桑（AshvinVaidyanathan），鲁本

已完结· 12.05万字

在20世纪迎来互联网的时代中，产品是王道，一切都围绕着产品经理；今天，我们处于客户至上的时代，客户为王，一切都得围绕着客户成功经理（CSM）。这是一种新的角色。本书由SaaS领域著名的Gainsight公司高层主导撰写，Gainsight无疑是客户成功的思想领袖。这本指南教会你如何规模化开展客户成功，提高客户留存率。客户成功是一门科学，而不仅仅是人际交往的艺术。这本书能够帮助现代企业和传统企业引入 “客户成功”理念，培养和管理人才队伍。本书解读了如何做好客户成功经理、如何建立和管理客户成功团队，包含四个方面创新内容：核心技能、工作流程、团队组建和管理、职业发展路径。

私营公司成败1000问

王福振

已完结· 62.77万字

对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。私营公司成功的道路有千万条，有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

私营公司成功的22条天规

方军

已完结· 24.26万字

私营公司对于21世纪来说已不再是一个新鲜事物，我们需要升级观念和更新思想去迎接世界经济的风潮云涌。

卓越小公司的成功商道

周伟光

已完结· 20.88万字

本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。

苹果为什么能：创新性公司快速成长之道

蔡艳鹏

已完结· 11.65万字

在世界科技公司竞争异常激烈的今天，有一家公司一直走在行业的最前头，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羡慕嫉妒恨”，它就是“苹果”。通过《苹果为什么能：创新性公司快速成长之道》，我们会认识到，“苹果”之所以成为行业的佼佼者，靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到，才能成为棒的公司。

如何管理一家微软那样的公司

卞君君

已完结· 1.60万字

创办于1975年的微软已经走过40年的历史，而今微软公司和员工遍及全世界。微软是如何管理这6万员工的？比尔盖茨将有一些怎样的理念值得学习？

汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书

王辉

已完结· 13.32万字

本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况，对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议，希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。

第一资本：新兴公司何以引领市场

【美】玛丽·柯伦·哈克特（Mary CurranHackett）

已完结· 5.96万字

2017年度注册会计师全国统一考试专用教材(图解版)——公司战略

全国注册会计师考试命题研究中心

已完结· 8.38万字

本书是专门针对2017年注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目编写的同步辅导用书。“公司战略与风险管理”作为注册会计师考试科目之一，应用性较强。学习时，考生应注意紧紧围绕新制度考试大纲的范围，全面学习，循序渐进，通过多做练习深化对知识点的认识，做到有的放矢。

爆红：创业公司一鸣惊人的6大营销绝招

廖恒

已完结

财务报表解读：教你快速学会分析一家公司

续芹

已完结· 11.94万字

创业成长法则：驱动公司成长的九大引擎

王胜江

已完结· 7.29万字

麦肯锡原则：成就全球顶级公司的11条经验

[美]达夫·麦克唐纳（DuffMcDonald）　著

已完结· 21.74万字

腾讯方法：一个市值1500亿美元公司的产品真经

潘东燕,王晓明

已完结· 6.06万字

用数据开公司：流程、方法、案例一本通

张杰，陈联勤著

已完结· 10.43万字

寻找影响未来的伟大公司：“寻找中国创客”第一季

佚名

已完结· 24.80万字

高质量变革：中国100家优秀上市公司之新兴成长篇

何伟　主编

已完结· 18.96万字

“上市公司高质量发展在行动”系列报道由证券时报策划组织，该组报道历时9个月，其策划者与组织者足迹遍布国内20多个省区，面对面采访了中国100家优秀上市公司的高管。“高质量变革系列丛书”就是在这100家上市公司采访稿的基础之上，重新编辑整理而成的。本套丛书分为“价值中坚篇”“消费升级篇”“新兴成长篇”三篇。 本套丛书尤其突出“变革”的主题，强调上市公司正在发生或将要发生的变化，以期让读者更为全面和清晰地把握上市公司未来的趋势，为读者拓展财经视野和丰富知识储备助一臂之力。 “新兴成长篇”主要选取了新能源汽车、基因检测、5G、半导体、芯片……这些新兴产业的上市公司，它们是中国经济转型升级的重要保证，也是未来中国占领世界经济高地的撒手锏。新兴成长，就是新兴产业的崛起，也是新商业、新模式、新技术、新产品的崛起。它们，是中国经济的希望之星，也是A股市场的希望之星。

上任第一年②：从职业经理人到高级管理者的成功转型

【美】希尔（Hill，L.A.）,【美】莱恩巴克（Linebac

已完结