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一年内建成公司

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中,作者提出成功的投资,其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误,并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤:“买入好公司,不要支付过高价格,然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志:1. 以现金的形式产生高资本回报率;2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资,为增长提供资金,从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中,作者解释了他如何执行这个策略,依次审查了每个步骤的执行情况,披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票,并对其和整个投资组合进行了分析。

公司成立了,看你怎么去管理

公司成立了,看你怎么去管理

张俊杰

已完结· 13.34万

本书的价值在于,帮助公司领导人、管理者,以及创业者、商业人士,走出公司管理的误区,全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益,管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣,渗透着本土化管理的智慧,适合公司管理人员及相关人士参考,对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说,不啻为立竿见影的管理进阶课。

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

王鹏华

已完结· 13.76万

针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”,不论你是大公司CEO还是小公司老板,看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。

价值投资之外的巴菲特:为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理

价值投资之外的巴菲特:为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理

【美】普雷姆·杰恩 沃伦·巴菲特

已完结· 16.25万

这本引人入胜的投资指南,是基于伯克希尔-哈撒韦公司过去50年间所有年报、巴菲特《致股东信》以及所有巴菲特亲自撰写的材料等足足数千页文件著就的,汲取了巴菲特的投资智慧。本书向读者透露了巴菲特60年成功投资的真正关键,巧妙地概述了巴菲特在其漫长而成功的职业生涯中所遵循的成熟原则,为投资者们提供了一份独特的投资实务与指南。

公司治理与内部控制(第2版)

公司治理与内部控制(第2版)

胡晓明,许婷,刘小峰

已完结· 29.54万

本书共11章,内容主要包括公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制、公司治理模式、内部控制的产生和发展、内部控制基本框架、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督与评价等。全书力图通过大量案例的介绍与解读、多形式的表达和诠释,将理论与实践有机融合,满足各层次读者的学习需求。 本书既适合会计学、财务管理、审计学、资产评估等专业的本科生学习,也适合这些专业的研究生以及MBA、MPA、MPAcc、MV、Maud等专业硕士学习。同时,本书也可为从事企业管理实务的工作人员提供指导。

案例第八辑:公司锦标赛(2007~2008年度中国最佳商业案

案例第八辑:公司锦标赛(2007~2008年度中国最佳商业案

吴晓波

已完结· 15.08万

书中的案例记录了2007年全年和2008年初这段时间里中国所发生的最重要的商业活动和商业事件。请注意,我们关注的标准来自于其在商业领域的重要性。进一步讲,我们关注企业本身具有怎样的价值;它们的行为具有怎样深远的影响;它们如何开拓中国市场,如何吸纳境外投资,又如何在国际市场上自我扩张…… 关注并忠实记录中国企业的成长,记录它们的困扰与突破、喜悦与忧伤。所谓“最好”,不过是在这一标准下,集纳洞悉中国商业轨迹的事件和人物。欢迎你和我们一起,从这里开始阅读并追逐——中国最好的商业故事。

公司成立后,看你怎么去做大

公司成立后,看你怎么去做大

张俊杰

已完结· 12.59万

本书针对中小公司的成长需求,总结中外大公司的成功经验,主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。

公司治理与内部控制学习指导书

公司治理与内部控制学习指导书

胡晓明 叶玲 张洁慧

已完结· 11.11万

本书是《公司治理与内部控制》(第2版)的配套学习指导书。全书分为三篇,第一篇课程学习指导,与主教材的各章一一对应,每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块;第二篇是课程模拟试卷;第三篇是综合案例分析。另外,书后附有同步练习参考答案和课程模拟试卷参考答案,供读者自行检查学习情况。

让你代管经纪公司,怎么都成巨星了

让你代管经纪公司,怎么都成巨星了

紫宸先生

已完结· 227.56万

赵紫宸穿越了,幸运的是获得了一个人气系统,而且还就职于女神赵颖颖的经纪公司。可是让他崩溃的是前世的女神赵颖颖如今却是他的亲姐姐,更加可气的是眼前公司还面临着倒闭的危机...... 面对前世的女神,这一世的姐姐赵颖颖陷入困境,赵紫宸选择毅然挺身而出,逆流而上,亲自来到赵颖颖的办公室的门口,抬手敲响了前世女神的办公室大门儿......

中国私营公司成功方程式

中国私营公司成功方程式

李琴英

已完结· 24.01万

失败的公司和管理者大抵情形类似,而成功的公司经理人各有各的精妙。所以,挖掘他人成功的精妙,准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机,从现实与未来的结合出发,从资金动作到市场营销,从管理机制到经营信息,从服务质量到品牌意识,从企业精神到经营观念,从人力资源到领导素质,透彻分析私营公司经营管理的方方面面,探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题,是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们,提供极富价值的思考。

我在公司当女驱魔师那些年

我在公司当女驱魔师那些年

镜水千蓝-奇迹小说家

连载中· 6427

我,一个未落的驱魔家族的长女,唯一有的就是一只长得像肥猫的传承古兽。在这个驱魔公司林立的都市好不容易站稳脚跟后, 怎么就偏偏碰上了他?但我可是要成为未都第一驱魔师的女人,这点小灾小难就想阻止我,这辈子都不可能!

私营公司成败1000问

私营公司成败1000问

王福振

已完结· 62.77万

对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司,我们也只有一个希望,就是希望它们能够在本书的1000个问题中,找出自己亏损的原因,对症下药,力争反败为胜,从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。私营公司成功的道路有千万条,有千万种,1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题,以及专家们的精彩点评,能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

客户成功经理职业发展指南: 增长最快的职业如何推动公司成长

客户成功经理职业发展指南: 增长最快的职业如何推动公司成长

阿什温·温德雅南桑(AshvinVaidyanathan),鲁本

已完结· 12.05万

在20世纪迎来互联网的时代中,产品是王道,一切都围绕着产品经理;今天,我们处于客户至上的时代,客户为王,一切都得围绕着客户成功经理(CSM)。这是一种新的角色。本书由SaaS领域著名的Gainsight公司高层主导撰写,Gainsight无疑是客户成功的思想领袖。这本指南教会你如何规模化开展客户成功,提高客户留存率。客户成功是一门科学,而不仅仅是人际交往的艺术。这本书能够帮助现代企业和传统企业引入 “客户成功”理念,培养和管理人才队伍。本书解读了如何做好客户成功经理、如何建立和管理客户成功团队,包含四个方面创新内容:核心技能、工作流程、团队组建和管理、职业发展路径。

私营公司成功的22条天规

私营公司成功的22条天规

方军

已完结· 24.26万

私营公司对于21世纪来说已不再是一个新鲜事物,我们需要升级观念和更新思想去迎接世界经济的风潮云涌。

苹果为什么能:创新性公司快速成长之道

苹果为什么能:创新性公司快速成长之道

蔡艳鹏

已完结· 11.65万

在世界科技公司竞争异常激烈的今天,有一家公司一直走在行业的最前头,它受人景仰,被人模仿,也令很多人“羡慕嫉妒恨”,它就是“苹果”。通过《苹果为什么能:创新性公司快速成长之道》,我们会认识到,“苹果”之所以成为行业的佼佼者,靠的是其强大的综合实力。只有把创新、管理、团队、战略、品牌……每一项都努力做到,才能成为棒的公司。

卓越小公司的成功商道

卓越小公司的成功商道

周伟光

已完结· 20.88万

本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展,向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信,等等,从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图,让你置身其中,去探索自己公司的未来发展方向,避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。

3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

3分钟,让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步

邢小兰 著

已完结· 7.13万

本书聚焦公司介绍的书写和展示,力争实现:用3分钟的介绍,让客户选择,被客户信任,达成合作。包括公司简介和公司其他介绍,11种分场景介绍应用,让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时,又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点,浓缩在3分钟时间。同时,量体裁衣,对流媒体环境下的视频介绍,音频介绍,也对关键点和编写技巧分享给读者,力求3分钟,让公司介绍成为吸金第一张名片。

如何管理一家微软那样的公司

如何管理一家微软那样的公司

卞君君

已完结· 1.60万

创办于1975年的微软已经走过40年的历史,而今微软公司和员工遍及全世界。微软是如何管理这6万员工的?比尔盖茨将有一些怎样的理念值得学习?

汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书

汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书

王辉

已完结· 13.32万

本书为中国公司提升团队力量而写作。编者力求以开阔的视野和扎实深入的理论研究详细分析公司团队力量提升的要点与方法。同时。再结合本土实际情况,对于中国企业在团队力量提升上提出了一些富有中国特色的方法与建议,希望让更多的中国企业快速提升公司团队力量尽快走向辉煌的明天。

第一资本:新兴公司何以引领市场

第一资本:新兴公司何以引领市场

【美】玛丽·柯伦·哈克特(Mary CurranHackett)

已完结· 5.96万

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。

你一年的8760小时

你一年的8760小时

艾力

已完结· 11.79万

为了给读者一个理想中的完美作品,艾力对《你一年的8760小时》进行了修订升级,增加了 2 万字情感番外,并收录了与俞敏洪在清华大学的“顶上对话”。《你一年的8760小时(升级版)》番外里,艾力谈论了自己的爱情观、读书生活,北大经历、游学经历,以及参加《奇葩说》的台前幕后。此外,还增加了30余张定制胶片摄影插图,吉他弹唱、美国影像记录、冥想心语等独家大碟。希望再版能带给大家不一样的阅读体验。 世界如此之大,做一个什么样的自己完全取决于你的选择。艾力一直坚信,梦想和现实的距离并不遥远。努力奋斗,你终将成为理想中的自己。

初中一年级优秀作文选

初中一年级优秀作文选

石地

已完结· 6.72万

本书汇集了一些初一年级的优秀作文,配有点评。作文命题新颖,主题积极向上,生动活泼。

隐退一年,我一首歌震惊全世界

隐退一年,我一首歌震惊全世界

懒羊羊

连载中· 164.17万

【系统+娱乐+幽默】 重生平行世界,三流明星陈轩获得文娱系统,展开逆袭!女友出轨,公司强行解约,被迫隐退,那又如何!隐退一年,王者归来,他用一首歌的时间,震惊了整个世界!

一年钢婚

一年钢婚

云笼

已完结· 35.70万

在花店打工的女大学生雷朵救起了晕倒在地的老爷子,在他生命的最后一年里,最大的愿望就是能看到自己的孙子成家,雷朵觉得,牺牲自己一年的时间来成全一个老人的心愿,这很伟大,事情真是这样吗?等她签下一年婚姻协议后,画风好像跑偏了。

用一年时间重生:如何从0到1开启个人事业

用一年时间重生:如何从0到1开启个人事业

娜里跑

已完结· 9.36万

!作为一名专注于打造女性个人事业的职业规划咨询师,本书作者指导、孵化了语言类、视觉设计类、家居类、形象类、心理咨询类等多个女性个人事业品牌。《用一年时间重生:如何从0到1开启个人事业》就是一本手把手教你开启个人事业的书,无论是想做自由职业的年轻人,还是想做个人事业的家庭女性,或者是想要发展副业的白领,都可以在这本书中明确你的方向和优势,找到你的个人事业路径。

异界最强公司

异界最强公司

究极香蕉皮怪

连载中· 76.86万

【穿越+玄幻+系统】我!明泽!修仙世界的公司老总!公司产业到处都是,可人生却越发枯燥…… 唉,我的目标只是赚钱啊!偶尔,改变世界!

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上,本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。

中小公司的金字塔原理

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的,它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体,由下到上逐渐缩小,这也就增加了金字塔的稳固性,独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒,中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

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