何为鸳鸯何为仙_小说全文免费阅读

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何为鸳鸯何为仙

鸳鸯恨：与卿何欢

刘连苏

已完结· 278.80万字

新婚之夜，他一剑刺穿她的胸膛。她凄然一笑，这一剑，王爷可还满意？宅院深深，她处心积虑的想要逃离他的身边，却被他折断翅膀，囚了身心。被他一碗堕胎药强灌下去，她彻底心如死灰。绝情崖上，她白衣翻飞，纵身而跃，被风吹过的是，他撕心裂肺的呐喊……

鸳鸯相报何时了

白鹭成双

已完结· 36.02万字

杜未央仰慕顾秦淮三年了，没想到顾秦淮突然就成了驸马，一怒之下，扔了烟熏弹进礼堂。魏羡渊也喜欢祁玉公主三年了，没想到她突然就要嫁人，一气之下，趁着烟熏弹就要抢婚！意外的是，婚没抢人，礼没乱成，两人就这么成了冒犯皇帝的刺客，被追得走投无路、结为夫妇。 “我们的目标是？” “让顾秦淮迷途知返！” “救萧祁玉脱离苦海！” 出谋划策离间神仙眷侣，想方设法毁灭家族联姻，鬼马精灵的杜未央和英俊倜傥的魏羡渊在同行的路上相知相惜、相互嫌弃。合作双赢之后再内部撕逼，日子红红火火恍恍惚惚。谁知转眼风云变，顷刻小船翻，阴谋算计浮出水面，家国大乱天下不宁。杜未央红着眼睛朝魏羡渊吼：“要杀顾秦淮，你先杀我！” “恭敬不如从命！” 暴怒提剑，魏羡渊拥着萧祁玉，一剑贯穿她的心口。 ...

沙暖睡鸳鸯

一湖深

已完结· 184.57万字

　　有人说：你那未婚妻是个累赘，趁着还没正式上位，赶紧退婚，拥抱你的大好前途，早日当霸总。　　霍衍：先看着吧。　　有人说：你那乡下未婚妻缺调教，来了大城市肯定给你丢人。　　霍衍：在观察。　　再后来，又有人说：霍衍，你媳妇儿只会搞事业跟追剧，眼里心里都没你。　　霸总依然冷傲：那是她专心且专情，从不搞花花肠子，又独立又单纯，上哪儿找这样的老婆。　　回家后，霸总振夫纲：浦隋玉，你眼瞎了吗！　　谁放着集英俊、权势、财力、智慧于一身的老公不看，天天就盯着屏幕那些不及他一根手指头的男人！

不学鸳鸯老

白鹭成双

已完结· 46.63万字

殷花月是庄氏派来监视他、禁锢他的一条狗。她冷血、虚伪、永远端着一张假透了的笑脸，替他更衣梳头，替他守门点灯。一天十二个时辰，李景允有十个时辰都在想怎么让她滚。可后来……她真的滚了。他慌了。——————————————————朝暮与君好，风不怜劲草。宁化孤鸿去，不学鸳鸯老。

何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

全价值经营：如何为消费过程创造价值

鲍杰军，程国平

已完结· 20.80万字

本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。

鸳鸯谱

高阳

已完结· 9.94万字

袋中人，小红拂，雪媒，女贞子歌，凤还巢，解差与犯妇……错换姻缘、千里寻夫、爱情骗局……栩栩如生的人物，别具韵味的笔触，精巧的构思，奇妙的反转，六个超出现代人想象的古代民间故事，六段有情人终成眷属的浪漫爱情传奇。

系统乱点鸳鸯谱

金鳞小鲤鱼-奇迹小说家

连载中· 2.14万字

女主意外重生在一个科技落后的年代里，靠着系统搞各种发明，种田养鸡，一路致富好不惬意。有些人偏偏眼红，一而再再而三的搞破坏。女主才不惯着，来一个就打一个，来两个就打一双。来一个弟弟，好的，又来一个哥哥，好的。后面还有一堆人排队认亲。女主满脸黑线，饶了我吧。男主霸气护女主，女主，群殴他，让他乱说话。

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。