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何人知为谁

懂幽默的人跟任何人都聊得来

懂幽默的人跟任何人都聊得来

姜翠平

已完结· 12.78万

林肯说:“幽默口才是社交的需要,是事业的需要,一个不会说话的人,无疑是一个失败者。”我们的生活时刻少不了沟通,少不了与他人聊天。如何说话才能与任何人愉快地聊天,这是每个人面临的问题。而幽默能将我们所有人面临的问题变成不是问题,能让我们跟任何人都聊得来。因为,幽默是一种智慧,是一种聪颖,是一种机敏,是一种才华,是一种力量,是一种艺术。幽默能引发喜悦和快乐的源泉,能协调自我和社会关系。一个风趣幽默、具有出众口才的人必将是一个魅力无穷的人,无论是当众说话,职场沟通,商场交流,还是谈情说爱、家庭生活,都会让人们刮目相看,都能够如鱼得水,在轻松一笑中解除难题、高效完成任务,拥有工作或者生活的乐趣。

电商销售心理学:把东西卖给任何人的网络营销方法

电商销售心理学:把东西卖给任何人的网络营销方法

李改霞

已完结· 14.93万

移动互联网时代,早已不是简单地将产品生产出来,然后再销售,而是电商化、社交化。社交电商时代已经到来,网店、朋友圈、公众号等平台都根据企业的实体情况开展了一系列的运营,获得了良好的效益。那么,如何通过电商销售心理学做好社交电商呢? 《电商销售心理学:把东西卖给任何人的网络营销方法》从“引导用户产生不满足”和“满足用户的不满足”2个方面出发,通过省钱、会员体系、快捷、安全感、好奇、从众、焦虑、吐槽、寂寞、颜值、情调、外国经验、饥饿营销及同理心14个角度全面讲解及案例分析,让电商运营人员深入研究用户体验,从而完美地运用销售心理学做好社交电商。 《电商销售心理学:把东西卖给任何人的网络营销方法》通俗易懂、实用性强,通过大量的案例分析、原因分析、内容分析等,以期让经营人员或有意转型的电商运营人员花费*少的精力,学到更多的电商销售心理学知识。

堂下何人

堂下何人

苏桥

已完结· 87.70万

  一个年轻的状元陆羡之,因为拒绝娶丞相的闺女,被穿小鞋,挤兑到一个偏远山村做县令。

你可以看透任何人

你可以看透任何人

刘长江

已完结· 5.05万

叫你识人方法。

会计思维:任何人都需要的财务必修课

会计思维:任何人都需要的财务必修课

吴晶

已完结· 17.57万

本书先从会计基础知识入手,循序渐进、深入浅出地介绍会计基础知识和原理,然后从高层到低层有针对性地重点阐述各层次经理应该具备的会计知识。本书内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门等,涵盖了公司日常运营的各个方面。本书从会计思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的系统、完备的方案和实战方法。通过阅读本书,读者能掌握全面的会计知识体系、更深入的会计思维、更清晰的分析逻辑,从而成为管理、工作都更高效的财务高手,能运用会计思维科学决策、准确核算,游刃有余地处理会计工作中遇到的问题,不断提高公司整体收益,开创工作新局面。

跟任何人都聊得来

跟任何人都聊得来

谢普

已完结· 5.57万

跟任何人都能聊得来

跟任何人都能聊得来

刘悦琳

已完结· 3287

跟任何人都能聊得来

跟任何人都能聊得来

李金水

已完结· 7.93万

这个赘婿是何人

这个赘婿是何人

东林炎少-奇迹小说家

连载中

主角白林火是江湖上有名的一个杀手组织的未来继承人,但自己却厌倦了这种打打杀杀的生活想要离开组织,跟三弟白少青策划了一场意外假死,当白林火醒来之时却发现自己满身是伤在一处山林中的茅草屋中,顿时感觉不对,于是决定重新换个身份查出到底是谁加害于自己。

电商销售心理学:把东西卖给任何人的网络营销方法

电商销售心理学:把东西卖给任何人的网络营销方法

李改霞 著

已完结· 9.61万

不去讨好任何人

不去讨好任何人

滑洋

已完结· 13.29万

如何识别人生陷阱:还不知道你为什么把人生过成这样吗

如何识别人生陷阱:还不知道你为什么把人生过成这样吗

(美)大卫·M.R. 柯维,斯蒂芬·M. 玛蒂克斯

已完结· 10.11万

你对人生有向往,对自己有期待,为了家人努力工作,为了回复各种需求而变得随叫随到……看似日常的选择,为什么是错误的做法? 这是一本指南,教你如何避开七种人生陷阱。

用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元,从一家小型民企到世界百强,刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长,抓住了通信产业每一个爆发的节点,并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手,成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人,分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来,使大家“力出一孔,利出一孔”,创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流,站在管理者的角度,并结合国内企业人力资源管理的现状及问题,力图通过通俗易懂的语言,深入剖析任正非管理思想的精髓,以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧,帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性,直击管理的痛点,是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人,分好钱”,一切的管理问题都不再是问题。

你所不知道的华为HR:任正非与华为的人力资源管理哲学

你所不知道的华为HR:任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万

管人难,人难管! 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问,是一种智慧,它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说,不关注人就是不关注本质,会将精力浪费在内耗上,无力向外寻求发展。但是,应该关注什么人?怎么关注人? 针对企业人力资源管理方面的各种问题,本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读,从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观,什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青,如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展,如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

谁说你懂为人处世

谁说你懂为人处世

孙郡锴

已完结· 18.12万

掌握了为人处世的取舍之道,经营事业和人生,才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。只有妙用为人处世的取舍之道,才能在复杂多变的社会中生存和发展,才能在事业上取得威功。在这个竞争如此激烈的现代社会,如何适应社会各种角色并可以游刃有余?社会经验人人都有,但为人准则进退攻守的处世智慧却无法自通。处世做事可用计,为人做人该立德。《谁说你懂为人处世》由孙郡锴编著,是闯荡社会的本领,受益一生的处世指南。

谁为失去故土的人安魂

谁为失去故土的人安魂

吴佳骏

已完结· 10.95万

《谁为失去故土的安魂》是青年散文作家吴佳骏的又一部充满分量的诘问之作。故乡,一个充满温暖和伤感的地方。在城市化进程中,每个人的故乡都在沦陷。作品看似记录的是作者个人的忧伤与彷徨,其实是所有生存并离开故乡的人的忧伤与叹息。谁为失去故土的人安魂?这是一代人对故土的深思与诘问。相较于鲁迅笔下日益凋敝的故土,如今的故土,正在被疏离。故乡,尽管我们生于斯长于斯,但却找不到精神的归宿。不得不说,这是一曲乡村的挽歌。

你在为谁读书-哈佛大学给青少年的人生规划课

你在为谁读书-哈佛大学给青少年的人生规划课

赵汇峰

已完结· 17.06万

医院那些不为人知的二三事

医院那些不为人知的二三事

炎序有晴眉-奇迹小说家

连载中

医院里你所不知道的鬼和人,来自真实故事改编。

王的女人谁敢动

王的女人谁敢动

拈花惹笑

已完结· 454.45万

他将她禁锢,温热的气息洒落:“小东西,还逃不逃?”她被逼趴下,惊慌失措:“不逃了,九皇叔,我错了!”第二天,不讲信用的凤家九小姐又跑了!战王一怒为红颜:“整个皇城掘地三尺,也要给本王将她逮回来!”……他是北慕国战神,神秘莫测,权倾天下。她是一不小心跌入他怀中的小东西,从此,成了他又爱又恨的心肝宝贝儿……  【想和花爷互动,关注微博:作者拈花惹笑,或微信公众号:拈花惹笑。】

龙珠:从成为赛亚人之王开始选择

龙珠:从成为赛亚人之王开始选择

当仁不让

已完结· 143.83万

林尘穿越龙珠世界,意外觉醒最强选择系统。“选择一:击败弗利萨,阻止贝吉塔行星的毁灭。奖励:传说赛亚人血脉。”“选择二:击败界王神。奖励:界王神之力。”“选择三:击败破坏神,阻止贝吉塔行星的毁灭。奖励:破坏神之力。”“以上任务,限时4年完成其一,否则抹杀宿主!”坑爹呢!我一个只有1000战斗力的赛亚人,怎么完成这些任务?面对系统威胁,林尘决定,为了完成任务,他要先从成为赛亚人之王开始。

认知驱动:做成一件对他人很有用的事

认知驱动:做成一件对他人很有用的事

周岭

已完结· 10.41万

做成一件有价值的事,成为一个有价值的人; 成长的根本是做成事情、创造价值。 做到,是更高等级的成长。一个人的成长也是通过主动做成一件对他人很有用的事来实现的。但在现实生活中,很多人虽然内心强烈希望变好,行动也非常努力,却始终无法做成事情,这背后的原因通常是缺少价值意识、输出意识、创造意识、作品意识、利他意识…… 《认知驱动:做成一件对他人很有用的事》将通过“做成一件事”的心法和技法两部分内容,和大家一起探索如何通过创造个人价值获取人生的成功、幸福和意义。 从“习惯养成”到“技能培养”,从“对内输入”到“对外输出”,从成为“更好的人”到成为“更有价值的人”,这些刻意的转变会让我们走出焦虑的怪圈。 单纯依靠意志力的努力往往是盲目的,所以人们会反反复复地起念,又反反复复地失败。一个人只有了解做成一件事的来龙去脉、看清事情本质后,才能走出反复尝试却劳而无功的困境。 学会用认知来驱动自己,我们才能更好地到达成长的彼岸——做成一件对他人很有用的事,成为一个有价值的人。

职场为人处事

职场为人处事

郑一群

已完结· 17.64万

本书介绍了各种职场为人处事的方 法、经验和技巧,可以使我们建立良好的人际关系,处理好各种各样的人事关系,可以使我们的为人处事 更加高超、巧妙,在各种复杂的职场人际关系中纵横自如,成为游刃有余的职场人际关系处理高手。

情商高的人跟谁都能聊得来

情商高的人跟谁都能聊得来

小彬

已完结· 13.57万

本书是一本实用的高情商交际指导用书。它通过全面、翔实的谈话案例带你一窥高情商的说话之道;并且通过层层解析和玩味聊天高手的精彩聊天术,一口气解决你表达沟通方面的困难。相信经过不断地学习、训练,你也能像那些高情商的人一样,成为一个聊天高手,跟谁都能聊得来

洞见:从科学到哲学,打开人类的认知真相

洞见:从科学到哲学,打开人类的认知真相

(美)罗伯特·赖特,宋伟

已完结· 17.33万

这是一本通过进化心理学理论来印证佛学观点,进而帮助人们发现更真实的自我、收获人生大智慧的哲学类书籍。本书是美国进化心理学家、优选百位影响力思想家之一的罗伯特·赖特多年研究与实践所成,书中以一个现代人的视角,通过进化心理学的知识求证佛陀当初说的关于人类的5大认知真相:(1)我们的快乐其实是基因设计出来的,基因的设定就是不满足(苦);(2)快乐和烦恼都是“感觉”(非我);(3)人本质上是由感觉驱动的(无我);(4)我们无法客观看待世间万物(空);(5)我们能够从烦恼和苦中解脱出来(冥想)。并教会我们通过正念自控训练冲破大脑错觉,实现与各种感觉的剥离,从而摆脱烦恼与痛苦,变得更智慧,更幸福。

美人为谋

美人为谋

眉落东南

已完结· 47.04万

冲天的火光在夜空里远远望去如同一条巨大的火龙要冲破云霄,盛夏里,火借风势越烧越旺烧红了火场中所有人的眼睛,蓉月趴在地道里隔着石头缝将对面祭台上的情景看得一清二楚,火光中自己的姐姐一身白裙,踏着祭台翩翩起舞

刻意练习:如何成为一个高手

刻意练习:如何成为一个高手

【美】道格·莱莫夫,【美】艾丽卡·伍尔韦,【美】凯蒂·叶兹

已完结· 10.14万

在本书中,作者立足具体、实际的刻意练习,教会每个人利用那些经过仔细筛选且相对简单的方法,帮助人们成为特定领域的高手。这些刻意练习方法包括:专注练习20%的核心技能;练习*擅长的,放大优势效应;反复练习正确动作,加强大脑记忆;研究成功者,并进行正确复制;将技能分解,进行专项练习;预先知道练习关键点;有效利用反馈,及时改进;对抗惰性,让练习充满乐趣;等等。

精进:如何成为一个很厉害的人

精进:如何成为一个很厉害的人

采铜

已完结· 11.91万

盲目的努力,只是一种缓慢的叠加。在《精进:如何成为一个很厉害的人》中,作者提出了一种更有效的提升自我的方法:用持续精确的努力,撬动更大的可能,这便是精进。这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径,只要依循书中的方法反复磨练,便可以日益精进,成为一个很厉害的人,找到实现自我的那条成功之道。

停止讨好:成为一个真正的好人

停止讨好:成为一个真正的好人

(美)迈克·贝克特尔

已完结· 8.21万

本书不仅探讨了导致人们陷入恐惧的5种因素,还研究了实现自我价值的10个基本要素。当你身心足够健康,可以关注他人、帮助他人时,你会感到发自内心的满足与平和,过上满意且平静的生活。这也是自己与他人关系的真相:越让自己幸福,就会越使别人高兴。你可以成为真正的你,而且你仍然可以当一个好人(甚至更好)。

认知行为疗法入门

认知行为疗法入门

郭召良

已完结· 18.55万

认知行为疗法是一种已在国内推广多年且认可度很高的心理治疗方法,该方法通过改变人们的认知与行为来解决心理问题,尤其对抑郁症、焦虑症有效。 作者实践与推广认知行为疗法多年,现将多年经验和理论集结成册。《认知行为疗法入门》作为认知行为疗法的入门读物,先介绍了与认知和行为相关的部分心理学基础知识以及认知行为疗法的基础理论,然后进入实践领域,按照心理咨询过程介绍了评估性会谈、咨询性会谈及结束会谈环节,并讲解了咨询中各环节的重点攻克内容——自动思维、中间信念和核心信念,*后还从如何拥有健康人格的角度,将认知行为疗法中的部分技术进行了生活化的普及。 希望读完本书,能够帮各位心理咨询师、认知行为疗法的初学者和爱好者以及有自助需求的朋友掌握认知行为疗法技术,在工作与生活中应用。

华为人力资源管理

华为人力资源管理

黄志伟

已完结· 11.23万

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

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