乔布斯商业创新底层逻辑
【美】马克·佩恩
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《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案 喜达屋如何推行“终身贵宾计划”,在竞争中一骑绝尘?迪拜私人银行怎样系统整合金融产品,令业绩提升35%? 泰熙堂酒庄如何从寂寂无闻一跃成为手工酿酒标杆?切迟一杜威怎样深耕小型市场,6个月市占率达到60%? 三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马?时代华纳怎样凭借现有能力,成功进军SCMA和云计算市场? 后乔布斯时代的商业世界,极少有创新者能像马克·佩恩一样,深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为,能够解决技术局限性和商业环境中的难题,同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新,必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。 2M双螺旋式商业创新解决方案,是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型;其问世以来,已被反复证明是企业创新驱动增长的利器,无论是《财富》500强还是创业型新兴企业,都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态,开辟规模和利润并存的广阔蓝海。