修真界道贼

秦家小二

连载中· 25.08万字

你问我是谁？来自哪里？仙界吗？……NO，……神界？……NO。。。不会是圣界吧！……NO…NO…NO…NO….NO，我是来自比圣界更高的一界（混沌界），看主人翁是怎么一步一步的从人界走到（混沌界）的。 QQ书友交流群:78071877

穿书后小师妹成了修真界顶流

梦女本梦

已完结· 112.06万字

#被自己的次元机器强制移民修真界后靠科学的力量成为大佬#上一世，邵昭被挚友背叛，十年心血被夺，一针药水安排了她的结局这一世，邵昭成为被男主两次追杀而死的炮灰配角，决定逆天改命，力挽狂澜原主擅长医术，她毫不犹豫投入顶级器修宗门——万炉宗醒醒，学医拯救不了世界！原主灵根被拔，所有人都觉得她只能留在外门混饭吃时笑死，灵根自己长回来了！为了赚钱，披了众多马甲在身上一边炼器危害世界，一边行医救赎苍生立志：走主角的路，让他们无路可走！门派长老：此子乃宗门之栋梁，我辈之骄傲！同期外门：小丑竟是我自己！邵昭：不耗电力不烧柴火，这玩意儿可比原来世界的好使多了嘻嘻嘻一手出色理论意识相结合，还做了辅修丹药的年轻一代第一人，成为宗门最有前途的弟子后，邵昭抱着炉子认真说：我能炼出连大乘期修士都没办法还手的杀器众人大惊失色传下去，邵昭要杀疯了！【高智商女主的沙雕复仇路】

修真界唯一真龙

一抖人生

已完结· 168.57万字

男主白沐辰穿越来到修仙世界，成为了圣一剑宗第九峰的大师兄。身怀系统，能够进化成龙。而进化的每一步需要龙气，于是开始夺取龙气而变强。

混在修真界

壹虎酒

已完结· 133.87万字

穿越异界的混混牛二，带着YY去修仙！！！侥幸拜入玄玉门美女师傅门下，梦想从此逍遥一生，左拥右抱。却不想命运之神不小心打了个喷嚏，牛二的梦想也跟着泡汤。勾引师傅，挑逗师姐，逍遥江湖，横扫修真界，惊动九天仙界，踏入蛮荒圣殿，揭开一副远古洪荒的修真画卷……。

我靠种地拯救修真界

我有一颗绿箩

已完结· 46.88万字

身为普通的农家少女，王昭晞从来没想过要修仙，却阴差阳错踏入修真界。 种的蔬菜怎么越长越不对？番茄你回来！你炸什么？还记得你是一盘菜吗？豆角！不准射！你以为你是射手吗？毛毛！你在做什么？嘴下留情！还吃！家底都被你吃空了！养不起养不起。那个喜欢在悬崖底下埋秘籍的大叔，有一萌宠送你要不咯？

修真界第一萌新

番茄煮西红柿

已完结· 46.51万字

秦鼎穿越现代科技世界，开局身处峡谷之底身边只有几本小说和一部手机为了了解这个世界，秦鼎仔细阅读了这几本小说书中说，这是一个末法时代，但仍有无数大能存活于世金丹多如狗，元婴遍地走，就连化神都只是小啰啰秦鼎对小说内容深信不疑，认为这是一个危险无比的世界再打开手机，有一聊天群，群内各个都是头衔渡劫、散仙级别的高手里面的大佬各个都会吹牛比深感自己太菜的秦鼎决定苟着疯狂修行一日引气入体，三日筑基，十日金丹，百日元婴，三百日，成就化神！终于某天，聊天群举行线下面基，秦阳看着各位大佬们，不敢托大，率先出手。“晚辈秦鼎，十八岁，化神期，请问还有救吗？”言罢，一拳轰出，一座小岛直接沉没……数年后，蓦然回首，秦鼎发现自己竟开创了一个修仙时代！

在修真界不要惹事生非

秋节

已完结· 114.33万字

豪门司机因爱意外失事。重生修真界，却没什么修真天赋。十年后，他只想在修真界找个门当户对的人家，安安稳稳的过日子。

摩旅修真界

老妖怪蜀黍-奇迹小说家

连载中

一二三

双向替身：离婚后夫人才是真大佬

李流鱼

已完结· 114.71万字

　　嫁给严嵇两年，陆江初对严嵇百依百顺，温婉无比，甘当替身。待到严嵇的白月光回国，陆江初提出离婚。　　严嵇毫不在意：“想好了？到时候要想反悔，跪着求我都不行。”　　陆江初态度坚决：“离。”　　严嵇看着她，目光冷漠轻蔑。他看她，到时候会如何眼巴巴贴上来。　　*　　离婚后，陆江初摇身变为首富之女，风光进入娱乐圈。　　在陆江初登顶影后的道路上，严嵇一次次被打脸。　　他曾以为的废物妻子，竟是首席设计师、鬼才作曲家、顶级赛车手、最年轻博导……　　当严嵇终于醒悟，开始追妻火葬场时，他发现，陆江初和他在一起，竟只为严嵇那张酷似陆江初早逝未婚夫的脸。　　*　　后来，所有人都看见，高高在上的严总裁甘当替身，卑微恳求：“只要你愿意再和我一起，我可以像他。”

如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万字

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

巨人的人才攻略：世界500强企业CHO访谈录

唐秋勇等

已完结· 33.89万字

本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及全球优秀的人力资源服务机构领导者的深度对话，结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累，介绍了人力资源管理的新近发展动态，以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识，为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式，助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘。

有趣的人才有诗和远方

苏琴

已完结· 14.71万字

这是一本心灵励志、提升自我气质修养的书。高晓松的名句“这个世界不只有眼前的苟且，还有诗与远方。”触动了很多人的心灵。每个人都向往诗和远方的生活，但唯有有趣的人才能抵达。时下，在社交媒体上，在各种圈子里，充斥着庸俗、低俗、粗俗的趣味，有趣看似简单，但却真正有趣的却不多。正所好看的皮囊千篇一律 ，有趣的灵魂万里挑一。本书旁征博引深入剖析“什么是有趣”、“为什么有趣”、“如何有趣”三大命题，把“有趣”重构成一种可以学习的技能，真正做到让自己的人生可以抵达诗和远方

霍爷虐反了，夫人才是你的白月光

我昨天洗澡了

连载中· 171.38万字

他错把恩人当仇人，一直以为在他快要病死的时候，心爱的女人抛弃了自己。他发誓这辈子再见到她，一定要让她也尝尝被抛弃的滋味。等再见到她，第一眼他就认出了她，他记得她说过爱他爱的死去活来非嫁他不可。而她却不记得他，更不记得当年自己割肾救过他的命，她只知道这个男人疯了，非要娶她不可。“听说了吗，新郎都死过三个老婆了！”听到这样的话，她没片刻犹豫，马不停蹄地逃婚。他差点就拧断了她的脖子，质问：“为什么逃婚？说好的真爱呢？”好可怕的表情，好可笑的问题。“你八字克妻，你心里没点数吗？就算你是个总裁，哪怕你是我真爱，你也不能克我啊！”爱情诚可贵，生命价更高。

这样说别人才会愿意听，这样做别人才会重视你

李杰卿

已完结· 17.54万字

谁都想让自己说的话有人听，都想让自己做的事情被人重视，那么如何去说、去做就是个需要认真考虑的问题。一个人是否具有良好的人缘，是否受到别人的欢迎，是否能够得到他人的大力支持，不仅受到其地位和出身的影响，更取决于他是否学会了说话做事的艺术。很多人为此困惑、迷茫，而本书就能为你指迷津。

薄总虐错了，夫人才是白月光

连衣水调

已完结· 164.33万字

她以为，再冷的心，都有捂暖的一天，为此，她心甘情愿当了薄钦呈两年无名无实的夫人。　　换来的却是一封离婚协议书。　　“她醒了，你这个替代品该退场了。”　　男人离开时不屑一顾，最终回来，也只是为了让她给白月光顶罪。　　在狱中，莫以桐遭受折磨，孩子胎死腹中，毁容失明，短短两个月，她经历了人生中最可怕的噩梦，一切的一切，她心死了。　　两年后她身边已经有了别人，再碰面，薄钦呈嫉妒之火燎原，不择手段圈住她，可是，他再也感受不到一丁点她的爱意。　　他熬红了眼：“莫以桐，你究竟想怎么样才肯回到从前？我什么都给你！”　　“两年前你给我一枚不值钱铜戒，我都生怕带坏，现在，你给什么我都不稀罕了。”

大数据与人力资源：Facebook如何做人才战略规划

【美】罗斯·斯帕克曼（Ross Sparkman）

已完结· 7.25万字

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。

华为是如何培养人才的

程东升

已完结· 1.29万字

关键在人：人才经营的16个关键点

晏许勇

已完结· 9.09万字

本书分为6篇，共17章，分别介绍了企业文化、战略目标、组织变革、人才机制、选人、用人、育人、留人、接班人培养和打造团队势能等内容，全面阐述了人才管理的理念、方法，并提供了若干实用的工具和丰富的实战案例。书中内容可以帮助广大企业经营者全面解决企业面临的各种人才管理问题，提升人才管理水平，进而提高企业的业绩。

先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万字

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

人才测评：理论、方法、实务

赵曙明，赵宜萱

已完结· 19.09万字

本书共分为3部分，10章内容，分别包括人才测评的相关理论和应用现状、胜任素质模型笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心和管理能力测评、人才测评指标标准的建立、人才测评的设计与实施、人才测评在各类人员的测评应用情况以及人才测评在公务员录用和企业人员招聘与选拔中的应用。

人才吸铁石——用“MAGNET”原则塑造最强雇主品牌

领英中国智库

已完结· 9.21万字

在科技飞速发展、商业模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第1要素，强大的雇主品-牌不仅能够提升员工满意度和敬业度，而且在吸引优良人才方面也能够起到特别关键的作用。 领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品-牌建设的理论系统化，并将优良企业的实践分享给国内的企业管理者。在《人才吸铁石》一书中，既有领英独创的“MAGNET”雇主品-牌打造原则的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、中外运敦豪、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品-牌制胜实例。本书可以帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才充满吸引力的“吸铁石”，也可以帮助人力资源从业者更好地展现个人工作价值、塑造个人品-牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

华为是如何留住10万人才的

程东升

已完结· 1.45万字

在华为，员工之间通过竞争上岗，通过竞争定优劣。公司的人才也是通过竞争的方式脱颖而出的。华为实行绩效考核制、末尾淘汰制。

人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值

苏华

已完结· 12.83万字

《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》从人力资源管理者面临的问题着手，鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，任务落地；针对组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力提升等提供具体实践方法及措施；提出人力资源管理规范和标准化三大表，以缩短企业自我研究道路；为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地指明具体方向。《人力资源管理心法与实战 经营人才 激活价值》涵盖人才管理方法与大型企业案例，视角独特，语言平实，可作为有效提升人力资源管理效率的实战方案。

业务领导者的人才管理

吴景辉，朱翔

已完结· 14.87万字

对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

华为人才激活法

蒋勇

已完结· 11.54万字

《华为基本法》总结和概括了华为公司的核心价值观和经营管理政策体系，是华为获得成功的重要基础，且对于其他中小型企业来说具有很强的学习价值。 本书对《华为基本法》中关于人力资源思想的条款进行了细致解读，希望能帮助企业管理者建立起关于经营决策和人才管理的思考框架，从而有效地对抗企业管理工作中可能出现的混乱与不确定性，从内部实现人才的激活和组织的自主驱动。

只有读书人才能达到的地方

【日】斋藤孝

已完结· 5.48万字

这是一本关于读书的书。 读书延展了我们的人生体验，有助于我们了解人性，提升我们作为人的素养。 读书让我们可以与家人、朋友之外的他人进行沟通，让我们与这个世界的交流无远弗届，让我们的心胸更有广度。 读书让我们能够抓住并理解事物的本质，提升我们的认知能力，让我们的思想更有深度。

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万字

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

企业人才孵化器：人才培养项目设计与实施

李恩怀，张婷，罗霞

已完结· 10.45万字

本书的内容是结合心理学研究背景，并基于作者亲身操盘的多个大型企业人才体系项目的经验而完成的。本书首先介绍了人才培养项目的缘起，然后根据项目发展的顺序，按照破题、设计、运营、复盘四个部分讲述了人才培养项目的来龙去脉，并提供了一系列实用的工具方法，*后阐述了人才培养项目设计的底层逻辑，从成人学习原理的角度设计学习“输入—内化—输出”的方式，完善知识结构，实现能力转化，*化实现培训价值，提高企业生产力。本书针对中国企业培训现状，列举大量案例为你详解人才项目流程和实际运营的步骤, 为人才培养项目的运营提供了一本实操指南！

赢在用人：三星人才经营思变

彭剑锋

已完结· 18.16万字

70年的腾飞，三星集团已然成为韩国一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务-在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率。面对这样一个颇具竞争力的“世界500强”之一的集团企业，我们不禁要问 是什么缔造了三星的腾飞？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集团一直视人才为资产。杰克·韦尔奇曾经感慨 三星的人才培养已经走在了世界前列。《赢在用人三星人才经营思变》由国内知名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。

激活每个人才是好团队

赵伟

已完结· 14.30万字

即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。