临床常见泌尿系统疾病诊治精粹
黄伟等
已完结· 17.89万字
[中国纺织出版社]
黄伟等
已完结· 17.89万字
[中国纺织出版社]
谭晓莉
已完结· 20.84万字
[中国纺织出版社]
朱一帆,陆菲 主编
已完结· 5.75万字
刘书范等
已完结· 22.16万字
[中国纺织出版社]
潘化平,冯慧
已完结· 19.39万字
本书主编潘化平教授一直从事重症康复临床工作,具有丰富的诊疗理论知识与实践经验,致力于重症康复标准化和规范化的推动。《重症康复临床工作手册》一书系统介绍了重症康复临床应用的实践经验,使 多从事重症救治的医护人员能够深入了解重症康复的基础理论、评定方法、康复治疗特点和具体手段,以及仪器设备使用。 该书的内容丰富详实,观点鲜明,是值得 的一本工具书。
陈海
已完结· 25.74万字
[中国纺织出版社]
柳河等
已完结· 23.84万字
[中国纺织出版社]
玄进,边振,孙权
已完结· 4222字
[中国纺织出版社]
吴雯婷
已完结· 35.45万字
[中国纺织出版社]
赵小然,代冰,陈继昌
已完结· 31.06万字
[中国纺织出版社]
孔令建等
已完结· 22.51万字
[中国纺织出版社]
赵海燕
已完结· 10.80万字
[中国纺织出版社]
蔡杏山 编著
已完结· 14.13万字
蔡杏山 编著
已完结· 2047字
张新德等
已完结· 10.72万字
张新德等
已完结· 8.42万字
刘遂俊 主编
已完结· 10.00万字
本书集电动自行车和电动三轮车维修于一体,分“入门篇”和“精通篇”。本书内容依据由浅入深、循序渐进的原则,系统介绍了电动自行车、电动摩托车、电动三轮车的结构原理、各种故障的检修方法、维修流程和维修技巧。重点介绍了电气四大件(充电器、控制器、蓄电池、电动机)与其他附属电子部件的常见故障及维修技巧。这些维修方法与技术来源于实践,具有一定的代表性和典型性,方便读者查找故障原因、故障部位,找到维修捷径。本书内容丰富、知识量大、技术实用、图解维修全过程,可指导初学者快速入门,逐渐精通,最终成为电动车维修的行家里手,也可帮助有一定基础的维修人员进一步提高维修技术。本书可供广大电动自行车和三轮车维修人员学习使用,也可作为职业培训、新农村建设技能培训和电动车维修培训用书。
刘遂俊 主编
已完结· 6.34万字
孙清华
已完结· 7.87万字
新产品上市能否寻找到恰当的卖点,是能否使产品畅销,能否建立品牌的重要因素。所谓卖点无非是指商品具备了与众不同的特点与特色。这些特点与特色一方面是产品与生俱来的,另一方面是通过营销策划人的想象力与创造力赋予产品的。 本书主要是介绍如何提炼这些特点与特色的,也就是如何找到产品卖点的。本书内容包括三编,即卖点进化论、破解卖点密码和卖点设计风暴。本书通过分析大量的产品策划案例,梳理了当前很多品牌策划人常用的思维路径,并提供了一些工具表格,以方便读者进行头脑风暴。
采铜
已完结· 11.90万字
本书延续拓展学习力的主旨,是一本从微观到宏观启发解决问题方式思维的心理学书籍。作者从视角、层次、组合、限制的角度,利用现实生活中的小事物,帮助读者建立看事物和解决问题的思维轨迹,又从进化、迁移、循环的宏观视角,给读者各个素质的层级提升,给予方法论和思维方式的指导。
梁勤峰
已完结· 6.29万字
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理,目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量,以获得利润,实现企业健康、稳定、长远的发展。 《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
李志国
已完结· 10.86万字
电子商务在给消费者带来便利的同时,也使消费者在交易活动中的权益保护面临着诸多不确定性。为了保障自身的合法权益,电子商务中的交易各方应当掌握相关的法律知识,运用相关法律来保护自己。 《电子商务纠纷案例精解大全》一书涵盖电子商务环境下的生活消费合同纠纷、生产购销合同纠纷、网银支付合同纠纷、虚拟财产合同纠纷、物流运输合同纠纷、旅游休闲合同纠纷等12类常见的纠纷,并列举了大量真实案例。每个案例都由案情回放和法理解析两部分构成。其中,案情回放简要介绍了案情的背景和过程,法理解析则基于《合同法》《消费者权益保护法》《广告法》等法律阐述了案情涉及的法律问题及判定结果。本书为维护消费者和经营者的合法权益,提供
王远炼
已完结· 7.91万字
在互联网+大潮下,速度就是生命,服务就是口碑,出货的准确性和及时性是生产企业必须达成的两大目标。要把物流管理这门功课做好,实现数量合理化、服务优质化、成本低廉化的物流管理目标,就必须在秉承经典管理理念的基础上,引入新的方法和新的技术。 本书立足于互联网+对物流管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了物流管理涉及的经典概念和新理念;分析了物流管理系统的组织架构和人员配置;列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直接套用的工作表单,可帮助读者理清工作思路,完善工作流程。 本书适合企业各级管理人员尤其是物流管理人员阅读,也适合物流相关专业的师生阅读。
冯永华
已完结· 11.54万字
本书采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。本书适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
陶永进
已完结· 6.75万字
生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故,做好生产事故防范工作,对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。 本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好生产事故防范工作提供了七项措施,具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理,目的是帮助企业建立科学、高效的生产事故防范体系,确保企业顺利、稳定开展生产工作。 本书适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
柳卫娟
已完结· 7.66万字
敏感期是孩子能力发展快速、容易受到影响的时期,父母若能在这个阶段给予孩子适时适地的教育,往往会起到事半功倍的效果。 本书详细阐述了孩子在成长过程中所经历的每个敏感期的行为特征以及教育策略,帮助父母全方位地了解处于敏感期的孩子,同时给予孩子更有效、更科学的教育引导。
冯永华
已完结· 8.10万字
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额,按限额开支成本和费用,将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果,然后以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施,具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等,目的是帮助企业以最小的成本投入实现最大化的效益,提升企业的竞争能力。本书适合各类企业高层管理者、生产管理人员、成本管理人员、培训师以及高等院校相关专业的师生阅读和使用。
王远炼
已完结· 5.48万字
在互联网+的大潮下,速度就是生命,服务就是口碑;出货的准确性和及时性是企业必须达成的两大目标。为此,库存管理这门功课成为了各大企业立足于互联网时代的必修课。要把这门功课做好,实现数量合理化、服务优质化、成本低廉化的库存管理目标,就必须在秉承经典管理理念的基础上,引入新的方法和新的技术。 本书立足于互联网+对库存管理提出的新要求和新挑战,详细叙述了库存管理涉及的经典概念和新理念;分析了库存管理系统的组织架构和人员配置;列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外,还设计了大量能够直接套用的工作表单,可帮助读者理解新理念,理清工作思路,完善工作流程。 本书适合企业各级管理人员尤其是仓储及物流管理人员阅读,也适合仓储及物流相关专业的师生阅读。
胡新桥
已完结· 12.76万字
企业文化是企业价值观念和行为规范的总和,搞好企业文化建设是每一个企业都必须做的重要工作。本书采用丰田精益管理的思想,为企业搞好文化建设精益管理提供了七项措施,分别是企业文化建设规划、企业文化诊断、企业精神文化建设、企业行为文化建设、企业制度文化建设、企业物质文化建设以及企业文化活动的开展,目的是帮助企业建立科学、高效的文化体系,实现企业健康、稳定、长远的发展。本书适合各类企业中高层管理者、企业文化专员、培训咨询机构人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。
王远炼 编著
已完结· 5.84万字
“如今的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是网络间的竞争,谁拥有网络优势,谁就拥有竞争优势。”这句话是世界著名管理学家迈克尔·波特关于网络重要性的描述。事实上,这句话也道出了互联网+精益供应链管理的精髓。 在互联网+的大潮下,传统企业经受了巨大的挑战,一些传统业务不断被赋予新的内涵,传统的供应链模式也面临着快速转型和创新方面的挑战。而作为供应链上至关重要的物流、采购、库存、供应商管理等环节,在高速运转的互联网+模式下,同样也面临着转型与创新。应用于采购、库存、物流和供应商管理中的客户共享平台、信息互动平台等都是先行者们转型和创新的成果。