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事故管理与应急处置

目标零事故 企业安全管理实操手册

目标零事故 企业安全管理实操手册

张全磊,张鲁杰

已完结· 9.77万

《目标零事故:企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况,本书从企业实际出发分成三大部分,第一部分:了解安全;第二部分,策划安全;第三部分,安全落地。帮助企业了解安全的重要性,剖析事故发生的原因和过程,从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架;形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全,企业才能持续发展,希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获,共同实现安全生产。

丰田精益管理:生产事故防范(图解版)

丰田精益管理:生产事故防范(图解版)

陶永进

已完结· 6.75万

生产事故是指生产经营单位在生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者直接经济损失的事故,做好生产事故防范工作,对于促进企业的健康、长远发展具有重大意义。   本书采用丰田精益管理的思想,为企业做好生产事故防范工作提供了七项措施,具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理,目的是帮助企业建立科学、高效的生产事故防范体系,确保企业顺利、稳定开展生产工作。   本书适合各类企业的中高层管理者、生产管理人员、安全管理人员、培训和管理咨询人员以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

智慧应急管理知识体系指南(IEMBOK指南)

智慧应急管理知识体系指南(IEMBOK指南)

王长峰等

已完结· 14.41万

灾害大数据与智慧城市应急处理

灾害大数据与智慧城市应急处理

徐小龙等 编著

已完结· 23.00万

利用新一代信息通信技术建立高效的灾害管理和应急处理平台是智慧城市的关键组成部分之一。新一代信息通信技术在灾害预防、救灾和灾后重建的过程中,发挥了重要的作用,不断推动着灾害应急管理走向科学化、精准化和智慧化。本书主要介绍大数据在灾害应急管理中的应用,首先介绍灾害、灾害应急管理以及灾害大数据的相关知识,其次介绍灾害大数据的定向爬取技术和自动摘要技术,然后以地震大数据为例介绍大数据分析技术,接着介绍了灾害现场数据的采集与传输技术,最后介绍应急疏散路径规划和应急救援系统。

餐厅后厨管理工作全流程指南:10大环节、52个细节的应对与处理

餐厅后厨管理工作全流程指南:10大环节、52个细节的应对与处理

赖岽

已完结· 10.61万

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

王波 张坤琳 岳良运

已完结· 13.17万

本书围绕采购这一核心内容,从基础的采购模式切入,广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容,使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧,并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。

新物流与供应链运营管理

新物流与供应链运营管理

柳荣

已完结· 10.49万

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应链运营,是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。

供应商管理与运营实战

供应商管理与运营实战

柳荣,沙静

已完结· 12.98万

很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。 供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

管理故事与哲理

管理故事与哲理

中外管理[编著]

已完结· 14.09万

这是一本用故事 剖析的形式来传授管理哲学的大众经管图书。将管理的原理、策略、方法、技巧融入短小精悍的故事,将德鲁克、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、大前研一等优秀管理者的管理理念,以通俗易懂的形式呈现出来。年轻管理层可以轻松学习管理知识,快速掌握深刻的管理智慧和哲理,提升自己的管理艺术。

管理心理学:理论、应用与案例

管理心理学:理论、应用与案例

孙喜林 赵艳辉

已完结· 21.64万

本书是一本既注重理论阐述又注重实际应用的富有特色的管理心理学教材。全书力求通俗易懂,简洁实用,主要内容有管理心理学概述、个体心理、态度与工作满意度、激励理论及应用、群体心理、团队及其建设、组织心理、领导心理,共8章。

供应链管理:设计、运作与改进

供应链管理:设计、运作与改进

张相斌,林萍,张冲

已完结· 25.37万

本书按照供应链战略、设计、运作、协同、评价与改进等管理层次和供应链计划、采购、库存、配送等运作过程所构成的逻辑体系介绍供应链管理内容。首先,本书介绍了供应链管理概念与内涵、供应链战略选择与设计等供应链管理基本理论;其次,本书介绍了供应链网络设计、供应物流网络设计和分销物流网络设计等供应链设计理论与方法;再次,本书介绍了供应链综合计划、供应链库存管理、供应链采购管理和供应链配送管理等供应链运作理论和方法;最后,本书介绍了供应链协同管理、供应链评价与改进等供应链改进理论和方法。 本书既重视对供应链管理基本理论和方法的论述,又注重阐述供应链管理领域的新思想、新方法和实践的新发展。同时,本书也讲述了作者多年从事物流与供应链管理教学与科研工作的心得和部分研究成果。 本书适合于高等院校物流管理与工程类、管理科学与工程类、工商管理类等专业的本科生和研究生作为教材使用,也适合于从事物流与供应链管理研究、咨询和管理工作人员参考使用。

丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)

丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)

冯永华

已完结· 11.54万

本书采用丰田精益管理的思想,以遵循5R原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。本书适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

卓越管理者处事之道

卓越管理者处事之道

尤岭岭

已完结· 16.85万

对管理者来说,处事绝不是一个小问题,而是关系到管理者能成就多大事业的重要课题。管理者只有掌握了为人处事的方法,经营事业和人生,才能达到无往不利、左右逢源的高超境界。《卓越管理者处事之道》将告诉你用人管人之法、谋事成事之道,是引导你成为卓越管理者的经典读物。

高校人力资源管理与服务信息化路径:让人事工作更轻松快乐

高校人力资源管理与服务信息化路径:让人事工作更轻松快乐

人力资源管理与服务系统项目组,曾海军,孙秋瑞

已完结· 15.18万

在高校综合改革及人事制度改革的大背景下,本书结合人力资源管理与服务系统(E-HR系统)在高校建设与应用过程中的经验,分析了高校人力资源管理与服务工作的政策和业务流程,论述了E-HR系统如何构建各业务模块和如何支撑办理各业务,探讨了高校人力资源管理与服务信息化路径,并展望了“互联网+”E-HR系统。 本书提出以薪酬福利为抓手,推动E-HR系统建设与应用;以信息共享为关键,利用E-HR系统实现协同管理与服务;以人才工作为重点,通过E-HR系统提供分类体系与服务;以岗位管理为基础,搭建E-HR系统业务模型与流程;以数据报表为亮点,运用E-HR系统支持决策与绩效管理;以角色权限为依据,进行E-HR系统

供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用

供应链库存与计划管理:技术、方法与Excel应用

林梦龙

已完结· 15.03万

面对预测公式,对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理,对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊,现如今,供应链管理就是这样的: 一个难题,有不同的答案;一次危机,有不同的应对;一个市场,有不同的策略。但一个知识点的掌握与否,却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余,不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上,可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中,从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步,层层论述各种供应链管理中的要点和技术,并在论述过程中介绍大量的应用分析,附带具体数据、公式表述及Excel推算演示,力求在供应链管理的理论性中结合通俗易懂的实践性,以加强读者的理解和提供可行的指导。

供应链管理:在服务运营管理领域的理论与实践

供应链管理:在服务运营管理领域的理论与实践

黄逸珺

已完结· 19.89万

本书共分7章,主要论述了供应链绩效评价所有指标的梳理与归集,绩效评价的两个实例应用,供应商选择与评价的方法总结及实例应用,供应链牛鞭效应的量化及应对策略实例分析,供应链采购决策感知风险的影响因素实证研究,用风险度量方法来衡量供应链采购全成本等。本书适合电信运营企业管理及供应链相关工作人员使用。

经理人必备管理故事与哲理

经理人必备管理故事与哲理

孙健

已完结· 32.21万

企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就,每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论:经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人系统丛书之一,阐述了企业管理中的权力问题、决策问题、创新问题、制度问题、文化问题、人性问题、沟通问题等内容,是一本管理者智慧的枕边书。

供应商与采购管理:策略、方法与落地实践

供应商与采购管理:策略、方法与落地实践

符春扬 著

已完结· 13.93万

客户关系管理理论与应用

客户关系管理理论与应用

栾港

已完结· 19.24万

本书从基本理论、相关技术、管理工具三个层面对客户关系管理的工作流程进行了介绍,在阐述客户关系管理理论的基础上,以实训项目方式对客户关系管理软件各项功能的使用方法进行了演示,力求做到理论教学与实践教学相结合、线下教学与线上教学相结合。 本书共十章,分别为客户关系管理概述、客户关系管理理论基础、客户关系管理技术基础、客户开发管理、客户信息管理、客户分级管理、客户沟通管理、销售过程管理、客户服务管理以及客户流失管理。各章均设有理论框架、知识与技能目标、案例导入、实训项目、本章小结、思考与练习。

物流设施设备应用与管理

物流设施设备应用与管理

王进

已完结· 20.28万

本书从物流设施设备管理行业的人才需求特点出发,在“理论够用,注重实践”的理念指导下,设计了认知物流设施设备人员的职业,初识物流设施设备,以及运输设施设备、装卸设施设备、托盘设施设备、集装设施设备、仓储设施设备、包装与流通加工设施设备、物流信息技术设施设备的认知与应用,物流设施设备的综合管理这10个项目。本书的特点是将理论知识的学习、职业技能的训练、职业素养的培养有机地结合在一起,并将重点放在物流设施设备的应用与管理上面。 本书可作为高等职业院校、成人高等院校物流管理专业的教材,也可供相关从业人员参考和使用。

管理学理论与应用

管理学理论与应用

符运能

已完结· 27.93万

[中国纺织出版社]

供应链管理:预测、规划与优化(微课版)

供应链管理:预测、规划与优化(微课版)

孟庆永,苏兆河,俞锋

已完结· 26.41万

客户关系管理理论与应用(第2版)

客户关系管理理论与应用(第2版)

栾港

已完结· 50.83万

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制

王波 张坤琳 岳良运 著

已完结· 124.41万

Excel人力资源管理达人修炼手册:数据高效处理与分析

Excel人力资源管理达人修炼手册:数据高效处理与分析

柏先云◎编著

已完结· 65.45万

哲学大家谈福柯 福柯的思想的力量和影响是令人惊讶的,同时也将是永恒的。 ——爱德华·赛义德 福柯的方法既带有极端的科学辨别力,又保持有对“科学”的极端的距离;这是对我们的知识传统的第一次冲击。 ——罗兰·巴特 如果福柯是一个伟大的哲学家,这是因为他出于历史之外的原因而利用了历史:就像尼采所言,因为人们希望一个时代将要来临,就反对这个时代,于是对这个时代产生影响。 ——吉尔·德勒兹

精益供应链管理与运营:降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 +

精益供应链管理与运营:降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 +

柳荣

已完结· 26.48万

流程工业数字工厂技术与应用管理

流程工业数字工厂技术与应用管理

尚吉永 卢阳光 主编

已完结· 132.50万

库存控制与供应链管理实务

库存控制与供应链管理实务

柳荣,杨克亮,包立莉

已完结· 31.17万

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节,牵涉整个公司运营体系的成败。优秀的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当,库存就会成为公司的负债。

新物流与供应链运营管理

新物流与供应链运营管理

柳荣◎著

已完结· 124.60万

战略供应链:体系设计与运营管理

战略供应链:体系设计与运营管理

聂建新

已完结· 20.06万

这是一本具有中国特色、全球视野的供应链好书。从民营公司到世界 500 强跨国企业,从一个物流公司的员工到跨国企业的高管,再到民营公司的经营者,作者从不同企业文化、不同视角 去思考问题。 本书梳理了一套落地体系,使读者能从供应链角度切入,结合公司战略,配合国内的人文历史及运营环境,融入西方学者长期企业调研成果来看待问题。这本书非常独特。

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