一个小公司老板的日常管理
王剑
已完结· 17.89万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
小公司老板的日常管理
志朝
已完结· 14.66万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
老板绝不会告诉你的公司秘密大全集
赵凡禹, 王艺潞
已完结· 26.24万字
自己拥有很高的学历，即使工作业绩平平也可以赢得尊重和肯定：有些人以为自己的能力很强，从不把上司、老板看在眼里，以为单凭能力就可以获得老板的赏识；有些人在办公室里口无遮拦，滔滔不绝，将探听、传播他人私事作为生活乐趣，却并不感到有违职业道德……职场上，你的想法可能与公司的规则相差甚远，你的一个无意的举动都可能触犯到公司不为人知的秘密，而这些与公司利益休戚相关的秘密，老板从来不会告诉你。 《老板绝不会告诉你的公司秘密(超值金版)》采用很多贴近生活又富有哲理的小故事，更加真实具体地为你诠释职场生存的规则。当你知晓了这些故事中所隐含的秘密之后，你就能了解职场中给你设下种种限制而你又要必须遵守的形形色色的潜规则。
从经纪公司老板到大明星
玉皇问仙
已完结· 66.38万字
【2020年1月银票大赛参赛作品】开局一个即将倒闭的经纪公司，面临顶级流量鲜肉的威胁。好，那就解约！而很快，一部部震动娱乐圈的超级影视作品如同重磅炸弹席卷一切。而他，从导演做到影帝，从影帝做到歌王，只不过，他现在还是一个经纪公司的老板。是的，我不是大明星，但是我比旗下艺人还红……
中小公司的金字塔原理
王磊
已完结· 25.71万字
本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。
大公司的成功做法 小公司的制胜干法
王鹏华
已完结· 13.76万字
针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。
有趣的灵魂要让老板看到：如何从小职员快速进阶
（美）简·芬克尔
已完结· 7.92万字
作为员工，当然需要把解决问题、取得积极成果、引进和/或实施新方法及新思维等能力发挥到极致。但这还不够。*重要的是，必须让别人看到你取得的成绩，以及成绩背后的才干和技能。别满足于当一个“安静勤奋的职员”，只要学会用直接而显著的方式向雇主展示自己的工作价值，你就可以在公司内得到更好的升职机会，或在外部找到更好的岗位。 本书分享了一些能够帮助内向者利用善于思考的优势来组织想法的技巧，让他们得以在各种工作场合清晰自信地表达自己。本书同时提供了一些个人性格训练方法，帮助内向者学会用10个常见形容词制作简历或回答面试中的高频问题。 本书还提供了与雇主或客户建立、培养和沟通关系的7个有效步骤，让内向者在工作中保持领先优势，在职业生涯中不断前进增强内向者的自信心，与高层领导和同事建立融洽关系并进行有效沟通。
卓越小公司的成功商道
周伟光
已完结· 20.88万字
本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。
老板经典：中小企业做大做强的八项修炼
佚名
已完结· 26.72万字
《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》是专门为年轻企业家编写，非主流MBA经典培训课程的精华本。《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》中的培训教练来自全世界最有人气的成功及商业大师——拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基、松下幸之助、乔·吉拉德、比尔·盖茨、史蒂芬·柯维、卡耐基夫人和李嘉诚。 《老板经典:中小企业做大做强的八项修炼(超值金版)》中的思想精髓包括：激励、经营、推销、效能、财富、演说、商业谋略和魅力等八个方面。
桃运小老板
释天
已完结· 48.14万字
多年的雇佣兵生涯让沈亦获得了一身的强悍实力，重新回到都市，为已故战友照顾妹妹，使沈亦再次踏上一条不寻常的路，本来以为平淡安逸的都市生活，没想到处处充满了激`情! 英气逼人的警花，小恶魔般的妹妹，仙女一样的校花美眉，清纯可爱的小萝莉，各种美女围绕在身边，沈亦觉得自己弹药库危险了。
小公司管理术
赵涛，赵彦锋
已完结· 12.04万字
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
小公司财务术
赵涛，赵彦锋
已完结· 10.57万字
大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。
融资大师密训：中小微企业老板融资密码
周高华
已完结· 13.02万字
本书以融资行为和信用体系为核心，强调信用的宝贵价值，为读者送上信贷融资的“干货”，列举出融资者必须奉行的原则，分析融资和风险之间的重要联系，从条件、平台入手分析上市融资，剖析互联网融资和民间融资，深入浅出地帮助读者看清项目融资的真实操作方式，并对融资财务预测、估值和风险控制等共性问题进行回答。本书适合企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理等企业高层决策管理者，以及企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人阅读。
小公司做大做强18招
张俊杰
已完结· 16.10万字
针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。
大公司用制度管人小公司按规章办事
周伟光
已完结· 14.04万字
一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
小公司管人用人36计
卓越
已完结· 18.35万字
现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。
大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励
周伟光
已完结· 14.82万字
以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。
大公司跟对人，小公司做对事
韩焘
已完结· 13.78万字
从前，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀里，最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司．这一点尤为重要。跟对人，就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。
大公司靠人去管 小公司靠人去做
周伟光
已完结· 15.97万字
大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
小公司营销术
赵涛，赵彦锋
已完结· 11.80万字
大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销......案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！
小公司竞争术
赵涛，赵彦锋
已完结· 8.81万字
小公司管理者人手一本的实用手册管理者20年管理经验精髓竞争思维树立中层领导力企业管理团队管理成功励志书籍XSL
小公司防亏防损17计
张俊杰
已完结· 14.97万字
世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。”中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变经营对策，扭亏为盈，反败为胜。
小公司做大做强24招
彦涛
已完结· 19.48万字
有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？ 《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。 无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！
极品小老板
夜轮回
已完结· 112.72万字
杨子奇，一个名牌大学的高材生，毕业后，他本可以去一些很好的上市企业工作，凭借他的专业技术也很容易做出一番成绩，但，他却毅然放弃了诸多发展机会，做出了一个令人膛目结舌的决定，开店！开护肤品店！欲要创造属于自己的护肤品牌！而这一切，都只是为了复仇！
大公司用人才小公司用能人
张俊杰
已完结· 14.92万字
本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
小公司创新升级16法
杨雯婧
已完结· 16.17万字
是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。
做强小公司胜于做大大公司
张俊杰
已完结· 22.59万字
一本CEO和总经理可以一起分享的工具书。 在世界各国，小公司发挥着无可替代的作用。用长远的目光保持公司的小规模并获得成功，这本身就是一种的事业。为此，经理人必须改变思路，转换经营理念，努力构建小公司的核心竞争力。
小公司经营技巧
林凌一
已完结· 18.99万字
小公司求生术
赵涛 赵彦锋
已完结· 10.15万字
相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。
3分钟，让公司介绍发光——中小企业品牌和影响力打造第一步
邢小兰 著
已完结· 7.13万字
本书聚焦公司介绍的书写和展示，力争实现：用3分钟的介绍，让客户选择，被客户信任，达成合作。包括公司简介和公司其他介绍，11种分场景介绍应用，让不同的介绍传递不同的价值和共鸣。同时，又帮助大家梳理如何写好公司介绍的10大关键点，浓缩在3分钟时间。同时，量体裁衣，对流媒体环境下的视频介绍，音频介绍，也对关键点和编写技巧分享给读者，力求3分钟，让公司介绍成为吸金第一张名片。
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