乌巷小阳
已完结· 45.53万字
君子报仇十年不晚？ 不好意思，我秦风复仇向来是从早到晚！ 三十年河东，三十年河西？ 不不不，三十年太久，只争朝夕！ 任你是什么万古妖魔，还是盖代神王，吾自一眼灭之，一枪败之。 “诸天万界试问谁能接我一枪？” 一杆枪扫尽四海八荒， 一只手压塌亘古青天， 什么木秀于林，风必摧之。秦风从来不信这些。 隐忍？秦风脑海里就没有这两个字。 总之一句话——吾王枪之所指，神魔屁股尿流！ (打脸不但要趁早，还要响，这是一本不存在隐忍，秉承光速打脸的优良传统的无敌极致爽文，此书又名《我的天赋强无敌》、《我的天赋太高了》，《师父，为何你这么优秀》，《你不行的，不，我可以》) qq书友群：215307896有兴趣的小伙伴可以进来交流，提点建议啥的哈。
无聊中的无聊
已完结· 154.21万字
谭浮穿越到了一个异能者跟普通人共存的世界，一来就被人打了一顿，原身不是远近闻名的天才吗？这么会被人打成这样？然而，哪怕穿越，也跑不了高考。已经毕业多年的谭浮：“……”最终，她充满希望的目光看向了无所不能的系统，“系统，救我啊！我要高考，我要拼搏，我要上大学！”才诞生不久的系统同样一无所知：“……你等等。”在谭浮看不见的夜晚，是自家系统天天熬夜上网找资料的辛劳背影，终于有一天，系统带着它那些乱七八糟的资料走来了。系统：“宿主，我们现在的实力就是个渣渣，任何人都能把我们一拳打扁的那种。”谭浮惊恐的点点头。被冻成冰雕迟迟不能解冻的重点班同学们：“……”系统：“宿主，按照人家查的资料，你现在打败的这个人他只是个比我们还弱鸡的弱鸡！根本达不到异能者的平均水平！”Y市第5名高材生：“……”谭浮目光严肃的点点头。系统：“宿主，你看看这个视频，这个据说就是高考异能生应该达到的水平。”谭浮看着屏幕里无人生还...
李觅音
已完结· 123.85万字
“简霖陌，我们离婚吧，放我走，还你自由。”“没门，叶以薰我告诉你，这辈子你注定只能是我的妻子！”两人整整7年的互相折磨，让早已千疮百孔的婚姻，没有了丝毫的奢望。叶以薰不知道那高傲的丈夫为什么明明不爱自己还非要缠着自己不放。而简霖陌同样不知道美艳的娇妻为什么从来不愿意对自己吐露心声。让两人的命运如此紧紧纠缠的，到底是霸道的私欲，还是那隐藏在表面之下的真心？
【日】星涉
已完结· 5.82万字
表达与沟通能力，是一个人通往成功的必备武器。 “我这样说对吗？” “为什么他就是不听我的话呢？” 因表达问题焦头烂额的你，亟需这部沟通交流的锦囊妙计。 以心理学、脑科学为依据，日本沟通专家在本书中总结了58个能打动人心的沟通模型，适用于人际关系、工作、情感等各种具体场景，让沟通问题迎刃而解！ 全书从剖析人的情感机理到教你巧妙地引导他人自发采取行动，循序渐进。本书语言简洁明了、清晰易懂，更有实用、可靠、可复制的“神奇练习法”，带你掌握沟通的底层逻辑，学会谈话，达成目标。 本书帮你从“不会说话”到“沟通高手”，在收获个人成功的同时，也帮助沟通对象找到正确的方向，实现双赢！
张俊杰
已完结· 13.34万字
本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。
离兮
已完结· 102.57万字
【江夏篇】为了前男友，被潜规则之后我沦为欢场女子，而前男友步步高升。他是北城出名的花心大少，他为我人，我为他权，各取所需。可有谁能告诉我，为什么睡着睡着还睡出了感情？记者问：“江小姐，你觉得爱情是什么？”我有些出神，嘴角扯出一丝自嘲：“爱情就是男人今天睡了你，明天还想睡你。”【黎若篇】听我妈说，一出生她就想把我扔臭水沟里，只因我是个女儿。后来是我奶奶站出来说她养，我才活了下来，跟奶奶在猪圈睡了十五年。灰姑娘总会遇到她的王子，遇到陆杰铭那年，我青春正好，年芳十八。陆总多金又帅气，可惜老婆不能生，我使出浑身解数勾引，却把自己整的遍体鳞伤。当我带球转身离开时，陆总拦住去路：“路已扫平，该你上位了。” 有宠有虐，宠时不要钱，虐时不手软，结局HE，放心入坑！ 推荐完结文《前科萌妻，请入瓮》：http://www.ruochu.com/book/**** 《暖暖一笑倾子心》：http://m.ruoc...
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
张俊杰
已完结· 12.76万字
统筹了从渠道建立、合作商选择，到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法，还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题，是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。
圈外人
已完结· 83.91万字
方旭经营着一家高端手办定制作坊，接到个单子，要求搓一个800cm机甲。美女金主要搞拍摄电影的道具，表示不差钱。方旭激活了“造化之手”系统，一双妙手化腐朽为神奇，平平无奇的模型被他变化成8米高的机甲。开拍当天，炸裂无数人眼球。美女懵逼：我好像在机甲的参数上多写了一个0！当人们觉得只是个模型时，机甲金属骨翼喷出蓝色的光芒，直上云霄！
何以解忧
已完结· 7.09万字
“你说，鱼每天在水里游，它累不累？” “它待在它生来就应该待的地方，怎么会累。” “我们也待在我们生来就应该待的地方，你会不会感觉到累？” “……小荷花，我觉得你与其关心鱼累不累，不如关心关心我。” “为什么？” “因为对你而言，我肯定比鱼重要啊。” “……”
陈婷
已完结· 11.02万字
不可逆转的老龄化趋势、急剧增加的社会生活成本、日益提升的子女养老负担等，使退休理财变得越来越紧迫。而你在何时开始为退休养老作理财准备，就决定了你退休后会过怎样的生活，是安逸富足还是捉襟见肘。《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》作者长期关注家庭理财，熟悉海内外退休理财市场，积累丰富。针对退休前到退休后的养老理财的方方面面，《我们老了怎么办 让你晚年富足的理财计划》涉及如何做大养老金池子、配置合适的理财产品、如何开源节流、各类退休理财方式的优劣比较、退休理财的常见误区、如何调整心态享受富足安逸的退休生活等内容，帮者尽早实施退休理财计划，调整退休前后的心态，实现富足养老。
文木凉山
已完结· 44.17万字
“我们分手吧。”我低着眼，没敢看他。他吧嗒一声关上厚重的车门，暗沉的俊眸抵了过来，“我们昨天才刚订了婚约，你这就想悔婚？”一年之后，又是同样狭窄的车里，对着他冷硬的眉眼，我笑，笑得身心都疼，“顾凉山，你的心就是一颗硬石头，无论我怎么捂着，也都捂不热，如此，我们为何还要耗下去呢？”言罢，他也笑，只是声音苍凉如冰，“文木，你没有心。”新文：豪门盛欢，娇妻好难挡 http://www.ruochu.com/book/88042旧文：不屑一顾最相思 http://www.ruochu.com/book/85252新来的宝贝们可以看看，(* ￣3)(ε￣ *)
岳晋平，孙军
已完结· 9.10万字
本书将人力资源工作划分为14个模块，在呈现每个模块时，力图把人力资源工作背后的逻辑和企业发展战略结合起来，并对企业的人力资源工作提出具体的解决方案，其中既有系统化的思考，也有具体的实务操作。这是一本“实战派”人力资源图书，让你读了能懂，拿来能用！本书既可作为企业人力资源经理、人力资源总监或其他中高层管理人员的案头书，也可作为高校人力资源专业的辅助教材。
郭致星
已完结· 19.92万字
本书阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
许芝平
已完结· 7.25万字
本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切，首先重塑销售团队管理者的管理理念，而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。
赵凡禹
已完结· 15.34万字
当别人恐惧的时候你要贪婪，当别人贪婪的时候你要恐惧。在财富战场你争我夺之中潜伏下来，才能在繁荣到来的时候狙击大钱！当场既是危机也是机遇的金融风暴，给那些具有项目和少量资金的有头脑的人提供了成就事业的机遇。社会将再次迎来造就富翁的机会，将会有一些胆大心细充满智慧的人一举成功。这其中，会有你吗？
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
张俊杰
已完结· 12.59万字
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。
陈嘉俊
已完结· 4.27万字
靓仔是一位深不可测的男人，在他身边的人很少有人知道他的过去，就连整天围在他身边的丽丽也不知道自己到底哪里不适合靓仔的要求，因为瑶的感情背叛，致使靓仔至今未找到生活的方向，他到底要怎样做才能走出爱情的阴影呢？
张俊杰
已完结· 13.28万字
纵观整个职场，超过98%的工作都与项目有关。显然，如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员，一个出色的项目管理经理，就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉，还是刚刚跨入职场的“菜鸟”，抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英，《项目有了看你怎么去执行》都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难，执行好大项目更难，最重要的是找对方法做对事。
张俊杰
已完结· 12.16万字
中国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。”用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对形式主义、官僚主义，让公司制度按地气。告别责任缺失，拖延内耗，让绩效管理快落地。胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠落实定江山。实话实说：每家公司都建立健全了规章制度，但是否执行了，落实到位了呢？
芷双
已完结· 5.03万字
叔叔，你为嘛跟我长得一模一样？我抗议！！！某男人：抗议无效！！！
李鸿政 著
已完结· 11.68万字
这是一本科普书，也是一本故事书。作者精心撰写了18个惊心动魄的医疗故事，生动地呈现了真实的临床诊疗过程，故事中的急诊科老马医生和一众相关专科医生从病患查体和辅助检查结果中抽丝剥茧，找到疾病的真相。在“破案“过程中，对30余种疾病进行了生动的科普。通过阅读这些有趣、有料的案例，读者会对疾病、医学、健康、医生、医院有进一步的了解。 看这本紧张刺激的医事科普书，就是给自己身体的一场健康体检，更是给自己心灵的一场SPA疗愈 。
邹远
已完结· 9.98万字
获得高薪并不是一件很难的事情，即使永远是在给人工，只要能如本书中所言，按照敬业、专业、效率、绩效、成本、提升、晋升、人脉这八个方面行修炼学习，你也能很快获得高薪。因为这八个要都是按照高薪人才之所以能获得高薪的标准来设计的，或者说，这八个要都是老板能够给你高薪的参考标准。达到了这八个标准，老板就会很乐意给你高薪。 大力倡导并践行本书核心理念的代表机构：海尔集团、联想集团、*、微软、新东方、中星微电子、克莱斯勒汽车公司、通用电气公司、希望集团、肯德基、哈佛大学、施乐公司、日产公司、三星集团、英特尔、IBM、华为公司、通用汽车、摩托罗拉等多个中外组织。
付峥嵘，倪维立
已完结· 11.89万字
互联网金融已经在消费、支付、理财、社交等层面融入我们的生活。对消费者和创业者来说，随着国家对互联网金融监管的明朗化和规范化，互联网金融释放出巨大的红利。但如何利用好当下的互联网金融红利，如何合理消费与理财，如何发现创业蓝海，这需要专业指导。 本书从互联网金融与传统金融的区别说起，通过对互联网金融创新生活方式，消费理财形式，最终普惠大众模式的深入解读，帮助消费者清晰认识互联网金融，合理利用互联网金融释放的红利，更好地适应时代发展，发现绝好的创业机遇。
陈亦纯
已完结· 18.64万字
[中国纺织出版社]
贾春涛
已完结· 17.77万字
玄星天逸-奇迹小说家
连载中· 6734字
蓝星土著幢石慎看了一本叫破灭大仙的小说，获得一块玉佩后，被秦广王莫名投胎到书中世界，穿越成了废柴玄星域帝族族长之孙帝尹匡，拥有了“好嗨哟”系统，然后他借助系统觉醒了返祖血脉。本想借助系统逍遥天下默默装X，却被系统逼迫完成一些莫名其妙的任务，而系统第一个主线任务居然是在三年内干掉原书主角萧破天，不应该苟的吗？而且这些发布的任务任务有点坑.……渐渐的，主角发现这个世界更坑……
乔布云
已完结· 16.27万字
许芝平
已完结· 14.79万字
采用手绘图解方式 运用真实场景案例 一百多张手绘卡通人物图解 生动形象的图解形式让技巧、方法可视化 案例、技巧针对当下的团队管理问题 强调实战、落地，拿来即用 市场竞争品种 内容提要 本书重点介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队进行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。本书从教练技术解读以及团队教练能力模型切入，首先重塑销售团队管理者的管理理念，进而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。
