华业
已完结· 13.88万字
女人可以不会办事，甚至可以不会赚钱，但是一定要会说话，女人会说话，就会有人替你办事，就会有人替你赚钱。一个会说话的女人，无论身在何处，身在哪个行业，都能让周围的人围着她转，即使她不是领导，但会说话的女人能让身边的人为她做任何事情，哪怕明知道你所说的是“假话”，是“客套话”，只要说的恰当，就有人愿意为你赴汤蹈火，为你奉献一切……男人要靠双手、靠智慧、靠关系和其他一切能依靠的东西来获得想要的一切，而女人只要有一张会说话的嘴，就能翘着二郎腿享受这世界上一切的美好！所以聪明的女人只要练好嘴上功夫就足够了，而愚蠢的女人则像男人一样去征服世界……
张冉
已完结· 3537字
[中国纺织出版社]
高太爷
已完结· 7.62万字
迷茫、拖延、失控、坚持不下去……如何走出痛苦、混乱、低谷的状态？要做成一件事，真的好难！为什么有的人好像天生很厉害？
笑傲茶湖段
已完结· 11.07万字
作者通过自己多年交易独创的K均交易法，不拘泥于某个技术手段，而是多个指标的综合作用。学好方法，再做交易，是投资者稳定盈利的炒股、炒期货的利器。
魏山水
已完结· 9.82万字
CEO作为企业的掌舵手，如何将财务管理的创新思维运用到公司的战略、管理和执行的每个环节？这是每个CEO都需要思考的问题。
〔美〕托马斯·戈登
已完结· 14.90万字
T.E.T.教师效能训练课程（Teacher Effectiveness Training）由美国著名心理学家托马斯·戈登博士于1965年创建，旨在向教师传授如何建立有效的师生关系，帮助学生做到zui好。该课程被美国公、私立学校广泛采用，参加培训的包括幼儿园、中小学教师与校长，全美有数百万教师在大学或在职学习过这一课程。该课程现已发展成全球性的教师培训课程，遍及全美及世界27个国家，千万名教师受惠于此套方法。
梁译文
已完结· 9.84万字
本书告诉读者：水滴石穿，不是水的力量，而是重复落的力量。同样的道理，柔弱的幼苗之所以能够破土而出，不是苗的力量，而是重复顶的力量。这样的重复充满了精气神。美国的马尔科姆曾经提出著名的“一万小时定律”，就是做事情只要坚持一万小时以上，基本上都可以成为该领域的专家。所以，我们无论做什么事，只要能坚持一万个小时，即使没有发生奇迹，至少也会战胜自己。若是能再多学学反复倒油的卖油翁和反复试验的爱迪生，或许真的会有奇迹发生。
王剑
已完结· 16.58万字
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
〔美〕肯·布兰佳 〔美〕保罗·梅耶 〔美〕迪克·卢赫
已完结· 3.99万字
孙超 著
已完结· 10.38万字
本书帮助银行了解网点转型的意义，提升银行网点转型必备的服务、营销、现场和人员管理技能，提升银行的服务品质和客户满意度，全面掌握客户服务管理流程、模式、方法，搭建系统、高效的执行力科学体系等，搭建多层次、立体化营销渠道，从而为银行应对互联网金融浪潮、突破业绩及长足发展奠定基础。本书适合银行从业人员、市场营销人员、银行培训师阅读。
王应黎，徐礼俊
已完结· 11.10万字
要想打造一流的企业，就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石，更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容，全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面，强调了企业管理中制度管理的重要性。全书内容深入浅出，用简洁明了的文字向读者说明了制度管理中可能出现的问题，探寻企业管理弊病的根源，为提升企业管理效率提供了有益的参考。 本书能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案，也可作为创业者管理初创企业的操作指南。
马银春
已完结· 16.21万字
只要读一点人生大不同。成功可以对我们意味着很多，但大的成功是你成为自己的主人。失败同样对我们意味着很多，但大的失败是你失去了自信。一个人想成才立业，就必须把基点放在自己的主观努力上，自己做自己的主人，用自己的脑袋想事，用自己的嘴巴讲话，靠自己的双腿走路，凭自己的本事谋事。如果遇到什么事情都去求助于人，都去给别人磕头，把他人作为靠山，到头来只能是竹篮打水一场空。成功与失败有时只有一步之遥，而弱者与强者之间大的差距往往就在于遇到事情的态度上——是求人还是求己。但凡有事，弱者求人，强者求己 处于逆境，弱者怨人，强者励己。
〔美〕乔治·伦纳德
已完结· 5.35万字
作者以其独特的视角告诉人们，如何通过不断的学习和练习来提升自己，把事情做好，获得成功和长久的满足感. 无论是在职业生涯还是你的人际圈里,无论是待人还是待己，甚至在你的生活的所有领域中，《如何把事情做到最好》这本激励人心的行之有效的指导书都将在方方面面帮助你把事情做好，获得你想要的成功。
【美】彼得·霍林斯
已完结· 6.66万字
李屹之
已完结· 9.80万字
在任何企业和组织里，将工作做到位的人往往是很充实的、很具影响力的、在老板心中很具分量的、也是很容易脱颖而出的！《金牌员工必读书系：把工作做到位》全面剖析了一些职场人工作不能做到位的原因、表现，并告诉我们如何成为一个将工作做到位的高效执行者，给每一个力争上进、渴望辉煌的职场人士指出了一条通往成功的阳光大道。
张文远
已完结· 14.75万字
选择秘书工作，就是选择领导岗位。你该如何做一个好秘书？怎么做领导才会欣赏你？怎么干领导会更加重视你？你要怎么做才能早日从幕后走向前台，这里面的学问可谓是博大精深，除了学历过硬、技术基本功扎实等硬性条件之外，你还必须要做一个多面手，既是领导的参谋，又是领导的“贴心小棉袄”，有好人缘，好人脉，好关系，好的协调组织能力，好的观察力，在低调、沉稳、虚心、耐心中走向成功，成为职场、官场上的“红人
【美】彼得·霍林斯
已完结· 7.51万字
朱玥
已完结· 13.06万字
这是一本可能会改变你人生的职场跨越式成长书！作者以接地气的心理学知识，结合教练技术，从本质发力，将一切化繁为简，可以有效解决90%的职场问题。 全书共包含5章内容，每章均配有贴近现实的职场案例，能让你更有代入感、更有效率地掌握职场高效赋能的方法。作者在书中分享了众多实用有效的职场方法和技巧，都是作者摸爬滚打后学到的，相信一定会对你有所帮助和启发。
吴学刚
已完结· 11.19万字
老子在《道德经》中说：“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。”从平凡到优秀再到卓越，并不是一件不可思议的事，你需要做的就是：每天做好一点点。每天做好一点点，就是成功的开始。所有的成功都不可能是一蹴而就的，所有的人都不可能一步登天，所有的目标都必须通过一步步的努力和一点一点地进步才能实现。持之以恒的努力与持续不断的进步，是通向成功的法宝！
逸飞
已完结· 23.02万字
对于现代的中国人来说，也许应该提的两个字就是：“到位”。毫不夸张地说，中国从来不缺乏聪明人，也从来不缺乏能够做大事的人，但是中国缺乏那种能够将事情踏踏实实地做到位的人。也许是由于历史的原因，也许是由于教育的原因，中国人一向对于国家大事比较关心，而往往对自己身边那些擦擦桌子、扫扫地之类的小事不屑一顾。即使“不幸”被分配去做擦桌子、扫地之类的小事，必然也是做得马马虎虎差不多就马上收手，随后就整天幻想自己将来如何出人头地，而不愿意再在自己眼前的工作上面多动脑子，不去琢磨如何才能够更好更快地把桌子擦干净，把地扫干净，因为在中国人的思想里大事和小事是分得一清二楚的。
东南俗人
已完结· 301.96万字
扫码领红包，扫出了一个神秘的系统。 自此，李皓遇到了各种各样的人和事，被逼着开始做一些自己不喜欢的任务。 十老会、卡尔斯酒会、五方秘术、西方黑暗世界、十二星宿……一个个神秘势力出现，等待李皓的是危机还是机遇……
周亚波，朱晋博
已完结· 5.83万字
在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。 本书立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及
刘明军
已完结· 13.42万字
孙春岭
已完结· 7.42万字
案例教学是必然趋势。因其不苛求理论的权威，不拘泥工具的完善，只注重现实难题能否被解决，于是案例教学被一流商学院用来培养商业领导者，被全球优秀企业用来提升管理效能。在工作实践中收集素材、开发案例，学会“讲好故事”是本书的初步要求。通过开发工具和教学模型将案例变成高品质课程则是进一步目标。本书将带领您跨越这两个阶梯，实现高品质学习的目的。本书适合企业内训师、企业管理者及人力资源岗位人员进行企业案例开发、教学使用，也可供其他感兴趣读者阅读参考。
宇文智
已完结· 32.27万字
现实工作中的失误乃至失败，大多并不是因为“十恶不赦”的大错误引起的，常常是由于一个个看似微不足道的小事引起的，在环环相扣的工作流程中，它们不断地被放大，早已经不是“小事”了。管理的直接目的是为了提高效率，在大多数的时间里，管理者只是在做一些小事，怕就怕小事做不好，小事做不到位。“不以善小而不为，不以恶小而为之”，当重视小事成为一种工作习惯，当重视细节成为一种工作态度，我们必定会与“胜任”、“优秀”同行。《管理无小事》以管理中的“小事”为基础，列举了现代经理人管理实务中的全部要点和关键，分别从十八个角度为读者提供最全面、最实用的工作理念和方法。
靠谱的阿星（李星） 著
已完结· 14.47万字
《媒体化战略：数字时代企业如何做好公关与内容营销》是作者多年进行互联网行业观察与新媒体内容运营经验的总结。 全书分认知篇、策略篇和落地篇，共13章，从企业传播业务升级的视角提出了企业的媒体化战略体系。书中对企业如何打造新媒体IP、文化宣传部门如何进行融媒体转型、运营团队如何开设自媒体内容账号、公关部门如何做媒体公关、新媒体部门如何处理不同类型的商业文案（尤其是公关类型的稿件），以及公司全员如何做短视频和直播电商等内容都做了系统解答。当企业推行媒体化战略后，对于企业如何与广大媒体打交道、如何让自媒体变现、如何运营私域流量，以及如何学习优秀企业进行媒体化布局等内容，本书也进行了系统介绍。 全书理论与实践相结合，内容实用，具有很强的借鉴意义。期望本书能帮助大中小企业提高数字媒体传播的软实力与营销业务的硬实力，提升职场人士的商业内容创作、公关品牌传播和互联网内容流量运营的技能。
肖江霖
已完结· 9.78万字
一天到晚把事业，赚钱挂在嘴边的人，往往事业平淡，也发不了大财。事业成功的人，通常是那些把做人放在位的人。做人做到位了，事情做到位了，财富自然也就随着来了，事业自然也就成功了。做人做到位。成功做一个真正的人，做一个能战胜自己的人，做一个能让自己心灵放飞的人。用点心思，琢磨做人的道理，提升做人的修养，为自己奠定一生成功的基础。
[英]伊迪斯·内斯比特
已完结· 12.90万字
本书是《寻宝少年历险记》的姊妹篇，讲述了巴斯塔布尔家的孩子们在经历了寻宝的故事后，成为了大人们心中的坏孩子。为了做回一群善良听话的好孩子，孩子们开始了一系列的努力，他们组织了“好孩子协会”，处处寻找好人好事去做，但是结果往往事与愿违，弄巧成拙。不过面对多次挫折，他们依然保持着一颗想要做好孩子的心，并用这颗善心感染了身边的同伴和大人。
成杰
已完结· 11.22万字
《工作重在做到位》内容简介：谁偷走了你的业绩：损害业绩的“七宗罪”，工作不求精益求精，只求“差不多”。整天“混日子”，不求上进。心浮气躁，“坐不住”板凳。总是机关算尽，到处耍“小聪明”。总是按部就班，不求改进，像个“机器人”，什么事情都马马虎虎，草草了事。浅尝辄止。脑子里总想着如何跳槽。 把工作做到位的五大益处 彻底告别“差不多”、“浮躁病”、“打折扣”等现象 把问题消灭在萌芽状态 确保工作“零缺陷”。提升工作效率 最大限度避免或减少浪费 提升个人价值。凸显个人品质
杨国缝
已完结· 11.65万字
[中国纺织出版社]
