我在殡仪馆工作

猫喵酱

连载中· 8.78万字

父母离奇失踪一年多，没有任何头绪的陈凡来到父母工作的地方，在这里他第一次接触到殡仪馆的工作，同时经历到一系列的灵异事件。 直到在父母房间里找到一部手机，他的生活开始变得充斥。 每天陪他度过的不再仅限于人，也包括哪些让人恐惧绝望的...

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

如何在“30秒”内解决工作中的关键问题

【日】石田键一

已完结· 3.20万字

在本书中，作者介绍了能够在30秒内解决工作问题的“优秀”工作者的工作原则；总结了应用于表达、演讲、想法创新、沟通、营销、决断等方面的48种改变工作和人际关系的“ 30秒”能力训练。帮助自己转变成“思维转变得更快”“工作衔接得更快”“决断质量和速度更高”“沟通表达能力更强”的人，获得更大的事业成就。

好好工作：在职场中创造自己的独特价值

懒人老猫

已完结· 9.86万字

这是一本真正有用的职场书。作者不谈心灵鸡汤，不讲职场厚黑学，也不满足于只给读者普及一些初入职场所需的常识，而是用自己的亲身经历，切切实实地传授一些当你遭遇难关时，真正能拉你一把的技能。其他职场书不会教的东西，在这里都能找到答案。 这本书，将会成为你在未来职场中的利器。

带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 8.11万字

本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。

微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成

肖杨　著

已完结· 18.55万字

带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力

周剑熙

已完结· 16.32万字

带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理

周剑熙

已完结· 17.50万字

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 13.39万字

B2B运营实战：我如何带增长团队做私域获客

罗兰瑞婧

已完结· 7.93万字

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

你在为谁工作

王牧

已完结· 9.41万字

这是一本传达工作使命感的书，阐述了工作的真正含义以及对个人的真正意义。“我们在为他人打工的同时，也在为自己工作”这样一个朴素的理念，进而阐明责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。 本书以通俗易懂的语言，阐述了为自己工作的含义。旨在让员工能够对照自身，提升自我，获得快速晋升的奥秘。

目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典

郜军

已完结· 9.51万字

目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。

不懂心理掌控 你怎么带团队

谢国计

已完结· 12.39万字

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。

带着微笑去工作

陈浩

已完结· 12.30万字

微笑是我们精神状态的很好写照，是人与人之问的较短距离，它具有难以估量的社会价值。在经济学家眼里，微笑是一笔巨大的财富；在心理学家眼里，微笑是很能说服人的心理武器；在服务行业，微笑是服务人员很美的“名片”…… 在当今竞争激烈的环境中，在工作、生活节奏不断加快的今天，我们只有真正把微笑作为企业竞争和发展不可或缺的手段，才能为企业的发展提供永不衰竭的力量源泉

你在为谁工作

龙小云

已完结· 24.76万字

把工作当作自己的事业，能够让你拥有更大的发展空间，使你在掌控实践机会的同时，能够为自己的工作担负起责任。树立为自己工作的职业理念，在工作中培养自己的企业家精神，让自己更快的取得成功。无论你在什么样的公司工作，都要把自己当作公司的主人，而不是为老板工作的仆人。要知道，你不是在为老板打工，而是在为自己工作。当你具备做主人的心态时，你就会把公司的事当作自己的事来做，你离成功也就越来越近......

我每天只工作3小时

【日】押井守

已完结· 10.41万字

本书由《日经商业在线》的连载专栏《押井守导演为了获胜而看的电影》整理修订而成，是一部影评集和工作生存指南。押井守导演心怀“上班是为了自我实现”的胜败观，以刁钻清奇的角度和扎心狠辣的文笔，拆解评析了九部反映组织管理中各式情形的电影。他从自己资深的影视从业经验出发，加上对日本社会文化的观察，推而广之总结出一套深具启迪性的处世哲学。 想要做工作的主人、化苦闷为快乐，最重要的是认清自己的角色，并掌握相应的“胜利条件”。你，准备好了吗？

带着感恩的心工作

贾扶栋，赵士权

已完结· 9.49万字

本书以“感恩”为主线，对企业员工为什么要“带着一颗感恩的心工作”进行了全方位的诠释，力图让员工将懂得感恩作为自己的日常基本行为准则，激励员工自动自发地、充满热情地积极工作。 本书文字通俗易懂，语言清新流畅，观点新颖独到，案例生动有趣，是一本不可多得的企业员工职业精神培训读本。开卷有益，相信读者朋友们在读完本书后，一定会得到思想上的升华和精神上的洗礼。

师兄教你找工作——100场面试 20个offer背后的求职秘

韩速

已完结· 11.87万字

很多同学在求职时缺乏对就业知识的基本认识，更缺乏基本的求职技巧。经过十几年的学习，我们精通了数理化、史地政，但在就业指导和职业规划的知识上却极度匮乏。许许多多成绩优异、品行善良，甚至有过多年学生工作和社会实践经验的同学，在求职的过程中惨遭滑铁卢，与理想的offer 遗憾擦肩。 本书将以一个刚刚结束求职之旅的应届毕业生的口吻，以一个亲身经历百余场比拼的第一线视角，讲述一些更加实实在在的东西。本书内容不虚不鸡汤，不作不浮夸，从前期准备到笔试面试，再到选 offer、谈offer 等多个方面，对求职的整个过程进行了详尽的分享和描述。也许，这些东西更新鲜，也更便于操作。

你为什么找不到好工作：走出求职面试的52个误区

剑琴

已完结· 11.76万字

通过“现象透视、专家评析、走出误区、特别提示”四个部分，结合现实生活中的求职实例，邀请职业研究专家进行精彩评析，将求职方法和技巧贯穿其中，明确告诉读者求职时“哪些可为，哪些不可为”。无论你是初涉职场的毕业生，还是再谋职业的“老江湖”，阅读《你为什么找不到好工作》之后，都会迈过通往职场的绊脚石。拿到开启职场大门的“金钥匙”。，衷心祝愿广大读者避开求职误区，走上称心如意的工作岗位。

我的24份灵异工作

莫相随

连载中· 1.02万字

出生于贫穷家庭，混迹于闹事之中，无钱、无权、无关系。 历经数载，参加的24份灵异工作，成为我追寻真相的源头。 如果有时间，你愿意跟我一起揭秘真相吗？ 我在24份工作中等你！

带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理

朱衍强，黎峻玮

已完结· 7.09万字

本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！

带团队就是带状态

林克

已完结· 12.04万字

如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

教练式销售：给你一个团队，你该这么带

许芝平

已完结· 7.25万字

本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切，首先重塑销售团队管理者的管理理念，而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。

人人有激情 时时在状态：最好的团队建设术

郭俊龙

已完结· 14.82万字

什么样的团队才算是卓越的？一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行，这些要素缺一不可。团队不只是将能人聚在一起，还要有一个融合构建的过程，这一过程就叫团队建设。团队建设并非是一初始工作，而应当是贯彻始终的。因为随着外界环境的变化，团队也应随时做出相应的调整。只有迅速、机动的团队才能在变化多端的市场环境下保持常胜不败。

超级心智：如何成为生活和工作中的超人

（美）诺曼·E.罗森塔尔

已完结· 17.88万字

享誉优选的精神病学家诺曼·E.罗森塔尔博士在《不错心智》中展示了超越冥想极其简单的日常实践如何在例行生活中较为改善您的意识状态，使您进入不错心智状态。在此状态下，您始终表现出才能。超越冥想不仅是减轻压力、实现整体健康的工具，也是通往我们从未达到的身体、情感和智力水平的门户。不错心智的成长就像复利，随着时间的推移以几何级数增长。

商业产品经理——腾讯教我的产品工作思维

何文彬

已完结· 16.17万字

本书分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值，对商业产品经理给出了新的定义，从三个不同的维度给出了产品经理的分级，有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型，有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验，并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析，如何培养战略思考能力，有助于读者提升洞察力，并且掌握长期思考的能力，提升产品规划能力、落地能力。 本书适用于已经有一定工作经验的产品经理，通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框

领导干部工作三件事——摆正位，说对话，做成事

李睿

已完结· 14.76万字

领导干部的管理水平不是在办公室摆弄出来的，是在实干中亮出来的，千万不可到处讲空话、套话，不能浮在表面搞些华为不实的东西。一定要抓紧盯关键的问题和步揍，拿出切实可行的办法带着大家往前冲。

不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则

（日）河野英太郎

已完结· 5.96万字

在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。

复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术

刘永中

已完结· 21.61万字

[电子工业出版社]