雨林木风
已完结· 6.61万字
成功的销售不仅来自于高水平的策略，更来自于高水平的业务员。本书主要从销售前的准备、目标客户的选择、推销实务、说服顾客、实用推销法、处理顾客异议、争取定单等销售技巧方面进行讲解，展现销售高手快速成长的道路，揭示冠军业务员的成功销售秘诀。 本书是一本通俗易懂的业务员销售教程。实战操作性强，理论与实践相结合，由浅入深地详细讲解了作为一名优秀的业务员所应办备的各方面素质、知识和销售实用秘诀，内容生动、形象。 任何一位渴望成功、眼光长远的业务员都会竟尽全力地充实自己，本书无疑可以业务员提供最有效的帮助。
剩者为王也
已完结· 100.02万字
所谓，为仁者英雄也，能忍者枭雄也。许念，原本保险公司主管，因公司被举报而锒铛入狱。一朝出狱，猛回头，才发现自己是被已经背叛家庭的弟媳妇儿给陷害的！报复之路由此展开，许念也在与各种势力的纠缠中，走上了一条史无前例的枭雄之路！
周锡冰
已完结· 18.68万字
世界上一位CEO、经理人、企业家、营销总监，以及每一个市场营销人员都应该阅读这本书，每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众物质有兴趣的人，也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书中提到了长尾理论确有很多可供借鉴之处，我们做了长期研究，写出这本书，就我们所知，国内还没有人这样做过。 你能从本书里得到很多东西：希望这几十个特定的事例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动；希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考；希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最重要的是，希望你获得信心和灵感，了解这一切经验并非只有“别人”合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业长青的公司。
殷海江
已完结· 9.71万字
私董陪跑是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。本书适合董事长、CEO、企业家、高管阅读。
中国工程院工业强基战略研究项目组
已完结· 13.31万字
"工业强基战略研究”重大咨询项目已经开展了二期的研究工作。项目研究取得了重要成果，汇集了数十位院士、专家的经验、智慧和思路，院士、专家们竭心尽力为解决制约社会经济和国防安全的基础薄弱环节，为建设制造强国、实现中华民族伟大复兴奉献思路与建议，为中央决策和地方发展做出了积极贡献，对推进我国夯实工业基础具有一定的积极作用。《工业强基战略研究》（二期）共分为三卷，本书为第三卷，即"专精特新”冠军卷，主要内容包括培养"专精特新”冠军企业是建设制造强国的重要任务研究报告、上海市"专精特新”小巨人培养和培育研究报告、苏南地区"专精特新”小巨人培养和培育研究报告、宁波市"专精特新”小巨人培养和培育研究报告。
一只绿眼睛
连载中
为了不想每月拿着固定的工资，走上了销售业务员的工作岗位
杨金
已完结· 10.53万字
本书全面阐述了以财务分析为基础的价值投资逻辑基础、杜邦分析方法、格雷厄姆选股策略、单/多因子量化选股策略等，帮助寻求价值投资的读者，用简单明了的逻辑理念和方法论，在投资过程中以低价购入优质企业，实现复合增长的超额收益。同时，本书也为更深层次的证券定价与财务分析打下坚实的基础。 本书既是投资理念不可或缺的宝典，也是实际投资交易的实用手册，适合财务报表分析零基础、基本分析零基础、为财务自由做长远打算的读者。
黄有璨
已完结· 17.34万字
本书是影响数百万人的新职业教育创业者、《运营之光》作者黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的*力作。 这本书*的不同是其提出的个人成长底层逻辑和方法论，能指导读者自主地解决每个具体困难，而不是生搬硬套作者的过往经验。 全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线，结合自己的经验和身边高手的例子，帮助大家梳理在不确定环境下个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”和“心性成长”阶段遇到的问题和应对方法。 理性和感性在书中交替呈现。主线围绕三大阶段，充满了条分缕析的理性思辨色彩；辅线结合作者自身经历，既有纠结、自省，又有热情和坚信，读来令人感同身受，同时欣喜地发现认知和思维得以提升。
常亮，王一萍
已完结· 8.39万字
经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会，许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而，在实际的创业过程中，创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如，合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。 为了解答创业者的疑惑，让创业公司在股权分配方面少走弯路，《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言，本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险，以及其与传统股权分配制度的差异等，让读者对该制度有深入的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合，例如，创业前如何设计原始股权架构；创业中如何吸纳新合伙人，如何引入外部投资，引入外部投资后如何分配股权；如果合伙人在中途退出，股权又应如何处理等问题。总之，本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果，为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。
潘定
已完结· 23.80万字
本书围绕数据化运营管理，通过导论、运营策略、运营方法和运营管理4个部分，将近年来有关电子商务运营及管理的热门话题系统地组织起来。全书共10章，主要内容包括电子商务运营管理导论、商业模式、平台经营策略、运营实施策略、企业架构、业务流程优化方法、商务智能与商务分析方法、供应链管理、数据运营管理、人力资源管理。
苏朝晖
已完结· 18.40万字
本书与客户服务的实践紧密联系，理论与实务相结合，为读者提供了一套客户服务的理念、策略、技术及管理方案，内容包括：客户服务概论、客户消费行为分析、客户服务的内容、客户服务的策略、客户服务的技术、客户服务的时空管理、客户服务的人员管理、客户服务的质量管理、客户服务的满意管理、客户服务的品牌管理等十章。 本书既适合作为高等学校工商管理类、旅游管理类的教材，也适合从事服务业工作的朋友阅读。
易斌
已完结· 17.41万字
这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题，提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题，围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战，具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因，从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述，每个主题都基于真实场景问题，提出解决思路。
刘世忠
已完结· 16.39万字
企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，帮助读者确定正确的商业模式，少走弯路。
小海龟智库
已完结· 17.04万字
本书从企业生命周期的视角来看待企业运营重点的进化，并对流量运营、会员运营、商家运营、体验运营、品牌运营、数据运营、产品运营、内容运营、社交运营等各个细分领域进行了体系化的梳理。全书知识点的介绍具体全面、体系清晰、案例充分，涵盖了电商、酒旅、O2O互联网公司的运营的*一手案例，并通过思维导图的形式对大运营的理论体系和知识树进行了展示。
周锡冰
已完结· 16.35万字
留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始，对此，预防和规避核心员工流失的道防线就尤为重要，一旦道防线失守，后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国500家企业的核心员工调查后，得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出，核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户，更为严重的是核心员工除了自己另谋他就，还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程，不仅需要较高的薪酬、福利，还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用，只有这样，企业才能基业常青。
胡华成
已完结· 14.30万字
资金是决定企业生存的第一要素。企业的现金流稳定，有助于产品迭代、员工稳定、企业长足发展。因此，融资是企业发展过程中一个永恒的话题，而融资的过程却充满了荆棘和曲折，让很多企业最终迷失在竞争的洪流里。曾有媒体这样形容创业时代：“在信息爆炸的当下，无数涌动的资本和激情的个体在不停地碰撞、交融、升华、分离，在咖啡里，在屏幕后，在网线中，这是所有创业者激发创造的最好时代……”。企业成立时需要融资，企业进一步发展时需要融资，企业扩大规模时需要融资……融资伴随着企业发展的全过程。对创始人来说，准确把握融资节奏、了解融资流程及相关注意事项是非常重要的。本书从融资需要考虑的问题讲起，全方位介绍了融资的全过程及融
王彦平 著
已完结· 15.01万字
《商业分析：洞察真实商业世界的逻辑与策略（全彩）》可以帮助职场人跨越职场鸿沟，从熟练技工成长为管理者。本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰路径。本书以真实的商业故事为背景，以军事战略与企业战略的类比为方法，并以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。本书中深入底层的商业逻辑、真实的企业案例、独到的运营策略适合企业管理者、经营分析师和数据分析师，以及迫切希望突破职场“天花板”的职场人阅读。
姚广辉
已完结· 12.10万字
本书共分为社群商业、品牌社群、社群电商、社群运营、社群用户运营、社群营销、“网红”电商、精准扶贫8个部分，对社群经济崛起的背景、逻辑、内涵，社群运营技巧及社群运营策略等进行了全方位、立体化、多角度的深入分析，为创业者及企业提供了行之有效的社群运营解决方案。
莫群俐
已完结· 23.13万字
本书分为两个部分，共十四章，主要介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法，不仅包括一些基本商务沟通理论和策略，也包括一些重要的实务，如自我沟通、求职沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等，重在培养读者的商务沟通技能。
易家言
已完结· 13.79万字
随着网络经济时代的到来，网络营销已成为企业的重要业务。本书以企业如何开展网络营销为着眼点，从网络营销特征、网络广告投放策略、网络品牌发展策略、网站优化策略、价格策略、渠道策略、在线销售策略、优惠券营销策略、网络营销渠道策略、公益营销策略等方面系统地阐述了网络营销过程中应该采取的方法和策略，有很强的实用性。
杨钢 著
已完结· 13.23万字
CDA数据科学研究院
已完结· 18.22万字
《商业策略数据分析》分为六部分，分别讲解数据科学基础与EDIT 数字化工作模型、数据处理与可视化、根因分析、业务优化，以及数据治理与数据模型管理。其中，第一部分就是第1 章的内容，第二部分包含第2 章和第3 章，第三部分包含第4~8 章，第四部分包含第9~11 章，第部分包含第12 章和第13 章，每章分别针对当前部分的问题进行分析与处理。第六部分是第14章，是案例章节。 《商业策略数据分析》比较适合以下几类人群阅读。 （1）经常接触数据策略分析的业务人员。 本书能够帮助数据策略分析业务人员了解基本的策略分析思路与方法，掌握常见的策略分析工具，使其成为更加优秀的数据策略分析人员。 （2）数据分析入门者或有一定的数据分析基础，想要进一步了解数据策略分析思维与方法的读者。
陈霞，朱新兰，王兮泽 著
已完结· 16.91万字
杨金 著
已完结· 167.18万字
《从零开始学价值投资 财务指标 量化选股与投资策略全解析》全面阐述了以财务分析为基础的价值投资逻辑基础、杜邦分析方法、单多因子量化选股策略、格雷厄姆选股策略，全面展现了价值投资的主体——财务分析的分析方法，从而帮助寻求价值投资的朋友们，以共享发展的逻辑理念、简单明了的方法论，在投资过程中以低价购入优质企业、与优质企业共同成长，实现复合增长的超额收益。同时，也是为寻求更深层次的证券定价与财务分析打下坚实的基础。 《从零开始学价值投资 财务指标 量化选股与投资策略全解析》既是投资理念不可或缺的宝典，也是实际投资交易的实用手册，适合财务报表分析零基础、长期使用技术分析而在股票市场上亏损、为财务自由做长远打算的读者。
潘定
已完结· 47.80万字
李俊之
已完结· 13.55万字
莫群俐 主编
已完结· 23.02万字
本书分为两部分，共十四章，主要介绍了商务环境中职场人士所需的常用沟通技巧和方法，不仅包括一些基本的商务沟通理论和策略，还包括一些重要的实务，如利用音视频进行的沟通、自我沟通、求职沟通、职场沟通、冲突沟通、危机沟通以及跨文化沟通等，旨在培养读者的商务沟通技能。为了便于读者学习以及教师教学，各章章首设置了“导入案例”，正文内穿插了“案例与思考”等栏目，章后设置了“自测题”和“综合练习题”。此外，每章还设置了“微视频”“视野拓展”等栏目，分别展示相关拓展视频和阅读材料，以进一步丰富本书的内容、增强趣味性并拓宽读者的视野。本书配有电子课件、电子教案、教学大纲、模拟试卷及答案、习题答案等教学和学习资料（部分资料仅限用书教师下载）。本书可作为高等院校商贸类、经济类、管理类专业的教材，也适合用作企业的培训教材及职场人士的自学参考书。
姚广辉 著
已完结· 102.96万字
本书共分为社群商业、品牌社群、社群电商、社群运营、社群用户运营、社群营销、网红电商、精准扶贫8个部分，对社群经济崛起的背景、逻辑、内涵，社群运营技巧及社群运营策略等进行了全方位、立体化、多角度地深入分析，为创业者及企业提供了一条行之有效的社群运营解决方案。
常亮，王一萍
已完结· 17.84万字
边婷婷 著
已完结· 9.77万字
本书通过系统的调查研究，全面梳理了京津冀高技术产业集群人才流动现状，从多个层面总结了京津冀人才流动中存在的问题，构建了京津冀人才流动理论模型，对京津冀人才资源配置、人才流动及人才一体化进行了全面的规划和设计，从而为京津冀人才发展政策的制定提供参考。
