何为良好生活:行之于途而应于心
陈嘉映
已完结· 14.01万字
《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道,天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些,作者陈嘉映有自己的体会、思考,尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述;有些,前人好像讲得不太对不太好,作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高,更希望的倒是有几个读者能与作者一样,感到诚实的思考实是人生一大乐事。
陈嘉映
已完结· 14.01万字
《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道,天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些,作者陈嘉映有自己的体会、思考,尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述;有些,前人好像讲得不太对不太好,作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高,更希望的倒是有几个读者能与作者一样,感到诚实的思考实是人生一大乐事。
鲍杰军,程国平
已完结· 20.80万字
本书基于需求的视角,从本质上揭示企业与消费者之间的关系,理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释,提出需求价值论,并以此为基础,系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑,全面论述了全价值经营的概念、过程和目标,以及价值经营方法,让企业的价值经营更有可操作性。
【澳】尼古拉斯·S.巴内特
已完结· 3.70万字
本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作,以三个泥瓦匠的故事为切入点,揭示了五条高效多产的GPS原则,并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有:(1)组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象;(2)核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因;(3)核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观;(4)黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标;(5)企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致,紧密相关,是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则,能够帮助组织制定清晰的目标,调动员工积极性。
(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美
已完结· 10.41万字
(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美
已完结· 10.41万字
(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美
已完结· 10.41万字
(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美
已完结· 10.41万字
(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美
已完结· 10.41万字
在一个越来越重视体验的经济体中,只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展,否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中,因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法,详细讲解了设计体验的全部过程,并提出挑战,要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架,解释了使体验变得个性化和充实的原因,展示了跨学科的研究,吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注,列举了很多真实案例,提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。
(美)罗伯特·罗斯曼(J. Robert Rossman),(美
已完结· 10.41万字
(美)安东尼·伊安纳里诺
已完结· 8.45万字
在一个竞争日趋白热化的商业世界里,胜利女神的天平将倾向于那些善于投资人际关系、能够深层连接客户的人。如何搞定难缠的客户,如何挖掘潜在的客户资源,甚至是赢得竞争对手客户的青睐? 销售大师安东尼·伊安纳里诺为你提供了一套高效的解决方案和战略框架。在本书中,你将会学会运用“四层价值”模型成为客户最信赖的合作伙伴;检视客户的业务和困境来给自己创造机会;依托已有的资源制定有效的客户攻心计划…… 当下,五花八门的营销理念让人目不暇接,但伊安纳里诺会很实在地告诉你,真正优秀的销售员,应该始终以客户为中心,为客户创造更高层次的战略价值,与客户一起发现趋势、应对挑战、抓住机遇,生存壮大,这样才能抓住客户宝贵的注意力,高效成交并建立稳固的合作关系!
邱伟
已完结· 4.94万字
本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历,形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取“鱼”模型。本书采用流程化操作写法,让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具,从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例,更符合国人阅读和使用习惯,是一本拿来就用的经验萃取指导手册。
丹宁
已完结· 9.83万字
本书主要分为四部分:决策思维模式、决策程序图、决策工具箱和决策心理误区。作者结合多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验,提炼了一套简单、易操作、通用、缜密的程序来帮助读者循序渐进地完成决策过程,付诸决策行动。其中,抛开了难懂的专业术语,改用通俗易懂的语言,并辅之丰富的案例和场景应用,是一本少讲理论、多给干货的书。无论是纠结症患者、陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者还是缺乏决策方法者,尤其是希望用明智的决策、有效的选择为自己带来更加喜悦、幸福人生者,这本书是必读之选。
周锋,王安辉
已完结· 16.06万字
三分战略,七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰,如果不能付诸实践,不执行到位,一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书,帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
黄波 著
已完结· 9.98万字
夏广润
已完结· 22.71万字
钱国新 著
已完结· 7.35万字
齐云涧
已完结· 11.80万字
小小蜡笔
已完结· 103.49万字
就因为在海洋王国给北极熊扮了个鬼脸。白洋穿越了……变成了一头北极熊。而且还是个三个月大的幼熊!幸好激活“最强进化系统”!从一头幼熊开始进化,最终成为一头身高超过5米的巨型北极熊,成为整个北极的王者。本以为这就结束了!直到一群圣子,圣女降临,灵气复苏席卷全球!而他,从北极冰原内走出,成为令所有人闻风丧胆的绝世凶兽!
啄木鸟
已完结· 248.28万字
楚南穿越到平行世界,参加徒步环球节目,挑战十个亿最终奖金。 开局一百块钱,要怎么合理利用? 若是选择兼职打工,筹备路费,每个月末,环球路程最后十名,将会惨遭淘汰。 手持系统的楚南,一点都不慌。 楚南一巴掌,将一把块钱拍在烧烤摊上。 “老板,全买羊肉串!” 未来某天。 其他直播间选手,逐渐发现不对劲。 “导演,我要举报,某个人疯狂花钱,为什么他的钱,越花越多!” “凭什么我们风餐露宿,他顿顿大鱼鱼肉?” 楚南:我这里是美食节目、旅游节目、慈善节目、见义勇为节目……最后是,赚钱创业节目!
【美】道格·莱莫夫,【美】艾丽卡·伍尔韦,【美】凯蒂·叶兹
已完结· 10.14万字
在本书中,作者立足具体、实际的刻意练习,教会每个人利用那些经过仔细筛选且相对简单的方法,帮助人们成为特定领域的高手。这些刻意练习方法包括:专注练习20%的核心技能;练习*擅长的,放大优势效应;反复练习正确动作,加强大脑记忆;研究成功者,并进行正确复制;将技能分解,进行专项练习;预先知道练习关键点;有效利用反馈,及时改进;对抗惰性,让练习充满乐趣;等等。
采铜
已完结· 11.91万字
盲目的努力,只是一种缓慢的叠加。在《精进:如何成为一个很厉害的人》中,作者提出了一种更有效的提升自我的方法:用持续精确的努力,撬动更大的可能,这便是精进。这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径,只要依循书中的方法反复磨练,便可以日益精进,成为一个很厉害的人,找到实现自我的那条成功之道。
(美)迈克·贝克特尔
已完结· 8.21万字
本书不仅探讨了导致人们陷入恐惧的5种因素,还研究了实现自我价值的10个基本要素。当你身心足够健康,可以关注他人、帮助他人时,你会感到发自内心的满足与平和,过上满意且平静的生活。这也是自己与他人关系的真相:越让自己幸福,就会越使别人高兴。你可以成为真正的你,而且你仍然可以当一个好人(甚至更好)。
君子归
已完结· 122.24万字
重生前她被心爱之人亲手推入火中,死不瞑目。 老天有眼让她重生到病重而亡的庶妹身上。 脸上有烧伤的疤,体弱多病不得宠,那又如何,不知道她拥有治愈异能吗。 看着背叛她的爱人娶了白莲花姐姐,她发誓要让那对渣男渣女不得好死。 欧阳轩:“你长得那么丑,这世人愿意娶你的恐怕只有本王一个了,还不赶紧过来抱紧本王的腿。” 吕云歌弱弱的问道:“王爷想让小女子抱紧哪条腿?” 欧阳轩:“当然是中间那条腿。”
成霜
已完结· 155.71万字
在末世苟活了十数年的柳晴,不相信任何人,治好宋四郎也不过是生存需要。起初,宋四郎柔弱不能自理,待她如凛冬里的寒风一般冷酷无情,柳晴也将他当做同居伙伴,并不亲近。然而随着时间的流逝,宋四郎待她的态度渐渐不一样了,她出门他要问,她采药他要跟,就连上个茅房他都在掐时辰。柳晴终于受不了了:“宋明彰,我要同你和离!”宋明彰:“晚了,我只恨不能将你变小,揣在兜里不给任何人瞧。”柳晴:“你有病吧?”宋明彰:“我以为你一直都知道。”他确实得了一种病,不能没有她的病。
笨小孩
已完结· 104.50万字
八十万水军头子重生平行世界,除了长得帅一无是处? 老子脑子里有一个世界的文娱资源! 从《K歌之王》到《青花瓷》、从《无心法师》到《战狼》、从《悟空传》到《百年孤独》…… 陆宇:不是我针对谁,而是在座诸位,都是垃圾!
汤一
已完结· 67.32万字
苏辰看着镜子里宛若天仙下凡的自己,撕扯裙摆怒吼着: “穿越就穿越,绑系统就绑系统,签到就签到,为什么要我穿女装!为什么?!” “我不干!太羞耻了,想我堂堂七尺男儿,怎么能做如此毫无底线之事!绝不可能!” “叮!恭喜宿主武林山签到成功!” “叮!恭喜宿主获得《大罗剑术秘籍》一本!” “叮!恭喜宿主获得无限空间戒指一枚!” “叮!恭喜宿主获得灵力增值10%金丹一枚!” “……” “咳咳,行吧,看在奖励如此丰厚多多份上,那就勉强一穿?”
衣上有风尘
已完结· 149.90万字
林羽身为灵气复苏末期的天下第一人,穿越到初期的一个不入流宗门的废柴少主身上,刚醒来就碰见了身份互换的传统,他稀里糊涂的成为了清风宗的掌门人,只能带着这个宗门再次走上一条无敌之路。
王海
已完结· 5.79万字
作为人力资源管理三支柱之一,HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识,又要能识别业务部门的痛点,提出有针对性的解决方案;既要能帮助业务部门维护员工关系,协助业务经理更好地管理员工,又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题,并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP,就不能闭门造车,要主动贴近业务,并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发,讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能,包括根据企业经营战略做好招聘规划,熟悉关键人才界定方法,搭建人才梯队,助力组织业务发展,掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施,打造非职权影响力,有效推动业务进程等等。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。
【美】布鲁斯·费希尔(Bruce Fisher),【美】罗伯特·
已完结· 15.61万字
翻尺寸书之际,你很有可能正因刚刚结束的恋情而伤心。该如何从恋情结束的痛苦中恢复,并走过这段艰辛的旅途呢?这本书详细讲解了走出过往恋情,直至获得新生的9个步骤,不仅剖析了每个步骤出现的原因和意义,而且提供了切实可行的方法。在本书中,作者详细分析了有些感情为什么注定会终结,什么是真的爱,一段看似不错的感情中会隐藏哪些危机,如何开始一段健康的关系。通过成长,我们能处理掉那些负面情绪,悦纳自己,真诚而自由地开启以后的生活。
太一
已完结· 203.23万字
叶梦龙追书时,看到一个贴子。“不要错过了,这是真的!我是无限鸿蒙管理局局长,新有一批穿越名额。回复1就有缘获得名额,并送穿越者必备金手指。”叶梦龙随手回了个1,然后就真的穿越了。穿越成西游时期的敖烈,那个驮着唐三藏西方取经的白龙马。新婚时被万圣公主绿?不存在的,娶亲哪有闭关快乐。驮着唐三藏去西方?呵呵,一拳送他去西天,既快又方便。佛经东传?佛教大兴。哼,没有我敖烈的准许,休想!“猴子,牛头,可敢随我踏平灵山,掀翻灵霄殿。”