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经理要不要这么闷骚

不懂财报就当不好经理:财务总监教你这样看报表

不懂财报就当不好经理:财务总监教你这样看报表

向明

已完结· 7.55万

随着市场经济的快速发展,无论是企业经营者还是普通职员,读懂财务报表都是一件非常有必要的事情。本书通过图文并茂的形式,介绍了各种财务报表的组成部分及其反映出来的相关信息,使财务报表中的信息和数字变得鲜活有趣,也让每一个企业经营者更加清楚企业的运行状况,从而更好地经营企业、发展企业。

头发这么少 去个理发店 还不给打折

头发这么少 去个理发店 还不给打折

日本公益社团法人全国养老院协会

已完结· 62

本书是银发川柳系列的第一弹。老年人阅历丰富,积累了很多人生经验。然而随着年龄的增长,身体机能衰退,也有不少烦恼。本书主要讲述了老年人日常生活中一些让人啼笑皆非的趣事。

双面娇妻:霍先生,要不要

双面娇妻:霍先生,要不要

格格

已完结· 127.60万

言忆棠最近有些郁结,具体表现为下:“霍晟尊你这个混蛋。”“谢谢夸奖。”“早知道,我那天死也不会上你的车的。”霍晟尊打量着言忆棠:“那你想上谁的车?”言忆棠:卒……“去死。”“一起。”“滚出去。”“一起。”言忆棠:卒……卒后发现,霍晟尊对她的爱,是如此的浓情蜜意……

不懂财报就当不好经理:财务总监教你这样看报表

不懂财报就当不好经理:财务总监教你这样看报表

向明著

已完结· 40.48万

不懂财务,就当不好酒店餐饮业经理

不懂财务,就当不好酒店餐饮业经理

段远鸿,吴晶

已完结· 16.85万

不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御酒店餐饮企业的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到: 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法

不懂法律,就当不好经理

不懂法律,就当不好经理

赵涛,常桦,刘辉

已完结· 30.54万

本书立足企业经营的实际情况,全方位解析了企业经营管理法律法规的要点和关键之处,对企业常见的法律问题作了浅显易懂的阐释。着重论述法律策略,其目的是要让读者掌握如何有效防范和系统规避企业经营中可能出现的法律风险。   本书的编写力求语言简练、朴素,简而不繁,各个层次的读者在读后都会有一些收获。相信本书将为您的企业发展助一臂之力,成为您开展各种商务活动的一份重要参考资料。

做项目,就得这么干!:漫画项目管理实战/

做项目,就得这么干!:漫画项目管理实战/

郭致星

已完结· 3.78万

本书通过漫画的形式阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识,将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机的融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策。本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可以作为从事项目管理工作的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

为什么选你做HR经理

为什么选你做HR经理

徐胜华

已完结· 14.39万

《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者*为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解,你也将会是位有手段的“好人”,有底线的“坏人”,有温度的HR!

不懂财务,就当不好建筑施工企业经理

不懂财务,就当不好建筑施工企业经理

段远鸿,吴晶

已完结· 17.02万

不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御建筑施工企业的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到: 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法

做项目,就得这么干!:你也可以成为卓越的项目管理者

做项目,就得这么干!:你也可以成为卓越的项目管理者

郭致星

已完结· 19.92万

本书阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识,特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中,使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起,并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策,既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材,也可作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

不懂财务,就当不好银行与证券业经理

不懂财务,就当不好银行与证券业经理

段远鸿,吴晶

已完结· 17.21万

《不懂财务就当不好银行与证券业经理》的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员掌握公司财务基本知识与技能,使之尽早转变为企业一名的综合型管理人员。

不懂财务,就当不好生产加工企业经理

不懂财务,就当不好生产加工企业经理

段远鸿

已完结· 17.03万

如何将成本砍到?如何将利润做到?如何将每一份资源的利用率提至?不论何种行业的经理人是一位财务高手!本书为生产加工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!

总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计

总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计

凡禹,梅州

已完结· 30.96万

站在巨人的肩膀上眺望成功,就会与成功更近。将成功的企业以及企业家的智慧与大家分享,让众多的总经理在打理公司的过程中走得更轻松、更踏实。本书深刻地剖析了总经理打理公司所需要具备的个人素养和管理金律,给总经理们提供了具代表性、具说服力、具实战性的200条经验锦囊妙计。融深刻的哲理和切实可行的劋作方法于一体,总经理们可以在畅快淋漓地饱览公司发展经典实例的同时,学会让公司精于竞争的提升之道,掌握令公司在激烈竞争中生存下来的顽强能力。

不懂财务,就当不好房地产企业经理

不懂财务,就当不好房地产企业经理

段远鸿,吴晶

已完结· 17.51万

《不懂财务就当不好房地产企业经理》试图以轻松易懂的方式介绍房地产企业一些财务知识。此书不仅是房地产财务管理的入门教材,也非常适合非财务专业的学生和想了解基本财务知识的人士学习。

冬天的雪花不这么冷

冬天的雪花不这么冷

映洁

已完结· 2.76万

  她是冬日里纯净的雪花,他是夏夜里耀眼的星光,在她八岁那年,苏辰因为某种原因而远离了她;  她在16岁那年为了救初恋情人詹创明而被小车撞断了左腿,左腿小腿部分截了肢,因詹创明的母亲嫌弃她,他断然的离开了她,抛弃了当初所谓的承诺。  16岁那年夏天父母为了给她送假肢,在高速公路上跟货车相撞,母亲为了假肢不被撞坏,用自己的身躯保护着....。  在面对父母的突然离世、债主的追债、亲人的白眼,她选择用冷酷来面对.....  在高中的最后一年,他找到她,固执地从国外转学到她所在的学校,为得只是能从新的和她在一起....  只是现实把她练成一座冰山,他能感动她吗?.......

不懂财务就当不好经理

不懂财务就当不好经理

吴晶

已完结· 17.98万

首先从职场经理人所的财务基础知识开始,深入浅出地介绍账户、支票、坐支、会计科目及报表原理,然后分部门有针对性地重点阐述各部门经理应该具备的财务知识。书中内容涉及销售部门、人事部门、采购部门、生产部门及法务部门等,涵盖了公司日常运营的各个方面。在这些论述中,作者注重结合各部门经理的工作实务,把大家认为枯燥的财务知识生动具体地阐述出来,从而为读者职业生涯的上升助一臂之力。

历史就是这么不堪:中外宫廷奇闻录

历史就是这么不堪:中外宫廷奇闻录

王建男

已完结· 21.79万

汉哀帝少年时原本不好声色,是个熟读经书、文辞博敏的有才之君。即位初期,面对汉朝中道衰落的局面,哀帝很想有一番作为。他为此曾躬行节俭,省灭诸用,勤于政事,又启用龚胜、鲍寅、孙宝等有识之士,颁布限田令、限奴婢令等法令,试图抑制日益严重的土地兼并。然而哀帝生不逢时,当时汉家朝根基已动,无论何人也无力回天。哀帝的革新政策也因受到大官僚的反对而失败,而长于权术的祖母傅太后的干政,使哀帝办起事来力不从心,结果导致权力外移,朝风日坏。面对失败和挫折,年轻的哀帝很快便气馁了。

没错,物理就是这么奇妙

没错,物理就是这么奇妙

陈泽坤

已完结· 8.01万

这是一个神奇的世界,各种物质充斥其中;这是一个美妙的世界,各种奥义蕴含其内;这是一个多彩的世界,各种新面孔应接不暇。本书通过新奇迷人的叙述方式,引人入胜的故事情节,生动活泼的人物形象,带孩子一同体验物理江湖的风起云涌,一览各路元素高手争奇斗艳。

不懂心理学,就当不好经理

不懂心理学,就当不好经理

牧之

已完结· 25.13万

《不懂心理学就当不好经理》以商用心理学的基本知识范畴作为核心内容,书中对经理人常用的商用心理学、交际心理学、管理心理学、顾客心理学、自我减压心理学进行了阐释和破译,可以帮助你更好地认识各种工作对象和自己的内心世界,有效地开拓商业人脉资源,并发掘自身的心灵潜力,永葆身心的健康!

总经理要过五关戒六律

总经理要过五关戒六律

冰火

已完结· 18.07万

有志做一名为国图强、为民谋福的经理人的书,提升拒腐防变能力、实现组织基业常青的研究力作。管理是门科学,更是一门艺术。管理工作是否有成效及成效大小,与管理者个人素质密切相关。现代管理学认为,管理就是有效的影响力,就是指管理者在与他人交往中表现出的影响和改变他人心理和行为的能力,也就是我们通常意义上所说的管理者在被管理者的威信以及对下属的感染力、号召力和支配力。

不懂说话,就当不好经理

不懂说话,就当不好经理

赵涛,常桦

已完结· 25.48万

一个企业的兴衰成败,经理人的领导水平和决策能力是至关重要的,中外企业概莫能外。 在许多情况下,能够成功交流和沟通的经理人,可以轻而易举地扩展其人际关系。因为人人都愿意和他在一起,听他说话,所以这样的经理人会在人气上占据*优势。 一个人的才干要被人认识,要被人了解,如果不借助口才,那结果是很难想象的。因为工作要交谈,政治要辩论,学术需争鸣,合同需谈判,而这些无一不需要口才。因此,经理人一定要掌握良好的交际方法,才能脱颖而出,成为人际交往中的成功者。 经理人有没有水平,很重要的一表现在说话上。说话水平直影响着经理人的业务状况。口才与说话水平是决定经理人能否获得社会认同、上司赏识、下属拥戴和同事喜欢的重要因素和有效的手段。 本书适用于企业中的高级经理人、中层管理者、商业人士,以及一切希望提高自身说话水平的社会各界人士。

总经理要抓好八件大事

总经理要抓好八件大事

王露

已完结· 26.76万

在越来越严峻的经济环境下,在越来越激烈的商战中,作为企业的决策者和领导者,总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮,还是作一个软弱的绵羊呢?这是每个总经理都必须认真思考的问题。常言道,“家有百口,主事一人”。在一个企业里,总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中,总经理所表现出的能力或毅力,常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做?应该抓好哪些事情?

不懂财务,就当不好商品流通企业经理

不懂财务,就当不好商品流通企业经理

段远鸿

已完结· 16.63万

如何将成本砍到?如何将利润做到?如何将每一份资源的利用率提至?不论何种行业的经理人是一位财务高手!本书为商品流通企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!

不懂沟通就当不好经理

不懂沟通就当不好经理

叶舟

已完结· 14.09万

不懂PowerPoint就当不好经理

不懂PowerPoint就当不好经理

日月明

已完结· 21.14万

本书共分23个章节,主要对PowerPoint的基础知识作了介绍,为各类经理人提供了从入门到提高,从原理到实战的一系列知识。具体内容包括创建演示文稿、设置幻灯片版式、为幻灯片插入表格以及编辑表格、插入组织结构图和其他图示、PowerPoint 2003的网络应用等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用

不懂管理,就当不好经理

不懂管理,就当不好经理

赵涛,明黎

已完结· 22.98万

美国的管理学家彼得·德鲁克说过 “在人类的历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知彼知己。那么。西方的和东方的企业的竞争优势是什么呢?产品和技术是我们容易看到的,但是更深层次的、起着关键作用的,却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方面,《不懂管理就当不好经理全新修订大全集(超值金版)》对经营战略管、组织管理、新产品开发管理、企业信息管理、企业知识管理、企业文化管理等各方面结合具体案例进行了一一阐述,定能对读者的理解和实际劋作有所帮助。

总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计

总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计

佚名

已完结· 26.07万

不会定制度就当不好经理

不会定制度就当不好经理

圣丁

已完结· 28.64万

本书作为经理人将管理工作做标准、做规范的实战指南,探讨了管理制度作为管理工作核心基础的真正本质,并为广大经理人提供了制度设计的原则、技巧和执行制度与修正制度所需要的各种方法,提供了企业关键岗位经理人的管理制度与工具。本书本着科学实用的原则,以清晰的逻辑线索和丰富的内容为广大经理人提供了制度化与标准化管理的方法与工具。

不懂谈判,就当不好经理

不懂谈判,就当不好经理

常桦, 凡禹

已完结· 25.96万

在市场竞争日益激烈的今天,谈判技术已经发展成集社会学、语言学、心理学、逻辑学、行为学、传播学、公关关系学等诸多学科为一体的综合性现代科学。现代企业的经理人,如果不能在商务活动中把握谈判的技巧和艺术,就不可能做好经理,获得成功。   经理人成功的谈判,是平衡和创造有效的结合,既维护客户的需要与利益,又能使企业与客户之间通过彼此合作创造更大的整体价值和利润。经理人成功的谈判,是当双方离开谈判桌时,彼此都是赢家。   本书是面向经理人谈判的实战指南,探讨了经理人谈判的形式、本质特征和谈判的心理过程,揭示了影响谈判效果的诸多因素,提供了灵活实用的各种策略。本着理论与实践相结合的原则,以简明的理论介绍,对谈判实务中出现的各种问题进行了深入的剖析。重点就谈判的准备、策略、语言、礼仪及计策应用等方面,提出了行之有效的解决方案。   本书适用于企业中的高级经理人、中层管理者、商业人士、高等院校管理及贸易专业师生,也适用于经常谈判的职业经理人,以及一切希望提高自身谈判能力的社会各界人士。

心理学原来这么有趣 (漫画版)

心理学原来这么有趣 (漫画版)

宏桑 编著

已完结· 9.13万

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