何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

在一个越来越重视体验的经济体中，只有能为顾客和员工提供优质体验的组织才能蓬勃发展，否则就会寸步难行。由于体验设计的概念和方法散布在相互关联的多个学科中，因此还没有相关书籍向学生和有抱负的专业人士简洁地介绍如何设计体验。本书对体验设计进行了全面且易于理解的介绍。作者综合了来自多个学科的基本理论和方法，详细讲解了设计体验的全部过程，并提出挑战，要求组织从用户的角度思考什么才是优质体验。本书还提供了体验类型框架，解释了使体验变得个性化和充实的原因，展示了跨学科的研究，吸引了人们对体验的宏观和微观两个层面的关注，列举了很多真实案例，提供了设计创新和不可磨灭的体验所需要的实用工具。

最佳体验：如何为产品和服务设计不可磨灭的体验

（美）罗伯特·罗斯曼（J. Robert Rossman），（美

已完结· 10.41万字

重生七零：长姐为大

木十一

已完结· 265.56万字

陈宝珠直到死的那一刻才知道自己嫁了个多么人面兽心的男人，为了五百万的保险蓄意将她杀害，因祸得福让她重生回七十年代，她果断甩掉渣男，手撕极品！重活一世，她再不要为谁委曲求全，先定两个小目标，赚钱考大学，只是，那个根本不在计划内的对象怎么突然回来了......

长生我为王

苍山白雪

已完结· 125.65万字

意外获得长生能力，历经九次沉睡，千年不死，只为寻求三生石，寻找她的轮回之身！ 生于南宋时期的叶长生驾临都市，成为一所高校的武术教官，各色美女为他倾倒，各种敌人为他折服……

玄幻：开局夜天帝，暴涨百倍修为

润德不怂

已完结· 236.41万字

自雨夜中苏醒，符动苍穹。那些诽我，辱我，叛我，害我之人等本帝一一收割。人间由本帝守护，符道以本帝为尊。不要问为什么，因为我是夜天帝。（本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）

成长股的投资之道：如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万字

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中，作者提出成功的投资，其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误，并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤：“买入好公司，不要支付过高价格，然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志：1. 以现金的形式产生高资本回报率；2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资，为增长提供资金，从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中，作者解释了他如何执行这个策略，依次审查了每个步骤的执行情况，披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票，并对其和整个投资组合进行了分析。

想为你的深夜放一束烟火

刘同

已完结· 11.23万字

刘同2022全新作品，书写23个疗愈心灵的故事，暗处亦有光亮，深夜亦可疗伤。 在本书中，刘同用120%的真诚，记录了人生中狼狈、尴尬、不想面对的23个深夜时刻，也同时记录了身边人一次次鼓舞自己的23个烟火瞬间。每个人都会经历那种深夜难熬、白日难眠的日子。但要知道，人生不光只有白天或艳阳，也有深夜与烟火。纵有起落，冲要冲得无畏，丧要丧得热烈！ 祝你深夜快乐。

华为数字化转型：企业持续有效增长的新引擎

周良军

已完结· 13.65万字

以企业数字化转型助力我国产业数字化转型 当前，以大数据、云计算、物联网、区块链、5G、人工智能等为代表的新一代信息技术发展势头强劲，业已深入社会经济的方方面面。数据作为生产要素的作用日益显著，传统的土地、资本、劳动力等生产要素的作用受到不同程度的制约，碳达峰和碳中和目标的提出推动了生产方式的变革，产业数字化成为必然选择。应对新冠疫情的常态化催生了云上生活，逐渐成为大众的习惯。政府数字化也在加速推进，以适应并引导经济和社会的数字化。总之，人类社会进入数字时代。

班组长如何抓管理

冯志新,蒋勇

已完结· 18.11万字

该书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中*需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的*理论和实践成果融入教材，使教材即体现了理念的先进性，又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读，教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。

股票的生命周期交易：如何成功地交易新股和超级成长股

〔美〕伊夫·波波

已完结· 3.72万字

本书有助于投资者避免落入新股交易的陷阱，消除情绪对交易的影响，让你在早期发现超级成长股，采取正确的交易策略，获得改变人生的回报。 本书涵盖的内容包括如何选择标的和确定买卖时机、如何管理资金，有助于消除情绪对交易的影响，在股票生命周期的zui佳时刻买入，然后在正确的时间卖出，成功地交易新股与超级成长股。

成为教练型培训师：企业培训师的升级成长之路

相伟

已完结· 7.89万字

基于客户需求，作者整合了16年培训和10年教练经验，研发出教练型培训的方法，帮助企业大学或培训部门培训自己的内训师，使他们的工作更有效。本书先从定位开始，再通过教练型培训师的特质、设计教练式教学法两大部分展开论述，*后通过发展部分提供职业发展路径。全书配有故事、隐喻、手绘视觉图、提问、应用等帮助读者学习相关概念和方法。本书内容丰富、简单易操作，并将很多实战案例与练习结合，使培训师能够快速提升。

大帝修仙，不为长生

疯子八十-奇迹小说家

连载中· 1.92万字

飘渺宇宙，有一仙界统领凡间三千小世界，有四大天帝，每万年一轮值，时值北极大帝即将接手仙界，为改变仙界弊端，转世渡劫。大帝转生的青年李青云，在仙界和自己相恋万年的仙侣帮助下，为救活自己早逝的青梅竹马，而重走修仙路，带领手下七大神将重新觉醒，打入冥界，救回自己的爱侣，重回仙界，开始波澜壮阔的仙界改革。

富爸爸别让你的孩子长大为钱所困

【美】罗伯特·清崎

已完结· 6.02万字

《富爸爸别让你的孩子长大为钱所困》告诉天下父母，为什么要重视孩子的财商教育，以及如何教给孩子正确的理财观念。“富爸爸”系列的作者罗伯特·清崎在这本书中通过“两个爸爸”（富爸爸、穷爸爸）之间不同的思维方式和对投资理财的不同理解，精彩地再现了“财商教育”在孩子的人生整个过程中的重要性，全面而深刻地阐述了财商教育在财务管理、投资方针、政策和投资业务管理方面的核心价值，从而帮助孩子在未来的投资理财方面成为合格者甚至是优秀者。孩子不知道社会竞争的激烈，只有明智的父母引导他接受财商教育，才能在未来成为金钱的主人，而不是成为金钱的奴隶。

AI时代重新定义精益管理：企业如何实现爆发式增长

李科等

已完结· 13.23万字

随着“人工智能+”潮流来袭，企业精益生产、智能生产显得尤为重要。如何融入人工智能实现精益生产，提升生产效益，赢得竞争优势，成为我国众多企业极为紧迫的时代课题。 在“人工智能+”的时代潮流中，本书特对本土化的精益管理实践进行了阐释，基于“新益为”咨询与实践过程中的案例，提出方法、策略、方案等，通过精益意识、精益管理、精益运营、精益现场、精益质研、精益团队等板块，将精益的精髓运用到企业生产、管理、运营的各个环节，帮助更多企业完美解决市场竞争中存在的问题，并构建起高效、实战、系统化、模块化的方案。 本书内容丰富，图文并茂，结构清晰，实用性和可操作性强，适合企业一线管理人员、企业经营者以及研究者阅读。

价值投资之外的巴菲特：为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理

【美】普雷姆·杰恩 沃伦·巴菲特

已完结· 16.25万字

这本引人入胜的投资指南，是基于伯克希尔-哈撒韦公司过去50年间所有年报、巴菲特《致股东信》以及所有巴菲特亲自撰写的材料等足足数千页文件著就的，汲取了巴菲特的投资智慧。本书向读者透露了巴菲特60年成功投资的真正关键，巧妙地概述了巴菲特在其漫长而成功的职业生涯中所遵循的成熟原则，为投资者们提供了一份独特的投资实务与指南。

我拼团失败成为银行行长

小萌龙

已完结· 115.40万字

被开除，被分手，结果突然得到一部手机！这是什么？拼团软件？拼团失败，获得银行股权！我竟然成了银行行长？

如何在课堂中培养成长型思维

【英】麦克·格尔森

已完结· 7.49万字

在这本书中，作家麦克·格尔森向你展示了在课堂上培养成长型思维模式所需的一切。基于丰富的教学和培训经验，麦克列出了你需要关注的不同领域的教学方法，并为你提供了可以用来改变现状的实用策略。作者在本书中还对语言方式、元认知、教师反馈等做了充分的研究和探讨，让学生不仅能意识到努力的重要性，还懂得努力要走对方向、用对方法。

成为智慧型家长

尹红婷

已完结· 7.02万字

本书作者尹红婷博士根据自己多年的幼儿教育事业经验,针对父母在育儿过程中遇到的各种问题，给出了独特、有效的建议，书中的问题可以让家长在阅读的时候产生极大的共鸣。教养孩子的时候，要依从孩子的本性，接纳他们的本真，充分建立跟孩子亲密和谐的关系，学会成为智慧型家长。

以国家需要为专业的科学家——钱伟长传

柯琳娟

已完结· 8.18万字

一个少年在国家危难时的爱与恨！一个科学家在历史风暴中的是与非！一个大学校长在教育理想中的迷芒与清醒！一个父亲一生挥之不去的愤怒与歉疚，一位95岁的老人在历经世纪风雨后的真诚回忆！ 本书是关于钱伟长的一部传记，清晰地勾勒了他迄今为止的人生历程、科学业绩和品德风貌。

教学是一段旅程：成长为卓越教师你一定要知道的事

〔英〕杰夫·巴顿

已完结· 11.76万字

《教学是一段旅程》是一部非常有实用价值的初任教师职前培训作品，结构清晰，内容充实，书中的话题和观点富有启发性，将为那些刚刚开启自己令人振奋和回报良多的职业生涯的读者们提供专家级的指导。《教学是一段旅程》打开了卓越老师养成的秘密，通过有针对性的实际问题一步一步帮助预备教师以及新入职教师培养卓越教师的技能和信心，磨炼职业技巧，从而成为出类拔萃的课堂从业者。

如何引导学生自我评估：帮助学生反思并成长为学习者

【美】斯塔尔· 萨克斯坦

已完结· 2.39万字

建立学生自我评估体系，有利于学生制定切实可行的学习目标，主动思考学习展。 学生自我评估的四大优势：消化吸收学习内容 按时反思课堂知识 按照课程目标制定学习计划 变被动学习为主动学习 培养学生成长型思维模式，成为主动学习者，成长为应对未来变革的人才！

“互联网+”时代，如何做一名成长型教师

（美）托德·威特克尔，杰弗里·佐尔 吉米·卡萨斯

已完结· 6.35万字

托德•威特克尔博士、杰弗里•佐尔博士、吉米•卡萨斯在教育界是广受好评的专家。在本书中，他们无私地分享了他们棒的教学实践经验——通过使用社交媒体与全世界同行进行有效沟通和联系，这将极大地增强你在学校或者课堂上的领导力，并让你成为一名卓越的成长型教师。

股权运营方案：迅速成长为独角兽

杨烺

已完结· 8.98万字

随着资本市场的繁荣，股权作为一种有价值的资本，将是指引企业未来发展方向的罗盘，也是未来企业发展有效的驱动力。 本书讲述了股权运营战略，第1章介绍了股权相关概念及所蕴含的创富思维，第2章介绍了股权布局及控制权把握，第3章介绍了股权众筹的模式与方法，第4章介绍了股权激励，第5章介绍了股权估值的要求与方法，第6章介绍了股权融资中的技巧与陷阱，第7章介绍了股权投资的逻辑与退出，第8章介绍了股权并购，第9章介绍了股权上市的相关内容。 本书结合时下新案例，从不同角度诠释了股权的妙用及财富效应，语言通俗易懂，图文并茂，摒弃单纯的概念介绍、法律条款罗列，侧重实战技巧与方法；有效指导各行业企业家合理、创新设计股

华为成长之路：影响华为的22个关键事件

邓斌

已完结· 12.94万字

2020年5月15日，在华为被美国列入“实体清单”制裁一周年之际，美国商务部发布公告，升级了对华为的芯片限制计划，扩大管制范围，意图全面限制华为使用美国技术设计和制造半导体，主要包含以下两点。 第一，华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思），使用管控名录内的软件（主要是EDA软件）和技术设计的产品，比如半导体产品，需要受到美国政府《出口管理条例》的约束。 第二，在美国境外，使用CCL内的半导体设备，为华为及其“实体清单”中的关联公司（如海思）生产其设计的芯片等产品，需要受到EAR的约束，在进出口时需要向美国政府申请许可证。 除了胜利，我们已经无路可走 这份公告意味着所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，包括：任何利用美国软件工具设计产品都需获得美国政府的许可。面对美国针对华为直接修改产品规则这一釜底抽薪式的做法，华为官方微博发文回应称“除了胜利，我们已经无路可走”，并配上一张背景为一架伊尔2攻击机的图片。图中的伊尔2攻击机，虽弹痕累累，但依然坚持战斗。