商道风云30年
品火
已完结· 150.07万字
杨靖忠穿越到1988年一个和自己同名同姓的无业游民赌鬼身上，面对一贫如洗的困境，和濒临破碎的家庭，杨靖忠誓要改写一切，用自己脑海里后世的一切，打造一个金融帝国！
遮天我为道祖
书道轮回
连载中· 10.80万字
本书带你进入一个不一样的遮天
黑道风云杜月笙
玉门关外
已完结· 15.18万字
以锋利的笔触划开一个时代的黑暗，清晰地再现了这个令蒋介石、戴笠、日本侵略者都颇为忌惮的民国大佬的厚黑学、人脉读心术以及“官场商界发迹秘史”。杜月笙的发迹绝学是：只有舍得花钱，会用钱，才能广结人脉，呼风唤雨而成就大事，别人存钱，杜月笙存交情、存兄弟、存哥们......
东北黑道风云录：乔四传奇
一笔惊鸿
已完结· 81.00万字
讲述上世纪八九十年代，在哈市五大黑势力团伙之间的对决，称霸哈市的黑势力老大~乔四，有着怎样的风云岁月？跟随我的故事，穿越时空，回到那个热血沸腾的年代！
《道德经》妙解、导读与分享：拨云见日，勘破天地智慧；深入浅出
郭永进
已完结· 6.77万字
《道德经妙解、导读与分享》以《道德经》原文、妙解、注释、导读、分享和诵读六个部分为架构，结合社会历史，用深入浅出的文字，精炼轻松的语言，妙解《道德经》的思想精髓；独到的导读和分享，亲切有味，娓娓道来，诠释出《道德经》的高等智慧。通过这六个部分的全面阐释，“无为”不再抽象，而变得具体可行；《道德经》不再高深，而成为了职场、家庭、学校和人生的指南书。
马云的魅力口才与说话之道
王力著
已完结· 11.50万字
《马云的魅力口才与说话之道》是讲解分析马云说话技巧方面的读物。全书精选了马云自创业以来，在各种场合大大小小的讲话，总结了马云的口才艺术与说话技巧。通过对这些演讲的经验与技巧展示的分析，能让读者了解马云口才艺术的精髓。 通读《马云的魅力口才与说话之道》，读者可以从中看到一个充满激情、智慧、幽默、真诚的马云，在感受马云语言魅力的同时，于不知不觉中提升自己的表达能力，打造属于自己的魅力口才。
洪荒：开局成为天道
逆命
已完结· 73.77万字
融合天道，成万世荣光。出关之后的帝俊，发现巫族竟觊觎自己的妻子，还将儿女封印，更撞倒不周山，至天下生灵于危难。一怒之下，帝俊携鸿钧，灭巫族，正苍生，固天道！
墨江湖之天道无为
玉四爷
连载中· 5.69万字
“天道无为，那我就斩了天道！” 陆尘练无敌神功，闯神域，进魔窟，下地狱，逼山海经中神兽再现！ 三年前，姜国北部边境，雪峰巅峰，寒风如刀。 上万名身穿盔甲的兵士正站在冰天雪地里，神情肃然凝重，眼睛通红如血，每一个人身上都积蓄着愤怒与杀气。
悟道：向王阳明学习成为一个很厉害的人
赵晓军
已完结· 12.24万字
王阳明是中国历史上罕见的立德、立言、立功三不朽的伟人，也是有明一代最为杰出的政治家、军事家和哲学家。他的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩，他的心学思想融合了儒释道三家之精髓。本书包含了王阳明的主要哲学思想，是研究王阳明思想及心学发展的重要资料。
销售为王——成交才是硬道理
郑一群
已完结· 16.02万字
本书浓缩了众多优秀销售员的智慧结晶，教你如何将自己培养成一个成功的销售员，让自己在销售中保证绝对成交。本书依照销售的顺序对读者进行诸多方面示以秘诀，并贯以丰富实例、名言警句和生动比喻，将哲理寓于文学之中。
办公室风云：霸道女老总
梅三弄
已完结· 144.89万字
屌丝小职员杨祖然，突然被命运撞了一把，从此和高贵的绝色美女股东、性感的财务总监、冷艳的客户主任、妩媚的前台领班、俏皮的小助理，还有各式各样的美女都产生了狂热的火花……
如何识别人生陷阱：还不知道你为什么把人生过成这样吗
（美）大卫·M.R. 柯维，斯蒂芬·M. 玛蒂克斯
已完结· 10.11万字
你对人生有向往，对自己有期待，为了家人努力工作，为了回复各种需求而变得随叫随到……看似日常的选择，为什么是错误的做法? 这是一本指南，教你如何避开七种人生陷阱。
我们为何疏远，又怎样亲近：成年子女与父母相处的难点及解决之道
（美）约书亚·科尔曼
已完结· 13.57万字
本书是为那些与父母或成年子女产生隔阂、关系疏远的人提供的一份亲子关系修复指南。书中不仅揭示了疏远的隐藏逻辑，还为因疏远而备受煎熬的人提供了实用的建议。 作者约书亚·科尔曼博士的女儿与他断绝联系好几年，但他们zui终还是走向了和解。他作为心理治疗师，还为100多名受疏远问题困扰的患者提供了诊疗与指导，发现这个过程实际上被许多人认为是“个人成长的引擎”。通过将疏远置于现实与社会背景中，科尔曼博士帮助父母与成年子女更好地理解彼此的心态，探寻疏远的根源，并让双方找到与彼此、与自己的和解之道。 本书为读者提供语言和情感工具，让父母与子女进行有意义的对话，以“理解”为核心，帮助人们理解亲人、理解自己，重塑健康的关系。
职场为人处世取舍之道
李晋
已完结· 14.84万字
为人处世也是人生的必修课，决定着一个人生活、工作、事业等诸多方面所能达到的高度。掌握了为人处世的取舍之道，经营事业和人生，才能达到无往不利，左右逢源的高超境界，只有妙用为人处世的取舍之道，才能在复杂多变的社会中生存和发展，才能在事业上取得成功。
为人处世取舍之道
孙郡锴
已完结· 21.48万字
为人处世必须遵循的三个取舍原则 双赢的原则 为人处世的高手有一个共同特点，凡事留有余地，不仅自己能过的去，还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍，能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说，一个好汉三个帮，遇到困难有人搭把手，碰到疑难有人主动出谋划策，这才是为人处世应该达到的境界。 适中的原则 不管你取什么还是舍什么，都要把握一个度，不可不及，也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍，能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处，自然就成了一个受欢迎的人。 低调的原则 为人处世的过程中，不管你处于什么样的地位，无论你面对的是什么人，都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍，可以避开许多不必要的人生障碍，人生的路会因此顺畅许多。
我一开口，就能说服所有人：马云说话之道
吴帝聪
已完结· 11.27万字
《“我一开口，就能说服所有人”》一书选材于马云创业三十多年来在各种场合、大大小小的演讲和对话，尤其重点分析了马云在关键时刻的谈话，从中总结出马云的口才艺术，以及马云成功的原因。 马云的成功85%是“说”出来的。他的演讲极富气场，只要一开口仿佛所有的人都被他吸引过去。他善于用幽默风趣的语言、富于哲理的故事、肢体语言以及语不惊人未肯休的结论，打动听众。 本书通过对马云的演讲和对话的经验和技巧进行展示和分析，让你能活学活用马云口才的精髓，手把手教你用睿智、幽默、生动、犀利精练的语言打造属于你自己的气场。你也能轻易掌握演说技巧，打造自己的魔力口才。 马云的口才技巧和成功经验，只要你勤于练习和研究，终有一天，你也能做到“我一开口，就能说服所有人”。
夫为妻纲：我的霸道小娘子
云飘絮
连载中· 3.14万字
好友夺爱，恋人出轨，她用自己的方法让他们得到了惩罚，他们却让她付出生命为代价。 一朝穿越，她成了骆家大小姐，她与一小正太结缘，两人在纠结与牵绊中同行。
我为天道
秋月冥
连载中· 1.26万字
我本为天道，却入万劫轮回！我本是无情，却逢柔情绕指！
马云商道真经
李问渠
已完结· 17.18万字
本书从马云对人生的认识、以及他超出常人的“狂妄”，创业精神、团队合作、经营理念、企业管理、竞争战略、成功之道等多个角度出发，收集了马云从创业以来众多的精彩语录，原汁原味地呈现给大家。一个人能走多远，要看他与谁同行；一个人能有多大的成就，要看有谁指；一个人能有多么优秀，要看他身边有些什么样的朋友。 本书就是你从商路上好的朋友。细细品味马云的独特魅力，从中吸取宝贵经验，有马云一路同行，成功离我们还会远吗？
CIO修炼之道：用IT为企业赋能
杨彦武 景保玉
已完结· 13.35万字
本书通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享，力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平，从而提升信息化项目建设的成功率，为企业赋能。全书共分为四个部分，内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验，对信息化工作者具有很强的指导意义。
识食物者为俊杰：云无心的食品科普
云无心
已完结· 15.75万字
科普作家云无心受过严格的食品科学训练，十余年来一直致力于食品科普写作。他的食品科普文章，融科学入生活，且以科研结论和机构的报告为依据，兼具科学性与趣味性。 《识食物者为俊杰：云无心的食品科普》是云无心的食品科普文章的结集。书中对一些传播甚广的传言，如“柿子不能与酸奶同吃”“浓茶能解酒”进行了科学分析，消除了人们的误解，纠正了偏见；对新流行的养生减肥饮食方法，如“全食物养生法”、用白芸豆提取物来减肥等也进行了分析，澄清了错误观点，戳穿了虚假宣传。此外，书中还介绍了一些食物的硬知识，以提升吃货们的科学素养；讲述了一些经典食品案例，展现现代人在 “风险”与“收益”之间是如何进行权衡的。
用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
如果云知道
海风暖暖
已完结· 13.62万字
许云朵是个地地道道的北京姑娘，却过着北漂一样的生活。毕业后，她和青梅竹马男友的异地恋情告吹，她整理好失恋心情，拿起教案。一次好友聚会，她喜欢上了一个白白嫩嫩又有点娇弱娘气的特种兵沈齐歌。两人情愫暗生，就在水到渠成爱情将要开花结果的时候，沈齐歌的前女友秦贞却忽然插了一脚。同时，由于任务，沈齐歌腿部受伤，无法再回到以前的特种大队……在这一系列的变数和打击下，他们的爱情还会坚守如初么？
为将之道：美国名将指挥的艺术
（美）小埃德加·F.普里尔
已完结· 24.22万字
作者访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，与一万多位曾与这些将领共事过的人士进行了面谈或书信访谈，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。而这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。 本书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力，本书可说是所有领导者的之书。
优秀教师一定要知道的19件事：回答教师核心素养问题，解读为什
【美】托德·威特克尔
已完结· 7.30万字
本书是教育畅销经典《优秀教师一定要知道的14件事》的全新升级版，也是一本专业教师培训教材，通过对大量教学案例和教师行为的分析，总结出优秀教师应知应会应做的19件事，回答了教师核心素养问题，揭示了“为什么向优秀者看齐”的真相，为教师职业发展提供明确指导。无论在幼儿园、小学、中学工作，无论身处城镇还是乡村，任何学校的教师，甚至是校长，都能从这本书中获得快速提升能力的技巧和成长为优秀教师的强大动力。
你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学
马宏勇
已完结· 9.78万字
管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱
教学是一段旅程：成长为卓越教师你一定要知道的事
〔英〕杰夫·巴顿
已完结· 11.76万字
《教学是一段旅程》是一部非常有实用价值的初任教师职前培训作品，结构清晰，内容充实，书中的话题和观点富有启发性，将为那些刚刚开启自己令人振奋和回报良多的职业生涯的读者们提供专家级的指导。《教学是一段旅程》打开了卓越老师养成的秘密，通过有针对性的实际问题一步一步帮助预备教师以及新入职教师培养卓越教师的技能和信心，磨炼职业技巧，从而成为出类拔萃的课堂从业者。
天下最为神秘的隐身道
孙颢
已完结· 23.65万字
成功之道有万千，但是哪一条适合你，是一个非常难以确定的答案。因此，人们总善于挖空心思地去琢磨此道，尽可能赢得成功的砝码。全书视野开阔，内容丰富，清楚的描述了十二位中国古代历史人物的人生进程和处事艺术，是一部由点到面的?案头书。本书讲述了有名人物的隐法。
重生之为圣传道
岁岁念-奇迹小说家
连载中· 4.53万字
柳梦白无意间得到残破封神榜重生为有龙族血脉的异兽，在异世中得三清祖师传承成为当代道门掌教。接下将三清道法传道天下的重任，他走街串巷于平民中传道，机缘巧合之下成为赶尸一脉,风水师,出马仙,阴阳术士等流派的祖师。三清之名传向天下柳梦白也因此进入上层社会的眼中，除国师 立鬼国 斩魔头解除海妖之祸，让三清观扬名天下。乱世之中抢占先机渡天劫开天门白日飞升，成为近古以来第一位飞升的仙人。
活下去：华为变革之道
袁江 著
已完结· 23.20万字
《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
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