及时开始 果断结束

安子

已完结· 14.34万字

及时开始，开始一段新的历程，就能获得一段理想的生活；开始做一个正确的选择，就能争取到一个本不属于自己的机会。 果断结束，结束自己无法承载的过去，就是一种最简单的释放；结束一个错误的过程，就可能得到一个正确的开始。

旅程结束时

张其鑫

已完结· 9.81万字

作家郭忠仁因为书的销量不佳，于是规划了一条路线打算采访不同城市的朋友们完成下一本书，不料中途遭遇车祸身亡，留下了还没有完成的几个采访地图路线。 编辑刘德伟和小作家方文杰两人继续上路帮忙完成郭忠仁的遗愿，于是开始了这一次的旅程。在这次旅程中，他们遇见形形色色的被采访者；一直想要赢的自由博击手李国祯，当出租车司机是为了寻找女儿的李文豪，为了梦想跟父亲抗争的摇滚歌手林振兴，一直想要寻求真爱却无果的夏天，以及沉迷于“古惑仔”中义气的中二青年董宝忠。他们以各自的视角还原了那些人的处境和生活，他们大都是为了亲情，爱情，还有对于梦想和信仰的追寻。 旅程中，刘德伟和方文杰也突破了各自的困境，找回了自己所丢失或是所逃避的一面。这场旅程虽然没有告别，但对于他们来说，这场旅程足以改变他们的一生。

开始和结束一堂课的50个好创意

【英】凯特·布朗

已完结· 4.28万字

上好一堂课，起始活动和结束课堂是优秀教学设计的重要组成部分。每节课开始的前5分钟极其重要。在短短的5分钟内，学生可迅速转为“开启”状态，被课程内容深深吸引；也可能目光呆滞，注意力分散；可能非常清楚本节课的教学目标和教师要求；也可能在一开始仍然困惑不已，随后很久才能明白教师要求。而每节课即将结束前的5分钟同样重要。学生可以整合所学知识，思考怎样融合各学科知识体系；也可能只记住一些“零散”观点，一知半解；可能反思自己的课堂表现，努力提高自己；也可能匆匆下课，毫无头绪。

和女总裁结束关系后，她急了

灵境故事

已完结· 1.04万字

"罗晟，说你爱我。" 办公室的真皮沙发上，许清音低声命令道，她的手不安分地在我西装下游走。 见我没反应，许清音突然加重了手上的力道。 爱吗？自然是爱的，爱的是你那张和许安灵相似的脸。 毕竟，不是只有你可以拿我当别人的替身，我也可以把你当成许安灵的替代品。

近因效应：结束之于开始同样重要

赵　洁

已完结· 7.71万字

如何结束一段关系 亲密关系的丧失与重建

（美）苏珊·J.埃丽奥特（SusanJ.Elliott）

已完结

没有人是一座孤岛，我们都生活在一段段或近或远的关系中，但并非每一段关系都会持续一生。那些亲密关系的丧失，不论是与至交好友、亲密爱人还是血脉至亲，都会让我们感情受创，其至自尊受到伤害，自我价值感降低。此时，你内心可能不断地纠结:到底出了什么问题? 《如何结束一段关系》陪你走过这段伤心之旅，陪你面对其间的愤怒、内疚、焦虑、迷茫、矛盾、执着等情绪，让你不再因恐惧而否认、逃避或用不健康的方式应对，帮助你放下内心的纠结并以此为契机，盘点过往生命，理过往关系，学会善待自己，重塑自我形象，勇敢说“不”，活出不讨好的人生。当你运用书中提供的工具，建立起内部和外部支持系统，逐步处理哀伤后，你就可以一步步地走出受困的关系模式，拿回人生的主导权。本书适合分手、离婚、亲人离世及具有人际关系困扰的人阅读。

你好，请问几点打烊

姚瑶

已完结· 9.87万字

本书是一本短篇小说集，书中的四位主人公各有不同但又有所关联的故事：有拼尽全力在低洼处求生的人，逃离了牵绊与责任的人，遵循社会法则按部就班的人，崇尚浪漫相信浪漫至死不休的人，这些人的经历和故事，能让读者在其中找到共鸣。

美国世纪结束了吗？

（美）约瑟夫·奈

已完结· 6.54万字

约瑟夫·奈结合自己二十余年的研究结果，针对近年来有关美国衰落的讨论，以及中国的和平崛起是否会导致美国衰落的问题，详尽探讨了其对于“美国世纪结束了吗？”这一话题的看法。从军事实力、经济实力和软实力三者出发，分析了美国及其竞争对手之间的现状和优劣势，同时从相对衰落和绝对衰落两方面探讨美国是否会像罗马那样绝对衰落。最后，通过对未来的展望，认为在复杂的全球格局和难以预料的权力变迁中，未来任然充满多种可能。

每天学点管理学

赵春林，刘雨涵

已完结· 14.04万字

管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都来源于管理。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。《每天学点管理学大全集》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，是一部你真正能看得懂的管理学书籍：全书共分为27章。包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面，汇聚管理学的知识精髓，结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示。

企业财务风险规避指南：会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑

袁国辉

已完结· 15.24万字

《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分，分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分：第一部分讲述了会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；第二部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析、绩效考核与投融资决策等；第三部分重点介绍了税收筹划的要点，包括营改增后的税负管理、增值税的进项抵扣、企业所得税的税前扣除等事项。全书内容紧密结合工作实际，就常见问题给出了解决思路和建议。

金融交易与市场：交易员、市场结构和监管规则

高寒

已完结· 13.10万字

本书作者总结自己在高盛（卖丶方）、中投（买方）和香港交易所（中介）的工作经历，逐一介绍了实效交易员、无效交易员等在金融市场中一线劋盘的角色，以具有代表性的劋作案例讲解了他们做单及交易的原则、方法和目的，使读者可以身临其境地感受到真实的金融市场是如何运转的。本书以大量的现实交易场景和来自内部人士的客观分析，为初入金融市场的从业者和金融专业的学生提供了理论书籍中很少介绍的实劋内容。

管好班组就靠这几招：优秀班组长精益管理笔记

刘小明

已完结· 12.68万字

本书从班组长管人、管事两个维度讲解了日标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容，为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径，并通过剖析大量的工厂实际管理案例，帮助企业广大中基层管理者开肩企业管理的智慧之门，不断提升管理水甲和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。本书适合一线生产管理人员、班组长（工段长）、车间主任、生产经理及生产直线管理人，以及企业负责生产管理的相关人员阅读和学习。

管好自己就靠这几招

唐华山

已完结· 13.05万字

任何一个人要想摆脱碌碌无为的窘境，就必须管好自己，而不能寄希望于他人。一个连自己都管不住的人，是不可能有大出息的。本书从认清自我、口才管理、情绪控制、时间管理、财富管理、目标管理、健康管理等多个方面，详细介绍了管好自己的实用方法与技巧，旨在帮助读者提高自我管理的能力与水平。本书适合所有期待快速提升自我管理能力的读者阅读。

管好采购就靠这几招

刘小明

已完结· 10.13万字

采购，你能搞定人吗？这本书就是要将新手从零开始手把手打造成优秀采购员。采购员的工作不是独立的，他需要和整个链条上的人打交道，能不能搞定人，决定着采购员的工作水平。寻找需要的产品，选择合适的供应商，与供应商谈判，监控产品质量，管理库存等等一系列的工作都需要采购员与相关工作人员紧密配合。这些是最令采购员头痛的问题，也是这本书要重点解决的问题。这本书从寻找供应商，防止乱报价、掌握谈判主动权，鉴定产品质量，管理供应链，维持良好周转率等方面全面介绍了采购员应该具备的工作技能和素质，丰富的图表和案例让你一看就能明白，而且可以直接应用到工作中去。

管好员工就靠这几招

宗权

已完结· 18.85万字

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。本书从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。

管好员工就用这几招

谢国计

已完结· 18.02万字

如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。

三分管人，七分带人：带团队就是这几招

星野

已完结· 13.64万字

作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。

我让出轨女友死远点，结果她真死了

灵境故事

已完结· 8729字

我生日那天，女友在酒吧为别的男人庆功，彻夜未归。 回家后，她没有一句解释，还处处对我嫌弃。 面对她的嘲笑、讽刺和责骂，我只觉得毫无意义。 “我们分手吧，放了我，也成全你。” 我没有想到，女友最后竟然被她的男神一刀刀捅死。

管理多大点儿事

李世化

已完结· 12.73万字

本书针对每道题都进行了深入浅出地解析，具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要的能力。我们试图通过这些试题，抛砖引玉，介绍处理这些问题所遵守的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司得到更快地发展。当然，这只是我们美好的想法。如果每个读到这本书的人都能从中得到一点儿对管理或者对人生的启示，那就达到我们的初衷了。

金融交易与市场：交易员、市场结构和监管规则

高寒

已完结· 28.79万字

人力资源管理实战128例：实景演练、流程精讲、技巧点拨

陈爱吾

已完结· 29.07万字

企业合规管理全流程：政策讲解+热点解析+操作实务

周鋡

已完结· 31.53万字

随着法律法规的日益健全和企业制度的日益完善，合规管理越来越受到各级管理者的重视。然而对于如何做好合规管理，很多管理者和从业者仍旧不得其法。本书作者立足于其在企业中的合规工作经验，以及在央企、外企、民营企业的合规管理实践，结合合规管理实际工作中所关注的具体事项，以图表、模板、示例为主要形式，概述了合规管理基础，介绍了合规人员的相关内容、合规职能部门的建设要素及绩效方案、合规制度体系建设工作指引、合规文化建设工作指引、合规风险评估工作指引、合规尽职调查工作指引、合规审批工作指引、合规检查工作指引、合规举报与调查工作指引等重要内容，对重点合规主题包括反贿赂与反腐败、反垄断、数据安全、商业伙伴管理、境外合规管理、突击检查、其他合规管理的重点领域进行了阐述。本书适合各大企事业单位、政府机构、非政府组织，合规从业人员、企业管理人员阅读和使用。

企业全面预算管理实务与案例解析——从预算编制、流程控制到结果考评

杨志慧 侯立新石倩倩

已完结· 6.14万字

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度介绍了全面预算为何做、如何编、如何管以及结果如何用等内容。 《企业全面预算管理实务与案例解析》共分10 章，第1 2 章对全面预算管理的意义、管理模式、管理体系及制度进行了解读；第3 6章详细介绍了从经营预算、资本预算、筹资预算到账务预算的编制程序与实务操作方法；第7 章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8 9 章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10 章简述了ERP 系统下的全面预算管理。书中使用了大量图表，使得理论、流程更为清晰；丰富的案例、相关资料的配备使得内容更容易理解，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。 本书适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生参考阅读，也可作为企业实施全面预算管理的实用工具书和培训教材。

企业财务风险规避指南——会计实务、财务管理、税收筹划关键点及疑难

袁国辉　著

已完结· 144.82万字

钢筋混凝土框架结构节点加固方法研究与应用

赵国栋

已完结· 12.74万字

距离远一点，人生不纠结

（日）汤川久子　著

已完结

零起点学Linux系统管理

范海绍

已完结· 1.29万字

逻辑说服力：说重点拿结果的5P法则

张家瑞，赵旋，赵家旭　著

已完结· 5.41万字

装配式结构节点抗震性能

张延年，汪青杰著

已完结· 5.35万字

冲模结构设计方法、要点及实例（第2版）

张正修张旭起

已完结· 27.00万字