何为好人何为坏人_小说全文免费阅读

何为好人何为坏人

停止讨好：成为一个真正的好人

（美）迈克·贝克特尔

已完结· 8.21万字

本书不仅探讨了导致人们陷入恐惧的5种因素，还研究了实现自我价值的10个基本要素。当你身心足够健康，可以关注他人、帮助他人时，你会感到发自内心的满足与平和，过上满意且平静的生活。这也是自己与他人关系的真相：越让自己幸福，就会越使别人高兴。你可以成为真正的你，而且你仍然可以当一个好人（甚至更好）。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。

如何建立好人缘

谢湘萍

已完结· 12.17万字

人人都渴望精彩的人生，都想在生活的舞台上尽情地挥洒自己的能力与才华，但众所周知，在这个巨大的舞台之中，并不是人人都可以靠“自我表演”“一炮而红”的，看别人那些精彩的表演，你可以眼红，可以嫉妒，也可以跃跃欲试……但有一点你必须知道，有着“精彩表演”的人们都是经过一番番的锤炼而实现的，是他们在经历中充分认识了自己，把握了规律，因此才有了“观众”，有了掌声。

自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生

邱开杰

已完结· 8.24万字

[中国纺织出版社]

何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

大魔王：我真不是好人

苍雪澜月

已完结· 48.54万字

苏言是修真界最不靠谱的一任魔王，凭嘴炮坐上了魔王的位置。其他魔各种不服，但，不服憋着，谁让说不过他呢。真是闻者落泪，见者伤心。千盼万盼，苏言终于要飞升了，魔界一片欢呼，就差鞭炮齐鸣送他走了。苏言一看自己这么受欢迎，觉得自己还可以再等等，于是就决定先不飞升了。但飞升是你想就想，不想就不想的吗？天道表示我的地盘你出去，一脚就把苏言踢出小世界。被一只三观不正的系统按头做好人好事。苏言：???小老弟，你的思想有点危险。最终，征服系统，拳打小渣渣，迎娶小娇妻，荣耀回归。

养好腿和脚，腿好人不老

王淼

已完结· 10.77万字

随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康和养生了。是的，俗话说，身体是革命的本钱。失去了健康的身体，就等于失去了人生宝贵的财富。因此，我们应在平时多注意保养自己的腿和脚，或者多运动，或者通过按摩来进行保养，这些都是保障身体健康的守护神。

肾好人不老，胃好命就长

张霆

已完结· 14.45万字

肾为先天之本，脾胃为后天之本。肾中的精气是父母遗传所得，脾胃是人体的消化器官，能将人体所吃的食物转化为营养物质，从而被人体吸收和利用。本书着眼于读者生身健康，将养肾与养胃融于一处，从根上调理身体，安全、简单，真正实现科学预防、零伤害治疗的健康愿景。掌握了它们，我们的健康城池就会固若金汤。

我只想做个好人

疯偶

已完结· 44.40万字

西方奇幻+升级流+权力角逐，一个意外穿越的普通人，在周围环绕着无数囚犯，罪大恶极，魔王的情况下应该怎么办，张琛的选择是伪装自己，尽量的加入他们，这样至少能活的久一些，不过在他的心里，他只想做一个好人。

走好人生每一步：写给年轻人的一生规划

张笑恒

已完结· 13.03万字

该奋斗的年纪就别选择安逸、就算要努力也别选错方向、选择好伴侣人生才能更加美好、为了人生不留遗憾任性一次去拼搏又何妨、活出自己的样子而不是别人期待的样子、来一次说走就走的旅行、对生活怀有一颗感恩的心、合理理财、保持健康…… 本书全方位地为大家展示怎样才能走好人生的每一步。内容丰富，语言生动，辅以故事，巧以说理，事理结合，让人读来欲罢不能的同时又获益匪浅。

我真的是个好人

笔宇

已完结· 100.07万字

　　陈飞偶然获得好人系统，只要做好事就有正义值奖励。　　系统商店内可以兑换到任何陈飞需要的东西，应有尽有，从此陈飞立志要做一个好人，一个三观正确，对社会有用的正直青年。　　“陈先生，听说您凭借自身的努力成为全球最富有的人以后，将自己大部分的资产都捐赠给了山区的孩子们，是什么样的动力使您如此的坚持？”　　“大概因为我是一个好人吧。”陈飞脸不红心不跳的说道。

看视频学英语.艺术描绘美好人生

刘宇光编著

已完结· 30字

[中国纺织出版社]

坏人总在图我钱

卫华言寺

已完结· 67.55万字

至亲接连去世，少女宋星雨继承了天城第一万世集团属于宋家的15％股份。天降完美情人，原来不过是一场骗爱为权的精心布局！父母之死，长辈算计，一切灾祸皆因这15％股而起。

拒绝力：不做不懂拒绝的老好人

舒湄

已完结· 8.00万字

《拒绝力：不做不懂拒绝的老好人》无私和善良都是美好的品行，但毫无原则的与人为善，就可能丧失拒绝力。明明不想答应，却碍于世俗和面子，违心地接受，给自己带来无穷无尽的烦恼和委屈。面对不合理的请求，拒绝是对自己的尊重，也是在设立自己的界限；你必须先有自己的界限，别人才会知道你的底线。我们是需要做一个好人，但绝不能做没有底线、不懂拒绝的“老好人”。

做人用人管好人

孙郡锴

已完结· 19.21万字

《做人用人管好人》认为，成功的领导应当掌握三策做人之策，是领导做事的定律主要包括领导的能力、强化心理、联通水平、交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道的各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。用人之策，是领导谋事的黄金法则主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们大限度地发挥潜力，另外，还要减少用人环节的失误。管好人之策，是领导成事的看家本领主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！《做人用人管好人》集中反映上述三策的必要性和可行性善于做人的领导，以赢得人心为善于用人的领导以挖尽人才为善于管人的领导，以全听指挥为。三者兼而有之者，就是高明的领导！

隰县好人

王哲士

已完结· 13.78万字

《隰县好人》是散发着清香的一朵小花，是继《感动隰县》、《德善之光》之后，又一部展示隰县好人风采的精心之作，是隰县好人三部曲中的第三部。全书31个篇章，收入33位隰县人物，其中萃选了6位民国以前孝廉事亲人物，以示流脉。并附录部分新闻报道，方便读者从媒体人眼中检阅好人隰县的发展轨迹和隰县好人的不同凡响。本书作者均为本土作家，乡风濡染，人文熟稔，由他们来写容易接地气，探细微。他们饱含深情，深入采访，以好人之心探索好人之心，以好人之行追寻好人之行，因而，在文章立意，谋篇结构，写人手法上都下了一番功夫，许多英模人物在他们的笔下鲜活而生动，给人留下深刻的印象。应该说，这本书是隰县近年出版的类似图书中的成功之作，也是本土作家在文学这块广袤的田野由粗耕到细作的新收获。

四川好人

【德】贝托尔特·布莱希特（BertoltBrecht）;丁扬忠译

已完结· 4819字

[上海译文出版社]

重生，我把坏人整成精神病

吉客到达

连载中· 7043字

上一世，我被污蔑、被挤兑、被陷害，最后，我被整死。这一世，我重生了，我打她脸，我打他脸，我啪啪响地打人渣们的脸。我要不把他们整残整废整成精神病，我就不配重新活过这一回！

把“坏人”变贵人

YlmF

已完结· 3.94万字

用好人才：发挥人才优势的7个关键

任康磊　著

已完结· 4.02万字

取悦症：不懂拒绝的老好人

【美】布莱克（Braiker，H.B.）

已完结· 16.63万字

全价值经营：如何为消费过程创造价值

鲍杰军，程国平

已完结· 20.80万字

本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。