何谓长生何为仙_小说全文免费阅读

何谓长生何为仙

何为良好生活：行之于途而应于心

陈嘉映

已完结· 14.01万字

《何为良好生活(行之于途而应于心)(精)》探讨伦理学中的几个论题。读过几本书的人知道，天下的道理差不多早都被前人讲过。其中有些，作者陈嘉映有自己的体会、思考，尝试用当代中国普通读者比较易懂的方式把这些道理重新讲述；有些，前人好像讲得不太对不太好，作者尝试讲得更好些。也许没做到——作者一直对自己期望不高，更希望的倒是有几个读者能与作者一样，感到诚实的思考实是人生一大乐事。

大帝修仙，不为长生

疯子八十-奇迹小说家

连载中· 1.92万字

飘渺宇宙，有一仙界统领凡间三千小世界，有四大天帝，每万年一轮值，时值北极大帝即将接手仙界，为改变仙界弊端，转世渡劫。大帝转生的青年李青云，在仙界和自己相恋万年的仙侣帮助下，为救活自己早逝的青梅竹马，而重走修仙路，带领手下七大神将重新觉醒，打入冥界，救回自己的爱侣，重回仙界，开始波澜壮阔的仙界改革。

长生小仙农

风之若毋

已完结· 151.60万字

卧床四个月的白小乐不想拖累妹妹，一心求死。他是想死，可他不想被人害死。临死前，白小乐获得空间灵泉，还有一本《长生诀》。从此，种田，挣钱，救美女，忙得不亦乐乎。胆敢欺凌他们兄妹的，统统都打回去！

长生我为王

苍山白雪

已完结· 125.65万字

意外获得长生能力，历经九次沉睡，千年不死，只为寻求三生石，寻找她的轮回之身！生于南宋时期的叶长生驾临都市，成为一所高校的武术教官，各色美女为他倾倒，各种敌人为他折服……

长生女仙医

吞鬼的女孩

已完结· 266.80万字

醒来前，我是性格懦弱人人可欺辱的豪门弃媳；醒来后，我是长生八万八千年的大仙医。

长生修仙空间

荒唐的和尚

已完结· 231.69万字

　　白色玉笺，乃佛门重宝，却被一落魄公子接到。看他如何步步为营，进入仙门，寻报那灭门之仇，如何在这方大陆之上，凭着聪明才智从无到有，一步步走上凡界至尊……

长生：从瞎子开始修仙

捉刀人

已完结· 89.81万字

“一曲肝肠断，天涯何处觅知音。”【空山鸟语：999级听声辨位（熟练度99%）】【盲侠快刀：拔刀术（九层大圆满）】朝堂清洗江湖，天下武林震荡。帮派相互攻伐，九州兵戈扰攘。开局瞎子拉二胡，成为街头卖唱。谱写一段酣畅淋漓的江湖往事，肝到长生不死，苟到天地泯灭。为报一饭之恩，斩杀五星级罪犯——武林盟主，寿元+50年。为报知遇之恩，荡平边境异军统帅，寿元+500年。

这就是中国：何谓民主？

张维为

已完结· 12.27万字

中国社会主义民主为什么能干事、干好事、干成事？《这就是中国：何谓民主》以治理绩效为核心，以生动的案例回顾了中国人民对于民主的探索，展现了中国社会主义民主实践的诸多重要领域，说明了中国政治理念对于“民主就是人民当家做主”这一民主实质的认识，在此基础上阐述了“党的领导”“依法治国”为何是实现人民民主的双保险。与此同时，与人民民主形成鲜明对比，本书对美国、法国、埃及等西方国家，以及印度、中国台湾地区等接受了西方民主输出的国家和地区的治理现状做出了观察和思考，犀利揭露了西方民主如今已经沦为“资本民主”，不具有制度上的优越性和竞争力。本书以民主为切入口，是总结中国制度探索实践、建立中国政治话语的有力尝试。

全价值经营：如何为消费过程创造价值

鲍杰军，程国平

已完结· 20.80万字

本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。

长生万年：下山娶了校花为妻

老王不哭

已完结· 78.39万字

林阳生来就长生不死，与天地共存，却意外有了血脉女儿，为了不暴露身份，只好娶了女儿的校花闺蜜，守护女儿，探寻自己的长生之谜…

都市之长生医仙

月城

已完结· 99.18万字

　　活了七千年的林金多，为了得到仙门碎片，答应保护许家的二女，一女活波似精灵，一女冷艳似谪仙，三人纠葛，引出往昔辛秘。

我为什么长生不老啊！

阿达教主

连载中· 2472字

我竟然长生不老？但是我失忆了根本不记得自己是谁！如果活的不明不白，长生还有什么意义？我可以慢慢寻找自己的身世，毕竟我最不缺的就是时间

如何为组织导航

【澳】尼古拉斯·S.巴内特

已完结· 3.70万字

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯•巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的绝佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。