【美】乔恩·戈登 【美】凯瑟琳·戈登
已完结· 4.34万字
如果你们两个人齐心协力来经营夫妻关系，也经受住了磨砺，你们不仅能够在一起，也会更加了解自己，并且在这一过程中学到很多人生经验，后双方都能够成长，你们两人的关系也会更加稳定牢固。 作者和妻子决定共同写《亲密关系：夫妻及团队的美好相处之道》这本书来分享他们的经验和教训，帮助其他夫妻经营自己的婚姻。轮流讲述，让读者了解我们各自的故事和看法。 过去的痛苦和教训能够帮助你构建一段更稳固、更亲密、更幸福的关系。我们希望这本书能帮你做出改变，让你和另一半之间的关系变的更好。我不是完美的人，我有许多缺点，我也犯过错。但我的妻子仍然陪着我，支持我，让我变得更加强大。她让我成为了一个更好的男人和父亲。建立一段亲密关系的真谛。两个不完美的人走到一起，必须学会克服各自的缺点，发挥出两个人的力量。这绝非易事，而是需要努力才能做到。本着这种精神，我们想与你分享我们成长过程中的错误、教训和经验，让你们的关系更加牢固，我们把这个秘诀称为G-R-I-T。
翟建辉
已完结· 14.52万字
《学曾国藩做人准则,学胡雪岩做事之道》讲述了：与曾国藩相比，胡雪岩的一生则极具戏剧性。人们说他“游刃于官商之间，追逐于时势之中，品够了盛衰荣辱之味，尝尽了生死情义之道。”在短短的几十年中，他由一个钱庄的小伙计摇身一变，成为闻名于清廷朝野的巨商大贾。在胡雪岩这位了不起的商人身上有许多值得今人学习的东西：他富而不忘本，深谙钱财的真正价值，大行义举；他经商不忘忧国，协助左宗棠西征，维护了祖国领土的完整；在救亡图强的洋务运动中，他也贡献了自己的力量，建立了卓越的功勋。他以“仁、义”二字作为经商的核心，善于随机应变，投机取巧，使生意蒸蒸日上。当然，他也未能摆脱商人以利益为第一位的俗套，毕竟金无足赤、人无完人。 曾国藩和胡雪岩之所以能取得成功，在于他们都拥有一套为人处世以及经商的绝学。这使得他们能从常人中脱颖而出，成就其丰功伟业，并开一代风气之先。这些绝学是他们历经官场、商场磨难之后精心提炼出来的，是他们对人生成败得失的一种深刻总结；同时也表达了他们对中国五千年传统智慧的独特应用，体现了他们对变化莫测的人生的深刻体悟。
于树泉，吴凌
已完结· 24.58万字
《人大附中中考作文取胜之道》是一本作文写作新思路、新方法的突破性作文书，更是引领语文教学新方向的标志性之作。从初一到初三，可以满足各个地区、各个阶段学生在作文备考中模仿、借鉴、学习等需要。 《人大附中中考作文取胜之道》具有示范性、实用性、有效性和前瞻性等特点，对初中学生，尤其是备战中考的考生，具有很好的点睛指导作用。
于树泉
已完结· 16.85万字
《人大附中高考作文取胜之道》前三章以写作导航、作文题目、解题引领、立意角度示例、立意训练、范文展示和借鉴指津等七个环节为基本架构，每章10个小节，指向具体，引领到位，实用性、示范性和实效性很强。让那些在作文提升的路上苦苦求索的同学读到它后能够精神一振：原来好作文是这样训练出来的，我也行！开窍之后积极主动地学习理解，进而书写属于自己的辉煌。后三章，不仅能看到一篇篇出色的范文——角度独特、素材丰富、情采兼备、文质俱佳，而且能从一篇篇生动的写作经验故事中，看到范文产生的真实过程。宝贵的写作方法，有很大的启发和借鉴价值，助你冲刺高考作文满分。
李昊
已完结· 12.68万字
河南人是能吃苦的一群人，他们那苦行僧的精神是他们生存力量的来源。在常年的生存压力中，在面朝黄土背朝天的岁月中，苦难和艰辛，饥饿和折磨……一切的不幸迫使河南人不得不埋首于生活的残酷。于是，在艰难中也不断前进，星落云散，始终挺立在世人面前。 于是，在黑暗之中看到烛光，从损落到奋起，创作新的高峰。这是一部全面剖析和解读河南人的*之作。一方水土养一方人，环境改变着他们的一代又一代，河南人顽强、执著地为生存发展而奋斗。
于树泉,吴凌
已完结· 17.79万字
书之于作文，就如同树根之于枝叶，源泉之于河流，基础之于大厦，血脉之于躯体，灵魂之于生命。学生不书却想写好作文，和蜜蜂不采花粉却想酿蜜一样荒唐。 书是写作之本。这是一本点智慧之灯、开写作之门的阅方法书。人大附中名师于树泉和吴凌带领初中教师和学生，开先河，开创性地在语文教学中开展整本书阅，历经10年的破冰、探索、实践与研发，摸索总结出了一套整本书阅的教学法和有效学习法，验证了学生好书、写好文章的写合一的制胜之道。全书用八章内容，全面、系统、客观地呈现对写合一大语文教育的探索研发——验证过的细节把握、深入浅出、极具价值的教学法和学习法；让学生如醉如痴、乐此不疲的阅方法和阅书单；助力阅和作文所构建的反馈机制、评价体系；充分调动学生兴趣、激发学生热情、唤醒内在驱动力，从几页放弃，到几百万字一套书意犹未尽，从而实现“海量阅”“多元阅”“写有内容”“写得精彩”的爱上阅的快乐共享过程；一则则教与学过程中从碰撞抵触到默契协同的精彩故事；
李晋
已完结· 14.84万字
为人处世也是人生的必修课，决定着一个人生活、工作、事业等诸多方面所能达到的高度。掌握了为人处世的取舍之道，经营事业和人生，才能达到无往不利，左右逢源的高超境界，只有妙用为人处世的取舍之道，才能在复杂多变的社会中生存和发展，才能在事业上取得成功。
孙郡锴
已完结· 21.48万字
为人处世必须遵循的三个取舍原则 双赢的原则 为人处世的高手有一个共同特点，凡事留有余地，不仅自己能过的去，还要让别人能过的去。以此为原则决定处世思路的取舍，能够为自己创造一个和谐、互助的生存氛围。俗话说，一个好汉三个帮，遇到困难有人搭把手，碰到疑难有人主动出谋划策，这才是为人处世应该达到的境界。 适中的原则 不管你取什么还是舍什么，都要把握一个度，不可不及，也不要太过。以此为原则决定处世技巧的取舍，能够说话说到点子上、办事办到点子上。说话办事恰到好处，自然就成了一个受欢迎的人。 低调的原则 为人处世的过程中，不管你处于什么样的地位，无论你面对的是什么人，都应该拿出一副低调的姿态。以此为原则决定处世方式的取舍，可以避开许多不必要的人生障碍，人生的路会因此顺畅许多。
吴帝聪
已完结· 11.27万字
《“我一开口，就能说服所有人”》一书选材于马云创业三十多年来在各种场合、大大小小的演讲和对话，尤其重点分析了马云在关键时刻的谈话，从中总结出马云的口才艺术，以及马云成功的原因。 马云的成功85%是“说”出来的。他的演讲极富气场，只要一开口仿佛所有的人都被他吸引过去。他善于用幽默风趣的语言、富于哲理的故事、肢体语言以及语不惊人未肯休的结论，打动听众。 本书通过对马云的演讲和对话的经验和技巧进行展示和分析，让你能活学活用马云口才的精髓，手把手教你用睿智、幽默、生动、犀利精练的语言打造属于你自己的气场。你也能轻易掌握演说技巧，打造自己的魔力口才。 马云的口才技巧和成功经验，只要你勤于练习和研究，终有一天，你也能做到“我一开口，就能说服所有人”。
李睿
已完结· 35.06万字
美国人生规划大师戴尔·卡耐基作为行为导师指出的成功目标以及如何去做，激励着寻找成功的人们走出逆境，变成主导自己命运、有所作为的成功者。《卡耐基的成功之道 卡耐基教你13堂人生必修课》忠实地保留了卡耐基人生规划原著的精彩篇章，从13个方面向读者讲解了如何走向成功。本书语言生动形象，阅读此书，就像当面聆听卡耐基的演讲一样，大有裨益。
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
盛安之
已完结· 11.57万字
无论在什么场合，无论面对的是谁，诸葛亮一开始就能切中要害谈重点，一张嘴就能把所有的目光都吸引到自己身上。他就像是一个语言魔术师，话只要从他嘴里说出来，就让人觉得他总是占着理、占着情、占着义，让人无法反驳和拒绝。想让事情朝着什么样局面的发展，从来都是诸葛亮说了算。诸葛亮就是如此一个口才了得的人，他是中国人练就口才的活教材。 鉴于此，我们总结归纳了诸葛亮的说话之道，条分缕析、层层深入地展示了诸葛亮的说话艺术。希望读者通过阅读本书，能够领悟诸葛亮口才的核心智慧，让自己的口才提升一个台阶。
袁国宝
已完结· 6.89万字
本书以当下的网红IP为案例，从理论、历史、趋势和实操等多维度系统化分析个人品牌引爆之道，涵盖网红发展史、直播平台火爆逻辑解读、网红商业变现模式、移动时代个人品牌打造新法则、从网红到网红IP的迭代升级、引爆超级网红IP六部曲，以及颇具参考价值的网红大事记。
张奇汉
已完结· 24.59万字
运用阶梯的结构方式，将与人们生活密切相关的内容作为基座或基底，如“幽默之道、思辨之道、谐讽之道、生活之道、夫妻之道、朋友之道、修身之道、治学之道” 而将其他有关方面的内容逐渐升高，如“识才之道、用人之道、进取之道、为官之道、经营之道、应变之道、谋求之道、退隐之道” 至于“脱俗之道、入禅之道”，旨在使广大读者赏心悦目，也与不同层次的朋友聊以为乐。
袁建财
已完结· 17.76万字
长于适应环境，创造环境；锁定目标，决不轻易放手；运用谋略，出奇制胜；把握时机，放手一搏；更要有情有义，善于群策群力，惟此方能所向无敌……”这就是狼的生存法则，与狼共舞，以狼为鉴，以智慧的生存谋略立于不败之地，本书是将狼道智慧与个人及企业生存发展现状有机结合起来编写而成的一本职场实用“宝典”，书中揭示了狼族驰骋天下、历久不衰的奥秘，并结合现代企业特点总结出一套“职场生存经”，能够帮你在职场中游刃有余，步步高升。
袁江 著
已完结· 23.20万字
《活下去：华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去：华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。
李晋
已完结· 15.54万字
管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力，也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管人才能管出水平，管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
范小平
已完结· 8.04万字
本书以生动而深刻的故事为切入点，从不同的角度和层面参悟生活和管理的真谛，文字简而恵，轻松易读又发人深省，值得管理人员和职场人士学习、借鉴。
鹤斐
已完结· 32.64万字
在人类漫长的历史长河中曾经涌现出了无数的杰出人物，正是他们用他们卓越的领导艺术改变了历史，领导着那个时代的人民坚定而勇敢地前进。而，我们应该乐于从这些曾经改变了人类发展历史进程的杰出人物的事迹中汲取智慧和力量 更应该乐于从他们的事迹中去学习他们的思想和品德，铭己之心，壮己之志。
刘文清
已完结· 13.43万字
本书向你详细地说明拿破仑是如何取得成功的。
李晋
已完结· 14.90万字
提起做人与做事，许多人会说，我时时在做人，天天在做事，这是再简单不过的事情。事实果真如此吗?我们看到有的人在社会上关 系难搞、事情难做、步步维艰，而另有一些人则是人脉广博、诸事顺畅。究其原因，正是二者在做人做事艺术方面的功力深与浅的区别罢了。 做人做事贵在能取会舍。纵观古今中外，最能保全自己、发展自己和成就自己的人生之道，就是讲究做人做事的取舍之道。取舍之道是对中国传统智慧的高度概括，在一取一舍的抉择当中，体现的是一种胸怀，一种心态，一种智慧。 成功者和失败者有一个很大的区别，那就是是否懂得做人做事取舍之道，是否能把做事与做人很好地统一起来，使人生之路少留下一些大大小小的缺憾。因此，做人做事，看似简单，却不得不仔细思量。 做人做事需要我们穷尽一生的时间来学。在我们成长的路上或是人生任何的时刻，都需要不断地去校正自己的言行，让自己以善美的心姿融入生活的舞台上，赢得社会、生活、他人的信赖。
王力等
已完结· 15.07万字
《高性能之道: SRE视角下的运维架构实践》从实践出发，包括了作者参与并主导的3家电商互联网公司架构从0到1的构建经历，从多个角度讲解稳定、性能、效率、成本四大职责落地经验，并结合Mikey金字塔进行了部分创新，很多内容都可以直接复用于实际工作。本书分为7篇，分别是开端篇、监控篇、故障篇、容量篇、全局视角篇、性能篇和扩展篇。 《高性能之道: SRE视角下的运维架构实践》适合互联网行业内的运维人员、SRE和DevOps工程师、架构师、技术团队负责人及关注用户体验的相关开发者阅读，也适合掌握了一定的SRE方法论但在实践中无从下手的读者阅读。
谢 普
已完结· 13.71万字
孙郡锴
已完结· 21.07万字
做人做事需要把握近与远的关系，需要拿捏低与高的分寸，需要懂得内与外的区别。需要注意大与小的结合，也需要运用真与假的转换。在所有些做人做事的要素当中，都不能缺少取舍之道的智慧营养。
佚名
已完结· 33.89万字
牧之成杰
已完结· 15.80万字
张奇汉
已完结· 24.10万字
范小平
已完结· 7.98万字
牛恺 著
已完结· 64.59万字
陈雨点
已完结· 20.50万字
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
