从召唤僵尸开始吞噬进化
四月十四
已完结· 91.10万字
【主编力推,年度火文】 “他竟然召唤出一个黑铁级的僵尸?哈哈,简直是LOW爆了。” “抱歉,我的僵尸可吞噬、无CD、无限连招随时放。最重要一点,我还能自动挂机哦……躺着升级,躺着赚钱!” “卧槽,无情……” “不仅如此,我还有商店系统、技能自动读条、装备锻炼系统。所有的神技和神装都是出自于我手……” “爸爸……” 开局就王炸,就问你怕不怕……
四月十四
已完结· 91.10万字
【主编力推,年度火文】 “他竟然召唤出一个黑铁级的僵尸?哈哈,简直是LOW爆了。” “抱歉,我的僵尸可吞噬、无CD、无限连招随时放。最重要一点,我还能自动挂机哦……躺着升级,躺着赚钱!” “卧槽,无情……” “不仅如此,我还有商店系统、技能自动读条、装备锻炼系统。所有的神技和神装都是出自于我手……” “爸爸……” 开局就王炸,就问你怕不怕……
扶摇
已完结· 114.34万字
遗像,又称“遗象”,是死者生前有意或无意留下的照片或画像,虽然阴两隔,但可凭这一张照片或画像供后人追忆,是离世之人给尚在阳世人的一个念响,一个牵挂。 《三国志?魏志?仓慈传》有提“数年卒官,吏民悲感如丧亲戚,图画其形,思其遗像。” 其意思就是说仓慈此人死在了自己的任期上,他管辖区域的百姓悲痛得好像死了自己的亲人一般,于是把他的像画了下来,作为一种思念。 这就表明,远在三国时期就有遗像一说了,其作用和现今并无二样,由此可见遗像这一传统历史之悠久了。 爷爷就是画遗像的画师,一支狼毫笔,一张空白纸,愣是将我养大并送我进了县里的高中。
笔上仙
已完结· 169.76万字
【红警+末世+丧尸+暴兵+杀伐果断】王巍作为三千天选者之一,一同来到了丧尸横行的废土世界!每个天选者,都有着与众不同的特殊能力!只要出手将其抹杀,天选者们就能掠夺其他天选者的能力!别的天选者,开局就激活了特殊能力!但唯独王巍,直到末世半年后才成功激活!可万万没想到,激活的居然是红警暴兵系统!只要有足够多的资源,就能招募上百类红警兵种,组建红警百万兵团,横推末世!从此,王巍在做大做强的路上一发不可收拾!轰死敌军首领,全歼联盟精锐,端了丧尸重地,宰掉变异兽王,碾压天选巨头!若干年后联盟记者:王长官,请问您是如何做到世界第一的?王巍:八个字,够狠够绝,斩草除根!
张无忍
连载中· 205.95万字
自古以来,人死留尸。但很少有人知道,尸体里面其实藏有很多不为人知的秘密。咒尸,活尸,横尸,怨尸,两段尸……每一具尸体,都有一个属于自己的故事!我叫何永恒,是一个殡仪馆的收尸人。
邪灵一把刀
已完结· 203.11万字
我认识这样一群人,并且无意间加入其中,他们懂得古老相传的炼尸寻人秘术,一个生辰八字、一件失踪者的物品,利用易占起卜,奇门遁甲,鬼神之术,令失踪的活人和死人无所遁形!
穆胜
已完结· 15.07万字
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此,海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
小肥肉
已完结· 83.14万字
我曾以为,自己会结婚娶妻生子,平庸一生。 但我的人生在踏入大学校园那一瞬,便注定走向了不归路。 美女晴天惨死,拉开了惊天迷局的序幕。 看门老头出现,引我踏上修习鬼门之途。 各方势力波诡云谲,昔日美好校园竟成人间炼狱。 我,又该何去何从?
【意】玛利亚·蒙台梭利
已完结· 5.34万字
幼儿期是语言发展,特别是口语发展的重要时期。幼儿语言的发展贯穿于各个领域,也对其他领域的学习与发展有着重要的影响:幼儿在运用语言进行交流的同时,也在发展着人际交往能力、理解他人和判断交往情境的能力、组织自己思想的能力。通过语言获取信息,幼儿的学习逐步.个体的直接感知。 听觉的特殊性和重要性就在于,它与讲话的感觉器官息息相关,因此,训练孩子留意并区分周围环境的各种声音甚至是噪音,就是在帮助孩子们为学习语言的准确发音做好准备。
杨帆
已完结· 11.14万字
本书介绍了SEO的基本要素,前半部分侧重讲解SEO策略,教会读者掌握SEO每一个细节策略性的操作;后半部分侧重案例分析,详细分析了大型门户网站、电子商务网站以及中小型企业网站的SEO策略,结合网络创业,让读者不但领悟理论知识,更知道如何把理论知识转化为执行力。附录部分提供了SEO服务协议范本和网站SEO方案范本等内容。 本书基于作者多年SEO操作积累的经验编写而成,不仅讲究SEO策略,而且结合实战案例分析,将SEO操作落实到网络创业与赢利之上,帮助读者利用所掌握的技术在互联网上淘得第一桶金。 本书适用于SEO和网络营销的初学者,尤其是企业网站的推广人员和站长。此外,本书还适合作为网络营销和电子
落寞的时空
已完结· 107.65万字
天外陨石坠落大海,给安宁的世界带来了异变,恐怖的病毒,诡异的辐射,动摇了人类的根基,一夜之间,地球沦陷,变成了丧尸的国度。面对尸山血海,幸存者们殊死搏斗,以最原始的战斗方式向世界宣誓:人类还活着!
陈春花
已完结· 11.20万字
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。
零下
已完结· 75.29万字
知生知死知天命,此乃人之大幸,奈何我却是一副诡棺中的裹尸,生死之谜,阴阳之路对我而言却是一无所知。看着生命中最珍贵的人一个个离我而去,是宿命还是轮回?我将何去何从…
津门九叔
已完结· 84.31万字
你知道医学院解剖用的尸体都是从哪来的吗?医学院总会发生一些诡异事件,有人莫名其妙地就死了,于是以讹传讹地就出现了一些忌讳的说法。因为无知,我的室友一个接一个死去。而我,却是这些事情源头的唯一知情者……
干春松;张晓芒
已完结· 17.19万字
《中国文化常识3》全面介绍了中国传统文化的相关知识,包括思想、艺术、文学、日常生活、传说故事、典章制度等各个方面。文风通俗易懂,知识全面,结合精美的插图,既可以作为休闲读物,也是一本不可多得的案头工具书。
【美】乔恩·戈登
已完结· 3.41万字
在《不抱怨的规则》中,作者分享了某科技公司人力资源副总经理——霍普的有趣案例和她的一套积极的解决方案。公司产品着火,员工士气低落,公司股价大跌,媒体围追堵截。霍普刚到公司就成为了一个救火队员:“霍普,霍普,去哪里了”在高层会议上,公司总经理充满激情地说,“我们的问题是消极情绪,我们只能怪自己”霍普被公司领导临时委任拿出整改方案。霍普遭遇严重堵车,心烦意乱;丈夫抛弃,孩子抱怨;健康出现危机,医院看病超时。而护士乔伊丝却给了霍普启发——不准抱怨。首先要给自己设立一个不抱怨日,其次利用不抱怨的三个工具“但是、开始、解决方法”。霍普又深受园丁把“杂草挤走的启发”,霍普从而制定了一个解决方案:不允许盲目的抱怨,要求员工提出可行的解决方案,与员工沟通、把一部分抱怨的人赶下车……霍普最终扭转了团队的士气,医院又传来了好消息,六个月后,企业拿出来了一整套解决问题的行动方案,霍普赢了。而在本书的最后,作者分享了一个不抱怨的完整方案和一个人格测试方案,积极帮助企业和员工化解抱怨、解决问题。
管家琪
已完结· 13.10万字
本套书倡导“读写结合”,从孩子喜爱、容易产生共鸣的童话入手,通过阅读、欣赏有趣的童话故事和其他小朋友们的作品,教孩子如何遣词造句、如何构思并表达出来、如何说清楚一件事,锻炼和培养孩子写作文的基础能力,从而引导孩子自然而然地从“读”过渡到“写”,提升孩子的写作能力。
蒋军晶
已完结· 4.62万字
童书真多啊。“一天”里出版的书,认真读的话,可能一辈子也读不完。所以,既要努力多读一些书,也要有选择地读书。特级教师、知名儿童阅读推广人蒋军晶从近千本童书中,精选出百余本值得慢慢读、细细读、反复读的经典作品,帮助孩子在有限的时间内优先选择读适合的书,有效地吸收书中的精华。 本书包括统编语文教材“快乐读书吧”栏目推荐的“安徒生童话”“格林童话”《稻草人》“中外寓言故事”等童话故事和寓言故事,以及《青蛙和蟾蜍》《宝葫芦的秘密》《绿野仙踪》《星期天的巨人》《无字书图书馆》《弗罗拉和松鼠侠》等众多经典童书。对于每部经典作品,蒋老师都详细解读了其中的深意,并配以阅读单帮助孩子梳理相关的人物或情节,检验阅
舒化鲁
已完结· 17.94万字
运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题,就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。
〔英〕伊恩·麦克尤恩
已完结· 420字
《儿童法案》中的菲奥娜•迈耶是一位高等法院的女法官,向来以严苛的睿智、精确和理性闻名。可她成功的职业生涯却无法掩盖家庭的不睦。多年的不育以及丈夫的出轨令她长达三十年的婚姻陷入了危机。 十七岁的男孩亚当由于宗教信仰拒绝输血治疗,命悬一线。时间在流逝,控辩双方都给出了理由,为了做出公正合理的裁决,菲奥娜决定亲自前往医院探望男孩。一番恳谈触动了菲奥娜内心深藏已久的情感,最终,她的裁决将给两人带来怎样意想不到的后果…… 麦克尤恩在《儿童法案》中向读者展现了一个道德与法律的困境:到底是尊重宗教信仰、个人意志,还是应该坚持生命至上的原则?背负着文明社会的沉重枷锁,人性的天平最终将向哪一边倾斜? “这是自《在切瑟尔海滩上》后,麦克尤恩写得最好的小说。”——《卫报》
穆胜
已完结· 17.42万字
传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。
高远 著
已完结· 15.47万字
《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》不仅是一本业务数智化体系的科普书,还是作者多年在真实业务场景下进行数智化实践 的经验总结。本书系统总结了一套完整的数智化解决方案——3M业务数智化体系。全书分4篇, 共13章:认识篇(第1~3章)主要对数字化和数智化进行介绍;体系篇(第4~8章)围绕3M业务 数智化体系展开,详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、业务数智化的整体构思、业务 数智化思想、业务数智化落地的方法、业务数智化落地的产品;实践篇(第9~11章)介绍了内容 行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践,以案例形式进行实战演练;升华篇(第12章和第13 章)对3M业务数智化体系进行了升华。 《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》适合正在实践数智化项目的领导者,需要了解和实践数字化/数智化转型的基层管理者 和各类技术人员、产品人员、运营人员,高校的教师、科研人员和学生,以及其他想培养数据思 维、数智思维、商业化思维的读者。
李刚
已完结· 13.37万字
创新性和模仿性是组织的两种基本性质,与此对应,组织的管理元素也分为两种基本类型,创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合,构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构,分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。
靳晋
已完结· 9.33万字
QQ是国内运营时间最长的即时通信平台之一,其用户众多且产品功能丰富,并且腾讯仍在不停对其进行更新,以迎合用户的需要。目前很多企业和个人利用QQ进行营销,以获取用户和流量,因此,笔者希望能根据自己的实战经验和他人的精彩案例,对QQ营销进行一次全面的介绍。 本书共分为13章,着重讲解了互联网营销中常用的矩阵式营销的原理和方法,阐述了如何借助QQ群、QQ空间、兴趣部落、QQ公众号等功能进行营销,并对QQ生态圈未来的发展方向进行了展望。
(丹)安徒生等
已完结· 4.09万字
本套图书所选故事的作者皆为世界大师级,如丹麦的安徒生、德国的格林兄弟、俄罗斯的列?托尔斯泰、英国的王尔德、俄罗斯的克雷洛夫等,荟聚了众名家的精华之作;本套图书配有四色精美插图(美绘版),紧跟语文教材课程“快乐读书吧”板块的课外阅读书目;附赠《阅读手册》包含词汇积累学习板块,帮学生归纳重要的成语、词组等知识点,以及作者简介、模拟测试、读后感等内容。
一杯浊酒
已完结· 125.94万字
作为收尸人后裔的孙平,虽然答应父亲,不去触碰尸体,但冥冥之中,早有定数,他虽不曾主动触碰尸体,但尸体却主动找上了他。无奈,他踏上了太爷的老路,成为了一名收尸人。深入其中的孙平,发现这条路并不好走。并在深度接触尸体的过程中,得知了孙家人的孽缘。他想要解开孽缘,却于无形之中,卷入了一个又一个圈套。他要如何挣脱枷锁?又要如何解开孽缘?
吴穗敏
已完结· 9.44万字
本书作者基于5年的深耕研究,结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验,梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书,意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容,再按照实施导师制的步骤,教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具,还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者,同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
舒化鲁
已完结· 19.12万字
《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展,而发展的途径仅有两条:资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展,这就是做大。如何积聚资源,这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态,其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现,其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源,也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚,把企业做大。价值积累式发展,这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累,企业也就只能成规模地增长,其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施,明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手,分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求,并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。
田春成,李靖 著
已完结· 8.27万字
孙科柳,王安辉,段伟 著
已完结· 15.55万字
李祖滨 著
已完结· 8.12万字