易鸣 著
已完结· 13.31万字
随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。
我是小嘟嘟
已完结· 150.48万字
“是否启用人生模拟！” “启用成功，扣除下品灵石一百六十块！” ［18岁，你入青心宗断剑峰景沁门下，踏上修仙一途。］ ［22岁，你师傅景沁身死，圣子再次前来欲带走你师姐长欣，你发觉，并提前长欣逃走。］ ［同年，你被圣子派出的弟子发现，长欣被带走，你被重伤，掉落悬崖侥幸捡回一条命。］ ［你发誓一定要报仇雪恨，于是努力修炼。］［29岁，你突破碎魄一重，返回宗门想要伺机报复，却得知长欣五年前已不堪凌辱而死，你也被圣子杀害，此生结束。］易尘获得人生模拟系统，得知会被圣子杀死，然而不断的模拟，发现永远都会被圣子击杀........
鑫鑫
已完结· 28.32万字
灵气复苏，万物崛起。 于乱世之中，一个少年，脚踏血色山河而来。 “吟...” 忽然的龙吟之中，一头千丈长的巨龙已是在天际展翅。 “喵喵...” 漆黑的深夜，一道有着黑色猫耳的娇小倩影，亦是跟随左右。 ... 他是虞子瑜，御兽第一人。麾下神宠无数。有着冰雪所化的绝世佳人。有着宛如麒麟一般的狂狮巨兽...能够引导宠物无限进化的他，注定踏足星空之巅。
卖茶男-奇迹小说家
连载中· 6566字
“清铭，你能不能再死几次，你的属性值都不一样了。” “老婆，你放过我吧！” “谁是你老婆，去死！” 一个巨大的闪电劈下来，清铭一下子丧失了所有知觉。 【宿主您已具备死亡条件，即将激活技能[死亡轮回]，10秒后将会重生！】
戚风
已完结· 9.77万字
这部《华为经营法：任正非的企业经营哲学》将刷新人们对华为的认识。本书对华为历年来的重要内部谈话进行了梳理，从中摘选出代表性的言论，结合华为的发展轨迹，对其进行深入解读，力图将华为的思想清晰、完整地展现在读者面前。 在梳理华为内部谈话时，作者发现随着公司规模和市场份额的不断扩张，华为人的思想也经历了一个明显的变化过程。本书在编写过程中，也遵循了这条逻辑线。全书共分为黎明时代、至暗时刻、开疆拓土、盛世危言—展望未来五个部分，分别对应了华为发展的五个阶段。
戴文琛，高楚云，贺旭红，何万能
已完结· 17.24万字
本书根据财政部颁布的新的会计专业技术初级会计资格考试大纲组织编写。全书在内容编排上，既结合会计基础工作的特点，又遵循职业教育“5个对接”原则；既执行初级会计师考试的标准，又兼顾会计、税收实务操作的实际。按照上述思路，各章设置了主要考点、复习重点及精选例题、强化训练等模块，可帮助考生掌握重点内容，并通过一些典型的习题来帮助考生理解和巩固所学的知识点，使其顺利通过初级会计师专业技术资格考试。
张小军
已完结· 10.24万字
如何经营企业？褚时健给出的答案是：经营企业的本质就是要有效益！纵观褚时健的一生，这句话是因，也是果。从戛洒糖厂，到玉溪烟厂，再到褚橙基地，甚至从他少年时期在自家酒坊里酿酒时起，他的这个经营企业的理念就贯穿始终。无论是敢为人先地引进先进技术、建立烟草体系的“三合一”制度、设立烟厂的“第三车间”、将传统农业高度标准化，还是大刀阔斧地实施产业战略、提升产品质量、激发员工动能，都能从中找到他经营企业的精髓所在，简单说来就是——经营为王，效益为主。本书就是通过对他的一个个成功经历的梳理，抽丝剥茧，化繁至简，将他的这个经营理念梳理成一个系统，既利于褚时健经营思想的系统化，也利于人们对其经营理念的学习和借鉴。
凡禹
已完结· 24.20万字
本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明，是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手，企业管理中的难题就会迎刃而解！
李菁，贺旭红，何万能
已完结· 15.45万字
本书根据财政部最新会计从业资格考试大纲组织编写。全书针对会计基础工作的特点，按照职业教育“5个对接”的原则，既强调针对会计从业资格证的考试标准，又兼顾会计、税收实务操作。按照上述思路，各章设计了主要考点、复习重点、历年真题及解析、强化练习和强化练习参考答案及解析等模块，帮助考生掌握重点内容，并通过一些典型的习题来理解和巩固所学的知识点，顺利通过会计做作业资格考试。 本书共分为5章：第一章会计法律制度、第二章支付结算法律制度、第三章税收法律制度、第四章财政法律制度、第五章会计职业道德。 本书既可作为会计从业资格考试的复习教材，也可供会计从业人员学习财经法规知识使用。
鲍杰军，程国平
已完结· 20.80万字
本书基于需求的视角，从本质上揭示企业与消费者之间的关系，理清企业价值经营的逻辑。通过对商品及商品价值进行全新阐释，提出需求价值论，并以此为基础，系统、深入地解析新时代背景下商品价值的新现象以及企业价值经营的诸多困惑，全面论述了全价值经营的概念、过程和目标，以及价值经营方法，让企业的价值经营更有可操作性。
鲁青虎
已完结· 11.03万字
自然不轻易产生奇迹，人的活动亦如此。能被称为奇迹的事，一定有造就它的力量。我想说华为是一个奇迹，我相信它是惊人创造的结果。 友人鲁青虎先生，曾是华为事业的参与者和见证者。他离开华为后，从事着自己有兴趣的新事情，又深深地钟爱着自己曾身在其中的华为文化，思考是什么东西决定了华为的巨大成功。这部著作《华为的意志》就是他思考的一个结果。 有一位哲学家叫叔本华，他的哲学关键词是“意志”，他被称为“唯意志论者”。他眼中的世界是意志的产物，没有意志就等于没有一切。生命、生物乃至动物有意志好理解。石头有意志吗？常识不会说有，哲学说有，隐喻也说有，《石头记》还称石头有灵性。石头的意志是，当人要破开它时，它以其坚硬顽强地维护自身的同一性。《郭店楚墓竹简·语丛一》有一句话：“凡物由望生。”这句话说出了意志的重要驱动作用。
樊绍烈
已完结· 11.95万字
《马云教给我们的55堂经营策略课》就为广大读者解读了马云的55条经营理念，这55堂经营课，不仅仅教会大家如何经营企业，也教会了大家如何经营人生。"没有失败者，只有幸存者"、"目的是做好，而不是做大"、"好之者不如乐之者"……这55堂课，教我们更透彻地学会如何经营企业，教我们更深入地懂得如何经营人生。
布德
已完结· 14.92万字
周锋，王安辉
已完结· 16.06万字
三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。
陈云勇
已完结· 26.15万字
在国家大力倡导创新创业的时代背景下，企业创新并不只是具体的产品、渠道、推广手段及内部经营管理方面的创新，更不是提出一两句新口号、寻找一两位新代言人。企业必须在商业模式的创新上下足功夫，再结合其他手段，才能促使自身快速发展。 本书主要内容包括：创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计、商业模式如何对接企业愿景。 本书适合企业管理者、创业者等阅读使用。
（日）稻盛和夫
已完结· 15.66万字
王食欲永爱
已完结· 48.95万字
（法）简-大卫·纳索
已完结· 6.55万字
陈春花
已完结· 11.45万字
（日）清水登美香 著；陆贝旎 译
已完结· 6.79万字
本书讲述了全球连锁便利店罗森的经营之道，并深入剖析了罗森便利店所秉持的“接待顾客”这份工作中最为重要、最为根本的部分：“笑容满面的问候”“干脆利落的回应”和“真心诚意的感谢与道歉”。通过实际案例分析，将罗森便利店的经营之道、成功的法则和理论介绍给世人。
夜刃
已完结· 281.04万字
流星划过天际，邪灵降临人间。当【灵宠创造模拟器】绑定夜千星，他便开始走上了巅峰之路。你说你有钱有天赋，能够契约好几个强大的灵宠？呵呵，我可以随手创造出碾压你的灵宠。【哈士奇】+【幽冥火种】+【神邸之血】+【神秘灵魂】=地狱犬，吞噬灵魂、镇压地狱！【生命古树本源】+【花灵】+【女王权杖】+【美女】=精灵女皇，美艳动人、救济天下！逆乱时空的烛龙、亦正亦邪的堕落天使……无数的怪物自他手中诞生…
郑一群
已完结· 17.06万字
本书从独特的视角，清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念。无论是有志创业者，还是渴望汲取经验助己之力以取得更大成功的经营者，皆可从中得到有益之启发与可鉴之良方。可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但能学会管理之道，更能够学会经营之道，让他们更好地去对待自己的工作和事业。
荒古天下
已完结· 94.43万字
【模拟系统+玄幻脑洞+穿越+升级+架空+求生】谢长安穿越到玄幻世界，开局就是最强世家的二世祖、皇帝最疼爱的梦蝶公主的夫君。然而他发现事情并不简单。如果不出意外，他不要说享受驸马的生活，第二天就得死。他就是个牺牲品！而且他这身体已经被掏空，资质差！悟性差！好在他觉醒了模拟器系统，在皇宫里开始了“艰难求生”。“觐见皇帝，先左脚还是右脚？模拟一下！”“现实中修炼慢，但系统模拟几十年，有修为奖励。模拟一下！”“机遇面前，如何获得最大利益，能变得更强？模拟一下！”“……”当谢长安站在十万大山之巅，强极一时，忍不住感叹：“挂逼的我，就该承受世间修行者的膜拜！”
两毛七
已完结· 100.07万字
黄庭穿越到一个人人都有可能成为造物主的世界。关键时刻，他激活创世模拟器，可以无限推演世界未来，更能加载超神天赋。【进化迅速（白色）】：提升物种进化速度，增强物种适应能力。【启灵（紫色）】：开启灵智，大幅增加生物灵性。【深空呓语（紫色）】：可以聆听到宇宙中其他文明的声音。【权能赋予（红色）】：通过凝聚神格，赋予创造物种相应权能。【创造诸天（金色）】：随机演变进化方向，形成诸天万界。
张俊杰
已完结· 41.08万字
“一年一度的”福布斯富豪排行榜”总是能引起关注。对此，范鲁贤（福布斯中国富豪榜制榜人）这样形容它的意义 ”许多中国人想知道怎样去赚钱，我们希辏我们的排行榜能够告诉人们哪熙企业家的公司足成功的、是值得学习和投资的。”作为财富精英的年度聚会，富豪排行榜真实地反映了社会财富的流向，准确地预测了未来产业发展的方向。本书深入解读他们的商业成就、创富历程、桶金、赚钱妙计，是创业者、经理人、企业家不可不读的财富圣经。
杨春
已完结· 14.75万字
当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。
肖水平
已完结· 19.20万字
生意人如何突破经营瓶颈与跨越发展的拦路篱笆，是摆在生意人桌面上亟待解决的重点与难点。有鉴于此，笔者在熟读中外经营管理著作之余，埋头研究了大量当代商界兴衰成败的案例，加上本人在企业十多年的经营管理实际经验，总结出116人生意人突破经营瓶颈，实现事业飞跃的方法。
过自己的日子
已完结· 11.06万字
本书围绕便利店经营的核心内容，全面阐述了便利店从开设到推广的全过程要点，包括类型选择、选址/装修、商品摆放、供货商选择、促销活动、员工管理、宣传推广、盈利模式等，全方位、多角度地向读者展示了便利店经营需要了解并掌握的大部分内容。 本书语言通俗，例证丰富，具有较强的实操性，既是初创业者的创业指南，又是便利店店长的营业额提升手册。
刘海花
已完结· 14.81万字
如若婚姻中的双方不懂得调整自己，努力去经营自己的婚姻，那么无论怎样的天作之合都会无可避免的遭遇离婚的结局。相反，那些曾经不被人们所看好的婚姻，在经过双方共同努力经营下而达到了，经过多年的相濡以沫而至臻和谐的幸福生活。因此，经营婚姻是每一个人的必修课，只有时刻学习，才能真正掌握其中的规则和章法，驾驭好婚姻的方向盘，让自己的婚姻幸福美满、绽放光彩。一起来翻阅《婚姻的经营比选择更重要》吧！
王美江
已完结· 12.23万字
本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。
