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低调做老板高调管员工

低调做人 高调做事

低调做人 高调做事

龙小云

已完结· 31.32万

低调做人,高调做事,是一门做人的学问,也是一门做事的艺术。它需要日常的积累,需要生活的历练,需要我们在生活中认真揣摩、细心领悟。学会做人做事,我们才能在做人上少遇摩擦,在做事上少有挫折,最终让我们面前呈现出广阔天地,成就事业。 本书将低调做人、高调做事的细节一一呈现。它取材于我们熟悉的生活,通过生动有趣的实例和简洁的分析,将做人做事的智慧加以系统总结以供你参考;本书语言平实、活泼,娓娓道来又无哗众取宠之意,目的是启迪你的智慧,让你在烦躁的生活中顿悟人生之道。

高调处世低调做人全集

高调处世低调做人全集

任英梅

已完结· 23.38万

一个人不管他的出身多么卑微,都要以卓然而立的姿态高调处世,藉以激发潜能,提升人生 也不管他取得了多大的成就,都要以豁达谦卑的心态低调做人。高调处世、低调做人既是做人的修养与品格,也是铸就事业辉煌的谋略和智慧。本书从乐观的态度、高远的目标、高效能的方法成就卓越、修炼处世,低调做人对于成就辉煌人生的重要意义和积极影响,并结合一些富含哲理的小故事,告诉读者如何生活、工作和事业中把握好为人处世的尺度与境界,从而让自己从平凡中脱颖而出,收获一个卓越而亮丽的人生。

低调做人高调做事

低调做人高调做事

师晓晖

已完结· 1071

《低调做人高调做事大全集(超值典藏版大全集)》内容简介:“做人”、“做事”,二者是相辅相成的。一个人的成长和成功无不与这四个字密切相关。只会做事,不会做人。最后事与愿违。只会做人,不会做事,最后也被淘汰出局。既会做事又会做人。最后步步高升。那么,如何才能正确地做事和做人呢?答案是做事要高调,做人要低调。《低调做人高调做事大全集(超值典藏版大全集)》就告诉你在低调做人和高调做事中的人生智慧。

低调做人高调做事全集

低调做人高调做事全集

赵建

已完结· 21.05万

低调做人高调做事大全集

低调做人高调做事大全集

陈荣赋张凯

已完结· 31.30万

《低调做人高调做事大全集(超值金版)》内容简介:在人的一生中,能够立定根基的不外乎两件事:一是做人,二是做事。会不会做人,决定一个人的事业成败和人生走势;会不会做事,决定一个人的成就高低和生存状态。低调做人,高调做事。一个人如果做到这两点,就能够不断地发展与成就自己。陈荣赋、张凯编著的《低调做人,高调做事大全集》将低调做人、高调做事的细节一一呈现。《低调做人,高调做事大全集》取材于我们熟悉的生活,通过生动有趣的实例和简洁的分析,将做人做事的智慧加以系统总结以供你参考,语言平实、活泼,娓娓叙来又无哗众取宠之意,目的是启迪你的智慧,让你在烦躁的生活中顿悟人生之道。

老板第一防线:防止核心员工流失的策略

老板第一防线:防止核心员工流失的策略

周锡冰

已完结· 16.35万

留住自己的核心员工已经成为中国企业与世界500强企业较量的开始,对此,预防和规避核心员工流失的道防线就尤为重要,一旦道防线失守,后果就不堪设想。北京华夏圣文管理咨询公司对中国500家企业的核心员工调查后,得出的结论更让中国企业担忧。调查报告指出,核心员工的流失不仅带走关乎企业的商业机密、核心技术、合作客户,更为严重的是核心员工除了自己另谋他就,还往往会带走其他的核心力量。留住核心员工是一个系统的工程,不仅需要较高的薪酬、福利,还需要用精神激励来巩固。精神激励主要表现为创建一种参与、平等、沟通的工作氛围。建立起公司内部融洽、友好的人际关系。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到留住核心员工的必要性和不可估量的巨大作用,只有这样,企业才能基业常青。

抬头不如低头,高调不如低调

抬头不如低头,高调不如低调

罗芬芬

已完结· 16.14万

低调做人,是一种品格,一种姿态,一种风度,一种修养,一种胸襟,一种智慧,一种谋略,是做人的姿态。低调做人的人懂得:才高而不自谕,位高而不自傲。做人不可过于显露自己,不要自以为是,更不该自吹自擂。低调做人的人知道:要想赢得友谊,就必须平和待人;要想赢得成功,赢得世人的敬仰,就必须学会低调做人。

言行要低调,细节要高调

言行要低调,细节要高调

孙颢

已完结· 18.50万

顺畅的人生少不了工作、生活中在言行上的低调和在细节上的高调。如果说言行低调是一种风范,一种智慧,一种境界,那么细节高调则是一种谋略,一种目标,一种态度。这是人生成功和快乐的两大要素。

顽妻上岗:老公,请低调

顽妻上岗:老公,请低调

关山聆月

已完结· 172.37万

得知未婚夫与妹妹苟且,她招来媒体将二人的奸情曝光,却反被扣上与教授有染且不孕的罪名。父亲骂她败坏门风,宾客笑她落魄丢人。她节节败退,那个男人如救世主一般降临,“欺负我司承启的未婚妻,你们活腻了吗?”商业帝王震怒,渣男贱女人人喊打,父亲敢怒不敢言,乔允希却懵逼不已,她什么时候有了未婚夫?还给人家生了个娃?

老公大人请低调

老公大人请低调

顾小北

已完结· 130.39万

被前夫和婆婆逼到绝境!她从来不知道,原来自己面对是这样无情无义的一家。无路可走,逃无可逃,她为自己愤然而起。她满身尖刺,面对所有的风霜雪雨,然而有个男人突然把她护在身后,纵容她,爱着她,把她捧在心尖上:“我的女人不必亲自出手。”

做人要低调,说话要幽默

做人要低调,说话要幽默

孙郡锴

已完结· 15.24万

所谓低调,是一种人生姿态,是俯下身躯却胸怀大志的行动,是谦逊有礼却心胸高远的气概,是退让有节却勇于进取的情怀。低调不是窝囊,也不是低贱,更不是低人一等,而是生活中高超的处世智慧。说话幽默是反映一个人在说话时所表现出的诙谐.风趣的特点,它是一个人机敏、睿智的反映。其重要功能在于不仅是人与人交流中的润滑剂,还可以帮助人们在某些复杂的情境中缓解气氛,摆脱难堪或尴尬。做人要低调,说话要幽默,是处世的格言、进取的良方、成功的法宝。为人低调的人必定顺畅无碍,说话幽默的人必定受人欢迎。

低调做人心计学

低调做人心计学

文齐

已完结· 15.79万

木秀于林,风必摧之 人浮于众,众必毁之。低调做人,不仅可以保护自己、融人人裙,与他人和谐相处,同时可以让你暗蓄力量、哨然潜行,不招人嫉,在不显山不露水中成就事业。

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。

合约老公:宠妻请低调

合约老公:宠妻请低调

夏至花开

已完结· 7.72万

“这是什么奇怪的遗嘱?”方恩典完全被母亲给搞糊涂了。她把自己辛辛苦苦经营了大半辈子的育幼院送人也就算了,居然还要自己嫁给身边这个比冰块还要冰冷的男人。还有那个什么所谓的幸福……

低调做人的80个细节

低调做人的80个细节

曹希波

已完结· 11.13万

《低调做人的80个细节》详细介绍了低调做人的艺术与原则,从低调做人的细节入手,使读者轻松领略做人的智慧。

低调做人的哲学

低调做人的哲学

张振学

已完结· 12.88万

一个人不管取得了多大的成功,不管名有多显、位有多高、钱有多丰,面对纷繁复杂的社会,也应该保持做人的低调。有道是:地低成海,人低成王。低调做人不仅是一种境界、一种风范,更是一种思想、一种哲学。本书以独到的人生视角、辩证的思维方式深刻地阐述了低调做人的社会意义,从而为人们更好地做人做事、成就事业提供了有益的哲学启示和思想指导。

做人做事做老板做管理

做人做事做老板做管理

张桂荣

已完结· 24.78万

“做人不能太倔强、太死板、太刚硬。路不能走太绝。可方可圆,能屈能伸,当忍则忍,随机应变,是商人成功的重要途径。一事当前要能够权衡利弊、把握轻重,外表大度圆融,内心见棱见角。如此处世待人,才有回旋之利。”“天底下的好事不会让一人占全。成功者与失败者的根本区别。就在于对自身的优势和局限有没有清醒的认识,有没有办事的章法,有没有健康的心态……”这两句话出自《做人做事做老板做管理》的做人篇和做事篇。你想知道怎样做老板,怎样做管理吗?快来看看这本书吧!

隐婚boss:老公,低调点

隐婚boss:老公,低调点

海流云

已完结· 244.19万

第一次见面,惊天动地,她差点小命玩儿完。第二次见面,狼狈不堪……两次他都在惊险万分的时候救她一把,可她就是感激不起来。她说,她要找个人闪婚。他说,他身家清白……婚后,说好的各不相干,说好的相敬如宾,可为什么她……不管,她要抗议,她要离婚!

低调处世与做人的艺术

低调处世与做人的艺术

曹希波

已完结· 11.34万

低调处世与做人不仅可以保护自己、融人群,与人们和谐相处,也可以让人暗蓄力量、悄然潜行,在不显不露中成就事业。本书就是教你如何处世与做人,如何以低调处世与做人之智获得一片广阔的天地,成就一份完美的事业。 希望本书能够使你在生活与事业的波涛中乘风破浪,左右逢源,在人生的道路上“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。

低调做人的哲学

低调做人的哲学

段欣宸

已完结· 16.61万

古人亦有云:“地低成海,人低成王。”生活需要低调,为人处世更不可不“低调”,低调代表着成熟和理性。低调的人,往往是人群中的不凡之人,也是最后的强者。唯有低调的人才能够在现如今的世态纷扰之中坚持淡定从容的志趣,以平和乐观的心态来面对风云莫测的人生。 纵观古今中外,很多有成就的人也都是低调做人的典范,他们的成功得到了社会广泛的认同、支持和美誉。但另一方面,我们也耳闻目睹了生活中的些许成功者在无休止的张扬和卖弄中不知收敛,终因树大招风而招致诋毁和劫难,威风扫地,甚至前功尽弃,这又是多么悲哀的事情啊! 所以,在这个波诡云谲的世界里,只有懂得低调做人的人,才能够在社会这个纷繁的大舞台上扮演好自己的角色,才能够在人生的旅途中走好每一段路。从而在复杂的人际环境中绕开弯路,开创出一个广阔的发展空间,成就辉煌事业,演绎精彩人生。

做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导

做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导

宋振杰

已完结· 20.67万

做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导

低调做人 高标做事

低调做人 高标做事

刘文清

已完结· 6.99万

本书深入阐述了低调做人、高标做事的人生成功法则,详尽提供了在日常生活和工作中低调做人、高标做事的方法和诀窍。

低调做人的智慧课

低调做人的智慧课

李世化

已完结· 23.52万

要想低调做人,在生活中就要忍得住气,吃得了亏:遇事低头就没有过不去的桥,做个表面的弱者又有何妨,忍住即将爆发的激动情绪,要明白人生的风险无处不在尽量不做出头的椽子,柔以避祸,忍以挡灾,坚忍的人不会自乱阵脚,吃亏便是受益,低调不等于低人一等。 做人要谦谨自守 恃才不傲:何妨把鲜花让给其他人,不要随意卖弄自我,花要半,酒要半醉,骄傲是无知的表现,耍小聪明只会自食其果,才高自敛方是自保之道,“假糊涂”才是“真聪明”,莫在过去的辉煌里长睡不醒。 做人要杜绝狭隘 学会宽容:宽容是人际关系的润滑剂,量小非君子,别让“仇恨袋”挡住你的路,己所不欲,勿施于人,拥有一颗感恩之心,宽恕别人就是在宽恕自己,千万别患上“红眼病”。

轻管理:和90后员工做朋友

轻管理:和90后员工做朋友

李亚伟

已完结· 9.28万

本书是一本关于新生代轻管理方法论,意在帮助管理者解决90后等新生代员工难管理的问题,从90后的性格特点、工作状态开始剖析,有针对性地提出管理方案。本书分为四个部分,共十四章内容。*部分,主要讲90后的职场现象,从几个生动的案例入手,讲解管理者在管理90后的过程中遇到的困难。第二部分,讲解管理者的角色定位、游戏化团队的构建、公司制度及工作标准的制订等,让读者了解管理步骤的大方向,从宏观方面学习管理技巧。第三部分,融入当下时兴的数据分析理论,讲解如何用数据分析法对团队进行量化管理,帮管理者打造更符合90后风格的现代化团队。第四部分,从细节入手,针对90后管理过程中的具体问题,提出具体的解决方案,包括目标设置、激励方法、培训制度等。本书通过介绍管理90后的方法和技巧,帮助管理者认识90后,解决与90后员工的分歧问题,从而使90后员工成为公司的中坚力量。

有一种做人智慧叫低调

有一种做人智慧叫低调

赵华夏

已完结· 13.12万

本书说古论今,从四个方面论述了一些低调做人的道理。告诉人们在现实生活中应该如何面对纷繁复杂的大千世界,走好自己的一生,体现了作者对人生哲理的独到见解和处世方法。

低调做人的哲学

低调做人的哲学

刘子奇

已完结· 17.71万

《低调做人的哲学》旨在引领读者体会低调做人的精妙要义,从心态、姿态、言辞、行为、处世、职场、家庭等多个方面讲述了低调做人的人生哲学。鲜活的案例与生动的说理相结合,读者可以从中获得心灵的启迪,领悟智慧人生的秘诀。

高标管事 低调管人

高标管事 低调管人

柯琳娟

已完结· 10.70万

“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理?现在,就让我们跟随作者的笔触,去领悟一下他的一番独到见解吧。

低调做人密码:精华版

低调做人密码:精华版

龙柒

已完结· 16.31万

低调的人虽然表面上常常给人一种懦弱的感觉,但低调决不是懦弱的标志,而是聪明持久的象征。因为只有低调,才能成大事,铸就辉煌。低调的本质是一种宽容。低调者首先放弃显耀自己,不愿将自己强过别人的方面表现出来,这是对其他人的一种尊重,对不如自己的人的一种理解。低调的人相信:给别人让一条路,就是给自己留一条路。

闪婚老公:娇宠高调爱

闪婚老公:娇宠高调爱

幸福理论

已完结· 68.14万

一不小心就不知道床上怎么多了一个男人,明明是误会可是这个大叔非要自己负责,行负责是吧,工作我不要了。换个高级上档次的公司,可是谁能告诉我这大叔怎么阴魂不散的,居然还是我大BOSS……

管理就是要做好员工激励

管理就是要做好员工激励

张冉

已完结· 3537

[中国纺织出版社]

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