穿越大唐当位面商人

断言

已完结· 96.09万字

意外来到大唐盛世，却现他家的马桶是时空系统。能够通往过去与现在，他决定成为倒卖商人。谁说肖杨是宅男，现在他是顶级商人。

位面直播间

甘蔗

已完结· 31.21万字

林凡淘来的山寨机竟自动安装了一个名叫“位面直播间”的软件，谁知这个软件却屌的不行，里面的主播来自各个位面。 “太上老君炼丹直播” “二郎神南天门巡逻直播” “哈利波特魔法秀直播” “嫦娥携七仙女跳广场舞直播” “卡卡西解读亲热天堂直播” …… 于是，坐拥万千玄妙功法、怀揣万界神器宝物的林凡走上了人生巅峰。

谁的人生不迷茫：轻松面对人生的50个心理问题

成芬

已完结· 11.35万字

现代生活中，每个人都有不同程度的心理压力。适度的压力能激励人奋发向上，而压力过大则容易引发心理问题，使人产生心理障碍，甚至患上心理疾病、精神疾病。现代医学证明，心理压力过大会削弱人体免疫功能，损害身体健康。因此，现代人要学习一种新的生存技能——做自己的心理医生，帮助自己化解工作与生活中的各种心理压力，自我疏导，给自己疗伤。

位面供应商

老六

已完结· 302.34万字

精通败家的楚非被系统加身，可还来不及高兴便被系统坑了个乱七八糟！三界往来之间，楚非发现了诸多巧合！斗魔世界的兽神是孙悟空？紫薇大界有个天帝叫火德？三界中为什么会有那么多巧合？系统为什么会那么无耻？系统背后的那个女人，被楚非称之为大姐大的存在，到底是什么身份？楚非：说好只让我当个商人，怎么就越来越复杂了嘞！

他站在时光深处

麻辣香锅兔

已完结· 103.97万字

原名《失忆后，偏执总裁成了我的小白脸》 林鹿本是千娇百宠的首富千金，却因为父母失踪，一夜成为被囚禁的金丝雀。 她自暴自弃只想远离这个害死父母的【真凶】，而陆见深只想紧攥着生命中唯一的光，寸步不让。 一次意外，林鹿莫名其妙失去了6年的记忆，从18岁一夜成了24岁。 林鹿：长得那么好看的男人？不是我老公也不是我男朋友？该不会是我养的小白脸吧？ 宠他！ 陆见深：她失忆了？她真的失忆了？她以为我才是被包养的那个？ 软饭……还挺香？

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 12.23万字

本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。

智能管理会计：全面赋能业财融合的实战指南

韩向东

已完结· 13.67万字

本书分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上，本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁；在技术方面，阐释了大数据和商业智能等新技术，并提出用中台架构重构企业IT系统，实现更快速、更有效的数据采集和治理，数据存储和计算，数据分析、挖掘和数据可视化。

位面：与魔神签订契约开始

维度有声-奇迹小说家

连载中· 4.70万字

从小父亲丢下韩飞不知所踪，将韩飞寄养与阳城孤儿院，在韩飞18岁高考毕业的时候，收到了父亲的包裹，一部手机、一块古玉、一封信件，带着寻找真相的想法，韩飞在另一个世界之中增强自身的力量，韩飞带着忐忑的心情，启动了系统，开始了多元位面的穿梭之旅，在穿越的前夕，韩飞竟然与体内的伴生魔神签订了契约，从此韩飞与魔神黑龙一同争霸全位面。

招聘、面试、入职、离职管理实操从入门到精通

任康磊

已完结· 18.91万字

招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教

【英】罗博·普莱文

已完结· 3.66万字

《7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法，强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略，让教与学直接“变现”，惊现“教育奇迹”！

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万字

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。

八面玲珑的处事绝学（上）

金庚石

已完结· 8.71万字

本书系提取了众多著名成功学大师的成功理论精髓。与一般的成功学教程不同，它不是板起面孔的说教，而是全方位探讨创造成功，助您成功是本书系惟一的目标。在介绍方法与技巧时，既对绝大多数领域的成功方法做了简要介绍，又引述了各领域的名人事例，作为典型加以分析。这两种方法结合起来，更利于全面地对成功方法进行介绍。

党课名师告诉你别开生面讲理论

曹荣琪

已完结· 6.79万字

《党课名师告诉你：别开生面讲理论》作者曹荣琪将从理论宣讲工作实践中不断摸索、试验所提炼出的基层党课宣讲方法进行细致铺陈，并将宣讲内外的思考和感悟一并呈现，内容通俗易懂，案例鲜活生动，语言质朴优美，情感真挚火热，方法操作性强，是近几年来全国基层党课宣讲领域难得一见的优秀工具类辅导用书。

时空位面大穿梭

可繁

已完结· 89.34万字

　　沈陌言的眼睛从小就觉醒了预言未来的能力，只不过这个超能力的发动是随机的。在他长大之后，预知到的画面距离现实发生的时间间隔越来越短。与此同时，世界也在发生各种奇怪的事情，怪异的天气，各种莫名的生物层出不穷……

变化的位面

【美】厄休拉·勒古恩

已完结· 12.85万字

勒古恩以细腻的笔触刻画了一个个诡奇的平行世界，这里有不睡觉的永醒者、不会死亡的不朽者，不愿飞翔的翼人，基因改造后的玉米人……并以此揭露与讽刺现实世界中存在的荒谬。 本书叙事风格多变，勒古恩以亦庄亦谐的笔调描写了一段段精彩纷呈的位面旅程，并寄托了深远的寓意于这些故事当中，在在显示了她幻想小说大师级别的功力。

拉面：国民料理与战后“日本”再造

【美】乔治·索尔特

已完结· 11.49万字

《拉面》是一部以食物为切口探究日本社会变迁的研究性著作。醇厚、咸香、暖和的热汤拉面于19世纪末引日本，因明治维新的城市化发展而被视为具有阶级色彩的大众食物。而一个多世纪后的今天，拉面已成为了风靡全球的日本饮食标签。本书将拉面的逐步流行归因于全球语境下的政治和经济变迁。借助近年解密的战后美国政府档案，及电影、漫画、电视节目、流行文学等多样化的日本历史材料，索尔特揭示了地缘政治局势演变和经济发展、媒体舆论、消费主义对社会生活及饮食的密切影响

位面的征途

悠哉领主

已完结· 52.30万字

这是一个伟大的时代，各种传奇在这时产生，这是一个辉煌的时代，各种伟业在这时奠基，这也是一个混乱的时代，弱肉强食，强者的天堂，弱者的地狱。同时这也是一个危险的时代，荒兽、异族，各种各样的危险威胁着你。但是这也是一个充满机遇的时代，把握机遇，曾经的蝼蚁亦可站在云端之上俯视众生。当叶肃站在至高王座上时说：“这就是我的时代！”

错位时空：我是位面之子

星盘老汉-奇迹小说家

连载中· 2.94万字

“阿鲁萨，你还是别挣扎了。” “魔耶，你太卑鄙了，说好的单打独斗，你却带了这么多人埋伏我。” “哈哈哈哈！是我傻还是你傻？和我们魔族说卑鄙？” “哼！别高兴的太早了，我想走你还留不住我。” 阿鲁萨身上一阵抢光闪过，分解成十个光团，向十个方向飞去。 “疯子，阿鲁萨你就是个彻彻底底的疯子，宁可舍弃自己的修为也不让我吸收。”魔耶见状气急，大声吼道。 一个光团从过度位面飞过。 “诶，诶！我去，什么情况？我不会这么倒霉碰到位面黑洞了吧，啊～～～～！”

八面玲珑的处事绝学（下）

金庚石

已完结· 9.94万字

本书系提取了众多著名成功学大师的成功理论精髓。与一般的成功学教程不同，它不是板起面孔的说教，而是全方位探讨创造成功，助您成功是本书系惟一的目标。在介绍方法与技巧时，既对绝大多数领域的成功方法做了简要介绍，又引述了各领域的名人事例，作为典型加以分析。这两种方法结合起来，更利于全面地对成功方法进行介绍。

大型网站运维：从系统管理到SRE

顾贤杰，徐赟，颜中冠　著

已完结· 21.43万字

运维发展到现在，与最初相比发生了巨大的变化。10多年的互联网发展，让国内的运维经历了快速的变革，开始和国外接轨，甚至在部分场景有单独的演化。DevOps和SRE作为运维领域的两个演化方向，在最近几年获得了很多关注，也有很多公司进行了相关的实践。与DevOps遍地开花的情况相比，SRE在国内的发展稍显低调。《SRE：Google运维解密》一书对国内外运维领域有很大冲击。本书作者作为一直工作在一线的运维工程师，理所当然地对SRE相关理念进行了实践，本书可以说是对SRE领域阶段性的实践总结。 本书主要对传统运维和SRE进行不同对比，让大家了解运维工程师在实践SRE理念时，关注的点和具体的实践经验。本书的前半部分更多地注重SRE在实际工作中对融入开发团队、监控建设、变更管理、容量管理、异常响应、稳定性治理、事故复盘、用户体验管理等方面的实践和落地。 在对SRE的工作有了一定了解后，本书会针对重要业务保障场景进行实战讲解。本书最后部分对SRE工作中涉及的一些技术进行了概述，以便有兴趣的同学了解SRE相关的技术点。

管理管到位

张军

已完结· 9.29万字

美国著名的管理学家彼得德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下，团队要生存，要发展，就必须管理到位。 　　《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述，定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了PDCA循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，在现代管理活动中，早已运用到了各个不同的领域，产生了丰富而实用的成果。从PDCA循环开始系统地理解管理和实践管理，是培养年轻一代卓越管理者的有益途径，可以使他们较快进入到管理的角色，抓住管理的关键。 　　本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写，也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述，帮助他们实现管理管到位的理想境界。

重生之异位面创业

伤情小鹤

连载中· 5405字

穿越不一样的废土世界，打造林胜天的传奇之路

企业规范化管理系统实施方案·岗位员工管理

舒化鲁

已完结· 26.86万字

《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》内容简介：员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分，它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效，需要企业有一套规范的程序和量化的标准，从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来，发现员工的优劣势和个性特征，给员工以明确的工作目标和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书，内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等，适合企业管理人员参考学习。

餐饮管理职位工作手册

张振霞

已完结· 12.46万字

人才发展路径图： 关键岗位胜任力建模与学习发展管理

孙科柳，廖立飞　著

已完结· 12.93万字

行政管理职位工作手册(第4版)

孙宗虎

已完结· 15.52万字

岗位管理与岗位胜任力模型构建实战

任康磊

已完结· 14.42万字

供应链管理职位工作手册

弗布克

已完结· 8.96万字

本书适合企业供应链管理人员、中高层管理人员、企业咨询师及培训师使用，也可以作为开设供应链管理课程的院校的教材。

全面预算管理案例全解：预算编制、案例指引、流程控制

佚名

已完结· 25.41万字

全面预算管理是根据企业经营计划，对企业各部门的资源进行分配、调节和控制，以便有效地组织和协调日常生产经营活动，实现经营目标的过程。本书从企业全面预算管理概述入手，教会读者预算编制流程和方法，掌握投资、咨询公司经营预算、财务预算的编制，投、融（筹）资预算的编制，制造业企业财务预算的编制，房地产企业全面预算管理和建筑施工企业经营预算等。 本书从预算编制，到预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与调整、预算激励等，结合大量成功案例，层层深入地介绍了经营计划与全面预算的实施步 骤、实施方法、使用技巧和注意事项，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度实战范本，帮助企业提升战略管理能力和资源使用效率，提升核心竞争力。本书既可以作为管理者转变思维、提升战略规划能力的指导手册，又可以作为全面预算管理落地的实操手册。

全面预算管理与企业年度经营计划

王美江

已完结· 9.02万字

《全面预算管理与企业年度经营计划》从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。《全面预算管理与企业年度经营计划》通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强，适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。