亡魂诡事
北海以北
已完结· 112.77万字
大学毕业当天，大学女神却惨死卫生间，原本以为和我没关系，却...
我是土地公，直播劝亡魂投胎
芳龄十八吧
已完结· 136.92万字
这是一个和地球差不多的世界，只是这个世界存在亡魂。若干年前，这个世界的鬼神系统意外崩坏，造成了三界阻断，阳间的人死后亡魂无法进入到阴间轮回，阴间的亡魂也无法来到阳间投胎。系统是一个超越于一切的存在，它选中简明，穿越到这个世界来，简明的任务便是重建地府，恢复鬼神秩序。
法师亡魂
仙魔
已完结· 187.12万字
刘叶从迪拜塔的最顶层跳下去，但很奇怪的是，他并没有像别人一样活活的被摔死，而是眼前莫名其妙的出现了一片好像海一样的东西，最奇怪的是这片海它居然是银色的，不容刘叶多想，他已经整个身子狠狠的摔进了海里，大量的海水涌进了他的口鼻，就在他以为自己没被摔死会被淹死的时候，更奇怪的事情发生了，这些海水虽然涌进了他的嘴里，但刘叶却没有半点窒息的感觉，甚至他还有一种特别舒服得到感觉，但这种舒服的感觉并没有持续多久，他就被硬生生的挤出了水面，直接又被丢在了空中，而就在这个时候，他的模模糊糊的看到了一个黑乎乎的身影，这个身影好像是坐在一个巨大的马桶上，刘叶也瞬间昏迷了过去，等他再一次醒过来的时候，他只觉得一阵剧痛.
企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理
舒化鲁
已完结· 26.61万字
《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介：为何一定要实施规范化管理，规范化管理管理的工具是什么，规范化管理的标准是什么，规范化管理如何实施操作，这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答，还从人的主体性角度来探讨管理中的问题，认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果，就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
亡魂启示录
宁大少
连载中· 7092字
李明死后踏入神秘转世空间，历经磨砺，觉醒真我，最终携带着无尽智慧与勇气转世人间，开启全新的人生。
讲道理的灵魂进化者
刀锋已入骨
已完结· 275.05万字
在一个充满危险的宇宙中，一个普通的人类，突然融合了自己前世的记忆获得金手指，本来想苟住慢慢发展，没想到却产生了第二人格，这是一个好战的人格，被环境所逼的他只有刀锋入骨不得不战，其实他是非常讲道理的，热爱和平的。他很想说：“大家有什么事可以坐下来谈讲道理，不要动刀动枪的多不好。”可是总有人不听他的劝告，看着满地宇宙各族的尸体，他自言自语的说道：“为什么你们要逼我？原来你们的道理就是谁拳头大谁就有道理，那我只有打爆一切。”
重案追缉之亡者证言
紫龙晴川
已完结· 202.47万字
厉鬼杀人、蛊咒杀人、行走的半尸…… 法医宋睿身怀仵作绝学，解剖出一个个诡案谜案的真相。
心理罪：第七个读者（插画版）
雷米
已完结· 13.94万字
原本和谐宁静的大学校园，为何一夜之间恐慌弥漫？ 不断有人离奇死亡，看似毫无联系，背后却透露着让人难以置信的黑暗信息。 曾经美好欢快的生活骤然一片沉寂，来不及温柔呵护的女孩，在众目睽睽下香消玉殒， 方木的初恋戛然而止，被迫永久封存。他是从此消沉，还是重新振作，开始新的生活？
心理罪：死亡预告
我唐
已完结· 231.02万字
“李飞，十天后，你死了。” 一条来自未来的短信，让因性格怪异而被调到档案室的李飞，卷入了一起长达十年的悬案当中。 一桩桩不可能案件在不断上演，一个个被隐藏的秘密被不断揭开。 过去与未来的碰撞，生与死的交织，命运的网开始慢慢张开。 谁能笑到最后？
消费者行为心理学
安泽
已完结· 7.41万字
《消费者行为心理学》，销售不仅是一门学问，更是一场心理的考验。本书从心理学的角度出发，介绍了消费者行为背后隐藏的潜在心理。从消费者的心理需求、面部表情、肢体动作、语言表达、日常习惯等方面，对消费者行为进行细致的分析，介绍相应的销售技巧，帮助销售员轻松与消费者沟通，巧妙了解消费者意图。
燃魂觉醒.我是始作俑者
杨家秀川
已完结· 60.21万字
【异术+都市+热血】当神话故事里的妖怪来到现实社会，人类面临史无前例的大劫难。少年羲炎挺身而出，点燃薪火。为人类开启全新天赋，靠想象力获取特殊技能，为人族明天而战。
欢迎加入亡者游戏
小九
已完结· 107.17万字
月下的镰刀发出索命的辉光，倒映在水中的鬼脸正在桀桀怪笑。 科学还是鬼怪。 深邃的黑夜下正进行着一场场无人能够逃脱的荒诞游戏，想要从这里离开，除了胜利，别无选择。
亡者游戏
九尊猴子
已完结· 168.29万字
全班同学一个个离奇死亡，一切都预示着这件事情的不寻常，是鬼，是魔，还是一种无法破解的诅咒，（本书要完成百界人生啊您一定要一直追读哦）且看《亡者游戏》
心理罪. 第七个读者
雷米
已完结· 13.95万字
原本和谐宁静的大学校园，为何一夜之间恐慌弥漫？ 不断有人离奇死亡，看似毫无联系，背后却透露着让人难以置信的黑暗信息。 曾经美好欢快的生活骤然一片沉寂，来不及温柔呵护的女孩，在众目睽睽下香消玉殒， 方木的初恋戛然而止，被迫永久封存。他是从此消沉，还是重新振作，开始新的生活？
死亡清扫日记
前川誉
已完结· 12.94万字
第七届白杨社小说新人奖获奖作品。翻开死亡清扫日记，跟随一家特殊清扫公司走进五个死亡现场，重新思考“生”的意义
怎样当好基层管理者
郑一群
已完结· 15.72万字
如何营造良好的工作氛围，如何游刃有余地开展工作，如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。
高情商管理者的6个习惯
（美）斯蒂芬·E.科恩，（美）文森特·D.奥康奈尔
已完结· 1708字
公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距，引进提升生产力的最新技术，检查公司政策的更新，等等。在确定领导岗位时，公司存在这样一种约定俗成的想法：我们并没有时间花在培养管理者的情商上，我们需要寻找一位情商较高的管理者，让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
亡者联盟
墨雨霁初
连载中· 2.59万字
在离地球7777亿光年外，有一颗拥有高度科技文明和医学水平的星球发生了叛乱，内乱中公主逃到了地球，同时也将它们星球的科技、病毒与医学带到了地球。病毒使地球上所有动物都发生了变异，但唯独对人类无效。许亚亚本是一个社会基层的公司职员，莉莉丝则是个少数民族的普通少女，在灾厄降临时两人通过自身的努力存活了下来，并幸运的获得了异星的最新高科技装备。随后许亚亚与异星公主遭遇，开始寻找净化病毒的素材之旅，而莉莉丝则建立了一座幸存者城市，团结所有幸存者抵御异星侵略者。
如何培育卓越教师：给学校管理者的行动清单
（美）内拉·A. 康纳斯
已完结· 5.48万字
本书中，作者基于观察、讨论、个人实践与学习经历，以及一些“常识”，为不同层级的学校管理者展示了怎么做可以有效地支持、认可、激励、鼓舞每一位教师，为教师赋能。同时，也为学校管理者提供了大量行之有效的建议和做法，涉及学校氛围建设、与学生和家长的沟通、教学设计和日常管理等多方面。
强者分魂手机
百变逃亡
已完结· 104.73万字
意外使夏枫脑海中多出一部手机，脑海手机可以克隆附近的手机，实现对手机的完全控制。从此之后，报仇、修炼、发财、成名、美女都成为了极为容易的事情。正当他处在人生巅峰的时候，却发现自己陷入到了外星修炼强者灵魂的阴谋当中……
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。
带队伍：中基层管理者战斗力法则
王健平
已完结· 11.44万字
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。
沟通力：管理者快速成长的六项沟通艺术
窦令成
已完结· 10.93万字
本书分别从对沟通的认识、管理者如何利用沟通能力打造强执行力员工、高效沟通化解分歧与矛盾、激励有方、深度倾听巧妙提问以及针对不同对象的沟通等方面来解读、解决读者在企业管理以及工作中常遇到的沟通问题。本书适合企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、部门经理、内训师，以及想要提高自己沟通能力的读者阅读与学习。
灵魂摆渡人：重口味心理咨询实录
朱佳
已完结· 12.38万字
对普通读者来说，这是心理咨询的科普，日常生活的思路。 对深受困扰的人来说，这是打开心门的钥匙，内观自我的镜子。 对有咨询师证书者，这是鲜活案例的汇总，技术实操的样本。
业务领导者的人才管理
吴景辉，朱翔
已完结· 14.87万字
对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。
左手建制度 右手抓落实：管理者做好这两件事就够了
王应黎，徐礼俊
已完结· 11.10万字
要想打造一流的企业，就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石，更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容，全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面，强调了企业管理中制度管理的重要性。全书内容深入浅出，用简洁明了的文字向读者说明了制度管理中可能出现的问题，探寻企业管理弊病的根源，为提升企业管理效率提供了有益的参考。 本书能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案，也可作为创业者管理初创企业的操作指南。
学校管理者平衡时间和精力的21个方法
〔美〕布莱恩·古德温，格雷格·卡梅隆，希瑟·海茵
已完结· 5.36万字
美中州教育学习研究所通过5000多项科学研究提炼出高效学校领导力的核心三要素：明确管理重、管理学校变革、创建有共同愿景的多元化群体，并提出学校管理者平衡时间和精力的21个方法。 此书能让学校管理者在工作中知晓何时介、何时放权，以此来平衡时间和精力，用*少的时间获得*成效。
做会讲故事的管理者
李超
已完结· 13.97万字
每一个管理者在带团队的时候，都要处理很多棘手的问题，比如如何将公司的核心价值观有效传达给下属并使之内化在行动上？如何有效激发下属的敬业度而不是仅仅通过效果有限的物质奖励？面对这些问题，很多管理者只能遵循常见的处理方法：说教、物质奖惩这些方法的效果往往十分有限而且代价高昂。其实，还有一种效果显著且“物美价廉”的方法：故事。说故事永远胜于讲道理。道理能够赢得辩论，故事却能收服人心。故事赋予冰冷的数据和残酷的现实以温情，才能引发共鸣，激发情感，深入人心。就让我们跟随本书，去探讨和学习如何才能讲好一则管理故事，为成为一名会讲故事的管理者而努力。
卓越管理者说话之道
尤岭岭
已完结· 17.15万字
本书从管理者日常工作的实际需要出发，让管理者在各种不同的场合，面对不同的对象，得体而自如地运用语言、表达思想、解决问题、宣示主张、发布命令、同时树立管理者超凡出众的形象和应有的权威。相信《卓越管理者说话之道》能够帮助各个领域、各个行业、不同级别的管理者提高自身的讲话水平，为事业的蓬勃发展助力、增势。
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