一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万字

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

小公司管理术

赵涛，赵彦锋

已完结· 12.04万字

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

小公司财务术

赵涛，赵彦锋

已完结· 10.57万字

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

王鹏华

已完结· 13.76万字

针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。

小公司做大做强18招

张俊杰

已完结· 16.10万字

针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万字

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万字

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。

大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励

周伟光

已完结· 14.82万字

以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。

大公司跟对人，小公司做对事

韩焘

已完结· 13.78万字

从前，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀里，最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司．这一点尤为重要。跟对人，就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万字

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

小公司营销术

赵涛，赵彦锋

已完结· 11.80万字

大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销......案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！

小公司竞争术

赵涛，赵彦锋

已完结· 8.81万字

小公司管理者人手一本的实用手册管理者20年管理经验精髓竞争思维树立中层领导力企业管理团队管理成功励志书籍XSL

小公司防亏防损17计

张俊杰

已完结· 14.97万字

世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。”中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变经营对策，扭亏为盈，反败为胜。

小公司做大做强24招

彦涛

已完结· 19.48万字

有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？ 　　《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。 　　无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！

大公司做人，小公司做事

贺兴兴

已完结· 22.80万字

《大公司做人 小公司做事》内容简介：在做事中体会做人的真谛，在做人中感悟做事的奥义，做人在于了解人心、把握人心、以心攻心、赢得好感、化敌为友、左右逢源、获得支持、八面玲珑、路路畅通。做事在于热情洋溢、眼光敏锐、灵活变通、工作到位、不畏艰难、不言放弃、以退为进、有礼有节、甘当责任。

大公司用人才小公司用能人

张俊杰

已完结· 14.92万字

本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

小公司创新升级16法

杨雯婧

已完结· 16.17万字

是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。

小公司经营技巧

林凌一

已完结· 18.99万字

做强小公司胜于做大大公司

张俊杰

已完结· 22.59万字

一本CEO和总经理可以一起分享的工具书。 在世界各国，小公司发挥着无可替代的作用。用长远的目光保持公司的小规模并获得成功，这本身就是一种的事业。为此，经理人必须改变思路，转换经营理念，努力构建小公司的核心竞争力。

卓越小公司的成功商道

周伟光

已完结· 20.88万字

本书通过对国内外知名小公司的成功特点进行分析、总结、拓展，向读者展示了一个小公司应该如何专业化、如何提升自创品牌价值、如何推陈出新、如何提高自身核心竞争力、如何营建企业文化、如何树立诚信，等等，从而为你展现一幅清晰的企业发展蓝图，让你置身其中，去探索自己公司的未来发展方向，避免重蹈那些已经倒闭公司的覆辙。

小公司求生术

赵涛 赵彦锋

已完结· 10.15万字

相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。

修真小村长

乌冬

已完结· 294.94万字

重生归来当村长，村霸、地痞皆被无情踩在脚下，从此九龙村由他守护！

修真小神农

当仁不让

已完结· 275.30万字

打工小农民无意得仙尊传承，开始了自己彪悍无敌的人生。制药、看病，我通通都会！唱歌、演戏、运动、我无所不能！村花、警花、白领、明星，我统统都有！且看修真小农民从此屌丝逆袭，游戏人间！小神农书友群：556547478

修真小农民

月月飞鸟

已完结· 235.45万字

一个一无所有的穷小子，一觉醒来，女朋友被人夺走，受尽各种屈辱，却意外获得仙界至宝，得到传承。开始人生走向巅峰，打脸各种恶霸、黑心商人，同时结交各种美女，赚钱。开启都市修仙风云，为他人所不能，无限幻想。

穿书后小师妹成了修真界顶流

梦女本梦

已完结· 112.06万字

#被自己的次元机器强制移民修真界后靠科学的力量成为大佬#上一世，邵昭被挚友背叛，十年心血被夺，一针药水安排了她的结局这一世，邵昭成为被男主两次追杀而死的炮灰配角，决定逆天改命，力挽狂澜原主擅长医术，她毫不犹豫投入顶级器修宗门——万炉宗醒醒，学医拯救不了世界！原主灵根被拔，所有人都觉得她只能留在外门混饭吃时笑死，灵根自己长回来了！为了赚钱，披了众多马甲在身上一边炼器危害世界，一边行医救赎苍生立志：走主角的路，让他们无路可走！门派长老：此子乃宗门之栋梁，我辈之骄傲！同期外门：小丑竟是我自己！邵昭：不耗电力不烧柴火，这玩意儿可比原来世界的好使多了嘻嘻嘻一手出色理论意识相结合，还做了辅修丹药的年轻一代第一人，成为宗门最有前途的弟子后，邵昭抱着炉子认真说：我能炼出连大乘期修士都没办法还手的杀器众人大惊失色传下去，邵昭要杀疯了！【高智商女主的沙雕复仇路】

极品小子修真记

大脚丫

已完结· 64.09万字

极品神探 皮蛋，原名宋凌，出生在一个没落的古老家族，但家族发展至今也就衰败不堪，皮蛋也就变成了十足的街头混混！虽胸无大志，但为人机灵，讲义气，手下带着几个哥们。 在一次仇杀下，家人全部离开了人世，为了**，皮蛋无意之中投靠了另一修真家族，通过自己的努力，带着手下四兄弟踏入修真界，凭着家族古老的秘籍，从此修真界鸡犬不宁……凭着几人的智慧和实力重新谱写世界的观念！ 仙界，神界……到底是……

修真小神医

最靓仔

已完结· 116.24万字

仙医被贬，俯身弱体凡胎，被人嘲笑是乡下小瘪三？那就让你们看看，我的真正实力！心脏病？癌症？三分钟搞定。古武世家，仙宗高手？一个个排队，等着给他当小弟。

小白修真纪

青雲玄子

连载中· 66.36万字

在科技飞跃发展的世界，人们的物质生活条件越来越好，许多人都过上了比较舒适的日子；然而每个时代，都有一群追求真理，修行悟道的人，在这些修行者中不少是身怀特技超能力之人，这类人远离凡尘俗世，追求那无上的大道。 有一天小白骑在主人肩膀上照常去修行，结果一阵天降异象，一人一猫穿越去到了一个修真异世界，开展了一段奇异的新生活……