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业务大侦探

我是大侦探

我是大侦探

不负如来不负己

连载中· 279.32万

一名男子在暂住的公寓里被杀,他的尸体被泼得满身都是热水,看起来就像是被拷打过一样惨不忍睹。 警方认定该男子是以虐待自己儿子的同样方式被某人杀害的,并开始展开调查,但是不久后事件发展成了奇怪的连环杀人事件。

超级思维训练营系列丛书:跟福尔摩斯学做大侦探

超级思维训练营系列丛书:跟福尔摩斯学做大侦探

谢冰欣

已完结· 6.28万

魔术大侦探

魔术大侦探

撒欢掌门

已完结· 94.43万

一十二年之前,玄门大开。在这种情况下,各种稀奇古怪的事情都已经慢慢成为人类的日常。而刘峰在机缘巧合之下偶得二郎真君真传,又会发生怎样不可思议的故事呢……

国际大侦探

国际大侦探

王书明

已完结· 21.76万

本书由王书明创作的侦探悬疑小说。

超级思维训练营系列丛书:大侦探的思维之谜

超级思维训练营系列丛书:大侦探的思维之谜

谢冰欣

已完结· 6.65万

开店生意经:各种店铺业务优化与管理细节大全

开店生意经:各种店铺业务优化与管理细节大全

凡禹

已完结· 17.20万

如何才能开一家能赚钱的旺铺?这需要一定的技巧。从开店项目的选择、店址的选址、店面的装修、卖丶场的打造到店铺的经营,哪个环节都马虎不得。本书就开店的各个环节进行了实用性很强的说明,是开店经营者不可多得的劋作指南。

我做殡葬业务的那些年

我做殡葬业务的那些年

表弟

已完结· 111.80万

一场普通的丧事,却让我卷入一团迷雾当中。死相离奇的吴铁子,燃尽寿命的吴达,一切的欺骗与谎言到底是为了什么?而这一切事情的背后又隐藏着怎样不可告人的秘密……

天庭业务群

天庭业务群

一笑而过

已完结· 177.86万

林天无意加入一个奇怪的聊天群,里面有一群奇怪的人!  玉皇大帝:“@全体成员,没看见新成员进群吗?人都给我出来啊!冲业绩的时候到了!”   太上老君:“来了来了,呦,是个小伙子啊,老君我这里有强身健体丹,只要吃了我的强身健体丹,人间的什么奥运会啊,我保证你所有项目拿第一!!”   二郎神杨戬:“小兄弟你喜欢宠物不,我这有极品狗粮,能开启灵智的那种,考虑一下呗。”   托塔李天王:“出门在外不安全,我的神塔模型保你平安。”   嫦娥:“小哥哥、小哥哥,人家的写真集你需要不,目前正优惠促销中,买二赠一,买五赠送小视频哦~。” 林天本以为这是一群中二病患者,可是就在某一天,他忽然发现,群里的人好像真的是……神仙!

政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解(全新修订版)

政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解(全新修订版)

政府会计制度编审委员会

已完结· 20.67万

《政府会计制度》已在全国范围内全面实施。本书旨在帮助广大行政事业单位的会计工作者, 全面、系统、深入地学习新制度、掌握新制度。

外贸业务流程全攻略

外贸业务流程全攻略

王莹

已完结· 11.66万

目前,经济全球化的程度越来越深,贸易全球化也在不断发展。各个国家都在积极地抓住这个绝佳的机遇,发展自己国家的全球化贸易。在这种情况下,外贸在各行业中的地位得到了很大的提升,从事外贸行业的人也越来越多。但是,有些刚刚入行的外贸业务员对该行业的了解非常不够,不知道应该如何做好自己的本职工作。本书将外贸业务流程中各方面的问题提炼出来,以“干货”的形式为大家解答,实用性、操作性强。对于外贸公司和外贸业务员来说,这是一本非常实用的操作手册。

超级保险业务员

超级保险业务员

剩者为王也

已完结· 100.02万

所谓,为仁者英雄也,能忍者枭雄也。许念,原本保险公司主管,因公司被举报而锒铛入狱。一朝出狱,猛回头,才发现自己是被已经背叛家庭的弟媳妇儿给陷害的!报复之路由此展开,许念也在与各种势力的纠缠中,走上了一条史无前例的枭雄之路!

外贸跟单业务从入门到精通

外贸跟单业务从入门到精通

许丽洁

已完结· 8.18万

外贸企业的生存和发展与订单息息相关,在国际贸易中,一旦签订了出口合同,要严格按合同要求的品质及其他条件交货,只有这样才能赢得客户。作为订单的跟进者,外贸跟单人员的工作质量好坏直接影响企业的服务品质和企业形象。而要成为一名优-秀的外贸跟单员,必须根据市场发展的要求不断提升自己的专业能力和业务能力,本书便是外贸跟单员提升业务技能的实操手册。

B端产品经理必修课2.0:从业务逻辑到产品构建全攻略

B端产品经理必修课2.0:从业务逻辑到产品构建全攻略

李宽

已完结· 12.77万

《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》分为三个部分。第一部分主要讲述的是B 端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B 端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》面向的读者是初入职场的产品经理新人、3 5 年工作经验的B 端或者C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

保荐代表人胜任能力考试辅导教材——投资银行业务

保荐代表人胜任能力考试辅导教材——投资银行业务

《投资银行业务》编写组

已完结· 74.12万

《2017年保荐代表人胜任能力考试辅导教材 投资银行业务》是专门为保荐代表人胜任能力资格考试而编写的同步复习资料。本书严格遵循“保荐代表人胜任能力——投资银行业务”考试大纲的要求,根据改革后历次考试特点架构知识体系,内容条理清晰,结构严谨。本书从基本的、重要的考点出发,深入浅出地向考生讲解了各个知识点,同时精选考试真题与典型习题,使考生在复习知识点的同时,熟悉考试真题的命题风格和特点,并能通过典型习题的练习来巩固相关知识,增强应试能力。 《2017年保荐代表人胜任能力考试辅导教材 投资银行业务》以参加保荐代表人胜任能力考试的考生为主要读者对象,特别适合临考前复习使用;同时本书也可作为证券行业相关培训机构的辅导教材,以及高等院校财经专业师生的参考用书,还可以作为注册会计师、律师的业务参考用书。

数据分析原理:6步解决业务分析难题

数据分析原理:6步解决业务分析难题

周文全,黄怡媛,马炯雄

已完结· 9.03万

本书系统地介绍了数据如何始于业务、取于业务、用于业务。既有扎实的理论铺设,又有具体的案例支撑,通俗易懂地回答了数据“怎么来”和“怎么用”的问题。同时,本书总结出了解决业务分析难题的六大步骤,包括对最终数据分析产生关键影响的数据源的选取方法,以及通过对业务模块的判断确定分析方法的适用场景,最终推演、验证、分析出结论,并选择最优的分析结果展现方式,让数据分析全过程形成闭环。 本书的内容从底层原理出发,帮助读者打好数据分析基本功。在原理的讲解过程中,通过提问、思考、解答、案例分享的方式,结合三位专家十多年的行业经验,让读者从根本上理解数据分析、学会数据分析。本书适合数据分析从业者、数据分析爱好者阅读

B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略

B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略

李宽

已完结· 8.23万

本书主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

业务领导者的人才管理

业务领导者的人才管理

吴景辉,朱翔

已完结· 14.87万

对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念,适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

报检与报关业务从入门到精通

报检与报关业务从入门到精通

许丽洁

已完结· 12.79万

随着全球经济贸易往来的高速发展,报检与报关成为外贸业务中越来越重要的组成部分。对于外贸从业人员来说,只有夯实报检与报关的基础知识,掌握报检与报关的操作流程和实务工作,才能提升从业技能,获得长远的发展。 《报检与报关业务从入门到精通》一书由商务部海外营销专家、具有二十多年外贸行业从业经验的资深顾问许丽洁老师主编,书中从报检与报关业务两个角度,通过六个章节的篇幅,对报检与报关业务涉及的关键知识点进行了详细的阐述。本书内容扎实,包含大量的流程、图表、案例、提示,读者可以拿来即用。 本书适合外贸从业人员、外贸行业创业者、希望加入行业的就业者,国际贸易、国际经济以及涉外专业方向的高校师生,各省、自治区、

报关业务与物流运输指南

报关业务与物流运输指南

赵永秀

已完结· 10.70万

为解决外贸企业在报关和国际物流运输环节所遇到的关于单据准备、报关流程、税费计算、货代寻找、出货跟踪等问题,本书从报关的基本概念、海关监管货物报关的程序、通关作业流程、进出口货物报关资料准备、报关单47项栏目的具体填写、报关手续操作实务、物流运输方式选择等方面对外贸企业所要完成的报关以及国际物流运输工作做了详细的讲解。本书还列举了大量的图表与实战范例,可帮助相关环节的操作人员迅速掌握具体工作的要求、步骤、方法与注意事项,进而帮助外贸企业提升总体竞争力。 本书适合外贸企业、外贸培训机构使用,也适合各大院校相关专业师生阅读、参考。

跨境电商B2B询盘业务宝典

跨境电商B2B询盘业务宝典

郭萍,陈转青,聂志鹏

已完结· 11.03万

本书以帮助跨境电商B2B业务员高效成交订单为主旨,依托全球主流的跨境电商B2B平台——阿里巴巴国际站,从跨境电商B2B业务员的基本知识和素养、跨境电商B2B询盘系统、跨境电商B2B询盘业务处理、跨境电商B2B商务谈判、阿里巴巴国际站业务操作必备五部分内容引导跨境电商B2B业务员进行自身能力的提高。在询盘业务处理方面,本书以传统外贸“询盘、发盘、还盘、接受”这个基本流程为基础,从一线业务员每天操作跨境电商B2B询盘业务更细微的流程入手,用来自企业的真实案例指导业务员撰写客户开发信、分析询盘、跟踪客户、报价等。其中,询盘首回复、客户的引导沟通等环节是本书的创新之处。本书既可以作为跨境电商B2B业务

工业品创新营销模式:变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争

工业品创新营销模式:变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争

王昭伟

已完结· 14.14万

《工业品创新营销模式 变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道》以工业品(含B2B业务)企业为研究对象,着重讲述工业品(含B2B业务)的营销模式。本书不是简单地论述营销理论模型,也不是单纯地讲授营销技巧,而是阐述一个个有生命力的营销体系。《工业品创新营销模式 变革环境下基于企业B2B业务的营销与竞争之道》既是作者对工业品(含B2B业务)营销的理论研究、咨询理解和实践感悟,也有对中国工业品营销研究爱好者的成果借鉴,更是对中国工业品企业的成功经验的总结,寄望以此书激励中国工业品企业继续奋力前行。

做事坚定,做人柔软:当我回忆从业务助理到奥美公关董事长的这一

做事坚定,做人柔软:当我回忆从业务助理到奥美公关董事长的这一

丁菱娟

已完结· 6.76万

之所以要读丁菱娟,是因为她和我们大部分人一样,从极为平凡的起点出发,却走到了大部分人都梦想的高度。贫穷家庭出生,当过十年的打工族,靠着桶金圆了留学梦,之后又在经济不景气时逆流而上,自行创业。这二十多年的路看似走得很稳很顺,但这本书却道出了其中的理由。原来能把人生梦想都实现,能在职场上赢得“会做人也会做事”的美名,她靠的正是“做事坚定,做人柔软”的人生信条。这本书所写的,正是坚定与柔软在方方面面的体现。 书中的故事则来自她的亲身经历,或与年轻同事交谈时的感想。新书成册时,她曾说,若这本书能给还在奋斗的年轻读者一些启发,少走一些冤枉路,于她便值得了。

外贸业务拓展与风险防范指南

外贸业务拓展与风险防范指南

赵永秀

已完结· 11.47万

随着国内市场竞争的加剧,越来越多的中小企业为了生存和发展而纷纷走出国门,积极开拓海外市场。这对我国中小企业而言,既是机遇又是挑战。 本书为更好服务于中小企业,帮助外贸人员解决外贸业务操作不畅、营销成本和管理成本高、缺少优质买家资源等问题,从中小企业的优势与不足谈起,详细讲解了目前国际贸易的形势,中小企业外贸业务的拓展途径、可采用的营销策略,以及面临的风险和对策等内容。通过阅读本书,中小企业可以有效解决上述问题,提高企业在外贸中的竞争力。 本书适合有外贸业务的生产企业、纯粹的外贸企业,以及与外贸业务有关的单位使用,也适合高职院校相关专业参考、学习。

实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战

实战供应链:业务梳理、系统设计与项目实战

罗静 编著

已完结· 24.81万

我国社会化供应链成本的优化空间巨大,在以信息化主导的产业互联网时代来临之际,供应链领域在未来几年必然会迎来飞速发展,每一位供应链人都应该具备业务思维、系统思维和项目思维,我们要学会利用业务思维指导系统建设,利用系统思维实现业务目标,通过项目思维管理好业务和系统预期。 市面上与供应链相关的书籍很多,但从业务结合系统视角出发来编写的很少,本书从实战角度出发,以作者十多年的工作经验为基础,将理论与实际结合,致力于帮助每一位读者朋友成为懂系统的业务人和懂业务的系统人。 通过本书,读者可以看到供应链的宏观全貌,掌握必备的供应链常识、电商新零售供应链的业务流程及系统交互、中台化的供应链系统规划、核心供应链系统搭建,以及完整的供应链项目实施流程。愿诸君都能成为“实战”型供应链人才!

业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案

业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案

高远 著

已完结· 15.47万

《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》不仅是一本业务数智化体系的科普书,还是作者多年在真实业务场景下进行数智化实践 的经验总结。本书系统总结了一套完整的数智化解决方案——3M业务数智化体系。全书分4篇, 共13章:认识篇(第1~3章)主要对数字化和数智化进行介绍;体系篇(第4~8章)围绕3M业务 数智化体系展开,详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、业务数智化的整体构思、业务 数智化思想、业务数智化落地的方法、业务数智化落地的产品;实践篇(第9~11章)介绍了内容 行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践,以案例形式进行实战演练;升华篇(第12章和第13 章)对3M业务数智化体系进行了升华。 《业务数智化:从数字化到数智化的体系化解决方案》适合正在实践数智化项目的领导者,需要了解和实践数字化/数智化转型的基层管理者 和各类技术人员、产品人员、运营人员,高校的教师、科研人员和学生,以及其他想培养数据思 维、数智思维、商业化思维的读者。

智能管理会计:从Excel到Power BI的业务与财务分析

智能管理会计:从Excel到Power BI的业务与财务分析

张震 著

已完结· 9.73万

《智能管理会计:从Excel到Power BI的业务与财务分析》主要介绍商业智能分析技术在管理会计方面的应用。财务人员掌握一定的商业智能分析技术不仅有助于提升自身的业务与财务融合分析能力,还可以提高分析工作的效率,以及实现管理会计分析工作的智能化。 《智能管理会计:从Excel到Power BI的业务与财务分析》采用案例方式讲解了如何使用Power BI通过数据获取与转换、数据建模和数据可视化等步骤创建管理会计分析报表,其中的案例全部基于一家虚拟公司的业务数据和财务数据,涵盖财务报表分析、多维收入分析、库存分析、应收账款分析、预算分析、绩效报表分析和投资决策分析等内容。 读者可以直接借鉴并快速应用到实际工作中。本书不仅适合企业财务人员及在企业中从事经营分析的有关人员阅读,还可以作为高等院校经济管理学院相关专业学生在商业智能数据分析方面的参考用书。

第一次做业务就上手

第一次做业务就上手

徐谦

已完结· 14.13万

《次做业务就上手》通过的技巧和方法,详尽的案例告诉我们世界上没有搞不定的客户,作为业务员,如果你了解客户的需求与欲望,那么你就可以引导客户的选择,最后让客户选择购买你的产品或服务。   《次做业务就上手》能帮助你拥有的心态,成为产品专家和客户专家,拥有像一样的说服力和影响力,在工作中脱颖而出,成为不可替代的销售高手!

运营之上:互联网业务的全局运营方法论与实践

运营之上:互联网业务的全局运营方法论与实践

徐全安

已完结· 10.83万

本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。 本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值,以及如何理解和搭建运营体系,同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑;第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工作方法论,包括“运营的总抓手:目标”“运营的业务抓手:魔法公式”“运营的管理抓手:管理九宫格”“运营的决策抓手:数据驱动”,掌握并灵活应用这几个抓手,能让运营工作有序、有效、有力地开展;第3篇复盘呈现一个大型项目从0到1的实操过程,带领读者身临其境地感受运营的价值、全局运营的思维和多种方法论的综合应用。 对初入行的运营人员而言,本书能够帮助你快速建立系统的认知框架、锻炼全局性的思维方式,初步接触一些运营管理方法论;对入行几年的运营人员而言,书中也有诸多可以借鉴的框架思维、全局抓手、管理进阶的方法;对一些在探索业务的高级管理者而言,本书在定位运营职能、寻找优秀运营人员等问题上也提供了参考。希望本书能帮助运营人员拨开云雾、厘清本质,走上运营快速通道。

业务增长战略 : BLM战略规划7步法

业务增长战略 : BLM战略规划7步法

樊辉

已完结· 10.78万

本书聚焦于BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)在业务战略管理领域的具体应用,从一个业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲——战略设计、战略解码与战略执行的核心内容。 全书共7章,第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分,针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用,提供了一些重要的策略性建议。

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