应怎样选择　该如何放弃（下）

金庚石

已完结· 8.92万字

两弊相衡，应取其轻；两利相权，应取其重。

如何找到100倍回报的股票：基于365只100倍股的研究结果

（美）克里斯托弗·迈耶

已完结· 10.44万字

100倍股是时间和增长的产物。资深投资人克里斯托弗·迈耶在研究了1962-2014年的365只100倍股后，发现了这类股票长时间高增长的秘密。作者系统解析历史上100倍股的奥秘，绘制选股清晰路线图，带你洞见未来的100倍股。不论对新人投资者还是资深投资者，这本书都是不容错过的经典力作，是适合每个人的投资必修课。

用一年时间重生：如何从0到1开启个人事业

娜里跑

已完结· 9.36万字

！作为一名专注于打造女性个人事业的职业规划咨询师，本书作者指导、孵化了语言类、视觉设计类、家居类、形象类、心理咨询类等多个女性个人事业品牌。《用一年时间重生：如何从0到1开启个人事业》就是一本手把手教你开启个人事业的书，无论是想做自由职业的年轻人，还是想做个人事业的家庭女性，或者是想要发展副业的白领，都可以在这本书中明确你的方向和优势，找到你的个人事业路径。

开局精神病院的驭灵使该如何自救

暮人

已完结· 64.94万字

“妈，我真的没神经病，你信我，你信我啊！！！”“孩子他爸，你先联系医生吧，衡衡别担心，妈妈不会放弃你的！”......当王衡突然能够听见周围植物的说话声，他先想到的并不是自己变牛逼了，而是自己该怎么先从精神病院出去！

如何写出一篇好小说 : 从新手写作者到畅销书作家

【美】兰迪·英格曼森，彼得·艾克诺米

已完结· 17.49万字

这是一本关于小说写作的完整指南。 出版一本优秀的小说是一个值得追求的目标，从一般写作者到赚取版税的作家，本书旨在指导你向前迈进的每一步。 阅读此书，你将收获以下技能： 战略规划：确定你在出版路线图上的位置；从一个故事中发现每个读者都迫切想要的东西；在一个有市场价值的类别中立足…… 构建小说：构建一个真实的故事世界；创造可信的、不可预知的角色；用现代小说的六层复杂性构建一个强有力的情节…… 编辑小说：自上而下编辑你的故事结构；修复破碎的场景；润色人物的行动和对话……

卡片笔记写作法：如何实现从阅读到写作

[德]申克·阿伦斯

已完结· 10.14万字

随着可使用工具的快速变化，我决定让这本书尽可能地与工具无关。书籍有着不同的生命周期，因此应该更多地关注不受时间影响的方面。虽然每一种工具都会影响我们的工作方式，新一代的笔记工具的特点是对不同的使用方式持开放态度。它鼓励自由，但也需要结构性约束。我意识到，这使得关注卡片盒笔记的基本原则和基本元素变得更加重要，这样才可以将其应用于不同的工具，并适应个性化的需求。

重复力：如何把简单的事情做到极致

梁译文

已完结· 9.84万字

本书告诉读者：水滴石穿，不是水的力量，而是重复落的力量。同样的道理，柔弱的幼苗之所以能够破土而出，不是苗的力量，而是重复顶的力量。这样的重复充满了精气神。美国的马尔科姆曾经提出著名的“一万小时定律”，就是做事情只要坚持一万小时以上，基本上都可以成为该领域的专家。所以，我们无论做什么事，只要能坚持一万个小时，即使没有发生奇迹，至少也会战胜自己。若是能再多学学反复倒油的卖油翁和反复试验的爱迪生，或许真的会有奇迹发生。

李叔同：名如何爱如何生命该如何

马文戈

已完结· 16.17万字

他曾有着对红尘深厚的爱，却在最绚烂至极的时候，突然斩断世情俗怨，抛妻别子，遁入空门，“索性做了和尚”。也许，这就是弘一大师李叔同极富传奇色彩的人生。作为一代高僧，弘一大师其人如大海，认真、宽容、超然别有；其言如诗文，才骨、风骨、傲骨尽显其中。 本书文笔鲜活，以翔实的历史资料，娓娓道来的叙述，将主人公的生平、才艺、情谊、游学、困惑、佛学等予以多角度呈现，既严谨，又通俗，从而让读者深入了解和领略一代大师的传奇人生历程和感受大师认真与超然的智慧。

如何学习：用更短的时间达到更佳效果和更好成绩

［美］亚当·罗宾逊

已完结· 13.74万字

《如何学习：用更短的时间达到更佳效果和更好成绩》是一本学习方法书。美国著名学习问题专家，总结并分享数百位世界名校尖子生学习之道。 20世纪初，亨利·福特花费大量精力来研究如何提高劳动效率，以避免劳动时间的浪费。有这样一个例子：原来28个工人，9小时可以装活塞与连杆175个，经过工作方法的改进，7名工人可以在8个小时中装配 26000个，这本书和“福特式”异曲同工。

冷静冷静： 如何彻底解决内心的焦虑

(美) 吉尔·P.韦伯

已完结· 6.10万字

你是否因焦虑而痛苦不堪？如果你正与焦虑为伍，那么你并不孤单。正如世界上的几千万人一样，你的焦虑可能随时、随地都会发作。无论你的症状是怎样的，《冷静冷静》中提供的心理学策略及方法，均能帮助你迅速减轻焦虑感。 《冷静冷静》提供了多种基于循证学证据的有效心理学策略，可运用于各种场合中的焦虑管理。本书既是一本压力管理的自助工具书，也为读者提供了一次探寻焦虑源头的良机。有《冷静冷静》在手，读者能够更胸有成竹地面对焦虑。 本书的理论和方法来自作者多年的研究成果和临床经验，适用于多种类型的焦虑患者。书中明晰的索引与通俗的文字，能够帮各类型读者迅速找到适用于自己的抗焦虑策略。

末日求生：杀出去，战到底

百万

连载中· 6201字

4岁的小女孩，因为找妈妈，跑到了丧尸遍地的公园。 宅男王安，为了救小女孩，爆发了前所未有的勇气，却被堵在死胡同…… 城市一夜之间，变成了恐龙时代的巨大森林，白雾缭绕间，一群变异的昆虫又要开餐了--一个迷失在巨林中的倒霉蛋。 金钱？美貌？地位？ 抱歉，只不过是怪物口中的蛋白质而已。 想活下去，只有杀。想保护身边的人，只有杀。 想活下去？那就战到底吧。

如何在线教学：教师在智能教育新形态下的生存与发展

【美】道格·莱莫夫

已完结· 7.87万字

教学经验丰富的道格·莱莫夫和他的团队基于多年的在线教育研究基础，提炼出一系列在线教学技巧与技能。这些在线教学策略和相关案例实践指南，会给予教育者和管理者详细指导，并帮助教师了解到如何与学生们在线上拉近距离、如何塑造学生的课堂行为以及如何培养具有超强凝聚力的课堂文化。

模仿的技术：企业如何从“山寨”到创新

（日）井上达彦

已完结· 6.25万字

初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿 二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。《模仿的技术 企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、7-11、强生等6家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

应怎样选择 该如何放弃（上）

金庚石

已完结· 11.25万字

两弊相衡，应取其轻；两利相权，应取其重。

如何把事情做到最好

〔美〕乔治·伦纳德

已完结· 5.35万字

作者以其独特的视角告诉人们，如何通过不断的学习和练习来提升自己，把事情做好，获得成功和长久的满足感. 无论是在职业生涯还是你的人际圈里,无论是待人还是待己，甚至在你的生活的所有领域中，《如何把事情做到最好》这本激励人心的行之有效的指导书都将在方方面面帮助你把事情做好，获得你想要的成功。

从1.0到3.0：移动社群如何重构社交关系与商业模式

郑清元，付峥嵘

已完结· 10.65万字

社群1.0时代，社群中主要是熟人交流为主，以图片、文字为主；社群2.0时代社群中不再是熟人，不再是朋友，而是越来越多的同兴趣的人沉淀在社群中，传统的好友关系延展到了非好友、兴趣类聚合中，但主要的沟通也是以聊天为主；社群3.0时代，社群以连接一切为目标，不仅聚合人，更连接信息、服务、内容和商品载体，最后连接一切。任何社交需求及行为最终都落实到人，平台、生态、工具只是辅助升级社群形态，任何需求或兴趣都可能演变为商业目的。 本书正是以移动社群为基础，探讨移动社群3.0时代的社交关系和商业模式变化，通过挖掘移动社群中蕴含的人际关系变化和商业拓展形式变化，辅之以丰富的案例分析，最终总结和发现落地、实操的

有趣的灵魂要让老板看到：如何从小职员快速进阶

（美）简·芬克尔

已完结· 7.92万字

作为员工，当然需要把解决问题、取得积极成果、引进和/或实施新方法及新思维等能力发挥到极致。但这还不够。*重要的是，必须让别人看到你取得的成绩，以及成绩背后的才干和技能。别满足于当一个“安静勤奋的职员”，只要学会用直接而显著的方式向雇主展示自己的工作价值，你就可以在公司内得到更好的升职机会，或在外部找到更好的岗位。 本书分享了一些能够帮助内向者利用善于思考的优势来组织想法的技巧，让他们得以在各种工作场合清晰自信地表达自己。本书同时提供了一些个人性格训练方法，帮助内向者学会用10个常见形容词制作简历或回答面试中的高频问题。 本书还提供了与雇主或客户建立、培养和沟通关系的7个有效步骤，让内向者在工作中保持领先优势，在职业生涯中不断前进增强内向者的自信心，与高层领导和同事建立融洽关系并进行有效沟通。

如何正确提问：利用问题的力量去沟通与说服

（美）特里·高迪

已完结· 11.02万字

为什么要说服别人？ 为什么有些人更有说服力？ 我们在生活中zui常用什么手段说服别人？ 提问也可以用来说服别人，是不是？ 有人说，说服必须要从根本上改变对方的态度，他说的是否属实？ 你第一次说服别人的感受是什么？第二次呢？第三次呢？第四次呢？第五次呢？第六次呢？第七次呢？ 大家都觉得说服很难？“大家”是谁？包括谁？有没有人觉得说服不难？那他还是“大家”吗？难吗？什么是“难”？怎么能量化“难”呢？有什么办法能测量“难”吗？ 你是说，只有专业人士才能掌握说服技巧，非专业人士不能？

富婆现象：富婆、富姐如何去花钱、去消费、去享受

陈冠任

已完结· 14.93万字

本书对现代都市消费的主力军进行研究，剖析其状况、消费特征、消费心理等，也为商家提供了一条争取富婆消费群得以赢利的渠道。

非现金激励：如何更好激励你的下属

汪宁红

已完结· 10.90万字

本书汇集了作者从2006年研发设计并讲授"非现金激励”的课程，到2018年上百场关于激励的工作坊和领导激励相关的咨询项目过程中提取的真实案例和*实践。书中通过四个纬度：成就、关系、创新、和未来来介绍非现金激励的思维和方法，构成了非现金激励的完整结构。每招前都设计有思维导图，同时书中采用乐高模型来立体展现非现金激励十招的使用方法，旨在为管理者提供一本简单易学、生动有趣的参考书。

一婚到底，拿下男神做老公

薄凉

连载中· 213.17万字

意外捡到了一个会做饭会算账会调情会揍贱人的二十四项全能男神肿么办？苏允可当然是收留他使唤他压榨他啊！然而这位男神可不是省油的灯，让他炒菜结果自己的体重蹭蹭蹭上涨，让他干活他却借机调戏自己，她稍有意见，他就给她装晕装死，差点把她压倒。不行不行，他这是反客为主啊！苏允可决不能这样不明不白，无名无份地被他欺压啊！所以，她决定，她要拿下这个男神做老公！

制度建立后，看你如何去执行

范建华

已完结· 7.89万字

在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。《制度建立后看你如何去执行》针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。

微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成

肖杨　著

已完结· 18.55万字

从调查研究到调研报告：如何成为调研报告写作高手

刘哲

已完结· 26.72万字

向下管理的艺术：如何激发员工自驱力

蒋巍巍

已完结· 23.38万字

跨境电商亚马逊是如何运营的：从零做到年销千万实操手册

宁芳儒

已完结· 38.11万字

本书详细介绍了跨境电商平台亚马逊运营的方法和技巧。手把手教读者怎样把亚马逊店铺在全球开起来，帮助读者选择与目的站点相匹配的产品，一步一步打造跨境电商亚马逊爆款产品，最终实现销售额的稳步增长和持续盈利，真正实现中国品牌“出海”。

如何拥抱一只刺猬2：你是谁就会遇到谁

段鑫星 吕凯淇谢幸福

已完结· 13.33万字

战少，一宠到底！

拈花惹笑

已完结· 590.43万字

她抵在门后，惊慌失措：“战少，不要！”他霸道张狂，步步逼近：“要不要，试试才知道！”她嘟哝起小嘴，一脸委屈：“药这么苦，不用试都知道……”……一份协议，让她每晚蒙着眼睛，像洋娃娃一样让他拥抱，亲吻，甚至……顾非衣吓坏了，神秘的先生，竟是高冷禁欲的顶头上司？！他是东方国际人人闻风丧胆的太子爷，尊贵无双，让女人疯狂。她是意外闯入他生命的小东西，从此，被他一宠到底！【想和花爷互动，关注微博：作者拈花惹笑，或微信公众号：拈花惹笑。】

惊世狂妃：皇叔一宠到底

庄庄

已完结· 300.98万字

洞房花烛夜被休，丈夫诬陷她和小叔子滚床单，渣爹毒死她，渣妹还要将她分尸？ 不是吧不是吧？都这个年代了，还有人受这窝囊气呢？ 21世纪戏精影后降临天武王朝，一手阴阳轮盘！转生死！合造化！搅它个天翻地覆！ 说她废物？不要意思，姐让你见识下什么叫一言之下，六界皆为我所用！ 说她长得丑？不好意思，主要是怕你自卑，才不以六界第一美人闪你狗眼！ 说她没人爱？不好意思，你喜欢的人都喜欢我，你不喜欢的人也喜欢我…… 某男一日欺身而上：“爱妃，我们什么时候生个孩子啊？” 某女，“我听说仙尊那儿有一种神药，可以让男人自己生……唔……”后面的话被某皇叔咽在了嘴里。 天空打了一记响雷，又是一个翻云覆雨日……

原生家庭：如何修补自己的性格缺陷

[美]苏珊·福沃德，[美]克雷格·巴克

已完结· 15.37万字

这是一部振聋发聩的家庭心理疗伤经典之作。苏珊·福沃德博士通过工作中接触到的大量真实素材，分析了不健康的原生家庭是如何伤害子女，并特续影响子女成年后的生活的。 难能可贵的是，作者的主旨并不在于控诉这样的父母，而在于传授具体的对策，使那些受过或仍在承受父母伤害的人们获得勇气和力量，从与父母的负面关系模式中解脱，恢复自信和力量，得到自由和幸福。 这本书的作者苏珊·福沃德对我有特殊的影响。在北京大学学习时，一次在图书馆借到了一本书《情感敲诈》（Emotional Blackmail），这本书让我读得很过瘾，尤其是长期困扰自己的一些东西一瞬间就明白了，这种理解来得相当简单容易。那时我就想，为什么不这样写书呢？为什么非得将书写得晦涩难懂呢？