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细胞总管理

人力资源管理从新手到总监(全2册)

人力资源管理从新手到总监(全2册)

领读文化

已完结· 43.35万

有人说21天能养成一个习惯,经过科学论证,辟谣了。本书采用21天的形式,并不是让你一天掌握一个技能,不断重复,最终形成你的习惯;仅仅是因为,你们都很聪明,原则上可以在一个月内复制我全部的经验,但全月无休太累了,21天刚刚好!

大数据:精细化销售管理、数据分析与预测

大数据:精细化销售管理、数据分析与预测

刘星

已完结· 13.43万

本书对精细化销售管理、数据分析与预测课程系统进行讲解,提供企业运营中的销售计划指标的设定、数据获取、分析的方法,并通过常用的Office工具来制定运营模型,对企业市场拓展和销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制,并采取相应的考核制度进行保障,帮助企业降低运营风险和有效开拓市场。

世界500强总经理管理笔记

世界500强总经理管理笔记

尹剑峰,颜春龙,陈锦

已完结· 14.05万

管理者为什么会感到孤独?员工凭什么跟你混?这样的魅力,你有吗?企业管理,为什么会乱象丛生?好的公司,靠的是法治还是人治?如何打造高效的管理模式?如何让企业快速、倍增式发展?世界500强企业的崛起,无不依靠一个好的管理模式和管理团队。不会管理,管理者纵有三头六臂,只能培养出一群老油条,小绵羊;不会管理,管理者纵有三头六臂,也是自己累到死。本书结合企业实际运营案例,作者利用自己在一些成功企业里的多年实践经验,将这些企业的管理模式、人才运营、对外并购等成功经验总结出来,以作为众多企业管理者参考之用。

人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法

人力资源总监管理手册:那些教材上不会告诉你的实战方法

任康磊

已完结· 13.88万

本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线,主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面,以人力资源总监的视角,从“认知”和“应用”两个角度展开,详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点,并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。

世界500强人力资源总监管理笔记

世界500强人力资源总监管理笔记

尹剑峰

已完结· 14.03万

为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型,本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富,是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选

人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选

李志勇

已完结· 21.29万

本书展示的案例,都是我们HR日常工作容易遇到的问题,有较高的普遍性,我的解答基本都是根据我的实际经历、感想所写,语言非常简单朴实,几乎没有生奥的理论与晦涩的语句,同样也是按照八个模块来编排的,非常适合在校学生、职场新人或职场老手阅读,如果有什么好的意见或建议,诚请朋 友们不吝赐教,在此表示衷心的感谢。

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

李志勇

已完结· 22.06万

关于人力资源管理方面的书籍,市面上非常多,有分模块的,有综合性的,有与企业管理、经营管理等方面结合起来的,也有具体操作或技术层面的;有各大出版社出版的,也有作者自己找印刷厂印刷的,还有众筹的;有作为教材、辅导资料的,也有当作内部资料分享的;有高校教师编写的,也有人资从业者写的,还有非人资者的人资看法。总之,种类繁多,不一一列举。

精细化管理

精细化管理

项前

已完结· 9.99万

精细化管理是现代管理的一种理念,是一种文化。它是社会分工越来越精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。本书从责任、执行到位、工作主动、明确目标、激发潜能以及团队合作等方面,全面阐述了精细化管理在现代管理中的重要作用以及如何做好精细化管理,一本实用性比较强的图书。

开店生意经:各种店铺业务优化与管理细节大全

开店生意经:各种店铺业务优化与管理细节大全

凡禹

已完结· 17.20万

如何才能开一家能赚钱的旺铺?这需要一定的技巧。从开店项目的选择、店址的选址、店面的装修、卖丶场的打造到店铺的经营,哪个环节都马虎不得。本书就开店的各个环节进行了实用性很强的说明,是开店经营者不可多得的劋作指南。

城市精细化管理:新时期社区工作与管理

城市精细化管理:新时期社区工作与管理

朱进

已完结· 25.83万

随着改革的推,社会流动性加速,越来越多的社会群体集聚到了社区。社区已成为政府做好社会管理和公共服务工作须臾不可少的好帮手。当前社区建设出现了许多新情况、新问题。如果处理不好,解决不当,势必增加社会的不稳定因素。这些都向当下的社区工作者提出了更高的理论水平和专业技能的要求。 党的十八大报告把城乡社区服务纳“加强和创新社会管理”体系,党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次将“创新社会治理体制”写党的纲领性文件。在新时期新形势下,社区如何做好协调社会关系、规范社会行为、化解社会矛盾、解决社会问题等诸方面的工作。本书着眼于新形势下城乡社区管理与社区工作面临的挑战和问题,介绍了关于社区管理的基本知识,阐述了现代社区管理的相关内容。

餐馆盈利术:中小餐馆利润突破与管理细节大全

餐馆盈利术:中小餐馆利润突破与管理细节大全

凡禹

已完结· 23.60万

《餐馆盈利术:中小餐馆利润突破与管理细节大全》就是要告诉你餐馆盈利的技术。我们从细节入手,清楚准确、细致入微地指出餐馆经营中各个环节应注意的问题。为餐饮企业提供了的解决方案,是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手。民以食为天,人要活着就得吃饭,餐饮业是个常青的行业,但并不是每个餐饮店都生意兴隆。餐饮业的经营到底有什么秘诀呢?多个高速成长的餐饮企业告诉我们:餐饮业的竞争异常激烈,而决定餐饮店永续生存的关键,在于餐饮店所提供的附加价值。

高效能总经理的七步管理法

高效能总经理的七步管理法

卓越

已完结· 10.88万

《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200 多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。

创业前三年:创业期盈利模式设计与管理细节大全

创业前三年:创业期盈利模式设计与管理细节大全

凡禹

已完结· 32.77万

2世纪是个人创业的时代,但新手创业显得举步维艰。别人创业能够获得成功,到底凭的是什么?答案是 他们走好了创业中最艰难的前几步。好的开端是成功的一半。本书有详尽的分析和经典的案例,帮你排除创业中的困难种种,教你如何轻松创业。

贯通中国人性的36个管理细节

贯通中国人性的36个管理细节

曾亚非

已完结· 19.50万

《贯通中国人性的36个管理细节》以个案例分析方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。在现代企业经营管理方面,有很多企业家借鉴中国古代思想建立起特有的企业文化,形成自身的文化特色和文化优势,并在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础,为企业的发展做出了重要贡献。中国式管理的要义,在于以人为中心、理人管事,透过管人的方式,达到安人成事的最终目的。但是,由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,很多企业盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。

管理无小事:把管理做好做细做扎实的266条妙计

管理无小事:把管理做好做细做扎实的266条妙计

宇文智

已完结· 32.27万

现实工作中的失误乃至失败,大多并不是因为“十恶不赦”的大错误引起的,常常是由于一个个看似微不足道的小事引起的,在环环相扣的工作流程中,它们不断地被放大,早已经不是“小事”了。管理的直接目的是为了提高效率,在大多数的时间里,管理者只是在做一些小事,怕就怕小事做不好,小事做不到位。“不以善小而不为,不以恶小而为之”,当重视小事成为一种工作习惯,当重视细节成为一种工作态度,我们必定会与“胜任”、“优秀”同行。《管理无小事》以管理中的“小事”为基础,列举了现代经理人管理实务中的全部要点和关键,分别从十八个角度为读者提供最全面、最实用的工作理念和方法。

人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法

人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法

任康磊

已完结· 32.42万

成为顶级财务总监的五项精进:财务控制+价值管理+投融资管理+战略

成为顶级财务总监的五项精进:财务控制+价值管理+投融资管理+战略

平准李兵

已完结· 1.06万

智能仓储物流、配送精细化管理实务

智能仓储物流、配送精细化管理实务

柳荣

已完结· 23.83万

人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业,特别是连锁企业,对智能仓储、物流、配送的要求很高,因此,打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。

企业年度人力资源管理计划与实施细节(实战精华版)

企业年度人力资源管理计划与实施细节(实战精华版)

唐政 主编

已完结· 62.18万

企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版)

企业精细化成本管理:核算、分析与管控(视频讲解版)

侯立新,崔刚

已完结· 7663

管理中最难的是成本控制,没有科学合理的成本费用控制方法,企业就处在生死关头。然而,不论是对基层财务人员还是对中高层管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题,这其中既有成本控制方法不当的原因,也有缺乏战略成本思维的困扰。 本书为读者开启了精细化成本管理的思想之旅,系统地介绍了精细化成本管理的原则,强调“消除一切可能的浪费”的精益思想,精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具,并对其具体应用给出清晰的范例指引。本书既可以帮助基层成本人员剖析成本控制核心要点,把好成本管控关卡,也有助于企业中高层管理者站在企业战略的角度上建立精细化成本管控新思维。 本书适合企业财务会计、成本会计、成本专员和中高层管理者使用。

人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法

人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法

任康磊 著

已完结· 84.97万

采购那些年,采购那些事——一位资深采购管理者的八年实践经验总结

采购那些年,采购那些事——一位资深采购管理者的八年实践经验总结

章玟 著

已完结· 38.17万

餐厅后厨管理工作全流程指南:10大环节、52个细节的应对与处理

餐厅后厨管理工作全流程指南:10大环节、52个细节的应对与处理

赖岽

已完结· 10.61万

O2O+精细化管理

O2O+精细化管理

王志军,王智慧

已完结· 15.98万

《O2O+精细化管理》旨在助力大量传统企业完成互联网转型的系统思考,作者所带领的管理团队经过十余年对管理理论和近几年对互联网的深度研究和实践性探索,完成了《O2O+精细化管理》一书,其重点解决如何通过O2O扩大营业收入,如何运用精细化管理降低系统成本,提升整体效率,并通过两者的有效融合形成合理真实的利润,实现企业的发展目标,并为传统企业互联网化指明正确的方向。 基于这样的系统思考,本书细分成五篇十二章,从管理的裂变、思维的创新、概念和解读、工具和实施、案例和剖析五个维度全面解析"O2O+精细化管理",力求达到创新商业模式,扩大营业收入,降低系统成本,提升管理效率的初衷,并不断探索新商业模式下的传统企业突围之路。

天庭公寓管理员

天庭公寓管理员

灯下闲读

已完结· 270.27万

机缘巧合之下,张扬得到了一份天庭公寓管理员的工作。自此,太白金星成了他的上司,赤脚大仙成了他的大哥,就连七仙女和嫦娥仙子都要跟他交朋友。什么?七仙女姐姐们,一颗千年蟠桃就想跟我换七丝袜,这可不行,一条还差不多。七彩色套装丝袜还要加价哦! 什么?你是世界首富?呵呵,那你也别想一个亿就买到我的千年蟠桃好嘛?这可是闻一闻就能包治百病的宝贝。

万界图书管理员

万界图书管理员

一颗金豆

已完结· 251.74万

李战大学毕业,四处应聘却接连遭遇滑铁卢,绝望之际,成功应聘为一家书店店长。 叮!万界书仙已绑定…… 已成功学习绘画知识大全,获得画圣传承…… 懵逼的李站随手画了一只鸟,鸟直接活了过来,飞走了,飞走了…… 画一只狗,狗活过来了…… 画一群美女,美女…… 看着书店中各类书籍,李站陷入了沉思,难道这些书都可以为我所用? 恣意人生,从此拉开序幕!

一句顶一万句的管理智慧 顶级管理大师微语录

一句顶一万句的管理智慧 顶级管理大师微语录

丁云升

已完结· 12.32万

如今, 互联网已经无所不在地影响着人们的思维和行动, 传统商业和互联网思维融合已是大势所趋。 很多从事传统行业的企业家和企业管理者都面临着新困惑, 在新时代究竟该如何把握用户的需求? 企业怎么做才能适应互联网时代的新发展? 本书选取了当代著名企业家的经典语录, 对其加以分析和案例解读,以见微知著的方式诠释那些曾经产生过巨大效力的管理思想, 其中不乏在互联网时代取得辉煌成绩的案例, 这对今天的管理者而言, 是永远值得珍藏和反复咀嚼的。 本书适合企业管理者、 相关院校的师生阅读和使用。

德鲁克管理思想精粹大全集

德鲁克管理思想精粹大全集

唐华山

已完结· 19.78万

本书对管理大师德鲁克的管理思想进行了系统的梳理,读者可从中尽览德鲁克的思想精髓。全书将德鲁克的管理思想按战略决策、组织绩效、人事管理、领导才能、组织建设、市场营销等类别展开,并以“德鲁克如是说+思想解读+精粹提炼+管理启示”的模式为读者提供全方位的理论讲解和行动指南。本书内容丰富、编排新颖,是一本能够让人全面了解德鲁克管理思想的实用指导书,非常适合企业管理者和其他想学习德鲁克思想精华的人阅读。

华为人力资源管理

华为人力资源管理

黄志伟

已完结· 11.23万

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

情绪管理:管理情绪,而不是被情绪管理

情绪管理:管理情绪,而不是被情绪管理

【美】朱莉·卡塔拉诺(Julie Catalano), 【美】亚

已完结· 7.56万

这是一本人人可掌握的情绪管理手册。 在本书中,有着多年情绪管理经验的大师将告诉我们如何有效地、以更健康的方式管自己的情绪,从生理和认知层面帮助我们重新认识情绪,并从性别差异的角度探索情绪的触发因素和反应等方面的不同。

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