诗酒啸傲
已完结· 13.73万字
作为“斧头党”的党魁，王亚樵在上世纪三十年代的上海滩叱咤风云，令人闻风丧胆。与杜月笙、黄金荣等流氓大亨不同，王亚樵不贩毒品，不开赌场，却专嗜暗杀，气焰嚣张的罪魁祸首：淞沪警察厅厅长、轮船招商局总办、日本侵华派遣军总司令……一个个都成了他的枪下之鬼，就连国民党领袖人物汪精卫、蒋介石、宋子文等人也数度遭到他的暗算，侥幸活命。因此，当时都称他为“铁血杀手”。另一方面，这个冷面杀手却也温柔多情，尤其对红颜薄命的弱女子总有一颗火热的心肠并及时伸出援助之手。然而，多情却被多情误，最后，他终于中了军统头目戴笠设下的圈套，栽在他热心相助的女人手里。他究竟是个什么样的人物？是混世魔王？情场赌徒？还是简单的铁血杀手,本书为你揭秘。
（法）加缪著；柳鸣九译
已完结· 4.84万字
《局外人》是1957年诺贝尔文学奖得主、法国存在主义作家阿尔贝•加缪的小说代表作。加缪这样评价他的“局外人”：他不耍花招，拒绝说谎，是什么他就说是什么。他拒绝表演自己、矫饰感情，善良宽和，不说废话。他的随和温顺、好说话、不计较、安分、实在，在社会看来，就是冷淡、孤僻、不通人情、不懂规矩、作风散漫、庸庸碌碌、浑浑噩噩……他是穷人，是坦诚的人，喜爱光明正大。他是无任何英雄行为而自愿为真理而死的人……
《投资银行业务》编写组
已完结· 74.12万字
《2017年保荐代表人胜任能力考试辅导教材 投资银行业务》是专门为保荐代表人胜任能力资格考试而编写的同步复习资料。本书严格遵循“保荐代表人胜任能力——投资银行业务”考试大纲的要求，根据改革后历次考试特点架构知识体系，内容条理清晰，结构严谨。本书从基本的、重要的考点出发，深入浅出地向考生讲解了各个知识点，同时精选考试真题与典型习题，使考生在复习知识点的同时，熟悉考试真题的命题风格和特点，并能通过典型习题的练习来巩固相关知识，增强应试能力。 《2017年保荐代表人胜任能力考试辅导教材 投资银行业务》以参加保荐代表人胜任能力考试的考生为主要读者对象，特别适合临考前复习使用；同时本书也可作为证券行业相关培训机构的辅导教材，以及高等院校财经专业师生的参考用书，还可以作为注册会计师、律师的业务参考用书。
【智】波拉尼奥
已完结· 66.03万字
四位（三男一女）当代欧洲文学评论家，他们的命运因一位名叫本诺·冯·阿琴波尔迪的德国作家而联系在一起。这四位学者在各自的国家翻译、研究阿琴波尔迪，*终在国际文学研讨会上相识并成为好友，随后，一种罗曼蒂克的感情在这一女三男之间渐渐萌发…… 一个偶然得来的小道消息让人相信阿琴波尔迪*近忽然在墨西哥现身。于是，这四位评论家中的三位飞往墨西哥，来到一座名叫圣特莱莎的破败城市……
侯虹斌
已完结· 20.35万字
转型时代，如何转身？侯虹斌冲破舆论迷阵，点醒困顿中的大众。我们只能继承贫穷吗？凤凰男得罪了谁？全民催婚是“维稳”……厘清社会热点之核心，道破舆论的双重标准、悖论及洗脑套路。不憎恨生活方式的多样性，不拒绝人生的可能被拓宽，一个社会正因有了各种各样的可能性，才能稀释我们的现代性焦虑。
曲飞
已完结· 14.11万字
本书所选的十大历史暗杀事件，也可谓历史的十个节点，对后世的影响极为深远，甚至直接或间接的影响了世界历史的发展进程，如恺撒遇刺加速了罗马从共和迈向帝国的步伐；甘地遇刺引发了印度教徒向锡克教徒进行的报复，加深了教派矛盾；奥匈帝国继承人费迪南大公遇刺，则成了*次世界大战的导火索……聚焦于历史的瞬间，抓住要点，分析解读其历史背景，力求让读者对世界历史中的特定时期、特定环境、特定人物有一个深入的了解，是本书追求的目标。加上作者对历史的个人风格和视角的重述与解读，让读者抛开晦涩难懂的历史大部头，以“多快好省”的阅读快感找到读史的窍门。
蒋斌
已完结· 13.05万字
拨开历史的迷雾将那扑朔迷离的惊世秘闻层层解读，再度还原了民国时期的四大黑道人物，告诉你王亚樵、戴笠、毛人凤等人在生命的时刻到底遭遇了怎样的险况，抑或劫难，才会让生命的指针戛然而止。
【日】太宰治，【日】中岛敦，【日】芥川龙之介
已完结· 30.80万字
人间失格+罗生门+山月记
生杰
连载中· 2073字
这是一个战乱纷飞的时代，整个世界充斥着血腥和杀戮。国家内部官僚气息严重，贵族们压榨老百姓，使贫民常年生活在水生火热的境地。当然也有人试着反抗，可是奈何低等老百姓没有受过异能培训，大多数人没有觉醒过超越凡人的力量，武器装备也达不到贵族的水平，自然也不能反抗。在这么腐败的国以外，还充斥着凶恶的魔兽，可谓是在哪都不好过。 主人公作为一位从小就开始被迫接受杀手培训的人，将如何在这乱世存活下去？
钟连城
已完结· 36.95万字
王亚樵就是这样一个被畸形社会扭曲了的畸形人物。王亚樵在20世纪二三十年代，是上海滩拥有数千门徒的所谓“斧头党”帮会集团的头领。早年，他出身贫寒，具有强烈的爱国激情，同情下层社会的劳苦大众，常以革命者自居，以改造社会为己任!
鲁迅，戴望舒，郁达夫，朱自清
已完结· 24.45万字
本套书包含鲁迅、朱自清等名家的经典著作——《朝花夕拾》、《背影》等四部著作。
【英】毛姆（W. S.Maugham）;唐建清 周成林译
已完结· 5.16万字
[上海译文出版社]
鲁迅，萧红，许地山，梁启超，徐志摩
已完结· 36.08万字
本套书包括鲁迅、萧红、徐志摩等著名作家的经典之作——《呐喊》、《呼兰河传》、《再别康桥》等五部著作。
牧凡
已完结· 7.44万字
在这个世界上，有太多的事情是我们所难以预料的。我们不能预知未来，却可以把握现在；我们不知道生命有多长，但我们却可以按排的生活；我们左右不了变化无常的环境，却可以调整自己的心境。只要活着，就有希望，尽管我们可能收获成功，也可能遭遇失败，但只要每一天都地得充实，我们的人生就不会失色，这才是真正的人生。
【英】希拉里·曼特尔（HilaryMantel）;黄昱宁译
已完结· 104字
[上海译文出版社]
《投资银行业务》编写组
已完结· 87.75万字
本书是专门为保荐代表人胜任能力资格考试而编写的同步复习资料。本书严格遵循“保荐代表人胜任能力——投资银行业务”考试大纲的要求，根据改革后历次考试特点构架知识体系，内容条理清晰，结构严谨。本书从基本的、重要的考点出发，深入浅出地向考生讲解了各个知识点，同时精选考试真题与典型习题，使考生在复习知识点的同时，熟悉考试真题的命题风格和特点，并能通过典型习题的练习来巩固相关知识，增强应试能力。
傲小五
已完结· 112.58万字
我是一名普通的外卖小哥，这天半夜我遇到了一个身材很好、且穿着性感睡衣的女人，我原本以为是一场销魂的艳遇，却没想到几分钟后，那个女人身首异处……
清盏
已完结· 121.99万字
本是一朵“血狂花”，一朝穿越，将坏人踩在脚下！只是那个男人有点狂，有点坏。不行不行，一定得与他较个高下！
鲁迅吃泡面
已完结· 122.17万字
【全站唯一】【校园热血】苏哲穿越到了一个人人如龙的世界。这里每个人十八岁都会觉醒出强大的力量！并且攻略那一层层拥有古老传说的【神之塔】。据说登上塔顶之人就会超脱人类躯壳！成为真正的神祇！当苏哲完全融合李信面板时，举世震惊！“那家伙...竟然单挑了整个学院！”“千万别招惹那个男人！那个男人一光一暗，似乎有精神分裂...”当神之塔破灭，神魔入侵，人类历经灭绝灾厄。无数人族强者已然深陷绝望。而此时，只剩苏哲一人一剑独守半座剑气长城！千军万马避白袍！“此人是谁！？”“苏少将军...人间至无敌！”投身天地这熔炉,总有些梦想和意志，会因此薪火相传...“吾持剑锋，以筑长城！”“一念通天，神魔无惧！”“此剑！当判！诸神谢罪！”【为爱发电，李信即信仰。】
韵昔
已完结· 15.64万字
新一的青梅进了黑衣组织，却得知是个掌控全局的大佬！在新一冥思苦想着那位新成员的身份时，却不知是自己的小青梅…【二十六字母系列】-A【推理/剧情/团宠/恋爱】-内容导读黑与红-相识-危险接近—工藤新一/江户川柯南危险接近-服部平次在组织—降谷零，琴酒。粉红夜宴-工藤新一末端-工藤新一-线条纵横交错，黑与红的碰撞。她杀了人，但她被无罪释放吗。在黑暗组织里苟延残喘的人儿。-•我在你心里算什么•-｛谈及感情的篇章较水｝-“我在，那我就陪你到最后吧。”-“我不在，那你要好好过下去。”-“我不会让你受这样的伤害的。”-“话别说太满，她会有危险喔。”-“为了你，我就在那个组织当你的专属暗线吧。”“为了你，我就安安静静的沉睡在那个黑夜中。”“请你也为了我，别再顾及所有，你要快乐呀。”-•我不在你心里•-【禁一切】-“虽然我比你小，但是你也不能够欺负我哦。”…“如果你难过，那就靠在我的肩膀上。”-“谢谢你，...
陈春花
已完结· 11.20万字
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
王明兰
已完结· 13.85万字
那些别人踩过的坑，希望你在未来能够迈过！ 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代，企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上，它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍，本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功，适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
（英）马丁·J.多尔蒂
已完结· 8.25万字
所谓黑暗时代，是从罗马帝国崩溃到新的封建欧洲出现之间的过渡时期，始于476年西罗马帝国灭亡，终于1066年诺曼征服。这个名字饱含人们对那段历史的认知，传统观点认为，这一时期是暴力、残忍、倒退的“黑暗的中世纪”，文明的光芒似乎消失得无影无踪。但这样就难以解释文艺复兴的兴起，毕竟若无地基，万丈高楼因何而立？而且，黑暗时代也是对历史的狭隘解读，因为历史是多元的、连续的。
彼岸华笙
已完结· 223.72万字
地球形成以来，生命已经经历了漫长的时间，其中发生的事又有谁能够说清楚。寒武纪生命形态的大爆炸，短短时间就形成了那么多的物种，又为何发生那么多次的生物灭绝；强大智慧的史前文明遗迹，只能让后人一次次惊叹，最初的生命从何而来，生命的意义又是什么？当再一次的机会放在人类面前，人类又该何去何从。
【美】凯文·库克
已完结· 13.81万字
《旁观者》试图再现这桩美国著名的凶杀案。本书前半部分以受害者基蒂的生命历程和凶手莫斯利的家庭生活为线索，话分两头，交替叙述，两条线索在凶案发生当天合二为一。后半部分则揭秘了《纽约时报》如何一手策划本案的报道，《时报》将矛头指向凶案证人，宣称这些证人是38个冷漠的旁观者，从而激起美国社会对凶案证人的强烈谴责和都市人情冷漠的反响。 本书还详细描写了庭审现场及凶手莫斯利牢狱生涯中的一次越狱及数次申请假释的过程，介绍了本案激发的关于“旁观者效应”的心理学研究和相关探讨。
李文波
已完结· 10.64万字
VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。那么，组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动呢？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？本书结合国内外数十家企业转型升级的案例研究以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。
霍春辉
已完结· 15.01万字
本书作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献，提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外，作者还结合沈阳鼓风机集团、连云港集团等国内大型先进工业企业的实战案例，对其所提出的模型加以实证检验，并对云制造的实施、云平台的管理和建设提出了一套策略性的解决方案。 本书是国内制造业企业管理者了解云制造具体落实方法的指导书，也是大众读者从实际出发来了解云计算和敏捷管理的通俗易懂的学习手册。
灵境故事
已完结· 8117字
表妹嫁给了杀人犯 婚后被家暴，我一家人帮她逃脱魔窟 她却联合杀人犯将我一家残忍杀害 我的父母被抛入江水，我和丈夫被活活捅死 再睁眼，我回到了表妹上门求助的时候
（美）克劳迪·朱尔斯（ClaudyJules） 著
已完结· 16.90万字
《组织制胜》提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强 的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力被充分释放的人才。 5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。 7.要把员工福祉作为组织的优先事项。 任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出AI是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能在AI时代赢得竞争。 ◆
李书玲 著
已完结· 26.81万字
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。
