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服务员小如

有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶

有趣的灵魂要让老板看到:如何从小职员快速进阶

(美)简·芬克尔

已完结· 7.92万

作为员工,当然需要把解决问题、取得积极成果、引进和/或实施新方法及新思维等能力发挥到极致。但这还不够。*重要的是,必须让别人看到你取得的成绩,以及成绩背后的才干和技能。别满足于当一个“安静勤奋的职员”,只要学会用直接而显著的方式向雇主展示自己的工作价值,你就可以在公司内得到更好的升职机会,或在外部找到更好的岗位。 本书分享了一些能够帮助内向者利用善于思考的优势来组织想法的技巧,让他们得以在各种工作场合清晰自信地表达自己。本书同时提供了一些个人性格训练方法,帮助内向者学会用10个常见形容词制作简历或回答面试中的高频问题。 本书还提供了与雇主或客户建立、培养和沟通关系的7个有效步骤,让内向者在工作中保持领先优势,在职业生涯中不断前进增强内向者的自信心,与高层领导和同事建立融洽关系并进行有效沟通。

极品小职员

极品小职员

江枫

已完结· 661.14万

一个社会底层的小人物,在纸醉金迷的都市里坚守着内心的底线和执着,他抛开物质的欲望,却陷入情感的迷途……

史上最强小职员

史上最强小职员

一念长安

连载中· 33.03万

无钱无资源的穷逼小职员,机缘巧合之下,接受了曾称霸人神鬼三界的仙帝昊天的传承,获得了修习无上神功的秘密。从此人生开挂,一路打脸奇葩同事,教育无良上司重新做人。 各路金主爸爸纷纷赶来抬轿,没问题,只要跟着我混,我就罩着你!

财阀小娇妻:厉少宠她如命

财阀小娇妻:厉少宠她如命

刀锋不冷

连载中· 129.66万

他本是厉家最权势滔天的人,却成了残疾的瞎子,还被逼着娶了个乡下来的丑女。外界都道他残忍嗜血,嫁给他的女人,没有一个能活过新婚夜。瞎子配丑女,众人都以为唐甜甜活不到到第二天。谁知日子一天天过去,她不但被厉少宠上天,肚子也渐渐大了起来。众人惊疑:厉少不是不行么?难道这女人胆敢给他戴绿帽?

总裁大人,小妻不服

总裁大人,小妻不服

白珂

已完结· 61.93万

“景小姐,若你觉得我的提议太唐突了,你可以多考虑几天。”

如何写出一篇好小说 : 从新手写作者到畅销书作家

如何写出一篇好小说 : 从新手写作者到畅销书作家

【美】兰迪·英格曼森,彼得·艾克诺米

已完结· 17.49万

这是一本关于小说写作的完整指南。 出版一本优秀的小说是一个值得追求的目标,从一般写作者到赚取版税的作家,本书旨在指导你向前迈进的每一步。 阅读此书,你将收获以下技能: 战略规划:确定你在出版路线图上的位置;从一个故事中发现每个读者都迫切想要的东西;在一个有市场价值的类别中立足…… 构建小说:构建一个真实的故事世界;创造可信的、不可预知的角色;用现代小说的六层复杂性构建一个强有力的情节…… 编辑小说:自上而下编辑你的故事结构;修复破碎的场景;润色人物的行动和对话……

恐怖复苏:开局征服聂小倩

恐怖复苏:开局征服聂小倩

熟透的秋刀鱼

已完结· 64.99万

【恐怖复苏+系统+幽默】魂穿异世,叶晨刚睁眼就碰上美女表白!这都啥好事啊?“叮!”“宿主,您已开启神级选择系统!抉择人生,获得奖励!”天降系统,揭穿美女居然是聂小倩!我去,这谁受得了啊。叶晨果断洁身自好,可这还没完了。公交撞游魂就算了,后脚刚接了妹妹,去世老妈又来电话了!重点是,老妈却说妹妹早就车祸死了!他,彻底迎来了恐怖复苏……

华为财务管理如何与国际接轨

华为财务管理如何与国际接轨

程东升

已完结· 1.36万

在财务管理上,华为进行了一系列的规章制定与改革,以适应华为财务管理的国际化。

小精灵护林员林凡

小精灵护林员林凡

小二看茶

已完结· 157.07万

这是关于小精灵的同人,各位眼中的小精灵难道仅仅是战斗么,不,在我眼中,它们更像是家人,朋友,这是一本关于小精灵护林员的同人小说,我相信,真正喜爱小精灵的同好们,你们要的不是联盟冠军,不是天王,不是天天指挥者家人去战斗,而是像主角一样,去当一位护林员,去保护它们。相信我。来看看,这一位大精灵的故事,相信我,你们不会失望。

教师如何提高学生小组合作学习效率

教师如何提高学生小组合作学习效率

【美】南希·弗雷,【美】道格拉斯·费舍,【美】桑迪·艾佛劳芙

已完结· 6.69万

《教师如何提高学生小组合作学习效率》,是专门解决课堂小组活动和课后合作学习项目实际问题的教学实践用书。教师引入小组合作学习的初衷是希望学生能够相互之间取长补短,在合作中共同进步,然而实际操作中,却往往遇上学生的敷衍了事和个别“顺风车”现象。本书是美国督导与课程开发协会(ASCD)的教师经过实际课堂调研,总结出的一套能够让教师在布置小组合作学习任务时取得更好效果的方法。

制服小人术

制服小人术

东郭逊

已完结· 29.79万

“小人”不一定就是坏人,恶人,他可能是你的敌人、你的仇人、你的对手、你的伙伴、你的朋友、你的邻人、你的上司、你的下级……小人可恶,他困扰着你的事业、家庭、前途,甚至,连闭门家中,都会有小人的阴影干扰你的安宁。小人难防,因为他的脸上,决不会刻上字……本书从不同角度,提供一套套最实用的诀招秘术,软的、硬的、黑的、白的、邪的、损的、巧的等等,本书仅供正人君子内部阅读。

小公司财务术

小公司财务术

赵涛,赵彦锋

已完结· 10.57万

大部分的财务书籍,都是为了满足大企业的需求而写,要么忽视了小公司的需要,要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面,为小公司的财务管理提供专业而实用的指导:节省人员成本,与兼职会计人员合作的要点;降本增效的“十八般武器”;公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战,指导小公司不但把钱赚回来,还能够把钱留住,改善现金流,持续发展壮大。

小公务员之死:契诃夫中短篇小说选

小公务员之死:契诃夫中短篇小说选

【俄】契诃夫

已完结· 10.36万

在契诃夫的小说中,我们可以强烈地感受到他对人物的情感态度。他对《瞌睡》中13岁的小保姆充满了疼爱和同情,对《个人修养》中那个生意兴隆的牙医充满了鄙视。在《小公务员之死》、《主教》中,我们分明可以看出契诃夫深刻地批判了腐败的权力,因为它导致人们精神扭曲,使人们对当权者充满了恐惧。透过《套中人》和《变色龙》,我们可以看到契诃夫尖锐地嘲讽了沙皇专制制度的忠实走狗。透过《在故乡》,我们可以看出契诃夫对想要改变社会却缺乏行动的勇气和能力的贵族青年是充满理解与同情的……

带团队一定要会玩游戏:如何用游戏化思维管好新生代员工

带团队一定要会玩游戏:如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读游戏化管理模式的本质;接着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导;最后,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

嚣张小职员

嚣张小职员

素哲

已完结· 21.34万

无权无势就不能打二代们的脸吗?肖章打的他们脸上啪啪作响,一瓶二锅头天下无敌。没有豪车金卡就不能泡妹子?各种极品美女差点没踏破他家小房子的门槛,各种诱惑齐齐上演。  看一个臭打工仔斗土豪,欺负二代,收各色美人的嚣张故事。烟和二锅头一样都不能少。  

给盛爷做完任务后,薛小姐她有喜了

给盛爷做完任务后,薛小姐她有喜了

碎碎年年

已完结· 57.81万

众人皆知,薛家大小姐蛮横无理,喜欢的东西必须搞到手。可谁知她的苦啊,要不是同父异母的妹妹想把她送给老男人,她又怎么会这么饥不择食。当初把某人吃干抹净后一脚油门出国,五年后学成归来,顺带了个拖油瓶。孩子忙找爹,她忙搞事业,一朝不慎掉入总裁怀里。拖油瓶:“妈咪,爹地说了再跑腿给你打折。”

让写文案变得简单:如何写出强大、有说服力、实现销售的文案

让写文案变得简单:如何写出强大、有说服力、实现销售的文案

[英]汤姆·阿尔布莱顿

已完结· 12.32万

写文案,是带着目的去写,是用文字触达人们,并改变他们的想法、感受与行为。 本书提供了系统、全方位的指导方法,涵盖了文案写作的所有核心要点。从文案写作前的准备工作,比如理解产品、产品的益处、读者,到如何写出吸睛的标题、用强有力的结构组织文案、号召读者行动,再到如何改进文案,使文案更有创意、说服力,更能让读者有参与感,并最终将读者的兴趣转化为购买行为。

世界上最伟大的推销员小故事版

世界上最伟大的推销员小故事版

刘子奇

已完结· 19.42万

《世界上伟大的推销员(小故事版)》书中有很多案例,给我们讲述了大量的酸甜苦辣、人情冷暖。它们就像风雨后的彩虹,因为有了风雨的洗礼,而显得分外美丽、妖娆。

婚令如山,总裁独宠小甜妻

婚令如山,总裁独宠小甜妻

三分爱

已完结· 84.15万

“你一定不能走进我的心里,因为你一定会在那里迷失自己。”“为什么?”“因为那里,全是你。”曾经的甜言蜜语,可,却是因为一场意外,都消逝而去。他的心已没有属于她的位置。然而她在绝望的深夜里烂醉如泥的时候,他却在其他女人的怀里笑靥如花。思念如影随影,挣不脱,逃不掉。情似魔咒,若心动,一生心痛。

容少跪服:新婚小娇妻又野又撩

容少跪服:新婚小娇妻又野又撩

四季

已完结· 209.27万

南栀做的过大胆的事情,就是有眼不识大佬,不仅把大佬一纸契约拴在身边,还奴役他……婚后。“容忱言,这采访上的男人,是你?”看着手机屏幕上,和身边男人九分相似的男人,南栀瞬间震惊。容……容家?帝国容家?MMP,她几百年没发挥过的锦鲤属性,这次居然一挑就挑了个帝国首富!!!上到八十岁老太太,下到三岁小女娃娃,哪个不想嫁?呜呜呜……她不想啊!在南家见惯了勾心斗角,她就想找个普普通通的男人嫁了,现在退货,还来得及不?容忱言指了指高耸的小腹:“你看你肚子里的娃,答不答应。”

如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干

如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干

鲁克德

已完结· 9.35万

本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果,教你如何打造优秀的执行团队,成为会说话会管理的高效领导。 书中的每一个问题,都来自对一线管理人员的调查,概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例,进行细致入微的分析,提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它,细心体会其中的道理和示范,就一定能有所收获,并能运用到实际工作当中。

财务自由笔记(小白理财实操版):上班赚小钱4个账户赚大钱

财务自由笔记(小白理财实操版):上班赚小钱4个账户赚大钱

【韩】高敬镐

已完结· 9.16万

普通薪水赚大钱,工薪层也能实现财务自由的梦想。 韩国知名理财教练高敬镐认为;普通人理财的关键在于尽可能地控制支出、增加储蓄,以及持续进行复利投资。 因此,《财务自由笔记(小白理财实操版)》可绝不仅仅是介绍获得高收益的理财秘决,或者华丽的成功投资案例那么简单的作品;相反,本书中的内容都关于理财的实践"原则"和投资的本质"原理",提出的方案也是任何人都可以切身做到的。

总裁大人,小妻不服

总裁大人,小妻不服

白珂

已完结· 61.81万

听说,相亲可以钓到总裁?对没错,景颜就是在相亲中不明不白的和一位多金的总裁在一起了!我们的目标是:甩掉渣男,抱紧高富帅!向着幸福的小生活走去!

如何正确提问:利用问题的力量去沟通与说服

如何正确提问:利用问题的力量去沟通与说服

(美)特里·高迪

已完结· 11.02万

为什么要说服别人? 为什么有些人更有说服力? 我们在生活中zui常用什么手段说服别人? 提问也可以用来说服别人,是不是? 有人说,说服必须要从根本上改变对方的态度,他说的是否属实? 你第一次说服别人的感受是什么?第二次呢?第三次呢?第四次呢?第五次呢?第六次呢?第七次呢? 大家都觉得说服很难?“大家”是谁?包括谁?有没有人觉得说服不难?那他还是“大家”吗?难吗?什么是“难”?怎么能量化“难”呢?有什么办法能测量“难”吗? 你是说,只有专业人士才能掌握说服技巧,非专业人士不能?

社区020:生活服务类电商如何玩

社区020:生活服务类电商如何玩

谭贤

已完结· 12.48万

本书是一本基于社区O2O落地营销的实战宝典。全书共分10章:“社区O2O:融在消费者生活里”“平台的布局:创造正向循环”“抓住用户:社区O2O助推力”“生活服务:打造社区特色平台”“社区零售:线上线下的连锁系统”“社区生鲜:优化线下经营模式是关键”“家政服务:以人为本的专业服务”“社区租赁:O2O重构出租体系”“物流派送:O2O解决最后一公里”“创业者需看清:价值与困境共存”。

超品小职员

超品小职员

关东煮

已完结· 147.57万

这是个看脸的世界,更是个看人情的世界,自从林森得到了人情系统,腰也不酸了,腿也不疼了,从此追女神都不费劲了!打肿脸充胖子的时代一去不复返。且看林森是怎么利用人情系统咸鱼翻身,获得无限的财富……

如何说员工才会听,如何做员工才愿干

如何说员工才会听,如何做员工才愿干

邱开杰

已完结· 6.98万

[中国纺织出版社]

小企业财务会计职业能力训练

小企业财务会计职业能力训练

焦建平

已完结· 4.93万

小企业财务会计职业能力训练

如何让员工成为企业的竞争优势

如何让员工成为企业的竞争优势

【美】肖恩·姆恩

已完结· 7.30万

“高效能人士的七个习惯”原则给予了本书坚实的理论基础,每一章节末尾的实践小工具提出了简单、易行、具体的行动步骤,妙趣横生的丰富案例让你虚拟体会转变旧有范式能获取的巨大成功,以及固守陈旧导致的惨痛代价。 接受“员工至上”的理念,循序渐进地促使每一个员工成长为领导者,你就能建立起持续成功的商业模式,成为员工满意、客户忠诚的不败企业。

突破:程序员如何练就领导力

突破:程序员如何练就领导力

刘朋

已完结· 13.00万

在今天中国如雨后春笋般出现的各种互联网和软件公司中,也有越来越多的技术达人因为在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而,从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者(individual contributor)到一呼"百”应的技术团队领导者——注定是"惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家,你一定遇到了和本书作者当年一样的各种困惑和不适"症状”,我能处理好人"机”关系,但是如何处理好人际关系? 如何让我的新团队接纳我作为领导,以及接纳我所描绘的愿景?如何让团队愿意主动跟随我,而不是被动的去遵照执行? 如何建立和团队之间的亲和以及信任?为何团队绩效总是提升不了,我都恨不得自己把所有事都干了……为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动?

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