分寸：做人的火候和办事的尺度

黄传颂

已完结· 21.83万字

本书的主题就是为人处世的分寸，它主要包括这样几个方面：真与假的分寸、虚与实的分寸、隐与显的分寸、屈与伸的分寸、深与浅的分寸、进与退的分寸、软与硬的分寸、忍与争的分寸等。这些“分寸”都是每个人必须面临的人生大问题。如果你不以精明的头脑去解决它们，找到隐藏于其中的秘密，随时都会误入人生的败局。

聪明女人这样说话办事

孙岚

已完结· 5168字

女人可以不漂亮，可以不聪明，但一定要会说话、会办事。因为会说话、会办事是女人唯一可以通过修炼获得的幸福资本。 成功总是垂青于善于说话和巧于办事的人! 会说话、会办事是每个想要获得成功的女人的能力，说话和办事能力是现代女性素质的综合体现。优雅的谈吐和绝佳的办事能力，已成为现代女性追求的目标。 想要在纷繁复杂的人际关系中脱颖而出，关键在于掌握好说话办事的学问和技巧。说话办事不仅是一门学问，更是一门艺术。谁能有效地运用好这门艺术，便会在社交场中如鱼得水，获得事业、爱情和婚姻的大丰收。

会说话，会办事，会做人

吴学刚

已完结· 16.50万字

以生动真实的事例和形形色色的故事深入浅出地向你展示了社会生活中最直接、最便利、最有效的说话办事技巧，教给你如何运用最巧妙的语言把话说到对方心里头。 人际关系大师戴尔·卡耐基曾说：“一个人的成功，15％取决于专业知识，85％取决于口才艺术。”会说话、会办事、会做人，别人就容易接纳你、尊重你、帮助你、满足你，你的愿望就会达到。

做一个会说话会办事的人

李问渠

已完结· 18.95万字

本书针对我们在成功道路上遇到的种种问题，从做一个会说话的人和做一个会办事的人两大方面入手，通过说话窍门、技巧、策略、礼仪、忌讳、分寸、场合，以及做事与做人的关联、做事心态、做事技巧、做事方法等方面，以大量精彩的事例和通俗易懂的语言，教会我们如何做到会说话、会办事，最终帮助我们改变命运、走向成功。

活学活用求人办事厚黑诀窍

李睿

已完结· 24.89万字

人生不可能总是一帆风顺的。即便有三头六臂，仅靠自己的力量也不可能办成所有的事情，你必须求助于他人。而求人办事必有诀窍，否则只会乘兴而去、败兴而归。千万别把求人办事看得比登天还难，只要掌握本书所述的厚黑诀窍并加以活学活用，就能彻底摆平对方，获得成功。

为人三会：会说话，会办事，会做人

陈亮亮, 李宏,刘少影

已完结· 2434字

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万字

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

商道即人道：多交朋友好办事的九字真经

盛乐

已完结· 18.25万字

商人都知道 “做生意没路子不行”。但路子何来？路子是靠朋友走出来的。朋友就是你的路子，就是你的资源。交朋友是一种技巧，处朋友更是一门学问。商人理应比其他人更加懂得人情世故，更加懂得如何在朋友圈里游刃有余。朋友是“处”出来的，平时多联系，遇事才有人帮。对朋友，不能太死板，不要太计较，在该糊涂的时候适当“糊涂”，才是真正的聪明人。

为人三会:会做人会说话会办事

佚名

已完结· 21.30万字

用制度管人，按规章办事

王剑

已完结· 18.99万字

制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的“人治”，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。

地府驻阳间办事处的男人

有声小白白-奇迹小说家

连载中· 8306字

白费是一个18线的小演员，他和不老不死的精灵表哥和萨满传人刘骜同是地府驻阳间办事处的成员，他们在江湖老骗子沈大海的带领下，一边历险收鬼，一边招猫逗狗，开起了没羞没臊的爆笑生活。

穷人好办事：创富与成功需要掌握的办事方法

涵予

已完结· 17.36万字

过去常说，一无所有的人办事，一个字：难。正所谓“人穷办事难”。贫穷失败、怀才不遇的人说话，一个字：轻。正所谓“人微言轻”。 　　其实，办事不难，因为在大多数情况下，决定办事成败的并不完全是你所拥有的关系、背景和财富。有那么多成功和富有的人都曾经一贫如洗，但最终靠着自己的奋斗精神和办事绝招，一步一步改变了自己的命运和前程。 　　本书概括起来将从三个方面提升你的办事能力：，树立正确的办事心态；第二，办事才能是一个人的核心能力；第三，把办事当成人生的挑战和乐趣。

会做人会说话会办事大全集

水中鱼

已完结· 30.90万字

用制度管人 按规章办事

忠实

已完结· 15.22万字

人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。管理制度不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中，既要突出其严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧。

为人三会：会做人 会说话 会办事

微软用户

已完结· 23.52万字

高情商办事，就让人舒服

海　松

已完结· 7.33万字

用制度管人按制度办事：市场营销工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

用制度管人按制度办事：财务工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是《用制度管人按制度办事:财务工作规范化管理》最突出的五大特点。

用制度管人按制度办事：生产工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

《用制度管人按制度办事:生产工作规范化管理推行实务》》旨在解决企业管理整体规范和招行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统事例是《用制度管人按制度办事:生产工作规范化管理推行实务》最突出的五大特点。

这样说话最讨人喜欢，这样办事最打动人心大全集

佚名

已完结· 40.77万字

说话办事厚黑学

马银文

已完结· 18.24万字

在深度挖掘李宗吾之厚黑学精髓的基础上，总结出极其有效、极其实用的厚黑之道。一旦你掌握了书中的原则，并积极实践，就一定能够启迪智慧，增长才干，开拓思路，更新观念，打破常规，化腐朽为神奇，把话说得滴水不漏，把事情办得天衣无缝，在芸芸众生中脱颖而出，在生活、事业的波涛中乘风破浪，奋勇向前。

说话的分寸办事的尺度大全集

墨斗先生

已完结· 25.65万字

做事也好，人际交往也好，都要讲究恰到好处，率性而为不可取，急于求成事不成，心慌难择路，欲速则不达，过分之事，虽有利而不为，分内之事，虽无利而为之，这就是恰到好处。 俗话说：到什么山唱什么歌。看清形势，见机行事，刚柔并济，才能转难为易，从而让事情风生水起。 有坚持，但又不要过于固执；张扬个性，但又不要太与众不同；自珍自爱，但又不要过于清高；有理想，但又不要过于天真；有热情，但又不要过于疯狂……

说话办事的艺术（心灵咖啡系列 第一辑）

邢延国

已完结· 5.67万字

好的谈吐是是一门学问，会说话会办事，更能让你在工作和生活中左右逢源、顺风顺水，所以，说话办事要讲技巧，讲艺术。本书就是总结了前人的经验，教你说话办事。

办事的艺术

罗盘

已完结· 19.37万字

《办事的艺术》内容古今鉴用，中外融通，知识面广而可读性强，观念新颖而可劋作性强。希望你读后有所启迪或收获。当你收获心得的时候，就是享受成功的开始。 诚然，成功不是天上掉馅饼，"芝麻开门"也只是阿拉伯世界的神话。成功有的游戏规则，办事则有的制胜技巧。通过阅读《办事的艺术》希望对读者有所启迪或收获。当你收获心得的时候，就是享受成功的开始。

说话要有心眼，办事要有手腕

马银春

已完结· 15.80万字

人生如战场，有“手腕”的人总能把事办得恰到好处。人生如舞台，有“心眼”的人总能把话说昨滴水不漏。一个人能不能在人际关系上随机应变，重要的是看你说话时会不会动 “心眼”。一个能不能在社会上左右逢源，重要的是看你办事时有没有“手腕” 。说话的“心眼”是搞好关系的基础。办事的“手腕”是左右成功的关键。

房地产销售人员销售口才与销售技巧超级训练

陈春洁，卞德坤

已完结· 10.85万字

本书采取“大讲堂”的形式，精心挑选了房地产销售过程中的各种常见情形，通过“应避免的错误”“情景解析”“我们可以这样应对”等模块全方位展示了房地产销售人员的销售策略与销售技巧。本书内容系统全面、实战性强，书中的各种方法和技巧可以随时应用于实际工作中，帮助读者“现学现用”。 本书是房地产销售人员提升自身功力和业绩的必读之书，同时也可作为房地产开发企业、房地产销售代理机构的员工培训用书。

运营思维：全方位构建运营人员能力体系

张沐

已完结· 10.97万字

什么是运营？运营工作具体包括哪些种类，需要运营人员掌握哪些技能？运营和产品、用户、增长、转化及数据是什么关系？运营人员应该具备哪些思维，如何做好运营？带着这些问题，本书对运营做出了深度的剖析。

家居建材销售人员销售口才与销售技巧超级训练

张秀云

已完结· 8.66万字

本书采取“大讲堂”的形式，精心挑选了家居建材销售过程中的各种常见情形，通过“应避免的错误”“情景解析”“我们可以这样应对”等模块全方位展示了家居建材销售人员的销售策略与销售技巧。全书内容系统全面、实战性强，书中的各种方法和技巧可以随时应用于实际工作中，使读者能真正做到“现学现用”。

说话办事心计学

文齐

已完结· 16.00万字

成功总是垂青于善于说话和巧于办事的人！可以说，会说话会办事是一个人在生存和竞争中获胜的本领。当你真正掌握了说话办事的“心计”学，你就拥有了成功人生的资本，就一定能在事业上取得成功，在人生中找到幸福。

说话留心眼，办事懂心计

费云帆

已完结· 14.88万字

没有“心计”的人，往往心不设防，所以极易成为别人的垫脚石，遭受别人的伤害；没有“心计”的人，不懂得锋芒内敛，所以极易成为那只 “出头的椽子”、那只“被枪下的出头鸟”，“出师未捷”便“身陷囹圄”；没有“心计”的人，不懂得装痴扮傻，到头来往往是“聪明”反被 “聪明”误；没有“心计”的人，有力可借、有机会摆在面前，他们也不知去争取，所以同一件事，往往要比别人多付出十倍、甚至数十倍的努力；没有“心计”的人，不知变通，总是一条道跑到黑，撞了南墙他们才想起回头；没有“心计”的人，不懂得自我包装，所以在人群中，他们总是显得那样普通、平庸；没有“心计”的人，不懂得“收人心”，所以他们往往会有很多朋友，但真正可以为其“在所不惜”的人，却难出一二。