一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万字

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上，本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实战能力，并能顺利通过考试。

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

公司管人靠制度

王法制

已完结· 29.08万字

道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出，让问题迎刃而解。

公司成立了，看你怎么去管理

张俊杰

已完结· 13.34万字

本书的价值在于，帮助公司领导人、管理者，以及创业者、商业人士，走出公司管理的误区，全方位掌控管好公司的门道。明确管理出效益，管理才是公司生命线这一铁律。全书在内容设计上层层深八、环环相扣，渗透着本土化管理的智慧，适合公司管理人员及相关人士参考，对初涉公司管理、经营的中层干部人员来说，不啻为立竿见影的管理进阶课。

小公司管理术

赵涛，赵彦锋

已完结· 12.04万字

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

私营公司管理致胜36巧策

方军

已完结· 18.44万字

治理公司有何妙招？本书将为您揭晓答案。

价值投资之外的巴菲特：为什么巴菲特在投资时注重公司成长与管理

【美】普雷姆·杰恩 沃伦·巴菲特

已完结· 16.25万字

这本引人入胜的投资指南，是基于伯克希尔-哈撒韦公司过去50年间所有年报、巴菲特《致股东信》以及所有巴菲特亲自撰写的材料等足足数千页文件著就的，汲取了巴菲特的投资智慧。本书向读者透露了巴菲特60年成功投资的真正关键，巧妙地概述了巴菲特在其漫长而成功的职业生涯中所遵循的成熟原则，为投资者们提供了一份独特的投资实务与指南。

管理不“狠” 公司不稳

王剑

已完结· 15.64万字

没有规矩，不成方圆。管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对公司的“慈”。一个严格规范的公司，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的公司，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。《管理不狠，公司不稳》主要是针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万字

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万字

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。

ICT公司运营与项目管理技术

张顺利

已完结· 18.36万字

本书分为ICT公司运营环境，ICT项目管理，ICT服务关键技术，ICT公司运营关键问题研究四篇。第一篇为ICT公司运营环境，包括产品化的ICT公司运营知识体系、公司组织架构、制度流程、激励机制、标准化管理、项目组织架构等ICT公司运营环境的六个要素。第二篇为ICT项目管理，对ICT项目的选择、启动、规划、执行、监控、收尾、售后七个环节的项目管理知识进行了探讨。第三篇为ICT服务关键技术，描述了ICT服务销售、解决方案编写、软件项目分析与设计、ICT规划咨询服务四个关键技术。第四篇为ICT公司运营关键问题研究，研究了ICT公司运营中的ICT服务产品化、客户经理工作交接常态化制度、员工提出问题机制、业务支撑系统、提高员工培训积极性和效果、知识管理六个关键问题。

私营公司领导9大管理之道

方军

已完结· 21.94万字

阅读本书启示 一 不论你是那一行的领导，只要不精通管理之道，一定无法让自己的领导部门难以产生高效 反之，常会陷入工作无序和大小是非之中，不但毁掉部门，而且毁掉你自己。二 做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三 优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就一些问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局！...

像马云那样管理公司

金错刀

已完结· 1.05万字

本书将详细讲述马云管理公司的方式和方法。

公司创立后，你应这样抓管理

张月利

已完结· 9.76万字

优秀公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你当老板就上手。

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万字

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

让你代管经纪公司，怎么都成巨星了

紫宸先生

已完结· 227.56万字

赵紫宸穿越了，幸运的是获得了一个人气系统，而且还就职于女神赵颖颖的经纪公司。可是让他崩溃的是前世的女神赵颖颖如今却是他的亲姐姐，更加可气的是眼前公司还面临着倒闭的危机...... 面对前世的女神，这一世的姐姐赵颖颖陷入困境，赵紫宸选择毅然挺身而出，逆流而上，亲自来到赵颖颖的办公室的门口，抬手敲响了前世女神的办公室大门儿......

新公司经营管理120问

王福振

已完结· 15.12万字

这是一本写个小生意人和创业者的书。跟一位广东的亿万富翁聊天，他说：“我们广东人不想给人打工，只有当老板的野心和对成功的欲望。你可以留意一下，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也从未把自己看成是一个谋生活费的小贩。他们认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。” 所以，在条件成熟的时候，我们要成立自己的公司，要自己当老板。为什么要成立自己的公司？个体户不也挺好吗？是的，个体户虽然不用交那么多的税，注册也没有最低成本要求，但是其信用度及知名度比公司低，更重要的是不方便以个体户营业执照的名义对外签合同，也就是说想和大公司做大买卖还得是有限公司。另一个好处是，有限公司如果做生意亏了本，可向法院申请破产保护，如你注册公司时的注册资本金为50 万元，而你欠别人200 万元，你只需还50 万元即可，且受法律保护，但个体户就只能自己兜着。 在就业形势和经济形势都不容乐观的情况下，越来越多有志向、有梦想的年轻人选择了创业，成立了自己的公司。或许有人认为这时候创立新公司不合适，因为经济大环境不是很好。但我认为，大势不好的时候才是你创业的最佳时期。国家现在也鼓励年轻人创业，并出台了很多优惠政策。这个时候创业，

如何管理一家微软那样的公司

卞君君

已完结· 1.60万字

创办于1975年的微软已经走过40年的历史，而今微软公司和员工遍及全世界。微软是如何管理这6万员工的？比尔盖茨将有一些怎样的理念值得学习？

管好公司三件事：会用人会执行会沟通

李亚东

已完结· 17.11万字

腾讯传：1998—2016：中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万字

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。

异界最强公司

究极香蕉皮怪

连载中· 76.86万字

【穿越＋玄幻＋系统】我！明泽！修仙世界的公司老总！公司产业到处都是，可人生却越发枯燥…… 唉，我的目标只是赚钱啊！偶尔，改变世界！

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万字

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。

成长股的投资之道：如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万字

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中，作者提出成功的投资，其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误，并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤：“买入好公司，不要支付过高价格，然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志：1. 以现金的形式产生高资本回报率；2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资，为增长提供资金，从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中，作者解释了他如何执行这个策略，依次审查了每个步骤的执行情况，披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票，并对其和整个投资组合进行了分析。

茅山捉鬼公司

仲孝轩

已完结· 114.07万字

被无良师父“踢出”山门，其美名曰“拯救苍生，发扬我茅山威名！”可实则是为了彻底摆脱无良弟子“袁帅”这块狗皮膏药。在凄凄惨惨戚戚的窘迫下，于是无奈地袁帅便建立了一所茅山捉鬼公司，嘿还别说生意却是特别的红火！校园里勾魂夺魄的千年古槐！美貌怨妇宅中的红衣戏子鬼！坟头村耸人听闻的鬼娃新娘！古代将军冢里的九尾阴猫！......血木剑、镇妖塔、八卦镜宝物在手，看这一桩桩一件件哪个不是靠我袁帅大法师力挽狂澜收妖镇鬼的呢~

诡异公司：从被迫996开始

三鱼

已完结· 109.16万字

普通社畜张扬，一觉醒来，被迫进入诡异的天王公司，开启了惊悚的打工新生活。违反规则就会杀人的机器主管。随时有生命危险的诡异工作。完不成工作就要加班的恐怖冥夜。各怀鬼胎的同事。神秘的六道空间，一个个毁灭的世界，行尸恶鬼臭皮囊，黑白净灵多狰狞。恐怖鬼宅，离奇游戏。只有不断变强才能存活下来打工人的逆袭，从加班开始。

从0到1开公司：新手创业必读指南（实战强化版）

黄一帆 朱瑞丰

已完结· 9.99万字

《从0到1开公司：新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。

富爸爸如何创办自己的公司

（美）加勒特·萨顿

已完结· 11.11万字

为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工？你也想拥有自己的公司吗？那么你知道什么样的公司类型对你有利，怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题？加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师，也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验，在本书中详细介绍创办公司的秘密，让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略，来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解：哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金；哪种公司类型能在债权人给你当头一击时，拯救你的房产、存款和家庭资产。

帝王收集公司

没毛大虫

已完结· 168.25万字

五个现代背包客穿越到宋朝初年，他们在舟山群岛埋头种田，纵横海上，开拓台湾，海南，成立‘七海公司’，灭倭国，收朝鲜，南唐后主李煜为公司教书，宋朝开国皇帝赵大、太宗赵二成为公司顾问，辽国皇后萧燕燕抓来给公司经理当老婆。干掉辽国，和平解放大宋。专业收集各类帝王，公司成为亚洲霸主。

简明财报分析指南：教你如何挖掘好公司

程郡

已完结· 8.16万字

如何了解一家公司的资产是否健康？ 如何判断上市公司的未来股价是涨还是跌？ 如何在海量财经资讯中找到具有价值的信息？ 如何在快速变化的经济环境中把握投资时机？ 无论企业管理者，还是个人投资者，想要清楚地了解一家公司的经营情况，会看财报、会做财务分析是必不可少的基本技能。 企业管理者学会看财报,不仅能找准公司的财务隐患，还能发现企业未来发展的风口；投资者学会看财报，不仅能发掘出真正有潜力的投资对象，还能避开投资中的陷阱。 作者程郡有着丰富的投行从业经验，长期专注于金融研究、财经分析等相关领域。他在书中用大众熟悉的案例，以深入浅出的讲解普及财务知识；用财务“三大表”（资产负债表、利润表、现金流量表）为框架，给读者打造出一套人人都能用的财务分析工具；让没有基础的财务小白，也能通过阅读本书，迅速掌握分析财报的关键技巧。