招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘

水心

已完结· 11.92万字

本书从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且高效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节，解决了招聘过程中遇到的大多数难题。 《招聘本书是作者在招聘工作中的经验总结，语言通俗易懂，适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。

社交招聘

尹利

已完结· 10.97万字

《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。

招聘、面试、入职、离职管理实操从入门到精通

任康磊

已完结· 18.91万字

招聘管理是推动企业战略目标实现、促进企业经营规划达成、保证人力资源规划实现以及促进企业健康发展的有效管理工具。本书把复杂的招聘、面试、入职、离职管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，从而能够有效指导和帮助读者做好相关实务工作。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》分为12章，主要内容包括如何做好招聘管理,岗位管理和能力管理的操作方法,招聘渠道的七大分类及其应用方法、操作流程，招聘JD（职位描述）编写的要素组织、具体方法、常见问题和注意事项，简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判及入职、离职操作的方法、要点、难点和技巧。 《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位的专员、主管、经理、总监等相关从业人员，各高校人力资源管理专业的学生，企业管理者以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员学习使用。

聘谁(2019版)：用A级别招聘法找到更适合的人

【美】杰夫·斯玛特 【美】兰迪·斯特里特

已完结· 7.65万字

将招聘准确率从50%提升到90％的A级招聘法，帮你解决当今商界的头号难题——招聘失败；管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典著作；世界500强企业都在用的招聘方法，招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例

招聘面试：优秀面试官必读手册

刘远我

已完结· 17.51万字

本书作者长期从事机关企事业单位的人员招聘、人才测评等培训和指导工作，经验总结于本书中，分原理、技术和应用部分，详细阐述了面试评什么、面试怎么评、面试效果如何、面试试题如何设计、面试流程如何做、面试打分和评价、情境面试、集体面试，以及公务员录用面试、 事业单位人员招聘面试、企业人员招聘面试实践应用。

找对人——企业人才招聘与选拔方法精要

李家强

已完结· 5.35万字

本书聚焦企业“选人”之道。书中对人才标准的制定、人才的来源、人才招聘和选拔的测评和考量、人才的试用期管理等各个环节应用的方法和工具做了全面而精要的介绍，这些方法和工具完全基于现实中人才选拔的实践提炼而成。本书内容新颖，语言精练，理论与案例结合得当，为企业人才的招聘和选拔工作提供了一套纯干货的参考指南！本书适合所有与人才管理相关的企业人士——企业高层管理者、人力资源工作者和其他各级业务与职能管理者，同时也包括所有把自己看作人才的职场人士本人。

HR进化：新时代招聘管理与薪酬绩效

马娜

已完结· 12.29万字

人力资源管理直接影响公司的经营绩效，对实施企业战略、优化企业内部效能至关重要。企业外部经营优势很容易被模仿，而完善的人力资源管理所带来的竞争优势却很难被模仿。 本书将从整体到局部，全面介绍人力资源管理的各个方面，其中包括人力资源规划、招聘、绩效、薪酬等内容。通过对概念、方法、案例等的讲解，使读者对人力资源管理有一个全面的认识。 通过阅读本书，读者可以在实践中系统地掌握人力资源管理的各个环节的要点。本书不仅适合人力资源管理从业人员使用，同时也可以为公司各级管理者提供参考，还可以作为公司培训管理咨询界及高校相关专业本科生的学习资料使用。

营销式招聘

王占坡

连载中· 8.36万字

使出浑身解数做招聘，简历投递却很少； 发出面试通知，到场面试者寥寥无几； 发出入职邀请，入职率很低； 新员工转正率总是无法提升； 用人部门总是抱怨新人不好用； 招聘成本总是居高不下； …… 几乎每个企业都面临着招聘难题。企业HR必须改变招聘理念与模式，像做营销一样做招聘，才能使人才招得来、选得准、用得好、留得住。 人力资源营销学创始人王占坡基于20年咨询实战经验，独立研究开发出的“营销式招聘”课程体系，帮助HR从专业思维转变为营销思维。它通过3个阶段、9个步骤、35种工具与方法，结合实战案例解析与理论体系讲解，使HR能够设计出一套基于“营销式招聘”模式的招聘体系，囊括营销式招聘管理全流程和操作规范，让招聘工作中的简历投递率、面试到场率、人员到岗率、人岗匹配率、转正率、招聘成本率6大指标均呈指数级上升，降低招聘成本，提升招聘效率，解决企业用工荒、招聘难的问题。

哈佛商学院最有效的招聘课

【美】杰夫·斯玛特（Geoff Smart），兰迪·斯特里特（R

已完结· 8.13万字

一剂针对“聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！ 当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元！ 为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300小时。他们还帮助客户猎到1.2万名英才，培训出3万余名经理人。

精益招聘 : 打造最强悍创业团队

张儆

已完结· 11.66万字

　结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 　　《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

HR成功招聘实用宝典

左平东，李艳

已完结· 1.96万字

本书主要分为3部分，分别是招聘前、招聘中、招聘后，共12章内容，从计划的制定到需求的界定，从人财物的保障到招聘现场的掌控，从录用确定到员工报到前的管理等方面向读者一一详述，强调事务性操作，具有很强的指导性，且非常明确地提出招聘中一系列管理的工具和方法，旨在为人力资源从业者和研究者提供自己的核心竞争力。

HR说，让招聘冲出重围

远鸣

已完结· 10.94万字

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。本书定位为招聘实战，传递国内前沿的招聘实践经验、案例，融合了多家知名企业的招聘实战经验。写给新环境背景下的企业招聘人员，帮者明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免，熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”，根据目标和维度设定面试计划，掌握结构化面试的方法与技巧。将面试做成一种技术，本书提供了大量的实战演练教给面试官可以劋作的技能。本书适合企业管理者、人力资源总监、人力资源负责人以及从事人力资源工作的读者阅读与学习。

人力资源管理实战进阶：招聘、培训、绩效考核、薪酬管理与风险防控

于元香　著

已完结· 123.56万字

社交招聘

尹利

已完结· 21.28万字

招聘管理实操：资深HR手把手教你做招聘

水心，赵治国，张胜利

已完结· 25.15万字

招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通

任康磊　著

已完结· 216.36万字

招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通

任康磊

已完结· 35.40万字

本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、 步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万字

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是最好的，就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况，以及提高自身第一流的人事技能，使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

管好员工就靠这几招

宗权

已完结· 18.85万字

管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。本书从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。

管好员工就用这几招

谢国计

已完结· 18.02万字

如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。

激励员工：5招点燃员工的“事业心”

任康磊　著

已完结· 3.53万字

招仙

梦小生

已完结· 351.22万字

量尸传人，马仙再现！ 马家弟子，测福祸，避凶邪；请仙旗摇众仙到，镇仙印下百邪诛！我是一个死了三天又再次复生的人，从此，我经历了一些不为人知的故事......

妃不好惹：战神王爷请接招

悠小姐

已完结· 74.45万字

要问宁昭穿越到墨朝，最大的收获是什么，那自然是收服了出名的直男六王爷。人前墨绝尘：“宁昭，你身为六王妃，就要有王妃的自觉 。你的眼睛只能看本王，你的心里也只能有本王的存在，你要是敢多看三哥一眼，本王就……”宁昭：“就怎样？”墨绝尘：“就给你休书一封。”人后宁昭收拾好包袱，便准备自请下堂回将军府。却不想堂堂六王爷，心甘情愿奉上兵符和王爷大印，跪在搓衣板上，一脸委屈：“媳妇，我错了，求原谅！”

江山为聘：吾妃甚毒

桑葚酒

已完结· 218.56万字

阿酒的小可爱们群号：916206976，欢迎小可爱们加入酒家~~~他是大倾权倾朝野的夔王，攻城掠地战无不胜，可惜是个疯子；她是身负血海深仇的相府嫡女，身份尊贵，可惜是个不受宠的草包。初相见，他掐着她的脖子将她扔进了泥潭；再相遇，他削断了她半截头发让她沦为汴梁城中的笑柄。苏玉徽此生有三愿，一愿血海深仇得报，二愿天下安宁，所亲之人皆安好，三愿与赵肃那个疯子天涯海角不复相见。可是当大仇得报，四海安宁，那个疯子却突然问她道：你可喜欢吾？苏玉徽连忙点头道：喜欢，甚是喜欢。“吾愿以江山为聘，可愿嫁吾？”苏玉徽：愿意，愿意。咱们有话好好说，你……能不能先把剑放下......

充个会员当武神

雪山白术

已完结· 624.72万字

林浩获得充钱系统，你说你炼丹术无敌？你说你炼器无双？你说你铭文天下无人能及？统统给我闪开！我有充钱系统，只要充钱，就能变强！什么我都会！

引妻入局：陆少，请接招

糖豆是猫

已完结· 124.82万字

唐家幼女，表面乖软可亲，实则高冷孤傲。在陆湛眼里，她宁可高傲地发霉，也不愿屈尊去爱人。无论他怎么折腾，花边新闻满天飞，她也不过点个头，说一句“请注意安全”。她永远像一只高傲的凤鸟，睥睨着你，漠然以待。陆湛收拢得了商场上任何刁钻的对手，却收服不了镇在家里的明媒正室陆太太。可到最后陆湛才发现，她不是不懂爱，是她暖的那个人不是你！

最强外卖员

麻辣茄子

已完结· 270.38万字

方夜一直以为送外卖是一个没有前途的职业，直到某天帮了女客户一个“大忙”后，他才知道自己错得很离谱……

招摇

竹木青青

已完结· 157.26万字

她被誉为上京第一才女，精通琴棋书画，天下各个门派武功路数，有不输男子的惊世之才，却因情含恨而死一朝重生，她是右相之女，前家族满门被灭，她对着灵位发誓，誓要手刃仇人，为亲人报仇！为了复仇，她站到了他的阵营，跟他联手谋划江山，步步为营将仇敌逼上绝路大仇得报，她欲按约离去，却发现，那个男人，一直都在自己的身边，满含柔情……“招摇，招摇，为我留下可好？”【为爱招摇，为爱缱绻，终不抵深情……】

天庭招生办

温酒烫烟头

已完结· 254.80万字

学霸李达，高考落榜，却意外被天庭职业技术学院录取，又被太白金星任命为招生办副主任！从此，李达光荣的成为一名，忙碌的天庭公务员！ 李达：“同学！来我校就读，毕业就当神仙哟！！”

极品小职员

江枫

已完结· 661.14万字

一个社会底层的小人物，在纸醉金迷的都市里坚守着内心的底线和执着，他抛开物质的欲望，却陷入情感的迷途……