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花下I江湖领导者

业务领导者的人才管理

业务领导者的人才管理

吴景辉,朱翔

已完结· 14.87万

对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点

CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点

【美】帕特里克·兰西奥尼

已完结· 4.13万

故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来,业绩平平,相比之下,他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天,帮他找到精神困扰的原因,就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后,安德鲁的公司取得了惊人的变化。这部书的前半部是一部精彩的商务小说,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子,同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

领导者必须保留的16张底牌

领导者必须保留的16张底牌

仝德记

已完结· 16.27万

《领导者必须保留的16张底牌》是一本写领导者管人管事的技巧和艺术方面的书。管理说到底就是管人理事,你的一招一式、一举一动都会影响到下属的感受、工作的绩效及领导者自身的形象。高明的领导者都是打牌高手,他们看似随意地出牌,实则深藏不露,把好牌总是留到最后,将一切掌控于手掌之中,关键时候一出手就会成为最后的赢家。

从管理混乱到领导成功:30个领导力挑战,成为你想追随的领导者

从管理混乱到领导成功:30个领导力挑战,成为你想追随的领导者

(美)斯科特·杰弗瑞·米勒

已完结· 6.79万

来自不同思想领袖和专家,横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议。30个领导力原则,聚焦“自我领导、领导他人、达成结果”,让你获得带来指数级回报的卓越领导力。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友、富兰克林柯维领导力思想执行副总裁斯科特·米勒,坦诚分享自己从管理混乱走向领导成功的“领导力之旅”。

23位杰出企业领导者致投资者的信:关于资本配置的经验与教训

23位杰出企业领导者致投资者的信:关于资本配置的经验与教训

【美】劳伦斯·A. 坎宁安

已完结· 24.24万

如何在浩如烟海的股东信中敏锐地捕捉捕捉你所需的关键信息? 商业专家、巴菲特“御用”编辑劳伦斯·A.坎宁安在书中整理、分析了全球知名企业领导者致股东的信,并将其中最有价值且最具代表性的内容集中呈现。这些信件经过巧妙的策划和编辑,成为商机投资信息的权威资源。信件讨论的主题包括长期战略、企业文化,以及对价值观的承诺、资本分配、回、分红、管理等。

活学活用领导力:卓越领导者必备的22项修炼

活学活用领导力:卓越领导者必备的22项修炼

李睿

已完结· 27.01万

这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者刻意撇开了“学院派”管理学者偏好学术探讨的弊病,大量运用众多杰出领导者的案例,着重阐释了“提升领导者素质”“塑造卓越领导力”等方面的核心内容,如进取心、感召力、远见力、决策力、创新力、权变力以及激励、授权、下命令、带团队等。本书知识性、实用性并重,但更突出实战性,可以让你在最短的时间内掌握“领导力”的要义。

安全帽 : 蓝领精神,成为领导者和伟大队友的21项练习

安全帽 : 蓝领精神,成为领导者和伟大队友的21项练习

【美】 乔恩·戈登

已完结· 3.42万

冠军球队——康奈尔大学曲棍球队把象征蓝领精神的安全帽作为球队精神指引,前队长乔治·博亚迪是这支球队的队魂,他无私、专业,有着良好的人缘,但他更是一位优秀的领导者,他找到了团结、激励、治愈队友的绝佳方法。 有别于作者其他图书的主题,这是一个真实而又令人难忘的故事。主人公是康奈尔大学曲棍球队前队长乔治·博亚迪。 故事的线索来源于21号晚宴,一个纪念乔治——这位身穿21号球衣、英年早逝队长的聚会活动。十多年来,随着时间的流逝,参加聚会的人越来越多,时间愈久思念愈甚。 人们对他的描述是,他无私,恪守职业道德,善良,有绅士风度,从不傲慢或自觉高人一等。他似乎正是那种我们所有人都尊重的人——所有人都愿意与之结识的人。但他更是一个伟大的领导者,他懂得如何激励他人成为更好的人和更好的队友。他找到了团结一心、相互治愈,并为球队无私、积极奉献的方法。 如果你想建立一个优秀的团队,如果你想成为一个伟大的领导者,那么本书建议你向乔治学习。本书由乔治的教练、队友、亲戚讲述。作者对乔治的人格特质和领导能力加以总结和深化,让我们能更方便地学习。

CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点(经典版)

CEO的五大诱惑:领导者应警惕的人性弱点(经典版)

(美)帕特里克·兰西奥尼(PatrickLencioni)

已完结· 5.90万

[电子工业出版社]

领导者的自我超越:激发心理资本:升级版

领导者的自我超越:激发心理资本:升级版

曹宇红,张镝

已完结· 10.08万

不是一种与生俱来的能力,而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了情绪控制、突破性的观点、自我期待的洞察、认识自我、激发能量,从而超越自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结,用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。应读者要求,本书在第1版的基础上增加了“小越”(活泼、玲珑的**之点)和小行(几行留白,供读者将自己所思、所行写下来),日复一日地进行下去。

用对策略管对人:领导者的聚魂精神

用对策略管对人:领导者的聚魂精神

章正余

已完结· 18.00万

一个管理者,与其说在管理人和事,不如说在聚集一种“魂”。管理者的这种“聚魂精神”就是能将一群柔弱的“绵羊”训练成一支“雄狮飞虎”的团队,能将一个个“庸才”变成同舟共济、荣辱与共的得力干将,更精彩的是能将原来的一群“野狼”、“猛虎”训练成一支战无不胜、坚不可摧、效率高速的超级团队。

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者

职场进阶的60个原则:从职员到百人团队领导者

朱明星

已完结· 20.60万

量子领导者

量子领导者

(英)丹娜·左哈尔(DanahZohar)

已完结

从牛顿物理时代到量子物理时代,人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者,都需要从根本上重构思维方式,以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制,强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿式思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子领导者》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣,并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

领导者的极简财务课

领导者的极简财务课

王峰 著

已完结· 16.06万

在《领导者的极简财务课》书中,作者摆脱了财务固有语言,用常人都能理解的方式以商业逻辑为背景对财务知识娓娓道来,全书搭建了一个七阶“极简财务金字塔”,将基础常见的财务知识内嵌于金字塔框架中,就是“一个框架、两个平衡、三个现金、四个利润、五个指标、六个等式、七个扩展”来综合系统的学习。首先建立起一个财报框架,所有领导者都应当具备对组织整体的数字化认知能力,然后是搭建起资产负债权益的平衡关系,是一个永恒不破的均衡。同时也搭建对于盈亏平衡的管控能力。在此基础上,了解现金流的三种性质和利润的四个层级,建立全局视野的五个指标以及公司内控管理的六个等式,最后将学会的财务知识运用到七个扩展应用上。这个讲解框架最大的好处,就是让领导者了解财务的知识全都可以内嵌在这个金字塔框架中,哪怕是现在还有很多的知识没有掌握,当日后了解了都能够在这个框架内不断丰盈,而不会对知识存有宏大到没有边界的学习恐惧。一旦将这个金字塔框架建立成为自己的认知框架,那么就建立起来自我学习能力了。未来每当有新的财务知识出现就都放在“极简财务金字塔”里的某个位置,丰富自己的认知广度和深度,那么财务能力自然就转换成为自己的量化决策能力。

领导者的哲学课:成为更好的领导者

领导者的哲学课:成为更好的领导者

(英)艾莉森·雷诺兹(AlisonReynolds)等 著

已完结

领导者的资质

领导者的资质

【日】稻盛和夫

已完结· 7.38万

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩

【美】比尔·康纳狄(BillConaty),【美】拉姆·查兰(R

已完结

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才? 如何了解各类人才的独特品质? 如何培养人才? 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标? 人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳,源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才(从基层管理者到CEO)层出不穷,源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短,经得起时间考验的只有人才。 “人才管理大师”的七项工作法则 强将手下无弱兵 明察秋毫,培养精英 树立正确的人才理念 建立信任和坦诚的文化 严格的人才评估制度 与人力资源部建立伙伴关系 不断学习,持续改进

正念领导力:卓越领导者的内在修炼

正念领导力:卓越领导者的内在修炼

【美】贾妮思·马图雅诺(JaniceMarturano)

已完结· 9.26万

本书作者贾妮思·马图雅诺女士曾经担任通用磨坊食品公司的副总裁,自2005年起就率先在其所在的公司总部推广正念领导力,5年后又在美国创办了正念领导力学院(Institute for Mindful Leadership),专注于利用正念提升世界各地管理者的领导力。 “正念领导力”模式,高度关注每个希望发挥领导力的个体的差异,强调领导者得展其所能必须洞察和把握的情境的独特性,这是“正念领导力”模式的突出特色。 在书中她以大公司高管和资深禅修者的角度给我们提供了用正念回应领导力挑战的实用策略,帮助我们在这个喧嚣的时代成为做事专注、心智清明、有创造力和同情心的领导者。 马图雅诺女士的女性细腻的视角,让她更看重每个领导者都是有差别的个体,她在书中帮助我们看到了领导力中很多细腻而大有助益的细节。基于这些关键的个性化基础,领导者才能找到新契机和最佳的自我状态,从而领导团队、领导变革。 在众多的领导力理论中,很多的策略与手法以“赢”为目的,其本质已经偏离了领导的初衷。一个达到征服目的的领导者,已经长久地远离了自我,涣散而迷茫,能算人生赢家吗? 正念领导力的特别之处在于它不仅指明了领导力发展的方向,同时

走向敏捷:领导者敏捷管理手册

走向敏捷:领导者敏捷管理手册

(瑞士)卢卡斯·米歇尔(LukasMichel) 著

已完结

沉住气,成大器:领导者做人做事的5项修炼

沉住气,成大器:领导者做人做事的5项修炼

罗盘编著

已完结· 30.39万

《沉住气,成大器:领导者做人做事的5项修炼(超值金版)》内容简介:“沉住气,成大器”,这句话体现了中国人特有的聪明。它并非是老于世故、老谋深算者的处世哲学,而是对任何普通人尤其是身处要职的领导者都适用的生存智慧,是现代生活在人性丛林中的人必须遵守的法则。《沉住气,成大器:领导者做人做事的5项修炼(超值金版)》围绕这个主题,提炼出成功的领导者做人做事的5项修炼,比如行为得体,言谈到位,处理各方面的关系得心应手等,赢得了人心便赢得了一切。

花开江湖

花开江湖

老陈年旧事

连载中· 26.21万

义和团失败后,许多成员隐姓埋名。这些人衍生出“花子”一行,专门设局,用障眼法获取钱财。但都以官府豪绅下手。 也有一些人南下,参加革命党。 1911年4月黄花岗起义失败。华北的一个花子堂口诈取了县官的五万两银子,欲送到广州抚恤烈士家属。 县官发现被骗,也派人南下想要截取银两,并抓人请赏...

江湖遍地生桃花

江湖遍地生桃花

展叶

已完结· 52.83万

北帝病重,桓王势起,欲图江山。 搅江湖一滩水起,揭往事一番沉痛。 他乃世人爱之亦恨之的绝顶神医,她乃江湖上举足轻重的莲城少主。 终一日因轨接迹,卷入一番波谲云诡。 莲城旧事,数番追杀,他以性命护她半世安稳,她以为可以结发为盟,宜其家室,却不曾想他说:蔓蔓,叫我一声师父。 她怒而拂袖,他在身后含笑送别。 却终究摆不脱纠葛命运,逃不开命途枷锁。 诸葛山庄,墨家遗孤,春秋一载再见时,他在她的眼皮子底下抢走了别人的新娘,生死未卜。 她为他与天下人死磕,他却要与别人共话花烛,却哪有这般容易? 她站在那袭红衣嫁娘的身前冷笑:叶兮的夫人,一定得貌绝天下,举世无双,绝不能是个瞎子!这袭嫁衣姑且衬我的身段肤色,便将它,脱给我罢……

铸剑江湖(下)

铸剑江湖(下)

龙人

已完结· 13.69万

百年前,一代邪魔“九面暴魔”突现武林,因其易容绝技及魔道奇技天下无敌,以致乾坤笼罩在一片魔气之中,巧幸正道武林出现了一位力敌群魔之人——“孔孟神刀”,他终以浩然之气将“九面暴魔”驱出武林。

灭绝江湖(下)

灭绝江湖(下)

龙人

已完结· 14.22万

少年南宫或,自幼出生武林世家,以上古后羿射日后所留神箭所制的一把“后羿剑”,称雄江湖,被称为“后羿剑客”,但由于“全风云”“疯尉迟”“霜雪刀”“郁道僧”四位江湖绝顶高手,死于神秘的无面人之手,以致一代刀尊将其女暗中送入南宫世家避祸,少侠南宫或因助刀尊之女探明其父生死之因,却在途中被神秘的无面人暗袭,身受重伤,而却因青城“痴癫剑客”的加入,使少侠被一代奇人天剑所救,不但习得被武林人士称为剑术之巅的天剑绝学,还明白江湖上的种种仇杀及阴谋,是因一本无上剑道秘笈“灭绝剑谱”所引起,复出江湖,为寻失散的刀尊之女,途中巧逢风尘女子“夺魂红蝶”,与其结下合体之缘,同时也因此发现青城掌门的真正身份,便勇入青城,力屠青城三堂堂主,勇诛“痴癫剑客”,而这时却因邪派死殿的出现,使得川中各门会聚青城,而少侠却在这双邪火拼之时,从中得利,力屠青城掌门,夺回灭绝剑谱之“异式”。

我的老千江湖

我的老千江湖

黑色枷锁

已完结· 646.83万

【50次赌桌上的亲身经历,100种识别千术的内幕方法,教你戒赌防骗!】老千的世界没有运气,只有千术和骗术。有人一夜发达暴富,有人一夜倾家荡产。关键不在于运气,而是在于能否抓住庄家放水的机会。那一次我的失手,将我推入了重重深渊......

江湖策

江湖策

清让

已完结· 100.12万

江湖风雨几时休,功名利禄百年求,若得知己千杯尽,何惧人间万古愁。 林远自幼父母双亡,身负血海深仇习得一身武艺,机缘巧合下成了仇家的心腹,眼看事情一步步朝着自己预想的方向发展,却不曾想到自己居然一直就身在阴谋当中。

老千江湖

老千江湖

黑色枷锁

连载中· 353.75万

【50次赌桌上的亲身经历,100种识别千术的内幕方法,教你戒赌防骗!】老千的世界没有运气,只有千术和骗术。有人一夜发达暴富,有人一夜倾家荡产。关键不在于运气,而是在于能否抓住庄家放水的机会。那一次我的失手,将我推入了重重深渊......

八门术:江湖手札

八门术:江湖手札

锦衣夜城

已完结· 204.43万

六年前,八大门全都折进了一个坑里,只剩下我还活着。本以为我金盆洗手,不再理会江湖上的奇诡之事,可惊门的白衣红口白牙道破了要字诀。 我不得不再次重出江湖。 我想知道,那埋藏千年的秦始皇陵到底藏着什么,更想问一问那惊门的白衣,为什么别人都死了。 他还活着。 这世上,长生不死者都要杀!

江湖捞偏门

江湖捞偏门

陈十三

已完结· 285.59万

古人说,咬得菜根,万事可成。 一个人坚强地渡过了苦难最底处,万事都可有成就。 我叫张九阳,师从七叔学习扒术。 扒术也称盗术,不论以前还是现在,惟偷盗一门,是最为被人不齿的末流,甚至自古以来,都是受到世人无尽的唾骂。 所谓一流戏子,二流推(走卒),三流王八,四流龟,五剃头,六擦背,七娼,八盗,九吹灰(抽大烟)。 我遇到七叔,从而走上这条路,却是因为改变我人生的一次离奇的境遇。

我的卧底江湖

我的卧底江湖

抽烟的老鬼

已完结· 190.34万

杀人放火金腰带,修桥铺路无尸骸。 光明所照射不到地方,隐藏着你想象不到的罪恶。 但是在充满罪恶的黑暗世界里,却有着一群身份特殊的人,我们通常会称呼这些人为卧底。

老千的江湖往事

老千的江湖往事

刘大总裁s9

连载中· 3.05万

江湖世界,充满了邪恶与骗术,当你遇上偷天换日的老千,你就会输的一塌糊涂。 本想金盆洗手,无奈入江湖容易,则退江湖难。千门八将,各显神通,新的世界,看我如何面对。

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