你也可以成为优秀主管

原野

已完结· 12.06万字

美国管理大师戴明博上说，企业中的问题有82％是由于管理原因造成的。在这些管理原因中，主管是否管理到位占很大比重。我们发现，如果一家企业或一个部门经营得好，往往是因为有一个得力的主管；如果经营得不尽如人意，也是因为主管没有发挥应有的作用。那么，主管怎样做才能适应企业的需要，起到“领头羊”的作用呢？《你也可以成为主管》给你答案。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万字

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

你是在做牛做马，还是做主管

王剑

已完结· 17.24万字

企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。

会计主管建制、建账、记账、核算、管理从入门到精通

平准

已完结· 18.79万字

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵”，在会计行业中，许多会计工作者都把成为会计主管作为自己的职业目标。为了帮助这些会计人员更有效地完成自己的职业规划，并且在达成目标后继续进步，我们特编写了本书。 本书从会计主管的实际工作需要出发，分别从了解会计行业，建账与记账，会计核算，沟通、筹划与管理等四个部分展开论述，不仅对会计机构设置、人员配备和素质要求进行了具体的介绍，还对会计基础工作的相关内容进行了详细的解读，最后从管理角度对会计工作进行了细致的剖析。便于读者由浅入深地了解会计主管工作的主要内容与关键环节，内容翔实，贴近实务，通俗易懂。 本书适用于广大期待成为会计主管，以及想在会计岗位上更好地实现自

财务主管岗位实战指南：实务·技巧·案例

薛泰尧，綦连家

已完结· 15.49万字

随着企业的发展壮大，财务主管面临的专业问题越来越多，解决的难度也越来越大。面对这一严峻的考验，财务主管应该给自己制定一套完整的业务能力学习与提升方案。 《财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例）》基于实用性、就业需求和自学需要，以企业会计处理流程为主线，全面介绍了财务主管的岗位职责和操作实务，阐释了成为一名优秀财务主管的工作方法和操作技巧。本书内容循序渐进、深入浅出，在对各种经济业务进行透彻分析的基础上，重点讲解其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和生动的图表，便于读者轻松自学。 《财务主管岗位实战指南（实务·技巧·案例）》注重对财务主管人员操作能力的培养，可以帮助读者熟悉并独立完成日常工作

中层主管必修课

任儒鹏

已完结· 13.22万字

作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。正确对待前任领导的工作，精心塑造个人形象，清楚自己所处的工作环境，知道自己该干什么，新官上任做事须慎重为先。

中层主管枕边书

华业

已完结· 14.49万字

本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。主要内容为：砍好“新官上任”的三板斧，想管住下属先管好自己，创建一个有序的管理局面，必须做到独当一面，越在细节处越要表现出应有的执行力等。

主管必读手册

方军

已完结· 23.90万字

你是否会经常面临这样的尴尬处境 上层不满，下属抱怨，付出十分的努力却两头不讨好？做这样的主管你是否会感到十分憋屈？针对这些情况，本书给你娓娓道来，让你掌握主管的工作技巧，让你建设管理好下属团队，在上级领导中赢得口碑，信誉有佳，由此进入更为广阔的职业天空。

做最好的主管

孙郡锴

已完结· 17.53万字

《做最好的主管:一部让主管更加优秀的职业导航书》内容简介：主管的位置有差别，但面对的管理问题大同小异。人浮于事、效率低下、简单重复、分工而不协作等问题会时常扰乱主管的管理神经。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。

主管易犯的88个错误

赵凡禹

已完结· 18.88万字

本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手，集结了主管在工作中容易犯的88个错误，为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”，并提供了越过雷区的方法。 此书注重针对性、实用性，强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好，何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一，就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士，这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值，更快地成为职场中的“金领”一族。

主管不要太老实

水中鱼

已完结· 7.83万字

老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼光。 用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色，而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前，而是站在他们前面引导。一把老实人的心锁，一面聪明人的反思镜，翻本书，改变就已经始！ 领导可不只是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问，要不然怎么会有管理学者个科目呢？老实的主观不应该再抱怨“主管难当，好官难做”了，而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。

主管实用全书

方军

已完结· 21.87万字

清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。

跟我学做生产主管

YlmF

已完结· 16.07万字

跟我学做项目主管

纪建悦

已完结· 13.24万字

灵气复苏：从暴揍主管开始

呆呆没钱-奇迹小说家

连载中

【重生+玄幻+末日+都市+搞笑+灵气复苏】

从零开始学做仓库主管

徐健　编著

已完结· 68.51万字

城市建设项目业主管理指南

孙玉泉，王秀萍，叶菱

已完结· 4.22万字

关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管

北森人才管理研究院

已完结· 11.65万字

销售主管开门七件事

YlmF

已完结· 6.43万字

新任主管自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源◎著

已完结· 53.17万字

团宠公主三岁半

芳菲

已完结· 115.35万字

针灸世家唯一传人李清越，只想守着祖传中医药馆混吃等死。 不想天降一声巨雷，懵逼之下穿到古代成了三岁半的小奶团子公主，还获得了超能力“真言术”。 既然身在皇宫。 不受宠会被人欺负，受宠会遭人暗算。 何不博上一博，或许能活得随心所欲一点。 宫斗？争宠？上位？ 不好意思，大佬让你见识一下，带着金手指如何玩转后宫！

三国之超级霸主

小小马甲1号

已完结· 320.23万字

穿越到东汉末年，逐鹿中原，争霸天下！

三国之君主打卡系统

温酒煮咖啡

已完结· 140.44万字

元189年，汉灵帝刘宏病逝，大将军何进和十常侍之间的矛盾冲突到达了顶点，十常侍诛杀何进。 何进死后，十常侍担心他的余党报复，决定挟持陈留王刘协，让何进余党不敢轻举妄动。 然而，刘协其实是个超级挂逼穿越者，拥有最强签到系统。 刘协至今已经签到九年，系统颁布强制任务，签到满十年之前必须要统一三国，不然就将失去一切签到获得的奖励，并且永久失去系统。在那之后，刘协拿出先帝遗诏，两刘辩踢下皇位，登基准备称帝，并且得到曹操、皇甫嵩、袁绍、卢植等人的效忠。

三分管人 七分做人

成杰

已完结· 21.57万字

管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说：“江山之固，在德不在险。”要想得天下，要想巩固天下，就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理卜的问题也就迎刃而解。

三界管理局

爱吃的胖

连载中· 5.14万字

三界云起，风雨啸啸。一个道士一次收徒，一次偶遇一次拜师。鬼妖魔仙齐聚一堂，有欢声笑语，有喜怒哀乐，有悲欢离合，有坎坷不平。 我是浪非，混余三界，笑看百态，做平常人，玩奇事儿。

都市之三世主宰

流阳

连载中· 33.32万字

三世轮回只为卿、刀剑笑，恩怨了。多少爱恨一刀泯恩仇。九天神界，玄天神尊，为突破更高的境界追求无上大道，应付迫在眉睫的神魔大战，义无反顾选择耗尽毕生修为，打开轮回之门，逆转时空，回到第一世的青年大学时代。有仇报仇，有恩报恩，对我好的，许一世风光，斗恶霸，诛邪魔，闯龙潭，入虎穴，只为突破极限，保护至亲至爱！

三千御姐

孙二圣

已完结· 118.29万字

七个姐姐争一个童养夫弟弟。七姐抢弟，七女抢夫，一个比一个凶残。外面还有三千御姐虎视眈眈。立足苍穹之上步入永恒那一刻，赵寒回首前世陷入沉思……真相，不忍直视。

现代物流管理（第三版）

王自勤

已完结· 20.24万字

本书是高职高专规划教材《现代物流管理》的第三版，内容包括：现代物流与物流管理，企业物流与现代物流业，顾客服务，现代物流运输技术与管理，采购与库存管理，物流网络与物流中心，仓库及配送中心业务管理，包装与物料的搬运，国际物流，现代物流信息管理，现代物流成本管理，物流标准化、共享经济与绿色物流。在编写风格上，我们保持了前两版简明扼要、条理清晰、通俗易懂、深浅适度等特点，在内容上尽可能完整，以供任课教师按需取舍。在每章前附上了本章学习要达到的知识、能力目标，并在每章末附上了要达到这些能力目标需进行的技能训练项目。本书可作为高职高专物流管理专业的物流管理概论或现代物流基础课程和电子商务、市场营销等专业的

三分管人，七分做人

叶舟

已完结· 8.05万字

如何才能让你的员工心甘情愿地追随你？这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说，只需凭借管理技巧即可；有人说，只要按流程制度管理就行；其实光有这些还远远不够。经研究发现，“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说，管理者领导能力的提升，必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者，白然会得到下属的追随和爱戴，从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上，从实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

中国道路辩证法：社会主义探索四个三十年

鄢一龙 著

已完结· 10.54万字

青年学者鄢一龙所著的《中国道路辩证法——社会主义探索四个三十年》一书，在既系统研究马克思主义特别是马克思主义中国化的领导人思想和中国特色社会主义理论成果，又系统研究新中国诞生特别是社会主义建设前期与改革开放以来的丰富实践的基础上，既面对党、国家和人民裙众对中国道路已有成果基础上的憧憬与现实困惑，又面对世界背景下的中国未来特别是中国崛起与中华民族伟大复兴面临的挑战、机遇与前景。