
超级黑科技工厂
富晓
已完结· 352.20万字
【日万更】意外获得黑科技系统,为了花钱得到科技值,林可开启了一段大手花钱又同时推动科技发展之路……
富晓
已完结· 352.20万字
【日万更】意外获得黑科技系统,为了花钱得到科技值,林可开启了一段大手花钱又同时推动科技发展之路……
尚吉永 卢阳光 主编
已完结· 132.50万字
田淑珍 主编
已完结· 20.52万字
工厂-供电-高等职业教育-教材-配电系统
陈红 主编
已完结· 15.27万字
张文红王锁庭
已完结· 8.11万字
赵涛
已完结· 50.58万字
本书以管理理论为引入点,重点以管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式,全面而具体地介绍了工厂规范化管理的要点。全书分为现代工厂管理概论、生产系统管理、生产计划管理、生产设备管理、生产物资管理、生产技术与工艺管理、生产作业管理、生产质量管理、安全生产管理与内部职能管理等几大板块,全方位展示了工厂实施规范化管理的各个方面与细节。
话唠刺客-奇迹小说家
连载中· 1.80万字
假如给你三千万,你心动么? 沈柯表示:不心动,我心悸。 因参加一款竞赛游戏,人气榜一的沈柯莫名被黑名网挂名,随着人气的增长,他的身价已长到了三千万RMB。 当性命被明码标价,兄弟的背叛,人群的孤立。原来天才也成了一种错误。 面对一众对手的挑衅,他这样说:如果这个游戏存在满级,诸位已到极限。然而不好意思,诸位在我眼里——都是垃圾!
小妖的眼泪
连载中· 172.56万字
工厂后面的废弃厂房,传说里边有猛鬼出没,但是还是有很多人蜂拥而至,因为只要出来的人,都能一夜暴富。巧合之下我进了废弃工厂,陈旧的机器,满地的灰尘,还有一个穿着雪白衣服,浑身鲜血的女人。
拎壶冲
已完结· 95.76万字
《工厂鬼事》简介:叶林是一个灵异小说作家,为了增添自己小说里头的恐怖氛围,特意去了一家曾经死过人的物流公司应聘保安。谁知道应聘当天他就成功通过,当天晚上就开始守夜,守夜之时叶林发现了一个和他同样穿着保安衣服的老头,可是第二天保安队长找来,却告诉他工厂里头并没有这一个老头谁知道当天晚上叶林再次前去守夜,却再次碰到那个保安老头……事情的真相随着叶林的深入一步步揭开,在他的发现下,这个工厂比他想象中的还要诡异……诡异的事情频繁在工厂发生,作为一个守门的保安,他将如何去把这些事情全部挖掘出来……
蔡余杰
已完结· 13.03万字
《云工厂开启中国制造云时代》从整体上介绍云工厂的形成原理、核心内容、目标与基石,详尽阐述当前我国制造业如何构建云工厂、加快实现向智能云制造的转型,从各云工厂企业实现智能云制造的实践与启发出发,分析当前在构建云工厂和在实现智能云制造探索方面先行企业的成功案例,对未来云工厂的发展趋势进行预测。本书适合关心“互联网+”“云工厂”“工业4.0”浪潮对传统企业转型升级影响以及如何实施转型的传统企业中高层管理者阅读。
赵涛
已完结· 26.67万字
陈南峰 主编
已完结· 8.37万字
鱼吞墨
连载中
讲述的是一个少女穿越到奇异的世界,展开的故事。
冯少华
已完结· 14.02万字
佚名
已完结· 20.27万字
许燕
已完结· 17.79万字
管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是最好的,就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧,帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况,以及提高自身第一流的人事技能,使你建立起一个投入的、目的明确有团队。
蒋巍巍
已完结· 7.26万字
本书通过“4个步骤、4个问题、7个秘诀和8个难题”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作,完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
杨春
已完结· 9.54万字
随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。
【英】詹姆斯·蒙蒂尔
已完结· 20.37万字
在本书中,蒙蒂尔基于他在长期金融实践中积累起来的心得和经验,结合丰富的投资案例与行为心理学的知识,揭示了现代投资组合理论存在的缺陷,阐明价值投资才是经过实践检验、能为投资者创造长期可持续收益的投资策略,并提炼出价值投资的十项核心原则.
万恶花椰菜
连载中· 24.91万字
穿越平行世界继承十万亿债务,系统金手指却在摸鱼! 怎么破!? 好在我的员工一个比一个给力,一个比一个会脑补,帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。
李建珊,贾向桐
已完结· 9.14万字
本书介绍了中国古代数术(历法、占卜、风水)和科技工艺(农业、手工业、建筑等),介绍其种类、内容、源流以及其中的成就与智慧。被科学视为巫术的中国古代数术文化,积累了中国人与大自然交往的经验和手段,恰恰是古代科技的萌芽。中国人用阴阳五行分析物质关系,催生了发达的物质文明。被全世界誉为中国古代四大发明的造纸术、印刷术、指南针和火药,皆发明于汉唐这两个中国历史上的盛世。中医、陶瓷、制茶、丝绸及其它传统手工艺至今仍是独到的科技。中国的科技思想充满了伦理因素,主张道技结合,天工开物,启发我们反思现代科技面临的伦理和生态困境,是珍贵的思想遗产。
蒋巍巍
已完结· 11.92万字
本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。
唐华山 编著
已完结· 9.36万字
在知识经济时代,知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象,如何有效激励员工,点燃员工工作热情,成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上,提炼了激励原理与操作方法,并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块,能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施,管理者既可以节约激励成本,又能大大提高激励效果。
毛茂林
已完结· 10.61万字
高校辅导员工作案例选集
乔继玉,赵慧敏
已完结· 9.84万字
《员工关系管理操作指南》是一本全面讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书,书中介绍了 如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。
胡权
已完结· 12.47万字
数字孪生体(Digital Twin)是物理世界和数字空间交互的概念体系,它既是一种新技术,也是一种新范式。自2009年正式诞生以来,经过十年时间的发展,数字孪生体已经演化为一个新产业。作为一种通用目的技术,数字孪生体除了在制造业不断深化发展,还在智慧城市、能源工业、医疗健康和国-防工业等领域得到应用。《数字孪生体 第四次工业革命的通用目的技术》围绕数字孪生体历史渊源、关键技术、创新生态和产业发展四个方面,从产业的视角展望数字孪生体下一个十年的发展,提出了基于数字孪生体的数字化转型方法论和实践指南。
李睿
已完结· 9.90万字
职场上的成功,需要我们通过执行去获得,我们不能做语言的巨人、行动的矮子,而应当不断提高自己的执行力,将每一项工作都出色地执行到位。本书用全新的视角与独特的思维,将执行者所需的能力进行了深刻的总结,以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题,培养优佳执行力,让每一个员工都成为很好的执行者。
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读游戏化管理模式的本质;接着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导;最后,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
赵胤丞
已完结· 7.56万字
这几年开展企业内训时一直有学员问我:“一定要学习项目管理才能做好项目吗?”“一定要学习思维导图法才能提高效率吗?”我当然可以找到一堆支持学了有效的实证,也可以找出一堆没学这些却依然成功的案例。