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柜台管事

总经理管人管事管利润

总经理管人管事管利润

金源

已完结· 26.14万

总经理的工作内容和类型是极其复杂的,要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南,就必须高屋建瓴地来形成框架,另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事管理工作的经验,以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况,把总经理的工作,划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中,分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系;在管事这个知识模块,分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系;在管利润这个知识模块,从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。 本书为总经理示例了重要业务的流程纲要,可以为总经理起到点石成金的阅读效果;能教会总经理如何扮演好 、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。

管事先管人,管人要管心

管事先管人,管人要管心

王剑

已完结· 19.96万

判断一名管理者是否称职,不在于他个人如何完成工作,而是看他是否具备组织团队成员共同完成任务或实现目标的能力。当管理者将团队绩效低下的责任转移到员工身上时,这就是管理无能的表现。

制度管人,执行管事,团队打天下

制度管人,执行管事,团队打天下

孙浩

已完结· 14.14万

企业发展的瓶颈,不在于管理者的人数,而在于管理者的能力,在于管理者能否制定完善合理的制度,能否让执行规范高效,能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节,以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口,全面介绍管理 的知识和技能,并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点,在大量咨询案例积累的基础上,总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。

总经理管人管事管利润大全集

总经理管人管事管利润大全集

赵凡禹

已完结· 24.04万

一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位,因为这决定总经理的领导成效,如果搞不清楚自己的角色,就会把自己搞得神经兮兮,甚至影响员工们的情绪,让员工们不知所措。久而久之,在企业里面形成的习惯就是:领导吩咐怎么做就怎么做,做得少错的少,做得多错的多;员工没有积极性,没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上,注重职务的正确定位及有效发挥,不能与员工抢工作,更不应该忘记自己的主要任务。一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,正确迅速地作出决策,让员工们有正确的方向去执行。古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死三军”,如果总经理做得好,员工们也会轻松有效率。

高标管事 低调管人

高标管事 低调管人

柯琳娟

已完结· 10.70万

“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理?现在,就让我们跟随作者的笔触,去领悟一下他的一番独到见解吧。

职场管人管事取舍之道

职场管人管事取舍之道

李晋

已完结· 15.54万

管人管事的水平体现出一个领导者的领导能力,也决定着他的发展前途。管理者如果自身没有过硬的真本领,就无法让员工服从自己的领导,只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。这样才能将整个团队牢牢掌控,为成就大事打下坚实的人力基础。

谁说你懂管人管事

谁说你懂管人管事

孙郡锴

已完结· 19.55万

因为世事常复杂,人心常各异,管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人,又让下属心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是思考力、判断力和实践力都很强的多面手。 一个成功的管理者应该是一个很好的指导者和监督者,时时能保持头脑的冷静,有清晰的思路,这样才能正确地判断与分析,迅速地作出决策,让员工们有明确的思路去执行。如果管理者做得好,员工们也会轻松有效率。

三分管事七分管人

三分管事七分管人

佚名

已完结· 21.24万

平台经济 : 新商业 新动能 新监管

平台经济 : 新商业 新动能 新监管

于凤霞

已完结· 10.70万

过去二十多年平台经济在全球范围内强势崛起。平台经济的快速发展,已经引发并将继续推动社会领域的深刻变革,一种适应平台经济新生产力发展要求的制度体系和生产关系体系正在逐步构建中。本书从商业模式变革、经济发展动能变化和监管模式创新三个视角,系统分析了平台经济给我国经济社会发展带来的深刻变化。

郭台铭管理日志

郭台铭管理日志

徐明天

已完结· 12.48万

30年前,他名不见经传;20年来,他深耕大陆;如今,他叱咤风云、纵横四海;他是“打不死的蟑螂”,不工作就会生病;他霸气、独裁,崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点,然而无论舆论给出何种方向,都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。本书以“管理日志”的形式,用12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的管理理念,为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。

超越平台的原生内容运营——企业新媒体运营与管理

超越平台的原生内容运营——企业新媒体运营与管理

丁林

已完结· 7.17万

在新媒体兴起、消费升级的背景下,内容营销变得尤为重要。本书突出了内容建设对企业的价值,系统地指导企业以内容为介质,积累用户、增加利润;提出了企业内容生产团队的建立和考评、企业内容库的建设、内容生产模型等,并通过大量的国内外案例,阐述了企业日常内容运营的方法,为企业的新媒体运营、内容生产和管理提供了有效的理论和实践经验。本书结构清晰、实战性强,适合企业市场营销从业者、新媒体运营者、内容电商从业人员、自媒体从业人员、公众平台运营者、公司文案策划人员、网站编辑等阅读使用,也可作为各大中专院校或各培训机构的培训教材。

柏台故事

柏台故事

高阳

已完结· 15.26万

柏台之名起于汉朝。御史府中多植柏树,而朝廷禁省,统称台阁,所以御史府别称柏台。明朝改前朝御史台为都察院,与六部平行,合称“七卿”。都察院下设的监察御史与六部下设的六科给事中统称“台垣”,皆为负责监督与上谏的言官。 清朝的监察制度沿袭明朝,但有所变化。六科给事中纳入检察院,御史分道即分地区监察,两者合称“科道”。 本书主要谈的就是清朝科道的轶事,兼谈有天子近臣之称、隶属翰林的“日讲起居注官”,他们都能向皇帝进言。清朝的言路开通,言官们有的正气凛然,有的却阴险狡诈,其中的谈资颇多。

无代码编程——用云表搭建企业数字化管理平台

无代码编程——用云表搭建企业数字化管理平台

张学军,马六九,马迎财,郑应春,马兰

已完结· 6.22万

本书由11 位云表平台的资深开发者共同编写而成,内容涵盖云表平台的安装、部署,以及云表平台的三大利器:填表公式、业务公式和数据接口。本书从信息系统的最基本单元―数据入手,以进销存系统为例,手把手介绍一个系统如何从平台上生长出来;在交付使用后,又如何做适应性修正,以符合企业业务发展的需要。这本书开创了从操作层面介绍纯中文编程的先河,对于稍有Office 基础的小白来说,就是从入门到精通的教科书;对于已经有软件开发经验的开发者来说,可以更加系统性地了解无代码编程的体系化过程。

大陆黄金运台秘事

大陆黄金运台秘事

曹学思

已完结· 28.94万

在解放战争即将胜利之时,大陆的几百万两黄金被国民党秘密运往台湾。这些黄金是大陆人民辛勤劳动的血汗,本应属于人民,但国民党却盗取了国库中的黄金。本书对这一历史事件的始末进行了解读,让读者较全面地了解国民党败退之时的所作所为。

VMware vSphere 7.0 云平台运维与管理(第2版)

VMware vSphere 7.0 云平台运维与管理(第2版)

杨海艳,张文库,王印 主编

已完结· 9.13万

本书是一本以VMware vSphere 7.0平台为基础的从入门到精通的项目任务化教程,项目1介绍虚拟化与云计算的基本概念,项目2介绍搭建VMware企业级虚拟化平台的全过程,项目3以StarWind和openfiler为例介绍iSCSI存储的搭建与配置,项目4介绍部署vCenter Server的过程,项目5介绍vCenter Server的高级应用,项目6详细介绍VMware云桌面服务的搭建。本书不仅可以作为高等院校计算机网络技术、云计算技术专业的学生教材,还可以作为对VMware vSphere云平台运维与管理技术感兴趣的读者的参考用书。

老袁讲鬼故事

老袁讲鬼故事

倾城日光薇娜

已完结· 159.52万

神秘、诡异、猜疑、惊魂……这一系列恐怖的词汇都与鬼故事相关联,老袁来给你一一讲述。

夺凤台

夺凤台

杨酒七

已完结· 324.77万

南岳太子是个渣男,被陆二小姐给废了。就在人人以为陆二小姐必死无疑时,一道圣旨送到左相陆府:皇上为陆二小姐和十一殿下赐婚。众大惊!十一殿下?那可是战神啊!“契约!今皇十一子燕千绝,与陆家次女陆辞秋正式约定,即日起,以未婚夫妻之名行走天下,为期三年。”三年之后,燕千绝被困战场。“可查清楚对方是什么人?竟能困住本王?”“回王爷,是王妃的武装大军,她说要与王爷解除婚约!”

天师诡事录

天师诡事录

辉七

已完结· 173.97万

二十年前,千年古墓的女鬼迎亲,爷爷为了帮我挡灾,身消道陨! 二十年后,在命运的牵引下,我盗了当初那千年女鬼的墓。

超能事务所

超能事务所

半拉西瓜

已完结· 246.07万

本应甘愿平凡,却偶然目睹一起凶杀案被卷进世界的另一面。张平凡会怎样揭开一桩桩案件背后的神秘面纱?面对凶险和背叛又该何去何从…… 《超能事务所》有声版上线了,喜马拉雅搜索书名,七先生和他的朋友们的听觉盛宴。

我进入了恐怖故事

我进入了恐怖故事

屠龙少女

已完结· 208.03万

沈瑜睁眼时,一座夜幕笼罩下的别墅就映入眼帘,第一个被游戏从这里开始,当熬夜成为禁律,单独上厕所会遭遇不幸,同房间的室友变成怪物,未知的死亡条件还未解锁,你会如何选择?

今夜有鬼故事

今夜有鬼故事

奇迹作品

已完结· 23.23万

任何意外的死亡,都不是一个结束,而是另一段故事的开始。 碰瓷的游魂,中二的野鬼,沟通阴阳的纹身,惊悚离奇的游戏,操控一切的是飘荡在背后的幽灵,还是潜伏在人心的恶鬼? 【今夜有“鬼”】奇迹作品短篇合集,讲述那些年出现在我身边的鬼!

我掌管着万界钱庄

我掌管着万界钱庄

师小生

已完结· 566.59万

“叮!”“第1233笔交易完成,完成度800%!”“奖励:【千年时间】、【万载寿命】、【神品天赋】、一副【绝世容颜】、一柄【圣器之王】……”陈凡早已习以为常,懒得继续看完,随手扔进库房。自从掌管万界钱庄系统,他每天耍耍剑,练练刀,和美女唠唠嗑,便是资源不断,实力暴涨,众生向往、万族臣服!

诡事交易所

诡事交易所

雪月

已完结· 344.74万

【新书《火葬场那些年,那些事》,作为本系列一员已经发车。】欢迎上车!!! 【有声版已在喜马拉雅连载,欢迎支持】暗影笼罩之地总有邪魅,人类居住之地必出妖魔。千百年来,它们在我们生活的黑暗中蠢蠢欲动,无恶不作,造成各种灾祸,而我则是一名执事,是他们的克星……

魔皇大管家

魔皇大管家

夜枭

已完结· 470.63万

魔皇卓一凡因得到上古魔帝传承,引来杀身之祸。重生后的他却又因为心魔作祟,不得不成为一个落寞家族的管家。且看一个心狠手辣的大魔皇,如何将一个小家族带向巅峰存在。

青华纪事

青华纪事

水笙笙

已完结· 79.87万

那一世,她是天帝内定的儿媳妇,然而六界尊崇的太子妃却因情爱逆转乾坤; 这一生,她是惫懒出名的相府千金,万不得已走上修仙之路。 那一日,她与他初见,只觉被那人看上一眼便天地寂灭。 那一年,她被他遗弃在东海之滨,泪雨凝噎。 人生八苦,个中滋味不亲自体会便不会明白,若有痴心错付皆因大道无情。

美国的故事

美国的故事

毕蓝

已完结· 68.85万

了解到美国的前世今生。 本书聚焦于美国建国前后的激情岁月。从北美殖民地的建立,到独立战争的打响,再到美国前几任总统的执政状况,作者洋洋洒洒地写了近百万字,可见她笔下的美国历史多么细致而生动。一个个历史事件,如过电影般,立体地呈现在我们面前,它们不再是枯燥的文字,而成了鲜活的故事:印第安人不只是感恩节上的客人,他们更多的是血泪悲歌;富兰克林不只是个在下雨天放风筝的科学家,他对北美独立的贡献无人能及;独立战争也不只是教科书上的一个名词,而是实实在在打了八年半的战争,我们能看到它的每一场重要战斗;《美国宪法》也不只是一页纸,而是北美最初的13个州无数斗争与妥协的结果……

圣经哲理故事全知道

圣经哲理故事全知道

李睿

已完结· 62.18万

本书是一本通过讲述《圣经》哲理故事而启迪人生的智慧经典。我们知、道,很多像牛顿、孙中山等这样的杰出人物,都经常阅读《圣经》,以便净化心灵,提升修养,领悟智慧真谛。所以,这本集萃了《圣经》精华的新书——《<圣经>哲理故事全知道》,更值得普通大众读者去耐心揣摩.相信大家能够从书中品味出更多的人生哲理来。多读多看多思。必能获益!

阴阳师秘事

阴阳师秘事

问东君

已完结· 136.69万

无良拆迁队推倒山村庙宇,竟挖出了一个没穿衣服的女人……

火葬场那些年,那些事

火葬场那些年,那些事

雪月

已完结· 303.77万

交流群:【489-514-293】 大学毕业,月薪两万,别人以为我应该为此逍遥快活,结果,我却每天提心吊胆,白天与死人打交道,不是运尸,就是为死尸化妆,甚至还要焚尸。到了晚上,我很有可能还要与一些不是人的家伙,干一些见不得人的勾当,而这一切都因我的工作。想过辞职,却又不能,因为,这真的会死人……

写给大人的睡前故事

写给大人的睡前故事

陈谌

已完结· 6.82万

本书是畅销书《世界上所有童话都是写给大人看的》作者、「ONE·一个」App人气作者陈谌的第二本短篇小说集,是一本多元逗趣、放松不安眠的成人睡前故事集。全书由10个风格迥异的故事组成,且每篇都定制了一幅精美插画。作者擅用幽默风趣的语言,荒诞清奇的脑洞,描绘出了一个个光怪陆离的奇幻故事。笔触平和,观感松弛,却发人深省。借此也反映出了现今年轻人对社会、生活、情感、人际交往乃至自身的剖析与思考。虽暌违四年,但依旧是熟悉的配方,熟悉的味道,望与之初会或再会的"你"能够喜欢。

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