草原上的小木屋

（美）劳拉·英格尔斯·怀尔德

已完结· 9.54万字

《草原上的小木屋》源自劳拉·英格尔斯·怀尔德的"小木屋"系列，是这一系列中，被广泛阅读和喜爱的一本。 它是一个迁徙的故事，一家人从越来越吵的大森林出发，不远万里，向茫茫没有边际的西部大草原挺进。等待他们的，既有要命的热病、凶险的草原大火，还有陌生的印第安人、饥肠辘辘的狼群，一家人如何彼此依靠，互为帮手，并最终战胜困境，是故事颇为迷人的地方。

大森林里的小木屋

（美）劳拉·英格尔斯·怀尔德

已完结· 5.95万字

小姑娘劳拉从出生起，就住在美国西部的大森林，和家人过着温暖质朴的生活。他们围坐在壁炉边唱歌、参加热闹的家庭舞会、吃美味的猪肉冻、看小动物在森林里嬉闹……纯真无邪的劳拉将这一切记录下来，分享给所有的小朋友。 《大森林里的小木屋》所属的"小木屋"系列童书，5次获得纽伯瑞儿童文学奖，被BBC改编为儿童电视剧。问世八十年来，不断被新的小读者阅读并喜爱。

草原上的小木屋

【美】劳拉·美加尔·槐尔特

已完结· 7.56万字

《草原上的小木屋》是美国经典名著“小木屋”系列小说伟大的十部儿童文学名著之一。小说集中展现了罗兰一家拓荒过程中的艰难和危险。书中自始至终洋溢着的浓浓亲情，简陋物质条件下富足的精神世界，艰苦环境下乐观的生活态度，值得每一个家庭，每一位家长和孩子思考和学习。

小木屋全集：THE COMPLETE COLLECTION

【美】罗兰·英格斯·怀德（Laura Ingalls Wilde

已完结· 127.21万字

《小木屋全集 : THE COMPLETE COLLECTION OF THE LITTLE HOUSE (英文原版）(上下册)》一书内容生动活泼，文字朴实流畅。作者在描述生活方式、劳动过程时，具体而精确；在抒情写景时，却又细腻深刻。读者从《小木屋全集》可以学到涉及生活各方面的用语和地道的表达方式，从而提高自己的英语水平。同时，又可以从这套《小木屋全集》丛书中学到一些美国的历史和地理知识，了解美国人民在早期开荒移民时期与自然界的暴风雨、蝗虫、野兽等作斗争的情形；了解到他们砍伐森林、开垦土地、种植作物、畜养牛羊、建造自己家园的艰苦劳动；以及拓荒者日常家庭生活、文娱活动、节日团聚的欢乐情景。

大森林里的小木屋 = Little House in the

【美】劳拉·英格尔斯·怀德

已完结· 8.68万字

《大森林里的小木屋》是美国作家劳拉·英格尔斯·怀德小木屋系列作品的*部。劳拉从她的出生地——威斯康星大森林写起，以《大森林里的小木屋》作为这套作品的序曲。在这本书里，劳拉以小女孩天真无邪的眼光观察生活中的点点滴滴。大森林里的梅花鹿、大懒熊、冬天的白雪、春天树上的绿芽，还有小木屋里温暖的火光、妈妈做的可口点心、爸爸的悠扬琴声，都是劳拉*甜蜜的童年回忆。

小木屋3：农庄男孩

【美】劳拉·英格斯·怀德

已完结· 13.23万字

小男孩亚尔曼住在一个很大很美的农场里。无论春夏秋冬，餐桌上都会摆满各种美味，许多牛、马、羊在农场里蹦跳着撒欢，仓库里收藏了粮食和水果。

花都小木匠

骆天狼

连载中· 101.87万字

从祖传青铜墨斗里得到完整的鲁班传承，从此，钢筋水泥都市里多了一家最牛木工坊，世上多了一名全能小木匠。我是姬晓峰，我很低调，别惹我！

小木屋2：草原上的小木屋

【美】劳拉·英格斯·怀德

已完结· 11.17万字

一个质朴年代的迁徙和新的日子的开始，书中描述罗兰一家离开威斯康星大森林，坐着篷车迁徙到堪萨斯大草原的经过，这正是当时美国西部垦荒者的典型写照。这次搬家，罗兰一家惊险万分地渡过涨水的河流，到了大草原以后，他们也曾遇到印第安人，并遭受狼群包围、草原大火以及热病的侵袭，但最后他们还是住进了爸亲手所盖的小木屋中，在草原上度过了一段靠打猎维生的甜美时光。

小木瓜的暑假历险

保冬妮

已完结· 4.30万字

小主人公多多和胡同里的小朋友度过了一个丰富多彩和笑料百出的暑假，多多是一个憨厚可爱的三年级男孩。这个好动、好奇、好玩又有点“认死理”的小男孩，正直、执著、勇敢、诚实、好学。趁着暑假，他们在胡同东边的小树林里，演绎出多少快乐的故事啊！他们进行“威震天”与“擎天柱”的大战、组织什么作业公司，甚至天真地模仿警匪片中的情节，写勒索钱财的恐吓信……有些无知的恶作剧，也给成人增添不少麻烦。作品中没有什么教训或说理，但小读者自会辨别是非，成人也能体会到作者的用心：理解孩子，尊重孩子，爱护孩子，帮助他们生动活泼地健康成长，决不能限制、压抑，把他们困锁在家门内的保险箱中。

小木屋9：阿曼佐的约定

【美】劳拉·英格斯·怀德

已完结· 5.86万字

本书是劳拉去世后才被发现的手稿，记录了劳拉和阿曼佐之间的一场三年之约。

小木偶希蒂

（美）雷切尔·菲尔德

已完结· 10.94万字

《小木偶希蒂》是一个娃娃百年游历的故事。 一个木头做的娃娃怎么会四处旅行呢？机缘巧合，希蒂先后在不同的主人身边度过了一段段精彩纷呈的生活。漫长的一百年里，她到过美国波士顿、费城、纽约、新奥尔良，还被丢在了密西西比河里；她看见过印度的舞蛇，也曾被做成针插，最后又回到了出生地成为古董娃娃。 希蒂游历的百年，是放眼看世界的百年，也是爱与被爱传递的百年。由希蒂形象衍生的Hitty Travel Doll曾是风靡美国万千少女的玩偶。 这个世界总会给我们安排新的旅程，无论在多么危险的时刻，我都会始终微笑面对。

小木屋1：大森林的小木屋

【美】劳拉·英格斯·怀德

已完结· 8.01万字

很久很久以前，在美国威斯康星大森林里有一栋小木屋，小女孩罗拉和她的家人就住在里面。大森林里人烟稀少，小鹿、熊和山猫是他们的邻居。

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

10人以下小团队管理手册

(日) 堀之内克彦

已完结· 4.36万字

创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。

掌控24小时：让你效率倍增的时间管理术

尹慕言

已完结· 11.00万字

时间管理的好坏，不仅仅在于是否掌握了先进的时间管理方法，更重要的是有没有重塑内在的心智模式。而时间管理的本质，其实是打破自我认知遮蔽，唤醒时间，习得成长型思维，不断践行终身成长的理念。

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

中小学班主任管理班级的智慧与技巧

刘兰英

已完结· 9.36万字

班主任是学生在校学习、生活的管理者、组织者，在基础教育阶段起着十分重要的作用。要全面提高班级整体素质，树立良好的班风，使学生身心得到个面发展，除了要努力提高班主任自身素质外，掌握和使用管理班级的智慧与技巧至天重要。本书为五章，针对班主任管理班级的工作展开了多角度、全方位的论述，归纳总结的是班主任在工作当中遇到的比较有代表意义的的问题。因此，对于那些刚刚走上讲台，处于工作困境的青年班主任来说，本书无疑是雪中送炭 而对那些经验丰富的班主任来讲，它也能引发我们些新的思考。

小型项目管理：给初级项目经理的完整指南

（美）杰夫·戴维森

已完结· 9.32万字

《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的项目管理能力，以保证自己所负责的项目能在合理的时间和资金预算之内进行。

小公司管理术

赵涛，赵彦锋

已完结· 12.04万字

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

中小餐馆经营管理300问

华牧

已完结· 17.73万字

餐饮要实现特定的经营目标与利润必须注意以下几点：1.劳动力密集；2.产业关联性大；3.餐饮业多属经营者自营方式；4.产销同时进行；5.商品易腐坏；6.座位环境也包含于商品之中；7.餐厅的选址要适当；8.营业有明显的高峰时段。根据服务内容，餐饮业又可分为：中式餐饮业；西式餐饮业；咖啡店业；快餐来；日本料理业；烤肉业；火锅店。

餐馆盈利术：中小餐馆利润突破与管理细节大全

凡禹

已完结· 23.60万字

《餐馆盈利术：中小餐馆利润突破与管理细节大全》就是要告诉你餐馆盈利的技术。我们从细节入手，清楚准确、细致入微地指出餐馆经营中各个环节应注意的问题。为餐饮企业提供了的解决方案，是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手。民以食为天，人要活着就得吃饭，餐饮业是个常青的行业，但并不是每个餐饮店都生意兴隆。餐饮业的经营到底有什么秘诀呢？多个高速成长的餐饮企业告诉我们：餐饮业的竞争异常激烈，而决定餐饮店永续生存的关键，在于餐饮店所提供的附加价值。

优化你的2小时：基于神经科学和能量流的时间管理方法

【美】唐娜·麦吉奥（Donna McGeorge）

已完结· 4.09万字

忙碌并不等于卓有成效。这是一本实用的手册，在信息负担过重的今天，它可以帮助人们完成需要完成的工作，并避免产生会导致幸福感降低的无力感。本书根据神经科学、能量流和身体自然节律的相关知识，帮助人们对一天的时间做出合理的安排，而不是任由时间支配人们的生活节奏，以利用效率最高的时间完成最重要的工作。作者将每天工作的8小时分为4个时间区，分别根据不同的时间安排相应的工作。本书强调理论与实践相结合，每章内容后附有实验，以助读者有效地掌控自己的工作任务和时间安排。

企业基本功：中小企业经营模式与管理规范大全

凡禹

已完结· 24.20万字

本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明，是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手，企业管理中的难题就会迎刃而解！

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万字

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万字

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。

小故事大道理：管人与用人

雅瑟

已完结· 10.94万字

一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。 　　如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。

大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战

携程技术中心

已完结· 14.34万字

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！ 现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。本书并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把5年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。 本书适合初级和资深Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

从微商小白到赚钱达人：品牌运营团队管理全攻略

宋为

已完结· 12.06万字

选择做微商就意味着选择了创业，可传统的微商模式已经适应不了新媒体时代。要想继续获得月收入十万元、百万元的微商运营收益只能进行自我革命，弱化原有的运营策略与方法，选择更具竞争力的运营模式。 本书从对自己心理优化着手，由浅入深地讲述了在运营新微商过程中必须掌握的策略、方法、技巧。读完这本书，你能轻松地掌握选产品的诀窍、引流量的秘诀以及各个环节的运营规律。值得一提的是，本书对数十个新微商运营方面的观点误区进行了分析讲解，因为一个正确的观点认知，有时能让我们的收益直接增长十倍。 本书穿插了大量的微商运营实战故事、图表，意图使这次阅读成为一趟有趣、有料的知识旅行。本书适合微商从业者、管理者、产品运营人员

小学生时间管理秘籍

邢子凯，钱美希　著

已完结· 6.15万字

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万字

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。