复旦商业知识
已完结· 2.18万字
移动互联网是一场颠覆性的革命，互联网行业、计算机行业、传统制造业，甚至一切行业都共同面对一个新的未知领域。 商业模式将如何改变？技术创新向何处前行？新的游戏规则加速形成之际，企业应以怎样的姿态和策略应对来自“云端”的竞争？ 中外管理学家、IT行业领军人、数据技术专家、跨国企业决策者，分析顶尖案例，指点未来趋势，解析移动互联网浪潮下的企业发展路径。 复旦商业知识（Fudan Business Knowledge，简称FBK）是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台，由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心出品，致力于传播创新型知识产品，解读商业热点与案例，转化学者研究成果，与社会公众分享海内外先进的管理思想与实践经验，发掘本土商业新生力量。
杨帆
已完结· 28.78万字
陈独秀、李大钊、张国焘、瞿秋白、李立三、蔡和森、向忠发、王明、博古、张闻天，这十位中共早期领导人的经历各不相同，却都在历史中留下了浓厚的一笔。他们到底有着怎样的人生？又都有过哪些鲜为人知的故事？作者精心攥写了此书，为读者一一解密。
李铁红
已完结· 15.88万字
眼下，自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功，每个人都渴望拥有财富，但是，不是每个人都能如愿以偿。当今社会，很多创业青年走在创业路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的冲击，多少热血青年走在前进中的十字路口，缺少正确理论的指引。本书汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会，他们之中，有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖，也有年轻有为的财富新贵，有房产大亨，也有网络大侠。走进他们，了解他们，是每一位想要成功的朋友必读的经典。本书摒弃枯燥的说教和理论，以讲故事的方式，全方位展示他们的魅力和智慧。
钱钱
已完结· 11.50万字
从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。
丽声
已完结· 280.77万字
【热血+御姐+励志+写实+日常+猎奇+冒险+泡妞+咸鱼翻身+绝处逢生+悬疑】“咳咳咳……咳咳咳！同学……咳咳咳，同学们祝你们咳咳咳毕业快……咳咳……乐！”“此去经年应是良辰好景虚设，便纵有千种风情，更与何人说。”“如果有来生，我想长得普通而平凡！不！不是想！是必须要啊！！！”“男人，刚刚是你在许愿吗？”沧桑浑厚的男声传来带着一点空灵的感觉，像极了来自宇宙深处的呼唤，光团就这么静静漂浮在空中等待着冯奕程的回答，时间过去了很久光团没有听到任何答复。“男人！回答我！刚刚是不是你在许愿？”光团有些急了，要是再耽误时间可就来不及了，心急之下却暴露了自己原本的嗓音“喂！你再不说话我就直接带你走了哦！”“卖白菜唉！”“卖冰糖葫芦！糖葫芦！”“肉包！大肉包子！”“这是哪儿？” 语文老师被带到异世界，带着一个随时玩失踪的系统，该如何叱咤风云？
王凯
已完结· 13.90万字
身在职场江湖，相处之道我们不得不内化于心。怎样在职场中如鱼得水地生存下去，是我们职场人士的必修课。
张俊杰
已完结· 27.95万字
总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道，不怀着一颗虔诚的心去往西天，怎能求取得到真经？不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？总经理只有通过领导能力和索质的提升，并抵挡外界诸多诱惑的考验，才能达到提高自己眼界的目的，而后，心中才会有大的格局，处事懂得灵活，人脉变得通达，屈伸因而随心……如此，方能运筹帷幄，决胜于万里之外，一出手便不同凡响。
【美】乔纳森·伯格曼
已完结· 3.13万字
来自“世界翻转课堂”的成功模式——轻松效仿； 乔纳森对翻转课堂进行了长达十余年的勇敢尝试——成效显著； 数学和科学卓越教学总统奖得主震撼之作——具有影响力。
闫秋华 著
已完结· 9.10万字
本书关注“领导”和“教练”两个词，并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考，告诉读者为何要成为教练型领导，并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行，以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。本书将理论和实践相结合，用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论，让读者能够通过践行书中的工具、流程，并参考书中真实案例，快速得到自我提升。
［美］史蒂芬·柯维
已完结· 17.73万字
《高效能人士的领导准则》详细剖析了人们在管理和生活上常有的盲点——忘记了本质、核心的问题是什么；在解决问题的时候，忽略关键因素而关注于那些突出的部分；即使找对了问题的关键因素，也会因为忽略了自己的原则而采用错误的方法。以“原则领导”为核心，领导力十足。
赵凡禹
已完结· 29.70万字
在办公室里，许多非常的员工并没有得到老板的赏识，其主要原因是与老板过度疏远，没有找到合遭的机会向老板推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给自己的老板。作为下属，不管你能力有多强，领导不信任你也无济于事。换取领导对你的放心、信任，是你眼前获得器重、日后谋求晋升的基础和前提。 大多数职场中人既不了解领导的心理活动，又缺乏与领导交的技巧，因此和领导之间产生了隔阂。这常常使我们的判断、工作方式和态度产生偏差，不但不能创造一个身心愉悦的工作环境，反而阻碍了成长和发展。
【美】L. 大卫·马凯特
已完结· 15.85万字
你的语言是你最强有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全错误的呢？ 太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。
张文远
已完结· 14.75万字
选择秘书工作，就是选择领导岗位。你该如何做一个好秘书？怎么做领导才会欣赏你？怎么干领导会更加重视你？你要怎么做才能早日从幕后走向前台，这里面的学问可谓是博大精深，除了学历过硬、技术基本功扎实等硬性条件之外，你还必须要做一个多面手，既是领导的参谋，又是领导的“贴心小棉袄”，有好人缘，好人脉，好关系，好的协调组织能力，好的观察力，在低调、沉稳、虚心、耐心中走向成功，成为职场、官场上的“红人
【美】肖恩·姆恩
已完结· 9.51万字
企业500强企业都在践行的留住能人技能。 具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示，帮助你打开谈话的匣子，并掌握规避隐患的方法。 发散思维、拓展运用的讨论题，帮助你更深入地理解书中精要、处理具体问题时的选择和应该关注的重点。
宋振杰
已完结· 20.67万字
做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导
【美】埃德沃德·莫里森
已完结· 7.91万字
本书适用于任何个人、团队和组织通过有效的协同去解决“大问题”。去中心化的时代催生了许多新型组织形态，传统的领导力方法论不足以应对复杂多变的内外部挑战。为了达成战略性愿景、使命和目标，实现突破性创新，敏捷领导力作为新兴的领导力形态，能够掌控协同、整合资源，让团队和组织发挥巨大价值。 本书提供了能够调动松散资源，帮助领导者完成战略目标的指导方法。作者埃德沃德及其核心团队长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导，开发了注册商标为“战略行动”的敏捷领导力模型，总结出十项敏捷领导力技能。25年来，他们指导了包括美国NASA在内的数百个小组，协同了数千名参与者，并通过严格的测试和评估不断完善“战略行动”模型。
李睿
已完结· 15.11万字
人们常说，“正人必先正己”“律人必先律己”，这是千古不变的修身硬道理。领导干部做事不能由着自己的性子来，而是应当做到品行正、心态稳、淡名利。 李睿编著的这本《领导干部修身三件事--品行正心态稳淡名利》结合许多案例谈了领导干部的修身问题，通俗明白，实实在在，道理深刻，希望领导干部或企事业管理者能把它当作案头书，随时读一读，这样对自己做人、做事都会大有帮助。
牧之，张震
已完结· 34.17万字
本书作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材，在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时，尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上，每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”，有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”，此外，部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容，以开阔读者的视野，加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上，囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架，并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨，增添了许多新概念、新理论、新方法，体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果，有助于读者更好地把握管理心理学界的前沿动态。本书旨在为读者打开一扇窗，展示一片管理心理学的广阔天地，为高等院校管理学、心理学等专业的师生以及从事人力资源管理的人员提供帮助。
唐维
已完结· 18.05万字
详细介绍了成为“好领导”方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好领导”的原则。它不仅包括了个人的品格和学识，还涵盖了与下属交往的适应能力、个人性格特性、自我修养等方面的内容，是自我完善与成功引领下属的不二法宝。一个杰出的，往往在正直、远见力、自信心、感召力、进取心、意志力、魄力和权变力等方面表现出鲜明的特点。
王维
已完结· 10.94万字
“我讨厌管理，喜欢领导。”有着“全球第一CEO”美誉的通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾如是说。在韦尔奇看来，领导力才是企业领导者最重要的能力。没有卓越的领导力，就不会有强大的团队执行力；而团队成员执行不力，则意味着企业管理者的领导不力。 没有人愿意被别人管，但人们都愿意追随自己信任的人。有没有领导力，就看你的身后有没有追随者。如果没有追随者，即便你再自诩有多么了不起，都是没有说服力的。那些拥有很多追随者的人，特别是那些即便遭遇过重大失败依然有无数追随者的人，一旦选准方向、圈定目标，随时都可以东山再起。 那么，什么是领导力呢？其实，领导力就是一种特殊的人际影响力。组织中的每个人，都会影响到他人，也会被他人影响。具体而言，领导力是领导者解决问题、处理问题的能力，主要包括战略决策能力、团队合作能力、员工激励能力、员工教导能力、创新发展能力、人际沟通能力等。因此，我们可以将领导力理解成是综合运用各种能力的能力。
曾展鸿
已完结· 14.86万字
你的努力是否得到领导的称赞？你的勤奋是否得到领导的认可？你的业绩是否得到领导的肯定？你的付出是否得到相应的回报？身在职场，怎么做人，领导才信任；怎么做事，领导才放心？《让领导放心》将为你一一解答。
曹宇红，张镝
已完结· 10.08万字
自我不是一种与生俱来的能力，而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了自我的境界、情绪控制、突破性的观点、自我期待的洞察、认识自我、激发能量，从而自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结，用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。应读者要求，本书在第1版的基础上增加了“小越”（活泼、玲珑的之点）和小行（几行留白，供读者将自己所思、所行写下来），使“自我”日复一日地进行下去。
（美）赫里奥·弗莱德·加西亚
已完结· 11.24万字
今天，越来越多的中国企业正在成长为世界企业。它们有两门必修课必须在走出国门之前获得高分，那就是危机管理和战略传播。后者其实也是大家更为熟悉的公共关系。出门在外，行至远方，肯定不如在家门口一般的左右逢源，扩越国界、制度、时空的复杂交流，不应总是成为中国企业全球发展的短板。只有援助、只有投资、只有技术，不一定能够直接换来人心，而一旦遭遇突发事件考验，就更要患难见真情、危机识英雄。成熟的决策者和领导者，必须把这些都学好、想到，并提前做好关于一切可能“危机”的强大心理准备，在面临考验的时候，坚持实事求是、直面问题、坦诚面对、智慧沟通。 未来，我们的团队还将与加西亚先生及其领导的危机管理咨询团队继续合作，推出更多共同面对危机挑战的著作。我们也鼓励更多跨界学友加入我们的研究与实践。人类越强大，也会越脆弱，任何风吹草动、蝴蝶振翅、蝙蝠被杀等突发状况都有可能成为下一个“决堤蚁穴”，只有真正地跨界合作、全面协作，才能让全世界共同行动起来，保卫我们共同的家园，在每次化危为机的过程之后，让我们更强大、成熟和稳健。
徐小龙，李洋，林皓伟，蒋帅
已完结· 21.57万字
斯凯恩
已完结· 15.02万字
成杰
已完结· 24.43万字
段海平, 陈暕,张迎修
已完结· 3.84万字
王义桅
已完结· 12.83万字
世界那么大，问题那么多。面临五千年未有之情势，五百年未有之变局，五十年未有之困境. 中国模式，如何做到源于中国而属于世界？中国故事，如何做到基于历史而引领未来？中国外交，如何做到影响自己而改变世界？中国崛起，如何做到始于华夏而惠及四海？中国通过中国倡议、中国方案、中国智慧正在塑造和引领全球化和全球治理。
（日）加藤谛三
已完结· 11.98万字
佚名
已完结· 26.05万字
