朝花夕拾 鲁迅博物馆副馆长黄乔生导读

鲁迅

已完结· 5.68万字

《朝花夕拾》创作于1926年，是鲁迅所写的一部回忆性散文集，原名《旧事重提》，文笔深沉隽永，集中回忆了鲁迅先生童年、少年、青年时期的不同生活体验和经历，是中国现代散文中的经典作品。《朝花夕拾》将对往事的回忆与与现实的生活紧密地结合起来，充分显示了鲁迅先生关注人生、关注现实改革的极大热情。

星球博物馆

小雨清晨

已完结· 125.95万字

这个落后的星球年均死亡人数以千万计，吴小清只是其中微不足道的一个。这个大衰败的宇宙年均灭亡文明以千万计，我，代表的，也仅仅是其中微不足道的一个。欢迎加入星球博物馆，就算做不到拯救，至少也可以为这些日渐凋零的文明，树一座微不足道的墓碑。

纯真博物馆

（土）帕慕克（Pamuk, O.）

已完结· 35.77万字

没有哪个以色欲沉迷开始的故事，能像本书这样，让你体会到痛失所爱的幸福与感动！1975年的春天，伊斯坦布尔，30岁的富家公子凯末尔与名媛茜贝尔订婚在先，却意外遇到出身贫寒的远房表妹——18岁的清纯少女芙颂。两人炽热的爱恋过后，凯末尔*终与茜贝尔解除了婚约，却发现芙颂早已离他而去。凯末尔追随着少女的影子和幽灵，深入另一个伊斯坦布尔，穿行于穷困的后街陋巷，流连于露天影院。在被民族主义分子的炸弹破坏的街道上，在被油轮相撞的大火照亮的海峡边，在军事政变后的宵禁里，他努力向芙颂靠近，直到无法承受的思念使生活完全偏离。为了平复爱的痛苦，他悉心收集起心上人的一切，她爱过的，甚至是她触碰过的一切，将它们珍藏进自己的“纯真博物馆”…… 故事的细节： 帕慕克说：“每个人都应该能够凝视着对方的眼睛，谈论爱，这样才能拥有真正的爱情。” 在这部作品中，帕慕克馆长证明了一件事，究竟什么才是爱？

失恋博物馆

馆长 Alice

已完结· 8.00万字

每个人的心里，都会有一个放不下的人，不悔遇见，不知疲惫，不问归期。这个世界有各式各样的爱情，却有一模一样的心碎。这本让所有人为之感动的《失恋博物馆》是馆长Alice的故事集，14篇让所有人感动的睡前故事，写给在爱情中迷惘过、感动过、收获过、失去过的自己，也写给每一个离开我们的人和陪伴我们的人。

世界3：艺术史与博物馆

（美）巫鸿

已完结· 15.16万字

博物馆或美术馆近年成为学术界和公众文化一个共同注视的主题，由此也成为联系知识精英和城市大众的一个特殊纽带。特别是中国城市从20世纪90年代以来的快速现代化进程，把博物馆和美术馆在城市中的地位和职能问题推到了前台，多种形态的博物馆和美术馆一方面成为衡量现代城市成熟程度的标杆，另一方面也越来越成为城市居民的关注对象。因此在中国讨论博物馆，一个自然而然的焦点是它与美术收藏、艺术史研究的关系，也就是本书的主题。《世界3：艺术史与博物馆》将“艺术史”和“博物馆”作为两个持续交叉和互动的框架，深入探讨二者之间复杂而多重的关系，以及其他有关范畴和当前的研究动向，不仅探讨博物馆的本质和结构，也关注更具现实意义的功能，如何通过博物馆的展览和互动，拉近艺术史与社会各种知识理论体系以及参观者的距离。

奇奇怪怪博物馆

桐二狗子

已完结· 3.83万字

从稀奇古怪的厕所博物馆，到令人大涨知识的失败博物馆、糟糕艺术博物馆，以及失恋博物馆、三鹰之森吉卜力美术馆、UFO博物馆、马来西亚猫博物馆、墨西哥坎昆水下雕塑博物馆、心跳博物馆、方便面博物馆……《奇奇怪怪博物馆》从浩瀚的博物馆中选取有趣、好玩、令人脑洞大开的博物馆，好玩，有趣，一看就停不下来！把博物馆收藏在家，看千奇百怪的世界文化！

企业博物馆

王波

已完结· 13.07万字

总体介绍了企业博物馆概念。分析了企业博物馆规划设计思的差异，梳理设计一般流程，探寻数字化时代背景下设计新方向。为企业博物馆运营管理提供常见问题解决思路，提供品牌传播建议，探讨人员管理之道。并通过经典案例解析对企业博物馆建设提供实际案例参考。

惊悚博物馆

教堂上的乌鸦

已完结· 187.00万字

怕死是人的天性，生存下来是人最基本的需求，因为活着才有未来，但是当我一无所有，便不会再惧怕所有，人性?道义?底线?在生命面前不值一提，连正常的死亡在博物馆内都成了奢望，你还能奢求些什么?我叫陈铭.....欢迎来到惊悚博物馆。

大英博物馆在倒塌

戴维·洛奇;张楠译

已完结· 20.05万字

[上海译文出版社]

山西省艺术博物馆馆藏碑志集萃

张建华，刘国华

已完结· 4.86万字

山西省艺术博物馆馆藏碑志集萃

博物馆里的党史故事

周彪

已完结· 6.00万字

恋爱气味博物馆

猫小白

已完结· 9.14万字

一片剁椒榴莲吐司让可爱少女巫小果成为艾普罗菲学院的众矢之的，从此被贴上（榴莲妹）的标签，这还只是霉运的开端，当她惹上史上最抽风花美男，当她下定决心进人气味博物馆时，噩梦生活正式拉开帷幕！ 被花样天团绑架、被抽风男威胁用针管抽血、被花美男粉丝围攻、被 闰密背叛……一场场轰轰烈烈的自保行动正在进行中！ 知己知彼，百战百胜，为了自救，巫小果深入敌军……花美男为什么会昏倒，为什么要创建气味博物馆，S-Club四个花美男的真实面目是怎样的，不为人知的秘密即将揭开……

二“叔”他有个神奇博物馆

吴柯燃-奇迹小说家

连载中· 7958字

现代医生李二书，穿越到 10 万年后超级火山爆发致人类覆灭大半的地球上。丧尸病毒异  兽的环境让李二书只想如何安度余生。夹在地下城高科技和地面原始文明之间，他见识了残  酷的战争，震撼于科技的魅力，为了朋友巴伦和龙语婵他选择变强！他们一起建立了人人都  想进的安全基地，铁三角之间也建立了深厚的友谊！  各种线索显示有恐怖神秘部门在悄悄克隆各族掌权者，企图控制人类社会。为了地球人  类的命运，李二书联合大家，找到神秘部门老巢，准备一起制裁该组织……

博物馆里的党史故事

周彪

已完结· 6.00万字

本书主要通过讲述50件珍贵革命文物背后的故事，反映中国共产党波澜壮阔的奋斗历程。每件文物独立作为一章，主要讲述文物的来历、与之相关的重要人物和重大历史事件、文物所反映的精神品质和现实意义等。每一章以小资料的形式，介绍收藏文物的博物馆和故事里的主要人物；章末以时间轴的形式，为读者梳理出故事的时间线。本书所选的50件文物时间跨度主要从1921年中国共产党成立开始，到1949年新中国成立结束。几乎每一件文物都能对应一件党史上的大事件。文物是历史的注脚，读者可以通过了解这50件文物背后的精彩故事来更加深入地学习党史，了解教科书里不曾有的历史细节。。

博物馆奇缘-黄金权杖

静慕思-奇迹小说家

连载中· 6882字

在海外多年的技术经理安婉蓉回国探亲，与文化馆COO蓝俊熙在“黄金权杖” 展览相遇，被邀约作为技术顾问，和留学小伙伴们一起创业，采用人工智能和多维技术多元化展示历史文物和加强观展体验。在此过程中，两人关系日渐亲密，引起情敌苏倩的嫉妒和愤恨，多次陷害她遇险。受到“黄金权杖”的牵引，她意外魂穿到了古埃及，附身于大神官养女安吉娜。为了能接触到“黄金权杖”回到现代，她利用所学理科知识和历史成为了神启圣女，得到了埃及法老曼俊希的青睐，一起带领圣阳暗夜司，破除了西克索斯王子的阴谋，还埃及人民于盛世和安宁。 当蓝俊熙和曼俊希的身影常常重叠时，她也曾陷入纠结，最终在各种阴谋真相大白后，她遵从内心作出了最后的选择。

小说界243期—一夜博物馆

《小说界》编辑部

已完结· 3.97万字

这个博物馆晚上闹兵

青琉璃

连载中

无业游民的萧何，在一次竞技对抗中失去了最后吃饭的口粮。正处茫茫人海中，意外被误认为摸了美女屁股的色狼，这下跳到黄河都洗不清了，一不做二不休果断再摸一下，跟着猥琐的痴汉老头一起跑路。老头身份不得了，痴的一手好汉，市中心还有座博物馆。 “小伙子，我看你天赋不错，来我这做个保安吧。” 这不，瞌睡碰到枕头，干了。 乖乖，老头，你这博物馆闹兵变啊！

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万字

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是最好的，就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况，以及提高自身第一流的人事技能，使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

OKR这样做才有效：引爆员工自驱力的绩效变革

杨春

已完结· 9.54万字

随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。

我的员工都是脑补怪

万恶花椰菜

连载中· 24.91万字

穿越平行世界继承十万亿债务，系统金手指却在摸鱼！ 怎么破！？ 好在我的员工一个比一个给力，一个比一个会脑补，帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。

激励员工不用钱（高效实用版）

唐华山

已完结· 8.45万字

在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。

知心艺语：广西艺术学院辅导员工作案例选集

毛茂林

已完结· 10.61万字

高校辅导员工作案例选集

员工关系管理操作指南

乔继玉，赵慧敏

已完结· 9.84万字

《员工关系管理操作指南》是一本全面讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书，书中介绍了 如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。

1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万字

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。

赢在执行（金牌员工必读书系）

李睿

已完结· 9.90万字

职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人、行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。本书用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养优佳执行力，让每一个员工都成为很好的执行者。

带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工

张静静

已完结· 7.07万字

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。

员工关系管理与职业发展从入门到精通

任康磊

已完结· 18.24万字

《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。

逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工

罗澜

已完结· 8.10万字

本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂.

组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能

孙科柳，李常菊，蒋朝安

已完结· 11.70万字

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力、能量）如何在萃取成果中体现。

用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道

余胜海

已完结· 16.59万字

从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。