穿成虐文女主要黑化

花传令

已完结· 91.54万字

沈念卿万万没想到，自己会穿成虐文女主！为了避免自己的命运，她决定拿回属于自己的公司股份，与商业奇才陆霆琛商业联姻，最后离婚。。。“陆太太，您为什么会决定和陆少离婚，是因为……”“哦，你说这个呀，他有没有问题你们不知道我知道！”【号外号外：陆太太说陆少——身体有问题！】陆少”……“

重塑海尔：可复制的组织进化路径

穆胜

已完结· 15.07万字

组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。

价值共生：数字化时代的组织管理

陈春花

已完结· 11.20万字

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

黑化女主：重生后竟成了前任的儿媳

溟霜樱

已完结· 51.46万字

【古言架空】+【微虐高甜】+【重生复仇】+【女帝系统】+【黑化】+【师徒情缘】+【女强女尊】前世，他许诺她皇后之位，等来的却是他携着自己的好闺蜜和儿子登堂登基，对她一剑封喉。今生，她重生到那人登基的前一天，并且绑定了女帝系统！得此眷顾，她当即离开了皇城，准备逃婚并静待时机等着报仇！可是半路上碰上了渣男的儿子怎么办？她拐走了君玄的九岁儿子私自培养。她必要让他们血债血偿！可是万万没想到……“师父别怕，他不要你，我娶你！”自己一手带大的孩子，此时正柔情似水的盯着她。可她登上女帝之位后，意外发现了君泽的秘密，气得她立马跑路，君泽追妻火葬场。“宝贝师父别生气了，快回家吃饭吧。”“滚！老娘不想再看见你！”

释放潜能：平台型组织的进化路线图

穆胜

已完结· 17.42万字

传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。

宝石少女的精灵幽梦

茶茶

已完结· 9.33万字

幸运满分的幽灵水晶、勇气超强的虎睛石、恋爱助攻的月长石……这三样一旦拥有，人生就会发生意想不到的改变。 魔法宝石迷费小初不小心吓跑了珍稀宝石里的精灵，精灵的秘密一旦泄露，不仅会影响人类世界，费小初还要受到严厉惩罚，要快点把精灵们全部抓回来才行！ 对于完全不懂社交的费小初，精灵寻回之路本来就艰难万分。偏偏还遇到一个“百科全书”式的美少年归海辰捣乱。 喂！你不是号称校园冰山王子吗？为什么好奇心这么重啊？精灵的秘密都要被你看光啦！ 浪漫的校园舞会，幽静的满月之夜，以希望为名的宝石上显示出与失落精灵有关的意象…… 在归海辰的帮助下，费小初的精灵寻回之行会顺利吗？

组织的进化（第2版）

李刚

已完结· 13.37万字

创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型，创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。

重生嫡女：黑化王爷他不对劲！

秋啾啾

已完结· 58.72万字

一朝重生，崔玉嘉发誓绝对不会再重蹈覆辙，她运筹帷幄，只想立于不败之地，却不想偶然惹上了冷面王爷，从此她的生活似乎和前世有了极大的不同。后来，崔玉嘉发现，冷面王爷好像不对劲，再后来，崔玉嘉终于明白过来，原来黑化了的王爷，竟然和她一样是重生的！“所以，你接近我，是发现了我的不对？”崔玉嘉咬牙。男人一脸笑意：“从见你的第一面，我便知晓你绝非当初的你。”“那你，接近我到底有什么目的？”女子笑颜如花，男人一把将她拥入怀中：“没什么目的，只想让你永远在我身边！”“一生一世，不离不弃！”

企业导师制实操指南：以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复

吴穗敏

已完结· 9.44万字

本书作者基于5年的深耕研究，结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验，梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书，意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统，批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容，再按照实施导师制的步骤，教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具，还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者，同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。

总裁的前女友黑化了

苏熹

已完结· 3.21万字

顾严俞一直觉得，自己的前任女友林婉寒是条佛系咸鱼她温柔体贴，善解人意，仿若一朵人间绝美白莲花直到分手之后，他才发现，白莲花，也是会黑化的

华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳，王安辉，段伟　著

已完结· 15.55万字

漫说文化男女、父子套装（全2册）

领读

已完结· 20.57万字

《男男女女》是一本十来万字的、谈论“男与女”专题的、带点儿文化意味的集子，由黄子平选编，共收录了鲁迅、周作人、朱自清、林语堂、孙犁等23位现当代文学史上的大家的38篇文章。 《父父子子》一书由钱理群选编，收录了朱自清、丰子恺、周作人、鲁迅、傅雷等23位大家描写的“人生里基本的事实，单纯的，普遍的，平庸的，近人情的经验”。

钻石女生炼成记

欧阳碧诺

已完结· 61.97万字

　　我国首部全景式描写选秀比赛的小说。　　献给那些年，我们一起追的女孩。　　献给我们的青春和梦想。　　钻石女声，一个沉寂多年，却在今年夏天突然爆红的选秀节目。　　它的幕后，是一出电视台腹黑美男下属和御姐上司的宫斗夺权大戏；　　而它的台前，则是参赛的那些青春亮丽的少女们，勇敢追求音乐梦想的励志传奇；面对诱惑时，相爱相杀的友情物语；和一步一步，由原石炼成钻石，光芒四射的成长史诗。

女儿惨死，我化身恶鬼报复所有人

灵境故事

已完结· 9283字

女儿惨死后，丈夫离家不归，我浑浑噩噩。 一天，我告诉丈夫我看见她了，我看见我的女儿了。 丈夫说我疯了，世上哪来的鬼。 看到丈夫气定神闲的脸色刹那变得惊慌，我突然明白了一切。 我告诉他，有的。 但我没告诉他，我就是那个鬼。 那个，从地狱里带着仇恨的火焰，爬出的恶鬼。

部门化：基于组织发展的架构设计逻辑

蒋勇　著

已完结· 16.16万字

战略执行力：将组织战略转化为经营成果的管理实践

周锋，王安辉

已完结· 16.06万字

三分战略，七分执行。无论组织决策有多好、思路如何清晰，如果不能付诸实践，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。战略的正确性最终要靠企业强大的执行力来加以体现。本书从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战、督导与改进、绩效牵引奋斗、激活人才这九个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本书可作为企业中高层管理人员的参考用书，帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。

组织的数字化转型

陈春花　著

已完结· 7.37万字

组织演化论（原书第3版）

（美）霍华德·E. 奥尔德里奇（Howard E.Aldrich

已完结· 28.48万字

自动化生产线组建与调试（第3版）—YL-335B数字孪生虚实调试

乡碧云　编著

已完结· 12.24万字

协同：数字化时代组织效率的本质（精编版）

陈春花,朱丽

已完结· 6.88万字

中国新能源汽车市场化发展对策研究报告 中国汽车工业协会组织30余

中国汽车工业协会　组编；叶盛基　主编

已完结· 12.54万字

自动化生产线组建与调试（第2版）：以亚龙YL-335B为例（三菱

乡碧云　编著

已完结· 310字

智能优化技术：适应度地形理论及组合优化问题的应用

路辉

已完结· 1.84万字

协同：数字化时代组织效率的本质

陈春花,朱丽

已完结· 13.67万字

协同共生论：组织进化与实践创新

陈春花,朱丽,刘超,徐石

已完结· 14.18万字

老公背刺，我化身凶历女鬼

灵境故事

已完结· 1.31万字

老公的白月光执意要去鬼屋探险，在我们遭遇女鬼之后，老公竟将我推开，我最后被女鬼残忍杀害。老公在确认死了之后却开始忏悔，决定带着白月光来鬼屋送死，而我，已经成为了鬼屋的女鬼...

数字化人才与组织建设

开课吧编著

已完结· 8.47万字

当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计，并配备了数字化转型办公室，负责人也大多由董事长、总裁或副总裁兼任。于是，数字化转型被定义为“一把手”工程，这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而，很多企业只重视技术引进与软、硬件投入，忽略了与之匹配的组织能力及人才队伍建设，这成为数字化转型失败的主要原因。　　随着数字化变革进入深水区，与实操业务场景关联越来越紧密。“一把手”工程迫切需要升级为“一盘棋”工程，打破“筒仓”，全局协同，这样才能保障这场战役取得持续胜利。本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍，而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上（因为一切商业竞争，到最后都会变为人与组织的竞争），因此本书主要探讨以下主题：数字化时代下的组织能力新引擎建设；数字化转型应关注上下贯通的人才方阵建设；不同数字化人才的能力模型构建；业务场景下的赋能新范式构建；行业人才发展的优秀实践案例分析。

华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳，王安辉，段伟　著

已完结· 15.55万字

重塑海尔：可复制的组织进化路径

穆胜

已完结· 30.80万字

释放潜能：平台型组织的进化路线图

穆胜　著

已完结· 230.90万字